为规范规范公司各方面的运作，快速有效的处理生产、研发、品质、采购、业务等部门提出的意见或建议（正常流程的除外）。 2.适用范围：
1.1对公司制度、流程的改善建议
1.2对生产的效率、品质提升需其他部门配合的改善建议 1.3对夸部门无法通过流程处理的问题的及时处理及改善。 3、定义：
PIP:第一个P代表Problem问题；I代表Improve改善；第二个P代表Program方案。 4.工作流程：
4.1问题或建议的填写
发现问题或者改善建议，按照《PIP处理表》填写，并提交到副总经理处。 4.2副总经理分配任务：
副总经理根据《PIP处理表》所描述的问题或者改善建议，将问题分配到相应部门或者责任人员。 4.3责任人提供改善措施：
程 序 文 件 文件名：包材设计管理程序 文件编号：DQ-QP-002 版 本 号：1.0 页 次：3 of 3 接到任务的部门或者责任人员根据问题或者改善建议，提供解决方案或者改善措施并将此《PIP处理表》反馈回问题反映人员。 附：
PIP现象描述： 反映人员： 改善建议： 反馈人员： 事件分配： 副总经理： 解决方案： 责任人员：
处理表 日期：
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