7S推行计划 (1)

7S推行计划

一． 目的：为提升全员素质，提高效率、减少浪费，确保公司又好又快向前发展，特在厂区范围内推行7S管理活动。

二． 范围

2.1、本次7S推行活动涉及公司现场车间各个部门，以部门班组为单位划分责任区；

2.2、本次7S推行活动管理面涉及员工日常行为规范，工作规划、生产加工、仓库搬运等各个环节；

三． 权责

3.1、应本次7S推行活动之需，公司成立“7S推行委员会”，“7S推行委员会”是公司7S推行活动的领导，组织机构，全权处理7S管理事宜；

3.2、“7S 推行委员会”设推行主任一人，由总经办经理担任；副主任三人，分别由HR经理xxx、安全主任李武煜、品质部经理王祖军担任，下设各部门委员。7S推行委员会组织架构见下图。

3.3、 7S推行主任：负责7S活动的全面管理工作，包括核定7S推行委员会组织架构。7S评比结果推行责任处理决定的审批等工作，并为7S 推行提供必要的管理支援。

3.4、 7S推行副主任：在7S主任的领导与授权下，负责公司7S推行工作的计划、组织、检查、评比、奖惩、提报工作，并向7S推行主任汇报7S推行进展情况;

3.5、 7S推行专员:在7S主任、副主任的领导授权下，负责7S推行工作的具体开展实施，包括：7S标准、7S检查表设计及组织检查、7S评比结果，并将7S评比结果汇报给7S推行副主任，作为副主任评比、奖惩提报的依据。

3.6、各部委员：统一接受7S推行主体、副主任的管理，负责本单位范围内的7S推行工作，并定期参加公司及7S检查，落实本职范围的7S改善工作；

3.7、各部门其他员工，应在各自职责范围内做好整理、整顿、清扫、清洁工作，并逐步养成良好的工作、生活习惯，以自己的实际行动支持7S推行工作。

四. 定义：因7S推行活动是一项系统的管理工程，在推行过程中会用到相应的概念、方法、工具等，现将相关各词解释如下：

4.1、 “7S”：“整理”(seiri)、“整顿”（seiton）、“清扫”（seiso）、“清洁”（seikeetsu）、“素养”（shitsvke）、“安全”（safety）、“节约”（saving）是7S的内容；

4.2、 “4MIE”:Manpower(人)、Machine(机器)、Materia(物)、Method(方法)、Environments(环境)、是7S改善的对象；

4.3、“PDCA”:Plan(计划)、Do（执行）、Check(检查)和Act(纠正)、是7S管理活动应遵循的管理方法；

4.4、“5W2H”：Why(为什么)、What(做什么)、Who（谁）、When(何时)、Where(何地)、How much(多少)、是分析问题、改善问题的思路。

五． 计划内容：

5.1 7S改善主题及要点。

5.1.1 整理推动要点。

5.1.2 整顿、、、、、、、、、