评 定 期 限目 的自己评价*评价者评价提交期限 评定表（2） （管理部门职员）
部门编号员工姓名*工号等级进公司日期评价者姓名*工号员工与评价人关系本人 上司同事 下级 评价项目事务处理评价内容能独立处理各项事务工作，如实向公司汇报，实事求是，工作量超过事先期待的。工作认真不马虎，不出差错，工作的结果正确可靠。做事敏捷、按期完成，遇到紧急的工作能及时反映并完成。积极地处理工作，努力提高效率，经常考虑如何改良改进。完成交给的任务，不回避转嫁责任，公正对待每个职员，有强烈的责任感，能严守各种约束。认真遵守公司的各项规章制度，维持工作秩序。具备自己与其他人的协作性，不破坏工作气氛，不从个人利益出发，积极与同事沟通，帮助上司为公司的利益而努力工作。自己负责的工作具备必要的专业知识，同时具备与之相关领域的知识，并具备运用这些知识的能力，不断提高自身的技能。不让对方感到不快，能巧妙应付，解决困难问题，站在公司的利益上对内对外协调交涉，并获取信息。上司的指示意图能正确理解并判断，正确把握情况作出恰当处理。工作的步骤、程序安排恰当，工作所需的资料能收集好，并进行分析管理，提出好的建议。管理人员能合理安排员工的工作，并给以指导，使其最大限度地发挥自己。对后辈在工作上给予有效的指导，能灵活运用自己主动学到技术知识。评价基准优 良 普 差评价分分+ -+ -+ -+40分 30 20 10优 良 普 差业绩评定正确性+ -+ -+ -+40分 30 20 10优 良 普 差分迅速性+ -+ -+ -+30分 20 15 10优 良 普 差分积极性+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分工作态度评定责任感+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分规律性+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分协调性+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分知识+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分能力素质评定交涉能力+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分判断能力+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分管理能力+ -+ -+ -+10分 8 6 4优 良 普 差分教育指导力+ -+ -+ -+10分 8 6 4分 评价合计分 (200分满分）分
综合评价
自己评语/他人评语优秀良好普通工作能力强，对公司有突出贡献。超过期待值，有发展潜力。成绩一般，工作基本完成。期待的成绩不足，有待改进。*希望年薪（本人添入）： 元不充分
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