集团组织机构管理制度

XX集团组织机构管理制度

第一章 总则

一、目的

为规范集团组织机构管理，明确集团组织机构设立、变更、合并及撤销等流程，特制订本制度。

二、适用范围

本制度适用于XX集团及下属分子公司的组织机构的设立、变更、合并与撤销等工作。

三、 组织机构管理的原则

1、组织设定原则：依据管理需求，支持未来发展，遵循精简、高效的设置原则；

2、组织运行原则：组织机构及编制的确立、变更，实行逐级提名，隔级审批的原则。

第二章 组织机构设置管理

四、组织机构的设置与分类

公司组织机构从集团到基层共三级，分别为： 1、 一级部门

主要指职能中心、业务中心、盈利模块 （1） 职能中心：

职能中心是指按照专业职能进行政策制定、管理评价及服务监督

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

的机构。 （2）业务中心：

业务中心是指依据集团整体战略，承担业务平台建设、管理评价及业务支持的机构。

（3） 盈利模块： 指基地和事业部

基地：是指以养殖为核心，以成本控制为基础，以产品深加工为利润增长点，实现产品转化价值最大的经营机构，并承担法人管理职责。

事业部：是指根据各自经营特点，把握本行业市场机会，独立经营，实现利润最大的经营机构。

2、二级部门

一级部门直接的下属部门，承担经营及管理职责并支撑一级部门年度分解目标的部门。

（1） 职能中心、业务中心：

集团层面不设二级部门，只设置职能模块，在各盈利模块设置对口机构、下设机构。

（2） 盈利模块：

各盈利模块可设置二级部门。 3、 三级生产场及岗位设置

种鸡、肉鸡生产场均以场设置，其他统一以岗位设置。 五、各级组织机构命名

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

1、 一级部门：

职能/业务中心均以“XXX管理中心/ XXX中心”为标准命名。 各盈利模块。

事业部均以“XXX事业部”为标准命名。 基地均以“XXX基地”为标准命名。

独立的法人盈利模块以工商注册为标准命名。 2、 二级部门：

职能管理中心/业务中心集团层面均以“XXX 模块”为标准命名。 职能管理中心/业务中心在各基地盈利模块设置下设机构。均以“XX基地XXX部”为标准命名。

盈利模块均以“XXX部/XXX厂/XXX区域”为标准命名。 3、三级生产场及岗位：

种鸡、肉鸡生产场均以“XXX场”为标准命名，其他统一以岗位为标准命名。

第三章 对口机构与下设机构的管理

六、 对口机构与下设机构的定义 1、 对口机构：

是指在各盈利模块设置的，人员编制归属于各盈利模块,业务上接受集团对应机构管理、指导与监督的机构。

2、下设机构：

是指集团在业务上垂直管理，人员编制归属于各中心，工作地点在各盈利模块并接受盈利模块行政管理和业务支持的分支机构。

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

七、 对口机构、下设机构的管理 1、 对口机构的管理

集团各职能/业务中心对对口机构具有业务管理、指导、监督的权利，对其人员具有间接的评价、考核权、对其第一负责人任免具有建议权，重大及关键事项具有一票否决权。

各盈利模块依据集团制定的政策、制度、原则对对口机构进行独自管理，在业务上各对口机构接受集团对应中心的管理与监督，其人员编制归属各盈利模块，盈利模块对其具有行政管理权、人员评价考核权及第一负责人任免提名权。

2、 下设机构的管理

各下设机构执行各职能/业务中心统一的政策、制度与流程，其人员编制归属各职能/业务中心，职能/业务中心对其人员具有业务管理、评价考核权及对第一负责人具有任免提名权；

各下设机构在执行各中心统一的政策、制度与流程的基础上，服从盈利模块的行政管理、业务支持、工作分配，各盈利模块对其人员具有行政管理权、间接评价考核权，对其第一负责人任免具有建议权，重大及关键事项具有一票否决权。

第四章 组织机构管理流程

八、 组织机构的管理 1、组织机构管理权限：

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

审批事项 提案 基地/事业部/职能及业务中心 √ 人力资源总监 ■ ◎ 总裁 董事长 集团组织结构的设计与变更 一级机构内部增、减、分、合 二级机构内部增、减、分、合 总裁 一级部门 二级部门 √ √

1、“√”表示审批，“■”表示复核，“□”表示初核，“◎”表示备案 。 2、公司授权的二级以下机构、定编、统一报集团平衡后执行。

2、组织机构申报管理

（1）根据公司战略发展，如涉及到组织机构变更，按照上述流程进行提报，相关表格见附件。

（2）组织机构的设立、变更、合并及撤销经集团总裁审批通过后由公司下发正式组织机构调整通知，通知下发之日起正式生效。

3、 组织机构备案管理

所有涉及到组织机构调整的文件，均备案至各级人力资源部门。

第五章 附 则

九、附则

本管理制度由公司人力资源中心起草和修订，经由总裁审批后施行。

本管理制度自颁布之日起实施，所有以前与之冲突之制度一律以本制度为准。

本管理制度的解释权与修订权归公司人力资源中心。

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

附件1

组织机构调整申请表

申请部门 调整原因 申请日期 调整前组织架构 调整后组织架构 申请部门： 日期： 审核部门： 日期： 审批部门： 日期： 注：调整前后编制对比表及新部门说明书及新岗位说明书以附件附后

附件2

部门说明书

一级部门 二级部门 部门设置目的 部门职责 一级职责 职责一 完成经营目标 权重 % 二级职责 衡量标准 部门编制人数 -可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

（KPI） 完成管理目标职责二 （CPI） 编制者 编制日期 % % % 审核者 审核日期 审批者 审批日期

-可编辑修改-

______________________________________________________________________________________________________________

THANKS !!!

致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等

打造全网一站式需求

欢迎您的下载，资料仅供参考

-可编辑修改-