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公司绩效考核表格

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元顺如家建材(武汉)有限公司

绩效考核表格 1.产品开发考核

1.1汇报

1.1.1工作日志:

工作日志

姓名: 今日完成的工作 明日 工作安排 近期 关键任务 注:工作日志填写与自己工作内容有关的内容 跟 踪 协 调 客 户 信 息 部门: 岗位: 项目: 日期: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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1.1.2开发经理汇报

开发周报:

开发经理开发周报 姓名: 部门: 项目: 日期: 本周的进度和进度计划的吻合情况,如果不吻合,则说明问题在哪里;各模本周块的详细进展;需求变化汇报 进度汇报与分析 下周的工作内容、工作目标等 下周计划 人员含人员变动、人员能力和效率是否合适、人员的积极性等汇报,及各小组的情况进度、工作效率、积极性等汇报 汇报 客户提出的要求、客户的态度、客户人员的变动、客户环境的准备等 客户情况汇报 本周项目发生了什么重大问题 重大问题汇报 项目进展过程中遇到什么难以解决的问题,如客户关系、技术、团队内部等疑难方面的问题 问题 在项目管理过程中的经验教训;为了提高项目的进度、质量、费用而提出的改进建议等等 项目建议

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阶段(月、季)开发报告:

开发经理阶段开发报告 姓名: 本阶段进度汇报与分析 下阶段计划 部门: 项目: 阶段日期范围: 人员 情况汇报 客户情况汇报 疑难问题 项目建议

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项目总结报告:

开发经理项目总结报告 姓名: 项进总与析 项质总与析 项费总与析 目度结分部门: 项目: 项目日期范围: 目 量结分目 用结分 项目经验教训总结 客户关系总结 项目总评价

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1.1.3各小组组长汇报

开发周报:

组长开发周报

姓名: 本周进度汇报与分析 部门: 项目: 组名: 日期: 下周计划 小组 人员情况汇报 疑难问题 项目建议

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阶段月、季开发报告:

组长阶段开发报告 姓名: 本阶段进度汇报与分析 部门: 项目: 组名: 阶段日期范围: 下阶 段计划 人员 情况汇报 疑难问题 项目建议 项目总结报告: 组长项目总结报告 姓名: 小进总与析 组度结分部门: 项目: 组名: 项目日期范围: 小组 质量总结与分析 小组 经验教训总结 小组 总评价 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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1.1.4小组成员(含组长)汇报

开发周报:

成员开发周报 姓名: 本周进度汇报与分析 下周计划 疑难问题 项目建议 部门: 项目: 组名: 日期: 阶段开发报告: 成员阶段开发报告 姓名: 本阶段进度汇报与分析 下阶 段计划 疑难问题 项目建议 部门: 项目: 组名: 阶段日期范围: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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项目总结报告:

成员项目总结报告 姓名: 进度总结与分析 质量 总结与分析 经验 教训总结 总评价

部门: 项目: 组名: 项目日期范围: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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1.2上级对下级评价表

对 的评价表

对 的评价表 姓名: 部门: 项目: 项目日期范围: 被评价小组名: 组长姓名: □ 人员配置合理 □ 任务分工合理 □ 制订的计划书可操作性强 □ 能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行 管理□ 关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制 能力□ 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 评价 □ 讲求费用节约 □ 和下属的关系和谐 □ 能协调下属间的矛盾 □ 对属下能严格要求 □ 从不拉帮结派 技术能力评价______________________________________________________________ 工作工作效率评价:内容______________________________________________________________ 评价 工作质量评价:______________________________________________________________ 品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私 责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强 工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极 主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动 出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤 合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差 学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习 有什么优点:______________________________________________________________ 有什么缺点:______________________________________________________________ 行为评价 优点和缺点评价 在哪些方面有突出表现:______________________________________________________________ 潜力 评 价 向哪个方向培养比较有发展潜力: ______________________________________________________________ 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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对 (其他部门)的评价表:

对 的评价表 姓名: 部门: 项目: 组员姓名: 项目日期范围: 被评价小组名: 工作内容评价 行为评价 优点和缺点评价 工作量评价:□ 很大 □ 较大 □ 一般 □ 小 □ 很小 工作难度评价:□ 很大 □ 较大 □ 一般 □ 小 □ 很小 工作能力评价:_________________方面水平很高 另外______________________________________ □ 能很快的发现问题 □ 能很快的解决问题 工作效率评价: 完成工作的效率: □ 极高 □ 很高 □ 一般 □ 低 □很低 使用了___%的时间完成了工作,延迟原因为 □个人原因 □外部原因 解决问题的效率: □ 能马上解决问题 □ 能很快的解决问题 □ 解决问题较慢 □ 解决问题拖拖拉拉 工作质量评价: □ 工作成果没有出现问题 □ 工作成果没有改动 □ 工作成果出现的问题很少 □ 工作成果很少改动 □ 工作成果出现的问题多 □ 工作成果经常改动 □ 工作成果出现的问题特别多 □ 工作成果改动特别多 □ 工作成果根本不能使用 品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私 责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强 工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极 主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动 出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤 合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差 学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习 有什么优点:______________________________________________________________ 有什么缺点:______________________________________________________________ 潜力在哪些方面有突出表现:评价 ______________________________________________________________ 向哪个方向培养比较有发展潜力: ______________________________________________________________ 日期: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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1.3下级对上级评价表

成员对经理的评价表

姓名: 部门: 项目: 组名: 开发经理姓名: □ 你信任他 □只要是他管理的项目,你愿意跟着他干 领导□ 你愿意听从他的指挥 □他吃苦在前,享受在后 能力□ 他以身作则,超负荷工作 □项目组充满朝气和活力 □ 与客户的关系和谐 □处理问题公平、公开 评价 □ 了解每个下属的详细情况 □能倾听属下的意见 □ 人员配置合理 □任务分工合理 □ 制订的计划书可操作性强 □讲求费用节约 □ 能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行 □ 关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制 □ 对项目组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 □ 从不拉帮结派 □能制订一些合理的项目管理制度 □ 和下属的关系和谐 □能协调下属间的矛盾 □ 对属下能严格要求 □从不任人唯亲 技术能力评价:___________________________________________________ 工作效率评价:__________________________________________________ 工作质量评价:___________________________________________________ 品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私 责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强 工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极 主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动 出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤 合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差 学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习 有什么优点:______________________________________________________________ 有什么缺点:______________________________________________________________ 在哪些方面有突出表现:______________________________________________________________ 向哪个方向培养比较有发展潜力: ______________________________________________________________ 对 的评价表 项目日期范围: 管理能力评价 工作内容评 价 行为评价 优点和缺点评价 潜力评价 日期:

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成员对小组组长的评价表

姓名: 部门: 项目: 组名: 经理姓名: □ 人员配置合理 □ 任务分工合理 □ 制订的计划书可操作性强 □ 能切实把握项目的进度,使项目进度按计划进行 管理□ 关注系统的质量,能对系统的质量进行很好的控制 能力□ 对小组遇到的困难能迅速解决或找到解决方案 评价 □ 讲求费用节约 □ 和下属的关系和谐 □ 能协调下属间的矛盾 □ 对属下能严格要求 □ 从不拉帮结派 技术能力评价:______________________________________________________________ 工作工作效率评价:内容______________________________________________________________ 评价 工作质量评价:_____________________________________________________________ 品德: □ 大公无私 □ 还可以 □ 自私 责任心: □ 很强 □ 一般 □ 不强 工作积极性: □ 很积极 □ 一般 □ 不积极 主动性: □ 很主动 □ 一般 □ 不主动 出勤率: □ 从不缺勤 □ 偶尔缺勤 □ 经常缺勤 合作情况: □ 合作态度好 □ 态度一般 □ 态度很差 学习态度: □ 乐于学习 □ 一般 □ 不乐于学习 有什么优点:______________________________________________________________ 有什么缺点:______________________________________________________________ 对 的评价表 项目日期范围: 行为评价 优点和缺点评价 在哪些方面有突出表现:______________________________________________________________ 潜力向哪个方向培养比较有发展潜力: 评价 ______________________________________________________________ 日期:

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1.4客户评价

客户对 的评价表

客户资料 评价日期: 能力评价: 态度评价:

姓名: 单位: 评价日期范围: 开发能力评价: 客户资料 开发进度评价: 开发质量评价: 开发组人员态度评价: 批评与建议 客户对 的阶段评价表: 职务: 姓名: 单位: 职务:

姓名: 单位: 产品开发开始日期: 对开发组的总评价: 客户资料 客户对 的总结评价表: 职务: 结束日期: 对产品的总评价: 批评与建议: 经验与教训: 日期: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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2.自我评价

对个人能力的评价 姓名: 部门: 岗位: 填写日期: 自我评价 技能 特长 工作态度 兴趣和爱好 适合发展方向 职业规划 签字确认: 日期: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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3.单项任务考核

姓名: 部门: 任务名称: 任务与完成情况详细描述: 岗位: 开始日期: 单项任务考核表 主管姓名: 结束日期: 任务紧急程度: 任务重要程度: 任务工作量说明: 任务难度说明: 评价: □ 很好 □ 好 □ 一般 □ 差 □ 很差

4.日常工作评价

姓名: 部门: 岗位: 近期分配的任务与完成情况详细描述: 学习情况: 培训情况: 其他附加内容: 建议加入其他汇报内容:

日常工作汇报表 日期:

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被评价人姓名: 评价人姓名: 出勤率评价: 部门: 岗位: 评价人部门:

日常工作评价表 日期: 评价人岗位: 工作态度评价: 近期分配的任务与完成情况详细描述: 学习情况: 培训情况: 其他附加内容: 建议加入其他考核内容: 5.培训考核

培训请求表和培训考核表都由被培训人员填写

培训请求表 姓名: 培训内容: 培训目的: 姓名: 部门: 岗位: 培训内容: 培训目的: 学习到的内容列表: 培训内容对工作的帮助情况: 这次培训对自己的提高情况:

培训地点: 培训考核表

日期范围: 部门: 岗位: 日期范围: 有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚!

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