论园林绿化施工管理

论园林绿化施工管理

摘要：目前，对于开发商就园林绿化施工单位来讲，怎样加强园林绿化工程施工管理是他们所面临的一个重要性探究问题。为此，本文针对园林绿化施工管理中的一些问题进行论述，同时浅析了园林绿化工程在现实施工过程中潜存的关键性问题以及该怎样加强园林绿化施工管理，望能够对同行业有一定的参考性价值。

关键词：园林绿化;施工;管理

Abstract: At present, for developers on landscaping construction units in terms of how to strengthen the landscaping construction management is that they are facing a problem of importance to explore. In this paper, landscaping construction management for a number of issues discussed, and Analysis of landscaping projects in the construction process subsistent reality the key issues and how to strengthen the landscaping construction management, hope to have some of the same industry the informative value.

Keywords: landscaping; construction; Management

一 园林绿化施工过程中潜存的关键性问题

1.1参差不齐的施工队伍，不能够很好的展现工程设计理念

在众多工程当中，尤属绿化工程的专业技术型、严谨性比较低，这就会令不少人产生一个错误的认识：绿化施工极为简单，加之绿化工程能够为施工单位创造巨大的经济效益，为此就出现了目前不少的人在不具备绿化施工专业素质的情况下进入到绿化施工队伍当中来，在日常施工过程中仅仅知道参考图纸施工，却不会做到具体问题具体分析，严重的缺乏专业性技能。众所周知，对于一个工程来讲“三分靠设计，七分靠施工”，要想创造一个良好的园林绿化工程在拥有一个完美的设计以后，必须要具备一支拥有专业性科学技术的施工队伍。

二 加强园林绿化工程施工管理措施

园林绿化工程质量管理及掌控的重点是加强园林绿化工程施工现场的管理。在施工过程中为达到有关合同及规范的质量标准必须要开展园林绿化工程施工管理，经过利用有关检查方式对施工情况进行定期检验，而在施工管理过程当中，最为重要的就是园林绿化工程施工现场管理。

2.1创建科学规范的绿化管理方式

绿化工程建设管理是选用科学合理的管理方式促使工程在施工安全、工程质

量、工程进展等方面得到有效的掌控，以此保证园林工程在预期内得以竣工。

2.1.1建设单位需做好工程建设管理工作

在绿化工程当中，建设单位是最大的管理部门，建设单位所进行的施工结构管理、施工人员管理及所采用的管理办法都将直接关乎着最终的工程管理效果。为此，建设单位在开展园林绿化施工管理中一定要做好以下四方面的工作：

(1)提升管理者素质，令管理者拥有一个正确的理念；统一管理者思想意识，树立管理者威信。工程施工管理其实是对施工过程中所有参与人员的一种管理，建设单位管理者唯有以身作则，严格要求自己，起到带头的作用，才能够使得管理工作顺利开展。

(2)明确工程最终目标，创建管理体制，促使日常管理工作有明确的规范约束。

(3)明确管理者的责任，对其进行有关考核。建设单位管理者一定要真正的明白哪些是自己应该做的，预防有越级的情况出现。在进行施工管理过程中药充分调动设计、施工、监理部门管理者的能动性。

(4)加强施工管理者的定期培训，促使其掌握有关绿化工程基本知识，以便于所开展的园林绿化工程在建设单位的科学指导下达到最佳的一个完成状态。

2.1.2设计者一定要充分的展现其专业素质，加强对施工现场的有关操作流程

对一个工程来讲，设计图纸是其先天性决定因素，设计质量将直接关乎着工程的成败。

2.1.3提升施工监理人员的积极能动性，强化施工现场监管力度

监理部门在园林绿化工程施工当中发挥着‘桥梁’的作用，工程监理质量直接关乎着工程进展、施工质量等很多因素。

2.2每一位园林绿化工作人员的工作态度都将对工程质量形成一定程度的影响

所开展的园林绿化工程与每位工作人员是密不可分的，为此，工作人员的思想意识、专业素养、专业技术水平等都将会对工程质量造成或多或少的影响。为此，项目管理部门一定要积极的去调动所有园林绿化员工的工作能动性，充分令她们展现出日常工作的责任心，树立‘安全第一、质量第一’的意识，按照有关要求做好自己的工作，确保日常工作质量。而在园林绿化施工中施工部门是具体的操作者，为此要最大限度的提升施工管理者的专业素养，保证施工质量。

2.3对园林绿化材料质量进行严格掌控

园林施工工艺及施工方法是园林绿化工程的质量保障，如果所使用的原材料达不到有关要求，那么工程质量奖会受到巨大的威胁，为此，对园林绿化材料进行严格掌控是保证工程质量的重要前提。

2.4对园林绿化施工开展全方位掌控，着重把握相关工序质量

园林绿化工程通常是由多个项目组合而成的，要想保证工程质量达到优质工程的效果，是一定要对工程开展全方位掌控的，只有这样才能够保证工程早总体上达到最终的质量要求。可以看出，唯有对园林绿化工程进行工序质量掌控，才能够有效的把握好工程质量。

2.5严把园林绿化分项工程质量检验评定关

园林绿化工程分项工程质量等级如果有其中一个等级不达标的话，那么将会对总工程质量造成很大程度的影响，为此，需要对工程的单位等级评定中严格把守，这样才能够很好的确保单位工程质量等级评定的真实性。

2.6贯彻落实“预防为主”方针

防患于未然——在园林工程施工管理当中，要将有可能出现的质量问题扼杀在摇篮当中。预防为主意思是需加强对施工质量形成影响的常有因素，在工程施工过程中一定要做好工程质量的事前、事中掌控，对于工程施工当中的每一工序进行检验，对于有关产品进行相关的质量检查。

2.7不断创新，提高绿化工程建设管理水平

只有进行不断的创新，才能得到最大的进步。对于园林绿化施工管理来讲亦是如此。依据施工管理项目的自身特征，不断的进行有关创新，促使绿化管理模式具备很强的操作性能，以有效的提升园林绿化施工管理工作效率。

2.7.1设计创新是建设管理中的前提

一个高质量的工程项目，必要会在施工设计上入手，以最佳的设计方案确保工程质量。而设计方案的最终确定是经过设计单位、建设施工部门及有关专业领导对其加以修正的，在确定施工设计方案后，施工图纸是需要依据施工现场各方面状况来进行综合设计的，为此设计创新是影响今后园林绿化施工管理成败的重要性影响因素。

2.7.2管理创新是建设管理的根基

建设单位在工程的整个过程中，管理理念及方式是非常关键的。之前的施工事例证明，一成不变的管理模式是不可行的，唯有进行管理上的创新，才能够更

好的开展施工管理工作。而管理模式的创新则需要管理者自身管理理念的提高。管理理念通常来自于多年的管理经验，来自于对世界上先进的管理理念及管理方式的汲取。

2.7.3技术创新是建设管理中的保证

园林绿化施工中应当巧妙的采用先进的施工工艺、施工材料及新方法对施工各方面开展最大程度的完善。比如针对种植土中存在的淤泥、强酸性土、强碱土、盐土、重粘土、沙土等一些常见的问题，在进行园林绿化施工管理过程中，就要积极的对土壤进行相关检验，依据最终的检验结果、设计规定及不同种类植物在生长中的具体要求来进行开沟、土壤改良、采用客土等技术性措施，争取能够促使根系周遭的土壤得到有效的改善。或是在常见的大树移植问题上，可以依据不同地区的实际情况、土质状况、苗源地状况、苗木特性等多方面因素来制定各自适合的实施准则，促使建设管理能够更加科学合理，提升苗木成活率，争取能够达到所要求的景观效果。

3结束语

对于绿化工程来讲，园林绿化施工管理是目前所面临的一个关键性的问题，园林绿化施工管理工作的有效开展需要大家共同的努力，伴随着整个社会的进步与先进科学技术的产生，要想在这样一个良好的环境下促使我国园林绿化工程在施工管理上有一个很大的进步，就需要工程建设、设计、监理及施工单位共同努力，一起来创造更好的园林绿化工程，为我国园林绿化事业做出最大的贡献。

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