办公室内勤考核表

姓名： □年度考核

部门：

聘雇日期：

优秀 职等：

□季度考核 未达要求 □特别考核 需要改进 □评价期间 较好 评价项目 合格 1． 工作品质（权重20%） 本项不考虑工作量，仅看工作是否正确、清楚、完全。 工作懒散，可避免的错误频繁。 附注： 经常犯错，工作不细心。 大体满意，有少数错误。 全部完成领导交办的任务，工作几乎保持正确、清楚；有错自行改正。 出色完成领导交办的任务，工作一直保持超高水准。 2． 工作量（权重20%） 本项不考虑质的方面，只考虑工作量。 3． 工作知识（权重15%） 是否了解其工作的要求、方法、系统、设备。 工作慢，从未按时完工。 附注： 低于平均量。 符合要求，偶尔超过平均量。 超出平均量。 效率高于正常标准，产量比要求的多。 与工作有关知识大部分都了解不够。 附注： 对于工作岗位所需的基本职能技能等方面如能增进相应知识最好。 对工作有相当程度的了解，仍缺乏对小部分知识的系统掌握。 对工作了解全面系统。 工作各方面均能掌握，极为优秀。 4． 合作（权重10%） 考虑其对工作、同事、公司之态度；是否愿意为人服务及与人沟通；是否愿尝试新观念、新方法。 5． 主动性（权重10%） 考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督下的工作情况。 无法与人合作，不愿接受新事物。 附注： 时常不能合作，表现不同意的态度；难以相处。 大致上与人相处愉快，工作上能应别人要求协调合作。 一向合作良好，愿意接受别人的合理建议。 与同事或主管合作有效；常协助别人；与人相处非常好。 只能在督促的情况下照章行事；遵从指示做事，需不断监督。 附注： 能遵章行事，但处理新事务容易出错，经常需要监督。 经常性工作无需指示；新事物需要监督。 极少需监督；主动工作及改进。 有很强的主动性及主人翁意识，充分发挥主观能动性，且出色完成；自动增加额外工作；能力极强。 6． 勤勉（权重15%） 考虑其贡献于工作的程度及完成领导交办任务的情况。 时常擅离职守，无法在指定工作时间内完成领导交办的工作任务。 附注： 做事错误率较高，无责任感，对于领导交办的任务敷衍了事。 通常能坚守其工作大部分时间都能诚恳做事。 工作努力，分内工作非常完善。 一向可信，任劳任怨，及时出色地完成本职工作，且能主动协助领导或同事完成额外工作。 7． 出勤（权重10%） 考虑工作的规律性和准时性。 请假或无正当理由迟到早退过多且有旷工。 经常请假或无正当理由迟到早退。 偶尔请假或无正当理由迟到早退。 绝少请假或迟到早退且有正当理由，出勤率高。 全勤。 出勤记录 迟到早退次数 请假天数 旷工天数 考核人签名 （副）总经理确认 考核日期