仓库管理的想法和建议

各位领导：

库管工作，是企业在推销、生产、销售等一系列经营管理活动的不竭循环过程中，使各个相对的环节连接在一起的重要一环。它可以有效调节各个环节之间，由于商品、物资、设备、资料、工具、零配件（以下统称为货物）等供求品种与数量的纷歧致，而发生的各种变更，使推销、生产、销售等企业经营发展的各个环节链接起来，起到润滑、监控和节约成本、节俭开支的作用。根据以往经验和公司情况，现谨就进一步做好库管工作的有关问题提出以下建议，仅供领导参考。

一、公司领导应统筹安插有关人员相互配合，对大、小库房进行一次全面整理和货物盘点，以便进一步摸清公司“家底”，更加合理的安插好仓储库容。与此同时，公司还应安插管理层专门人员，对库房交接工作进行监交，以便分清新老库管各自的责任，防止今后工作扯皮不清。

二、进一步规范公司库管工作出、入库货物管理制度及流程，在货物推销和管理上实行采、管分开，各负其责，切实明确推销、保管、领用责任，严格货物入库验收、日常保管维护、定期盘点存量、凭单领借出库、残损货物退换和呆废货物处理制度。

三、根据公司库管各类货物的性质，进一步完善库管工作管理法子，建立健全“四帐、四单、一薄”制度。“四帐”，即整

机产品出入库帐，各种零配件出入库帐，低值易耗资料出入帐，专用工具保管帐。“四单”，即内部商品资料发货单，内部零配件资料请领单，货物入库三联单和货物出库三联单。“一薄”，即公司公用工具备品借用、归还登记簿，以确保公司库存货物入有来源，出有去向，帐物相符，更好地实现自控，他控，互控，监控的管理目标，最大限度地防止和防止财物损失与浪费。

附件：1、仓库管理工作基本流程规范 2、仓库保管员岗位工作职责。

以上想法和建议不知妥否，请领导批评指正。

仓库管理工作基本流程规范

仓库管理工作主要包含货物的入库、出库和保管三大部分： 一、 货物入库的基本流程规范：

各种商品、物资、设备、资料、工具和零配件的推销或外包制作完成后，推销人员或其他经手人员，应当依照购置票据或者提(送)货单上载明的品名、规格、数量，及时向仓库保管员筹划货物入库手续；待仓库保管员照单清点清楚后，填制货物入库单一式三联，一联存根仓库做库管登帐凭证，一联交推销或者其他经手人留存，另一联作为推销或者其他经手人到财会筹划报销手续的凭证。入库三联单至少需经办人员（推销或者其他经手、验

收人）与仓库保管员共同签认方为有效。 对于因生产、装置现场和售后服务中急需，临时推销或者外包制作的一些零配件、资料及工具等，经办人员应在事后及时凭有关

票据找仓库保管人员，补办相关入、出库手续，并将剩余货物交回仓库，由仓库保管员分别填制入、出库三联单后，方可到财务做账报销，以包管财务和库管之间帐帐相符。

二、货物出库的基本管理流程

对于生产、销售和售后服务部分及人员，需要向客户发货或者请领使用的商品、物资、设备、资料、零配件等，应分别由有关部分和人员依照“一物一单”的方式，事先填写公司物料发货单或者请领单，并经有关领导签认（向客户发货须经公司主管领导和财会人员签字确认；请领售后服务零配件及资料等须经售后服务主管签字确认；涉及需要向客户收取费用的零配件及资料等，还需经财会人员签字确认）后，方可持单到仓库保管员处筹划货物领发出库手续；根据公司领导或者部分主管签认的发货单或者请领单，由仓库保管员填制货物出库三联单（分别交给货物领用人、财会人员和库管人员留存做账），筹划货物领发出库手续，以确保财会和库管之间帐帐相符，有效防止和防止误领误发、事后相互推诿扯皮的事情发生。

对于需要临时借用的公司公管工具备品，借用部分和人员须书写借据，并在仓库工具备品借用、归还管理登记簿上进行登记后方可借用出库。

三．货物保管的基本流程规范

各种外购或外包制作的商品、物资、设备、资料、工具和零配件等到货后，仓库保管员应合理安插库房货位，及时督促筹划入

库，并根据到着货物类别、型号、规格分歧，对入库货物做好分类码放，进行分类建账，妥善保管。切实做到进库有登记，出库有凭据，定期有盘点，缺货及时向公司领导汇报，努力包管供给，包管仓储中的各种货物完好无缺损，帐卡物相符，先进的货物要先出，防止积压、浪费和损失。

对于因各种原因需要筹划退货或者换残的商品及配件，要单独存放，登记建账，并积极督促和协助推销人员或其他经手人员，与有关厂商或者托运部分联系，及时筹划好退换货手续。

仓库保管员岗位工作职责

一、对公司负责，严格依照公司制定的货物出入库及保管工作流程制度规范，认真做好出入库单据审核，货物验收登记入账和各种物品的发放、回收工作，努力做到分类管理，帐物相符。 二、定期盘点库存各类物品，随时掌握库存动态，及时向公司领导汇报仓库管理工作情况和遇到的问题，积极包管物料供给，充分充分发挥仓储货物周转和各种工具备品的使用效率。

三、紧跟公司经营发展程序，不竭学习新的商品、资料知识，提高仓库管理技能，熟悉各种货物的品名、规格、型号、性能和用途，努力做到货物管理循章有序，物品发放及时准确，服务包管工作到位。

四、恪尽职守，认真搞好库房的日常管理工作，经常对大，小库房以及货架柜上码放的各类货物进行整理，坚持库房整洁卫生，货物存取方便有序，及时发现和堵塞管理漏洞，做好防火、防

盗、防损工作。

五、坚持原则不徇私情，对各种出库货物做到“三不、三核、五检查”。“三不”，即未接到公司内部物料发货单或者请领单不出货；物料发货单或请领单未经公司领导或者有关部分负责人签认不出货；发货单或请领单品名、规格、数量填写不清楚不出货。“三核”，即在发货时要核实凭证、核对账卡、核对实物。“五检查”，即对进出货物要进品名检查、规格检查、包装检查、件数检查和质量检查，严把各种货物出入库关。

六、遵守公司劳动纪律，认真完成公司领导安插和交办的其他各项工作任务，不竭增强做好本职的积极性和主动性，虚心接受公司和主管领导的批评与考核。