招聘管理流程

公司高层 人力资源部 各职能部门

开始 ①招聘需求分析 确定招聘需求 人员需求 配合 ②确定招聘对象工作 ③选择招聘方式和渠 确定日期时间 成立招聘工作小组 审审编写招聘计划书 组织执行 参与 配合 结束 招聘计划流程说明

任务概要 节点控制 ① 招聘计划管理 相关说明 根据公司发展战略要求，各用人部门分析人力资源配置状况，根据工作需要，提出人员需求计划，报人力资源部汇总 ② 根据职位说明书及其他相关信息，明确招聘职位的主要工作职责、任职资格要求等内容 ③ 根据招聘的岗位，选择合适的招聘渠道。明确是采用内部招聘还是外部招聘等问题

内部招聘与录用管理流程

管理层 人力资源部 用人部门

审核

结束 审核 ②初步审核 储备人员 ①内部招聘 员工应聘 汇总人员需求 部门推荐 开始 ③人员评价 ④录用决策 参与 内部招聘管理流程说明

任务概要 员工试用管理 节点控制 相关说明 人力资源部在部门推荐、员工应聘、储备人员的基础，通过绩效考① 核系统、员工测评系统的多维度测评数据，汇总符合招聘需求的人员，上报公司高层领导 高层领导审核完毕，人力资源部组织评审小组，对上述人员进行初② 步审核。 ③ 通过审核，评审小组给出参审人员的评价报告 ④ 经与用人部门沟通讨论，人力资源部发布录用决策 员工试用管理流程

公司高层 人力资源部 各职能部门 审批 ④试用期考核 员工试用 ③岗前培训 ②办理手续 开始 ①新员工报到

转正 结束 员工试用管理流程说明

任务概要 节点控制 ① 通知后按照规定的时间来公司报到 ② ③ 新员工到公司报到时，提交相关资料并办理入职手续 对员工进行岗前培训，参观、介绍企业的相关情况 员工试用期届满，人力资源部组织新员工所在部门对新员工试用④ 期的表现进行考核。考核合格者，予以转正，成为公司的正式员工 员工试用管理 相关说明 人力资源部向筛选合格的人员发出录用通知，应聘人员接到录用员工转正工作管理里流程

管理层 人力资源部 用人部门 新进员工 审批 审批 是 ④予以③试用期考核 ③试用期考核 开始 ①新员工试用 ②提出转正申请

正式聘用 转正 ⑤办理相关事宜 ④继续 是

否 结束

员工转正工作管理流程说明

任务概要 控制节点 ① 分为1-6个月 ② ③ 员工转正工作管理 相关说明 延长试用期 辞退 公司招聘新进员工，根据职位的不同，试用期的时间长短也不同，一般员工试用期满，向公司提出转正申请，并填写员工转正审批表 人力资源部、员工所在部门对其试用期的表现进行考核 根据考核结果，做出予以转正、延长使用期或辞退的决定。一般试用人④ 员的考核，由部门经理和人力资源部经理审批，中高层人员的考核，报总经理审批 经考核合格的员工，公司予以转正，并办理薪资调整、定岗定级等相关⑤ 手续