【优质】生产计划达标率奖励-实用word文档 (8页)

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生产计划达标率奖励

篇一：销售奖励办法

201X年销售团队薪资管理方案

1、目的：为了更好的激励销售团队的工作热情，完成年度销售目标，特编制本方案。 2、范围：本管理方案适用于销售相关部门和岗位人员。

3、职责：汽贸公司提供建议，综管中心编制并经总经理审核、董事长批准后执行。 4、管理要求

4.1 薪酬结构：销售岗位的薪酬分为：基本工资、业绩工资、奖金三部分。其中，基本工资为岗位工资额；业绩工资以完成月度任务目标的程度决定；奖金为完成年度销售业绩所积累支付的部分。

4.2 薪酬配置：薪酬配置额按《业绩考评方案》所列内容为依据。

4.3 薪酬给付：月度工资按核定额支付。月度业绩工资按完成月度任务的比例发放，月度业绩低于70%则无提成。奖金为薪资总额中的不少于25%的提成额，留待年底结算。如月度业绩工资为满额发放，则年终仍按完成任务的比例，核发年度提成总额比例25%

核发年终奖金。

举例：某人薪酬总额3000元，其应发工资1500元按月发放，提成额1500元按月度业绩达成比例发放，如业绩比例为80%则核发业绩提成1200元。其提成额为1500元，按25%计算，为375元，年度奖励总额为4500元，按年度任务达成比例核算发放。

4.4 业绩评价：业绩评价分为两个部分，销售任务完成程度和月度工作 计划 完成程度。销售任务以实际销售量和销售额为考评依据，月度工作计划以当月工作计划内任务的完成程度为考评依据。工作计划有个人提出、其主管指导修订并确认后，提交综合管理中心备案考核。 4.5 工作计划管理：每月28日以前，各销售岗位相关人员向本人主管提交下月工作任务，分为市场开发、资料整理、促进销售等工作。为提高计划执行力，将配合、反馈与数据提交等的记录，纳入工作计划管理。即完成配合任务、提供销售反馈和提交销售相关数据信息，作为考评的内容之一。销售工作应以《销售任务分解表》为依据，每周六提供执行 报告 。 4.6 管理方案执行：本管理方案由 综合 管理中心督导，汽贸公司和销售相关岗位人员配合执行，具体部门包括汽贸公司、运输公司、金融部等。每月28日综合管理中心汇总各部门工作计划，合并整理后，提交给总经理审核，并经董事长确认，按产品品牌、产品类别两个维度进行汇总，确定当月的执行计划。 附件：

《业绩考评方案》《销售任务分解表》。

业绩考评方案

注：

1、本考核方案均已实际数据统计为基础，不涉及个人评分的操作； 2、本方案列入

具体数额即为个人的年度考核方案，具体的统计表另附。

3、工作计划应由个人提交，经其直接主管审核、商定及总经理审批后确定，核心任务内容是如何完成销售目标，以及需要增加的学习、其他辅助工作、拜访客户、资料整理等相关任务。 4、执行得分根据积分加减标准表对照执行，并由综合管理中心负责跟踪合统计。

指标定义

积分加减标准表

业绩考评统计表

篇二：生产部门产能考核条例(办法)[1]

洛德加印刷（广州）有限公司

生产部门产能考核条例及办法

一、目的

为确保生产节奏快速稳定，保证产品质量，提高员工工作士气，强化企业管理，体现公司对员工工作表现好坏的区分，做到“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的薪酬制度，根据生产实际状况和产品工艺质量控制，特制定本管理条例（办法）。

二、考核项目

1. 生产产能达标率，生产部依据车间当日生产日报表，班组或个人依据车间产量计划。

三、产能考核细则

1. 针对各工序制定的标准产能，从部门考核车间，从车间考核班组，从班组考核个人

的考核模式进行，产能依据以生产部发放日计划为准，车间及下属班组依照产能，分配给各小组成员完成作业。

2. 对新产品（特殊工艺）生产给予1天试做熟悉期，不要求产能达到100%，但不得

低于60%。

3. 车间负责人需提前1—2天备料组织生产，没有物料应及时反馈给生产部，如没有

物料造成停产又没有及时反馈由车间负责人承担责任扣除当月奖金的10%。

4. 因机器故障，停电等人力不可挽回的其他原因耽误生产时间，该时间不计产能，但

需在当日生产日报中详细注明起止时间。

5. 考核程序：部门经理考核车间主任（主管）、车间主任（主管）考核组长、组长考

核本组内所有员工（包含其他车间帮忙人员的工作状况，上报其直接领导）。

6. 根据生产部下发车间当日生产计划单的产能，超额完成20%以上，该车间主任

（主

管）其考核分加2分每次，完成产能81以上不扣分，71%-80%扣除绩效分2分，如完成产能51%-70%扣除绩效分3分，如完成产能51%以下扣除绩效分5分

7. 根据车间日生产计划产能超额完成产量20%以上，生产小组或个人奖励日绩效加2

分。完成产能81以上不扣分，如完成产能71%-80%扣日绩效2分，如完成产能51%-70%扣日绩效3分，如完成产能51%以下扣日绩效5分。

编制：审核： 批准：

篇三：公司201X年绩效奖金分配制度

公司201X年度绩效奖金分配制度

1、目的：

为调动和激励的员工的工作热情和创新精神，结合公司年度各项绩效目标进行公司各层次奖励规划，调动员工积极性，激发员工潜能，并建立有效的激励约束机制，推动公司生产经营业绩提升，特制定本方案。

2、适用范围：

本方案适用于公司各层级转正在职员工。

3、职责与权限：

3.1年度各项奖金计提方案由总经理组织提交总经理办公会负责讨论并确定；

3.2行政部负责分配原则、奖励方案的制定及解释；

3.3奖金发放的绩效考核由行政部组织实施；总经办等相关部门提供评估依据，财务部依据方案及考核结果核算各部门应发奖金；各部门提供部门内员工的奖金分配细则并依据分配细则确定部门内部员工的奖金应发额度。

4、公司各项奖金的定义：

4.1经营目标奖：年度公司经营目标达成率奖金，按季度并累计发放；

4.2利润目标奖：由总经理办公会通过并经总经理核准的公司税后净利润可分配金额

的奖项，年终发放；

4.3优秀部门奖：指公司各部门管理措施、制度执行等相关条件达到公司既定目标，

且经过考核得分最高的部门设立的专项奖金，按季度发放；

4.4项目奖：公司规模项目专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进

行核算，奖金发放方案由相关部门制定，进行奖励。

5、奖金计提标准

5.1经营目标奖

5.1.1部门权重的确定

a、依据公司各部门所承担的工作任务及强度确定公司各部门权重；

b、部门权重系数为：一线部门2.0、辅助部门1.7、后勤部门1.5；

c、公司部门权重划分为：

一线部门：劳务部、工程一部、工程二部、工程三部；

辅助部门：物机部、经营部、质安部；

后勤部门：总经办、行政部、财务部；

一成公司不纳入201X年度的公司绩效奖金分配方案内，具体的奖励方案根据实 际情况单独提报公司经审批后实施。

5.1.2个人应发系数

a、个人应发系数综合考虑部门系数与职等系数的关系，确定个人应发系数的系数总 和，其个人职等系数为：

5.1.3个人应发基数

a、依据公司经营目标及奖金计提方案确定公司季度应发奖金总额度；

b、个人应发基数=奖金总额/（部门权重系数*个人职等系数相加之总和）；

5.1.4、部门考核系数

经营目标奖金的发放依据公司制定的各部门目标给予月度考核，加权平均汇总得分确定部门考核系数，按部门发放，由部门对各员工奖金进行分配，其部门比例系数为：

a、考核得分为90分以上的部门系数为1；

b、考核得分为80分以上的部门系数为0.9；

c、考核得分为70分以上的部门系数为0.8；

d、考核得分为60分以上的部门系数为0.7。

5.1.5个人应发奖金计算

个人应发奖金=个人应发基数*个人应发系数*部门考核系数。

5.1.6经营目标奖金的发放方式

a、季度奖金确定后，财务部依据各部门人员职级分布状况确定各部门应发奖金总额，

确定后将经审批的各部门应发奖金告知各部门；

b、各部门依据各自提供的部门内员工奖金分配方案并依据分配方案确定部门内部员工的奖金应发额度（部门提交的员工奖金分配方案需参照公司指定的人员职等系数），经审核后交财务部执行奖金发放事宜；

c、对于分配给各部门应发奖金而未发完的部分，作为部门活动基金，预存在公司，部门使用时通过签呈形式提取。

5.2利润目标奖

利润目标奖金的计提标准为从年度净利润13%开始计提利润目标奖金， 在年终发放；

5.2.1对经总经理核准后利润目标奖金基数按如下原则计算

5.2.3利润目标奖的分配：

a、员工利润目标奖的分配是根据该员工所处职级，以及影响利润目标奖部分的各相关因素综合计算后得

出的。

b、影响员工利润目标奖分配的相关因素有：

A：当年服务公司月数系数；

B：服务月满勤系数；

C：平常绩效评价系数

D：年度考核系数

c、各相关因素计算方式如下：

A=V/12V：为当年服务月数，数据由行政部提供；

B=W/V W：为当年满勤月数（未扣全勤奖），数据由财务部提供；

C=X/Y X：为当年KPI分数之和 Y：为当年KPI考核月数 数据由行政部提供； D=ZZ：为年度考核系数之和/年度考核次数，数据由行政部提供； d、利润目标奖分配公式：

一至二职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.6+C*0.4)*D 三至四职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.5+C*0.5)*D 五至六职等员工=金额基数*该员工职等基数*A*（B*0.4+C*0.6)*D

5.2.4利润目标奖的发放

a、利润目标奖的发放原则上在在次年元月份最后一天以前，如遇调整其具体时间以行政部联络单为准。

b、利润目标奖的发放原则上通过员工工资账户发放，如需以其他方式发放须总经理

特批，其所需缴纳个税由公司代扣代缴。

5.2.5年终奖励的相关规定

a、各部门应按当年行政部通知时间、内容、方式进行各项考核，未及时完成的部门，此部门的利润目标奖在原金额基础上*0.85进行核发。

b、公司鼓励员工恪尽职守，避免并杜绝员工之间因攀比收入而影响工作的不良现象，利润目标奖的数额按薪资保密规定执行。

5.3优秀部门奖励

具体发放标准参照公司201X年度优秀部门考评方案执行。

5.4项目奖励

公司规模项目的专项奖励，按照项目的成本、进度、质量、安全等项目进行核算，奖金发放方案由相关部门制定，报公司审批后执行。

6、奖金考核提发注意事项：

6.1公司按年度目标达标率进度实绩为检测、评价绩效及奖励的依据，公司必须做到以事实和实绩为依据，以目标最终达标率为过程的持续改进目标；

6.2公司行政部、总经办、财务、经营部等相关部门要加强合作的沟通，确保公司各项奖金的发放公正、合理；

6.3奖金的核发建立在目标绩效事实的基础上，在部门内要增强透明度，减少员工间不必要的误解和猜测，奖金核发计算的依据要公布，尽量做到有据可依，有绩可评，逐步完善；

6.4绩效奖励原则上只奖励公司正式员工。试用期、外聘、项目表现优秀员工的特别奖，由各部门报请公司总经理办公会确认奖励标准给予发放；

6.5本方案的修改和解释权归公司行政部。

6.6本方案执行暂定一年，在执行中有不符实际情况，可由行政部报请公司总经理，经由总经理办公会商讨修正。

相关文件：《201X年度绩效奖金计提方案》

相关记录：

《各部门年度目标管理表》

《公司201X年产值计划表》

批准： 审核：编制：