项目成本风险控制范例

项目成本风险控制范文1

关键词:施工企业 工程 管理

在市场经济下，国内多数的施工企业为了在激烈的行业竞争中生存、发展，进一步加强了对项目实施过程中的成本管理、造价控制，但却忽视了对财务风险的防范。在实际进行项目的施工过程中，企业将面临的风险隐患可能发生在任何阶段、环节乃至工序中，而财务风险的成因、种类、规模也多种多样，倘若施工企业没能有效结合项目施工与自身的实际情况，切实采取有效措施加以防范、控制，不仅会影响到项目的施工进度、组织计划，同时也将大幅降低项目的经济效益，最终使企业蒙受一定的经济损失，不利于企业的长期发展。。

一、项目实施各个阶段存在的财务风险

(一)项目招投标过程中存在的财务风险

在市场经济下，我国工程建设市场的竞争较为激烈，加上缺少全面、严格的监督、管控，导致一些施工企业为提高自身的竞争力、获得项目的承建权，在招投标的过程中恶意、人为的压低标价，以至于在进行后续的施工建设、工程发包、物料采购时的资金周转困难，从而引发财务风险。此外，一些项目的开发商，考虑到自身的资金储备、财务风险，不仅会提供“一口价合同”或是在合同中增设“物料采购一口价”等不平等条款，同时还会要求承建单位去垫付一些项目款项，以分摊整个项目的财务风险。

(二)施工过程中存在的财务风险

工程项目的施工建设，在很大程度上受设计图纸、施工方案、组织计划的影响，不仅会直接影响到施工质量、埋下安全隐患，同时也极易造成建设周期的延长、施工物料的追加以及设计变更、工程索赔的发生，进而大幅抬高项目的施工成本，为工程造价的管理与控制带来困难，如若没能及时采取有效措施加以纠正、处理，项目的施工成本将远远超出预算，以至于企业自身利益、项目的经济效益受损。此外，一些项目的施工建设，开发商没能严格履行合同条款、按时拨付工程款项，在进行施工物料的价款结算与工程分包时，为避免长期的拖欠使供应商提出法律诉讼，施工企业只能自行垫付大量资金，为项目的财务管理、资金周转带来困难。

(三)项目竣工验收、决算过程存在的财务风险

施工项目竣工后，如不能及时办理工程竣工验收、编制工程竣工决算，即可能造成项目财务结算滞后，不能及时收回工程结算尾款，增加项目的资金负担。同时，延长了工程保修时间，增加工程保修费用，从而使项目成本增大。

二、施工企业项目成本管理中的风险控制

(一)对于投标过程的风险控制

工程项目投标过程中，应针对项目资金情况及建设单位资信信息进行详细了解，并以此为依据进行标书的编制，标价降价幅度要严格按要求合理计算并制定，进而确保项目财务状况，防止企业财务亏损，同时对施工项目进行严格把关，风险较大的项目要进行严格审查，降低企业所承担的风险。同时在合同签订的过程中，应重点明确工程项目工程款支付、结算方式及违约赔偿等相关方法，并确定时间节点，确认发包方责任，针对违约、赔偿等问题，明确赔偿金的计算方法、赔偿方式及赔偿数额。细化合同各项通用、专用、特殊条款内容，以确保企业利益不受损失，实现共赢。当工程投标进行到确定分包单位时，为缓解项目资金压力，转移企业财务风险，一般情况下会根据总包合同规定的相应条件，要求各分包单位缴纳相应比例的工程保证金，并根据项目现状判断是否需要分包单位进行垫资。工程保证金、项目分包工程款、建设单位工程款支付方式为同步支付，实现转移项目风险的目的。

(二)对于项目施工的风险控制

1、施工方案的优化

施工企业在施工过程中，应注重施工方案的合理性，并整体本着加快项目工期，提供项目施工质量，降低施工成本的原则开展，鼓励制定先进、合理的施工方案。合理的施工方案能够有效的降低项目施工成本，扩大项目利润。施工项目规模、性质、项目施工的难易程度、项目现场条件都是编制施工方案的重要依据，按照合同工期规定，从不同的角度出发，制定多个施工方案，进行对比分析，选择最优方案，保证最终施工方案的合理性及可行性，同时拟定经济可行的技术组织措施计划，作为施工组织设计的依据。。

2、严格控制人力、机械成本

施工成本中包含人工费用及机械费用的支出，本着整体控制施工成本的原则，人员配备方面应制定合理人员计划，避免产生窝工浪费的情况，同时出台奖惩制度，激励人员积极性，促进项目开展，区分用工性质，控制施工人员的比例，是降低人工费用的有效方法。机械使用及租赁方面，合理施工组织及机械的调配使用，提升设备使用效率，确保机械设备安全使用，定期保养维护，保证设备完好，避免设备损坏产生的费用开支，降低机械设备费用支出，同时根据施工情况要求，合理配备机械设备，避免设备闲置，造成不必要的费用支出，从而根本上实行成本控制。

3、加强重视对施工材料的管理

施工材料成本对项目成本具有较大影响，施工材料成本占项目总成本的60%-70%，是项目成本控制的关键性因素，因此应严格控制项目材料成本，在施工过程中对材料的领用，实行严格管理，应用理论计算施工材料的损耗，并进行整体结算，根据不同班组的使用及节约情况，制定奖惩制度，从根本上促进项目整体成本控制，通过施工及材料整体管理，避免原材料的浪费。实行三级收料制度，按照规定的收料流程进行，收料员检查并记录材料进场数量，书面签字，转交材料保管员确认签收，最后施工人员清点确认，保证材料进场安全，施工过程中如出现材料不足或过剩的情况，交由材料部门解决。整体实现管理严格，确认责任人，从根源上控制施工材料成本。同时材料采购计划应依据施工进度及定额合理制定，明确时间节点，避免浪费现象的产生。

4、严格控制管理费用

施工管理费用支出方面，涵盖了管理人员工资、差率费用及业务招待费用的支出，为有效控制项目施工成本，应根据项目施工的发展要求，在不同施工阶段，制定合理的费用支出计划，严格审核各项费用支出，并按照费用支出计划执行，从根本上避免费用不合理支出。人员方面，合理用人制度，精简管理层，避免人员臃肿，并制定审批制度，按照项目要求，严格审批人员出差及招待费用，合理控制成本，实现施工管理成本控制。

(三)竣工阶段的风险控制

项目竣工阶段，为有效保证项目工程款按时、足额结算，应及时开展项目竣工验收，编制项目工程决算报告，并依据工程施工合同中规定的时间，办理决算送审。同时，针对施工过程中设计变更部分、因业主原因停工所造成的损失、项目施工过程中由于场地原因导致运费增加等问题，通过现场签证并追加合同价款，及时办理工程结算，确保企业利益不受损失。与此同时，在工程保修期间，施工企业项目部应按照实际工程量及可能发生的维修费用进行合理预计，制定工程保修计划，进而确定项目保修费用，合理控制项目成本，项目保修过期间，工程维修工程中所产生的费用有专人保管，也可以规定施工人员代管，进而实现项目成本控制，提升项目收益。

三、结束语

综上所述，风险是项目施工过程中不可避免的因素，而相应的风险监控及预警做为项目控制的重要内容不可忽视，施工过程中除加强必要的成本管控意外，应不断针对施工工期、进度、合同监督、质量监督报告、现场施工情况及突发事件进行监控，不断分析项目风险，收集项目信息，针对项目风险能够快速反映，并合理解决，伴随项目施工进度，将风险状况包括编入工程实施状况报告中，实时进行项目风险控制。

参考文献：

[1]刘娴嫔.浅论建筑施工企业财务风险的防范与控制[J].财经界(学术版), 2009

[2]裴清泉.浅谈施工企业财务风险及有效控制[J].中国乡镇企业会计, 2009

[3]彭少林.浅论建筑施工企业财务风险成因及其防范[J].市场论坛,2007

项目成本风险控制范文2

面临与市场风险、资金风险、合同风险和成本风险等，施工企业只有在工程施工过程中想办法来解决已产生的风险。本文提出工程项目对目标成本进行管理控制来应对产生的财务风险。为了防范和规避风险，只有对投标工程从投标开始进行目标成本预测，施工过程中对成本进行管理控制来降低工程成本费用，使工程利润最大化，同时对管理控制结果资料进行分析，以便及早发现和预测财务风险，最大限度地避免或降低财务风险。

一、目标成本的锁定

目标成本＝中标价格－目标利润。对于已经锁定的目标成本是必须实现的，是“必达的目标”，是“死命令”，不是简单的口号。只有这样才能够发挥出人的聪明才智和潜能，只有这样才能真正体现出“能干＋巧干”，只有这样才能够摸索出适合自己的成本控制和管理的秘诀。因为中标价是不能随意变更的（设计变更除外），目标利润是必须有的，没有目标利润，我们企业就没有存在的必要，因此，我们就必须在目标成本上下功夫。锁定目标成本，我们就可以发挥潜能找到降本增效的好办法。这样也真正体现了“以人为本”的企业管理理念。例如，我们集团公司在承建某公司的技改项目时，由于该工程是在标底价下浮比例超过25%的价格中标的。这个信息在当时是一个很不好的先例。中标后，集团公司调集精兵强将对图纸会审，精细设计施工方案，组织核心兵团，下达目标成本死命令，充分授权并立下军令状，制定了严格的奖罚约定书。在目标锁定，项目经理充分调兵遣将合理周密安排下，最终达到了预期既定目标。这是一次充分“顺应市场”的大练兵。

二、成本控制从施工组织方案抓起，从源流抓起，从细节抓起

一些施工单位制订施工方案时未派技术人员到施工现场深入调查研究，未按照工期要求结合施工项目规模、特点、复杂程度及现场条件制订出经济合理的施工方案，造成施工工期延长、所需机械设备增加、施工质量达不到设计要求，导致投入的成本费用相应增加，同时增加了资金占用量。

目标成本的立足点应从传统的生产现场转移到产品的策划、构想与设计阶段，体现的是一种“市场要我怎样，我就能怎样”的全新理念，完全迎合市场的需求。这样就将成本控制在设计初级阶段，从源流抓起。因此，施工企业就必须从中标价入手，从施工组织设计方案下功夫，从技术经济的角度去安排施工技术方案。直观地说，施工组织设计就是在方案中“建筑工程”，既然实际施工过程必然发生成本，那么，施工组织方案中的“建筑工程”考虑成本发生这一因素就是理所当然的了，因而，降低产品成本的重心应该从生产阶段转移到施工组织设计阶段，以保证有备无患。也能够体现出成本企划的源流控制，源流管理的成本控制管理原则。

只有对所投项目认真调查研究，筛选方案，树立投入产出观念，重视价格风险的控制，量力而行，精确报价，才能有效降低财务风险。

三、分解目标成本，落实责任人

在项目实施过程中，企业应严格控制成本，减少人工费、材料费、机械费等的浪费，控制管理费用，避免整个项目成本超出预算，使项目实际收益高于期望收益，企业的财务风险就可以预防或降低，具体方案如下：

将目标成本按照成本构成进行分解，从技术经济的角度安排分项成本控制责任人，确保成本能够从细节入手进行控制和管理。比如，材料的管理，必须由材料工程师进行控制和管理，确保材料的采购及周转材料的使用和工程技术要求及工程进度保持一致；机械设备的管理就必须由机械工程师进行控制和管理等；施工现场的控制和管理就必须由建造工程师（国外称其为现场工程师）进行控制和管理；整个施工现场就由各个分项现场工程师（土建，钢结构，幕墙、消防、水电等）进行控制和管理。分项成本控制责任人就是该项成本控制第一责任人。只有这样才能够使成本的控制和管理真正的落到实处，也才能真正保证成本控制和管理能够从源头控制，从细节抓起。

四、实行成本否定制度

已经发生成本未必就是合理的成本。因此，企业定期对已经发生的成本实行否定制度，找出降本增效的新途径，相信人的智慧相信人的潜能。充分意识到“不是市场适用我们，而是我们顺应市场”的成本管理意识。

五、项目法施工以及工程总承包管理为成本企划提供了更为广阔的舞台

总承包管理就是“由方案（业主的）到总承包单位在业主规定的时间内向业主交钥匙”的工程管理方式。即业主将其要求和要实现的功能及拟投资额对外公开招标信息，有资质单位参与投标。业主向中标的总承包单位进行交底，总承包单位就按照业主的要求进行方案设计和论证并负责工程的施工和管理，最终由总承包单位向业主交钥匙。在这样的项目管理过程中，成本企划就能够得到充分体现，这也就为总承包企业提供了新的利润点，但更是挑战。这其中项目管理就是对施工企业综合管理水平的考验，更是其成本控制和管理水平的考验。简单地说，就是业主给出项目整体大致规划（主要功能和用途）和概预算，总承包企业就根据业主的要求提出能够达到其要求的详细规划、设计方案、项目管理方案、项目施工方案以及预算金额。业主从参与竞标的总承包企业中确定中标企业，中标企业根据和业主签订的合同组织项目管理和施工，最终实现“交钥匙”的项目管理和施工工程建设管理模式。因此，这就给“成本企划”带来了更为广阔的舞台。

项目成本风险控制范文3

关键词：工程项目；成本风险；成本控制

中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号：

工程项目成本管理是在保证合同要求的前提下，通过管理施工费用，以期望降低开支的一种管理活动。但是工程项目普遍具有规模大、技术复杂、工程持续时间长的特点，在建设过程中不可避免出现各种成本风险，因此应将风险管理视为工程项目成本管理的重要内容。

1工程项目成本风险分析

通过分析工程项目成本风险，可以了解风险发生的可能性，以及当其发生时所造成的后果，风险分析的完整过程应包括三个阶段：风险识别、风险分类与风险衡量，本文着重介绍前两个阶段。

1）风险识别

（1）资源计划编制风险

在资源计划编制工作中面临的风险主要包括两个方面：其一是项目资源需求计划不周全而面临的风险，是指由于工程项目资源投入数量和时间的计划不周全而引起的工程项目成本管理方面的风险；其二是工程项目资源需求分析和确定错误而面临的风险，是指由于各方面的原因引起的工程项目资源需求质量、数量和种类等方面的需求分析错误而导致的工程项目成本管理的风险。

（2）成本预算风险

在成本预算中面临的主要风险有两个：第一，工程项目成本预算的数量安排不当的风险，是指由于工程项目成本预算总量上的不足或过度而造成的成本预算方面的风险；第二，工程项目成本预算的时间安排不当的风险，是指由于工程项目成本预算在时间的分配上安排不当而造成成本预算的风险。

（3）成本估算风险

在成本估算中面临的主要风险也包括两个方面：第一，由于工程项目成本估算方法的错误所导致的风险，是指由于错误地选用了工程项目成本的估算方法而造成工程项目成本估算错误的风险；第二，由于工程项目资源计划和各种资源的价格信息错误而导致的成本估算风险，是指价格信息和资源需求方面的不完备或错误的误导使人们错误估算成本的风险。

（4）成本预测风险

在成本预测中面临的主要风险是由于工程项目成本预测工作和成本预测方法不当而造成的工程项目成本预测的风险。

（5）成本控制风险

在成本控制中面临的主要风险是由于工程项目成本控制工作和成本控制方法不当造成的工程项目成本控制的风险。

2）风险分类

笔者根据本文内容提出了一种比较合理的风险分类方法，它根据风险潜在影响因素及风险的性质划分风险因素,将风险分为技术风险和非技术风险，其中技术风险包括：设计、施工及其他；而非技术风险包括：财政与经济、材料、资金、自然灾害、政治和环境、人员及工资以及设备。承包商据此可以对影响成本的各种风险因索和影响程度进行正面评价，这样承包商不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表1 列出影响工程项目成本的典型事件及风险类型。

表1 风险类型及典型事件

2、工程项目成本控制措施分析

实施工程项目成本控制需遵循全面性、经济效益及责权利相结合的原则，按施工准备阶段、施工实施阶段以及施工竣工阶等分别进行。

1）施工准备阶段成本控制。

首先，在中标后，根据工程概况和中标合同单价，结合工程中标前对该项目的材料、人工、机械等实际市场情况的考察，对工程项目总体进行成本预测。

其次，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、施工作业组织形式、机械设备的选择等认真分析，并在保证工程质量的前提下，充分运用价值最大化原理，制定出科学先进、经济合理的施工组组织方案，并据此确定每个月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，以此作为控制施工过程生产成本的依据。

第三，通过公开招标的形式选择确定材料供应商、机械租赁方和劳务承包队伍，并组织签订合理的材料采购、机械租赁和劳务承包合同，以降低工程成本和施工过程中所承担的风险。合同的签订，由项目经理会同有关经营、工程、材料、财务等部门对合同进行详细的评审，就合同价格、工程质量和相应的条款进行协商讨论。在签订承包合同的同时，与承包方签订安全合同和廉政合同，以确保工程质量，降低施工风险。

2）施工实施阶段成本控制。

第一，在材料采购和使用方面。加强材料的入库、出库和限额领料单的管理，制定奖罚制度，根据图纸设计要求，在保证质量的前提下，节约材料成本开支。对施工主要材料如钢材、水泥、砂石料、沥青等，实行限额发料，按照理论用量加合理损耗的办法与施工班组结算，凡超额使用的材料，由班组自负费用，节约的材料由项目部和班组按照比例分成，从而提高施工班组节约材料的主动性。加强材料的现场管理，合理堆放，减少损耗。同时要对施工班组进行技术交底，让其掌握节约材料的方法，既要做到保质保量，不偷工减料，又要做的合理节约，减少浪费，降低成本。

第二，在施工队伍人工费开支方面。由于施工项目一般都是工期短，任务紧，加上施工项目对天气的要求，所以在施工过程中，要严格按照施工计划合理安排劳务队伍，既要保证劳务队伍人员充足，又要防止出现不必要的窝工、滞工现象。结算人工费用时，要加强施工任务单的管理，实行技术、质检、机械、物资及项目经理签批制度，特别要做好每一个分部、分项工程完成后的验收，以及实耗人工的数量核对，防止出现质量不合格、错算、超结算现象。

第三，在施工机械使用费的控制方面。施工机械的费用主要由台班数量和台班价格两方面决定。为了有效地控制施工机械费用，必须合理安排施工作业，加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费；加强设备调度工作，尽量避免停工、窝工，提高现场设备利用率。

第四，在管理费用的支出方面。管理费用按明细分类，主要包括办公费、业务费、差旅交通费、检验试验费、工作人员工资等。加强费用管理，就是根据项目建设的时间长短和参加建设人数的多少，编制管理费用预算，并按照管理费用的明细分类，以项目部有关部门为责任成本主体，层层落实；同时，各部门之间要加强协作与沟通，使资源共享，切实降低管理费用开支。

3）施工竣工阶段成本控制

首先，及时收集整理各种竣工资料，精心安排，把竣工扫尾时间缩短到最低限度。现实情况中，施工企业往往在项目才进入竣工验收阶段，就会把主要施工力量抽调到其他的在建工程，以致扫尾工作时间过长，机械设备无法转移，成本费用照常发生，造成后期成本费用的超支。

其次，及时办理工程后期计量结算。企业应根据施工中标合同和现场基础资料，正确套用不同类别的工程费用定额，实事求是的进行工程结算，保证工程项目在计量时不漏项、不漏算。对有争议的工程分项，计量时根据相关定额管理标准，据理力争。

第三，进行全面成本核算，严格遵守成本开支范围。成本核算工程师应根据施工合同、预算计划和施工现场原始资料，并针对各项成本支出与财务部门做好核对，全面核算工程项目成本开支；同时，根据工程计量部门提供的计量收入情况，计算工程项目的实际利润。

结束语

综上所述，在工程项目施工过程中，施工企业将注意力主要集中在与成本相关的因素上面，比如，加强工、料、机消耗管理与控制从而达到降低成本，提高经济效益，但是，由于工程项目一般工期都比较长，在施工过程中面临的风险因素也会大大增多，而风险的产生往往意味着成本的增加，因此，加强工程项目成本控制，必须从成本风险人手，通过风险识别、预测、评估等对策来规避可能产生的风险，从而实现利益最大化。

参考文献

安玉华.施工项目成本管理[M].北京:化学工业出版社,2010.

王卓甫.工程项目风险管理：理论、方法与应用[M].北京；中国水利电力出版社，2003，

琳万祥,萄骏.论风险与风险成本管理[J].中国财政经济出版社,2006.

陈晓宇.工程项目风险性成本管理[M].建筑施工,2008(5).

项目成本风险控制范文4

关键词：工程项目  成本风险分析  成本控制  途径

        1 工程项目成本风险概述 

        工程项目的立项、可行性研究、设计、规划、工程成本的预测及投标报价都是基于对将来情况（包括政治、经济、社会、自然界等各个方面)的预测之上的，是基于正常的、理想的技术、管理和组织之上的。然而，在实际实施某一项目的过程中，这些因素都有可能会产生变化，各个方面都存在不确定性。这些变化会使原订的计划、方案受到干扰，使原订的目标不能实现。这些事先不能确定的内部和外部的干扰因素，人们将它称之为风险。

        现代工程项目的特点是规模大、技术复杂、工程持续时间长、参加单位多，可以说在项目的实施过程中危机四伏。在我国的许多工程项目中，由风险造成的损失是触目惊心的，许多的工程案例说明了这个问题。特别在国际工程承包领域，人们认为风险是项目成败的主要原因之一。但风险与机会同在，通常只有风险大的项目才能有较高的盈利机会，所以风险又是对管理能力的挑战。所以在现代项目管理中，风险的控制问题已成为研究的热点之一。甚至有专家将风险管理作为项目管理目标系统的内容之一。

        2 工程项目成本风险分析 

        工程项目成本风险分析就是研究风险发生的可能性及其产生的后果，完整的风险分析过程应包括风险识别、分类与衡量三个阶段。

        2.1 工程项目成本风险的识别 项目成本风险的识别就是通过科学的方法辨别出影响项目成本目标实现的风险事件及其存在的可能性，并予以分类，并且对这些风险可能产生的后果及严重程度作出定性判断。风险识别的方法主要有财务状况分析法、保险调查法、分解分析法、特尔菲法和缺陷树法等。

        项目成本的风险识别过程主要立足于数据搜集、分析和预测。一般借助于风险识别的各种方法，找出各阶段不同层次的影响成本的风险事件，确定一份合理的风险事件清单，用以包罗对项目成本构成威胁的所有主要风险。还应指出，由于风险是随时存在的，因此风险识别必须是一个连续不断的过程。

        2.2 工程项目成本的风险分类 工程项目成本的风险分类目的有两个，首先是可以提高承包人对影响成本的风险事件的认识程度，其次是可以帮助承包人根据风险的性质采取相应策略来降低风险，减少损失。

        以往对风险因素的分类，都没有考虑风险的性质或潜在的影响，本文提出了一种合理的风险分类方法，它根据风险的性质及其潜在影响来划分风险因素。利用此法，承包人就可以全面地评价影响成本的各种风险因素及其影响程度。此方法中，选用的风险类型说明了风险的多样性，同时也有助于检查风险的广度，这样承包人不会只注重于某些风险而忽视其他风险。表1列出了影响项目成本的风险类型及其典型事件。

        3 施工项目成本控制的有效途径

        施工项目成本控制的方法较多，其有效的途径可以从降低成本、增加收入两方面着手，坚持责、权、利相结合的原则，确保项目成本目标的实现。

        3.1 工程投标阶段 在此阶段应根据工程概况，深入研究招标文件和认真调查研究施工现场，综合分析，进行项目的成本预测，为投标决策提供意见。坚持全面控制原则，加强对此阶段主要责任部门的管理。

   3.2　在施工准备阶段 。同时，还应针对工程的具体特点而制定项目成本控制计划，分解目标，划分责任和权利，保证目标的实现。

        3.3　施工阶段 以项目经理的责任为中心，以施工图预算、施工预算、劳动定额、材料消耗定额和费用开支标准等对实际发生的成本费用进行对比，坚持开源节流的原则实施控制。工程直接成本主要是指在项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。。

        3.3.1　材料成本控制

项目成本风险控制范文5

摘 要 EPC（工程总承包）是一种国际上流行的大型项目建设组织模式。而基于EPC项目是将大型项目的设计、设备采购与施工三者有机的融合。这种模式通过减少中间环节，优化方案，减低整体的成本资源。由于EPC工程总承包项目的内容复杂，项目工期长，投资风险大等特点，所以EPC工程总承包项目中财务风险控制环节非常重要，基于此，本文就EPC项目环节中可能遇到的财务风险问题做了具体的阐述与分析，并提出了相关的财务风险控制思路。

关键词 EPC 财务风险控制

一、EPC项目的财务风险控制的研究背景

国内石化产业发展迅速，中石化、中石油等大型国有能源企业都在利用这一发展契机，力争多上、快上大型炼化一体化项目。这些大型项目主要采用了EPC的管理模式，采取的EPC模式对承包商提出了严峻的考验，只有将整个项目的各个环节的财务风险控制到最小，企业才可以实现经济效益最大化，也只有企业经济利益最大化才能实现企业的可持续发展。

二、EPC项目的特点分析

1.EPC项目内容组成较为复杂

《企业会计准则》建造合同举例中，房屋、道路、桥梁、水坝等是以土建施工为主的建造合同，而飞机、船舶、大型机械设备是以设备制造为主的建造合同。而化工工程总承包合同范围组成是根据化工工艺的需求构成的，土建安装部分和设备购置的金额占合同比率没有规律可循。不同的化工产品，设备购置的进度和土建安装进度情况确认不同，设备交付的风险确认不同，因此涉及到建造合同准则和销售商品准则两个准则的选择。

2.EPC项目设计的产品具有多样性

设计行业的工程总承包涉及的范围产品跨度大。与其他行业比较，化工产品多种多样，涉及的工艺流程不同，不同化工产品的工程总承包项目，产品设备购置、构筑物组成，项目毛利率方面无可比性。

3.EPC项目涉及的知识面较为广泛

化工工程总承包中化工产品流程多而复杂，财务人员需要掌握每个工程总承包项目的基本工艺流程，能看懂图纸，将图纸设计的材料分解到设备上，找出适用的税种，符合国际各方的税收。

三、EPC项目的财务风险控制分析

1.费用控制是项目风险控制的稳定锚

项目的费用控制工作贯穿项目的始终，作为费用控制人员，我们要牢固树立经济观念、费用头脑。费用控制工作的成功与否，很大程度上取决项目采取了什么样的控制措施。为了达到效益最大化，进度、费用、质量满足要求，要求在工程建设的各个阶段，运用科学的管理模式，采用合理的费用控制手段，从而达到项目的工程费用控制目标。

2.预算管理是项目财务风险控制的着力点

预算管理对于EPC项目财务风险控制而言是非常重要的，因为其特殊性明显，例如，建设周期长、资金占用率高且数额特别巨大，为了能清晰地了解项目的整体财务状况，首先要统一财务行为，从财务角度去计量各项经营数据，只有通过计量分析这些数据，才能在EPC项目实施的初期做好预算管理工作，而预算工作主要是对项目的成本及预算总款项进行预算，预算的金额与实际操作中所产生的金额会有一定的差距，如果利用预算这一标杆，将项目中可预见的和不可预见的费用全部进行合理的预算，或是将预算的成本与实际发生的成本之间做一个有效的权衡，不低估预算也不高估预算，尽量做到合理，从而将企业的财务进行合理的分配，可见，预算管理对于EPC项目的重要性不言而喻。

3.提高资金使用率是项目财务风险控制的风向标

资金是一个企业生存发展的基础，对于EPC项目的财务风险控制来说尤其重要，EPC项目需要占用大量的资金，能利用好资金就会为企业赢得更大的资金使用链，企业只有将资金利用率大大提高，才不会陷入到资金短缺的窘境。

4.成本控制是项目财务风险控制的导航者

在EPC总承包项目中，设计工作起着主导作用。各种设计图纸和文件将成为采购与施工的主要依据，我国很多总承包企业的前身都是设计院，这样的总承包企业有着自身特有的优势，同时对设计人员提出更高更专业的要求。总承包企业要充分整合内部资源，采用各种手段来调动设计人员的工作积极性，让每位设计人员都能够认识到成本意识，将企业的设计优势转化为成本优势。

建筑工程是一个人员密集的工程，人员素质的高低在一定程度上决定了工程质量和进度，因此，项目部应该加大对员工的再教育和培训工作，在提高每个员工专业技能 的基础上，使每个员工都能够树立良好的节约意识。在施工过程中，有很多可控费用，例如，办公费用、差旅费用等，可以采取限额支出等方式来有效的控制这些费用，从节省项目的日常支出开始降低成本。

总承包工程现场具有大量的材料和设备，对这些物资的管理也是施工过程中重要的管理内容，因此，加强物资管理，可以避免不必要的浪费，在可预见的范围内降低风险。在实际工作中，浪费现象是比较严重的，因此，要尽可能使再利用价值充分利用，及时回收剩余物资，对于不能再利用的物资，不能随意仍掉，而是要按照相应的价格进行出售，从根本上减少浪费，降低成本，有效地控制好成本，确保企业的利益。

四、结论

基于EPC项目财务风险控制研究，着重从费用控制、预算管理、成本控制、提高资金使用率四个方面进行有益的探究，从问题中找方法，从方法中找出路，也正是这四方面是困扰财务风险的主要因素，只有将这四个方面的问题想全面，在最大程度上规避所能考虑到问题，我们才能实实在在的掌握整个EPC项目的所有财务状况，将财务风险压缩到最少，企业才能从中获利，才能更加稳定的成长。

参考文献：

项目成本风险控制范文6

关键词：输电线路 风险管理 风险类别 风险评价

中图分类号：TM7 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2016）06（a）-0014-02

输电线路项目施工周期长、施工环境恶劣、协调工作涉及方面多且难度大，导致输电线路施工在计划、方案、质量和安全等方面存在风险。对输电线路施工项目进行全过程风险控制，在识别、分析风险的基础上，评价风险发生的概率及可能造成的损失，根据评价结果制定有效的预防措施和应急预案，可有效规避输电线路施工风险，保证施工人员的安全及工程质量达到设计规范要求。

1 输电线路施工风险类别

。

（1）成本风险。

输电线路施工属资金密集型工程项目，对输电线路及设备的一次投入成本极大且过程监控困难，施工成本风险是输电线路施工项目的主要风险，可能直接导致项目亏损或失败。

（2）进度风险。

输电线路建设工期受规划和需求的制约，且施工过程涉及多个专业，需各专业配合，使得输电线路施工存在进度风险。

（3）质量风险。

输电线路施工项目受施工技术、设备及材料等因素的影响，验收时可能存在重大施工质量问题，从而造成全部或部分返工的风险。

（4）安全风险。

赶项目工期、施工环境恶劣、施工人员安全意识缺乏等均会造成输电线路施工安全风险。

（5）环保风险。

输电线路施工过程中由于施工人员没有严格按照文明施工的规章制度执行，在施工地造成噪声、空气、地质和水文等方面的环保问题，使得该项目承担不必要的环保赔偿，甚至造成经济风险。

2 输电线路施工风险评价

。

（1）分解风险因素。

将成本风险、进度风险、质量风险、安全风险和环保风险进行分解，将各风险的影响因素进行排序，根据权重对影响因素采取相应的措施。

（2）明确风险关系。

风险因素间通常存在某种逻辑关系，明确风险起源，综合考虑各风险因素来制定相应的风险应对措施。

（3）量化风险损失。

以输电线路施工项目的风险情况为目标进行建模，通过计算项目投资回收期、资金的时间价值、现金流量和内部收益率等量化风险损失。

3 输电线路施工风险控制

3.1 成本风险控制

（1）制定施工成本计划。按照施工预算和工程实际制定施工成本计划，指导整个输电线路施工项目成本的支出和使用情况，实现成本最小化。

（2）控制施工成本执行。对施工过程中产生的人工费、机械使用费、材料费等影响施工成本的费用进行监管，通过计算成本与计划成本差异分析、超出纠正等措施将实际产生的各种费用控制在预算成本内。

（3）核算施工成本情况。对施工过程中发生的人工费、材料费、机械设备使用费和管理费等费用进行分配和归集，核算出实际施工总费用与实际施工成本。施工成本核算可有效反映施工费用支出是否合理，为成本管理部门提供依据。

（4）施工成本考核。在施工项目完工时，对照成本计划，考评各单位施工实际成本执行情况。

3.2 进度风险控制

（1）编制项目进度计划。基建部门按照项目前期和招标工作关键时间点，充分考虑评审与批复周期、工程规模、设备采购与供应周期、施工难度、停电安置和外部环境等众多因素，编制项目进度计划，作为输电线路施工的主要依据。

（2）按工期节点进行考核。综合考虑外部环境、电压等级、工艺、气候等因素制定施工工期，对关键施工环节的工期进行监管考核，核查是否按时完成里程碑任务，当实际施工进度偏离工期计划时，进行重点督办。

3.3 质量风险控制

（1）各部门编制年度质量监管策划方案，明确质量监管要求。各单位按照上级下达的工作要求，细化年度质量监管方案，指导本单位质量监管工作。

（2）为将施工质量风险降至最低，质量监管单位依据质量检查工作计划，采取巡查、专项检查及互查等形式，严格进行质量检查和验收。

（3）及时上报输电线路施工项目出现的质量事件，并对质量事件的原因进行分析，提出对责任单位及人员的处理建议，提出整改和防范措施。

3.4 安全风险控制

（1）各级施工单位建立健全施工安全制度与规范，如施工安全管理工作条例、安全施工责任制度等，各级施工人员严格按照有关制度文明施工。针对可能出现的安全风险，制定安全应急制度，明确应急领导机构，确保有效落实应急处理措施，及时处理施工安全风险。

（2）针对特殊施工环节，如穿越河流、跨越特殊地形等，制定专项施工方案，对施工作业票的办理和施工方案责任人进行重点监管。

（3）对施工作业人员防护用品使用情况、行为进行监管，检查特种作业人员是否持证上岗、设备操作流程和作业监护是否规范，可减少甚至避免因施工人员行为违规而造成的施工安全风险。

3.5 环保风险控制

（1）加强对大气污染的监管，制定施工过程中产生的颗粒物、粉尘、汽车尾气等污染防止措施。

（2）严格控制弃土和施工占地情况，切实落实水土保持方案，制定化学溶剂、油料、污水等防治措施，尽可能使用无害建筑材料。

（3）加强施工场地噪声管制，严格划分昼夜及重要节日的噪声分贝取值，避免产生噪声污染。

4 结语

输电线路工程建设周期长、施工环境恶劣、外界影响因素多，导致施工过程潜藏着巨大的风险。对施工风险进行管理，提前分析、评估出潜在的风险，避免或控制风险，将其降到最低，对电力建设企业具有重要意义。

参考文献

[1] 呼斯勒.送变电项目施工风险分析与评价研究[D].华北电力大学，2014.

[2] 李冰然，夏临闽，赵晶晶.基于模糊评价和风险矩阵的输电线路风险评估[J].电力与能源，2014，35（6）：672-677.

[3] 输电线路施工项目风险监管评价研究[D].华北电力大学，2014.