本工程重点、难点
1、本工程施工范围大，安全防护是重点。
（1）人员的安全管理（安全部门设置、配备足够的安全人员、人员进场安全培训、过程中安全巡查、安全的奖罚、安全用品的配备等）。
（2）机具的安全管理（机具的进场安全检查、机具正确的使用和维护等）。（3）高空设备的安全管理（移动液压升降车的使用及培训、人员的监护、格的操作工人等）。
（4）脚手架的搭拆安全管理（脚手架的搭拆专项安装方案、经过培训合格人员）。
（5）临电的安全管理（临电专项方案、日常巡查制度等）。
（6）专项工程安全管理（室外开挖、焊接、高空、动火、危险品等）。
2、本工程的质量要求为重点、难点。
（1）制定质量目标，确保一次性通过消防验收，合格率100%。
（2）建立质量控制体系，制定质量管理组织措施（分系统配置专职质量工 A、人员进场的质量技术交底。
合 的程师）。
B、现场的质量巡查制度。
C、进场材料的检查制度。
D、施工安装过程中的质量控制。
E、质量通病的预防。
F、安装前制作施工样板工程等。
3、工期进度控制是重点、难点。
（1）施工进度计划的管理（周计划、三周滚动计划、月计划、季度计划、年计划、总进度计划）。
（2）施工进度计划的保障（人员、机具、材料等）。
（3）合理安排施工进度的实施（与土建、机电、装饰装修等其他相关专业施工进度配合）。
（4）雨季、冬季施工进度的合理安排（合理安排施工工期，消防管道试压工作必须在上冻之前完成）。
（5）合理安排进度，必要时增加两个班组，每班组20人。
4、本工程各交叉施工面较多，各专业队伍之间施工的配合，协调也是本工程的重点、
难点。
（1）与土建、机电、装修专业，专项工程的配合（如档案馆、影院区、展览区等）。
（2）项目配备2名以上工程师专门负责与相关单位进行协调。
5、现场空间管理的重点、难点。
（1）既要满足美观，又要满足现场的空间，做好交叉部位的空间管理图。
（2）做好每层施工各专业的空间管理图（如土建、机电、装饰装修、影院和展馆等的特殊专业）。
（3）项目配备4名以上专业工程师负责空间管理的制作与协调。
6、材料设备的采购和成品保护是本工程的重点、难点。
（1）按工期节点要求提前对进口材料设备进行订货采购 ，以保证施工工 期。同时，加强对采购材料质量的管理。
（2）安排专职工程师负责成品保护的管理（制定方案、巡查）。
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