朱总说“基础工作决定业绩，最基础工作也是最重要的。团队是基础，目标是方向，最重要的是团队建设，因为业绩来自于团队，来自于员工的成长和成熟，而人是业绩的源泉，所以关注人的成长，是一切问题的本质”。
一、经理的首要工作，也是最基础且最重要的工作就是找到合适的人.
我现在招人方面还非常欠缺，朱总告诉我们：
1.最好招聘那些有明确职业生涯规划，有理想和追求，勤奋能吃苦的人.
2。要了解应聘人员的生活背景、家庭情况,以及对社会生活的认知和对工作的感悟，因为一个人的家庭和生活背景和他的追求有关，生活环境决定人的世界观和价值观。 3.告诉他到铭万可以得到什么，尽可能选用符合公司文化要求的人.
这一块，我准备加大网上、转介绍等招聘力度，尽快把招人、选人的能力练出来。
二、公司培训时的初步留人
1.重点关注新人,除了经理保持和他们交流和沟通，更要安排积极的老员工来引导他们. 2.中午要和老员工或者经理一起吃饭,部门一起聚餐时让他感受到部门的温暖。 3. 让新人参与部门活动，帮他快速溶入部门，坚定信心.
4。一天培训结束要安排出时间给新员工答疑，积极引导，对有疑虑的地方要讲清楚，不要让新人一起议论不明确的事情，私下猜测，容易导致一个员工都留不住。
5。晚上下班后和老员工分工以短信或电话沟通，问他们培训的感觉怎样，有什么需要帮助，对新人寄于希望，给予肯定，减少陪生感,可以让新员工感受到被重视.
三、培训:以达到新员工对知识及技能的掌握为标准—以结果为导向
新员工进部门后，要得到全体同事的重视，大家要表现出热情,不能冷漠，新员工进部门前经理要跟
老员工讲清楚，大家共同建设部门，追求共同荣誉,提高责任意识. 1. 2.
新人进部门第一天听打电话和背金榜的基础知识.
打电话和电话模拟第一天也要进行，新员工刚进部门，晚上模拟用时不宜过长，达到目的即可，
不要让新员工带着郁闷的心情回家，心理素质差的同事，次日就不来工作了。 3. 4.
电话练到基本要素（包括开场白，了解需求,介绍产品特点，约见和签单铺垫）掌握为止. 打电话没问题就可以跟老员工外出，见过客户就需要谈判及演示的基本要素,比如：如何介绍公司
（连公司都讲不流利的情况是无法接受的）.如何演示案例（部门要统一准备经典案例，公司也可以统一组织,经典案例大家共享）如何介绍产品。 5. 6.
每个环节都要培训到位，以新员工可以流利说,熟练操作为准.
陪同见过客户的新员工，晚上就要安排模拟演练，情景回放，由老员工给出意见，以解决常见性
问题，并限期改进，下次可改由新人面对经理模拟，经理必须要关注每个新人的成长进度。 7.
培训的效果要以员工掌握的程度来衡量，真正掌握了，才是有效的，一个员工是否合格,最起码的
标准是对产品熟悉程度。
8. 产品知识培训是非常基础的工作，经理都要会培训，但更多的要让老员工多参与，以实战和互动
为主，减少授课的形式。 9.
新人培训要以部门组织培训为主,公司培训部解决面的问题，但与实战结合程度不会很高，内容一
般不会很深入，所以一定要关注新员工掌握了多少，部门组织培训之后一定要考核，经理要了解每个新员工的进步情况。在这个过程中，我们也会了解新员工对工作的重视程度和做事情的态度.
10.新员工对产品要做到：流利说、熟练演示,会说,会用，熟能生巧，过程不能有瑕疵.如果有的新员工达不到要求,也不要责备，加大强度，安排出时间让他马上去背，去练习，规定时间结束后马上检查。 11．前期产品知识和行业知识以及销售流程的环节上在可以采用填鸭式的培训，直到掌握为止。总体上要求，就是把销售过程中的每个环节都做到位，向老员工看齐，员工之所以成长就是学习的东西要掌握。
四、基础工作四重点：资料，电话量，电话技巧和谈判。
资料和电话量靠检查,为硬性。电话技巧和谈判要练,为软性。
最基础的也是最重要的，有些地方要手把手的教。1.资料对新员工来说就和我们选择新人一样，这决定我们努力的方向和成功的可能,要做到：六有资料(企业名称、老板名字、老板手机、企业地址、主要产品、网址），资料查找要做到位，避免无用功或偏离方向。
2.电话量可分时段量化管理.
3.电话技巧要让新员工多听多与老员工练习。听电话要适当，不要老站在新员工后面，偶尔指点,以免影响其信心，可以示范，要多鼓励及时调整新员工心态。
4。在新员工刚进部门的时候，一定要提前告知我们每天要遇到的拒绝都是正常的,让新员工感觉得别人能做到的他也能一定没有问题，别人能吃的苦他同样没有问题，同时寄于希望，坚定信心。 5。谈判是产品知识、社会知识和沟通技巧的综合把握，相对不可控因素比较多，要经常总结和模拟，大量的见客户实战，一定要多鼓励,让新员工保持信心。
6.谈单准备。至少找出5家联盟内相关行网，并记住其域名,查清客户行业及同行信息，哪些词被做了,准备推哪些词，红头文件、顺畅的文件夹、大合同等。谈判的80％都是在做准备工作。
7.审客户目的：对客户的情况以及让客户对我们的产品都要有50%~60％了解,确保见的客户方向不偏，做的工作有效，见客户所有的演示和解释都要趋于完美,准备的时候要演示一遍,让自己有信心，才能让客户有信心,常见问题平时要总结，每个员工都要能说明白。想要一次性签单，谈判过程还有瑕疵，是不会成功的，要让员工学会换位思考，更重要的是平时基本功要准备到位。
8.基础工作实质上是我们为签单所要做的准备工作：充分准备面对不同客户，大量工作积累以准备签单.根据数据概率得出必然结果。
五、到帐留人与部门成长中的过程管理—实质为经理的角色转变过程
1。留人最好的方法就是到帐，谈判能力提升是相对较慢,我们一定要先帮助新员工到帐，这样新人才能稳定下来，因为到帐就有信心,有信心就不会马上离开，然后再告诉他怎么做,来提升他的能力。 2。新人比较多的时候，有必要给予基本素质较好新人以更多关注,尽快形成新人的标杆。
3.到帐之后要让新员工独立锻炼，提升单兵作战能力，不要养成长期依赖,从长远来看，团队建设比业绩更重要，因为团队是业绩基础，没有团队就没有业绩.
4。经理多组织大家总结经验、分享交流、战术演练，以让大家更为成熟。
5.在部门有一定比较成熟老员工的基础上,经理要重点关注团队整体长期建设，这样团队的整体能力才能不断提升。带新员工外出谈单等技巧工作由部门中层以上员工分担，经理则把主要精力放在部门的人力配置及文化建设上，创造团队氛围和环境，把握部门发展的大方向，关注长期目标,根据业绩目标配置人力资源，让老员工参与部门管理,达到共同成长，团队梯队分明,实现分层管理。
六、新员工的知识和能力的再次提升
在到帐稳定心态的基础上，要求单兵作战能力必须提升，要不断总结指点，告知方法，让他努力的方向不偏移。员工现在主要谈金榜，但是每天工作中都会遇到各种产品需求的客户,而且铭万产品线也很长，基本能够满足客户的需求，所以其他产品也要知道，这就要求各种产品培训都要及时跟进，这样才是顾问式销售，让员工从销售简单产品到销售公司的大部分产品，实现从简单产品向复杂产品过度，达到任何需求的客户都不会流失,让优老员工带新员工，言传身教，理解管理，参与管理，分担经理工作,让其综合素质得以提升。
七、严格管理和思想工作
避免简单粗暴的管理方式，新人刚进部门和经理都有一个磨合的过程。做工作不要简单要求就期待有好的结果,所有的激励措施和努力都要尽可能从员工的内心感受和体会出发。员工的努力拼搏要是发自内心的.思想上接受和认可,心态才不会出问题，严格管理才能执行到位，这样才可以产生正面积极的结果。
八、持之以恒
困难时选择做事，而不是犹豫或逃避，因为犹豫或逃避是在为失败打好基础。相信坚持做一定有值得期待的好结果，不做不会改变现状。在困难面前要勇敢、坚强。磨练心志，自己因此为会成长成熟。坚持到底,永不放弃.
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