中交XX局第XX公司 试验检测管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为整合公司试验资源，增强公司对试验工作的管理力度，提高试验
检测工作质量，依据中交第XX路工程局有限公司（以下简称“局”）《施工项目试验检测管理办法》 （XX局技字[2012]297号）和局《固定资产核算与管理办法》 (XX局财字[2008]134号)以及局《计量管理办法》（XX局技字[2003]220号）相关规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条 本办法适用于公司中心试验室、所属各施工项目试验室。
第二章 中心试验室职能职责
第三条 公司中心试验室负责统一管理公司所属项目试验室，统筹管理试验器具、试验人员，保持试验人员相对稳定，提高试验人员素质和业务能力。 第四条 负责公司中心试验室公路工程丙、乙级资质证书的申报，并取得公司中心试验室CMA计量认证。
第五条 负责开展试验检测的对外经营，并保持中心试验室的有效运转。 第六条 落实局及公司有关试验检测的管理规定和制度。
第七条 负责制定和修改公司试验检测管理办法，制定标准化细则、实施细则、作业指导书等，并督促各项目贯彻执行。
第八条 统一办理公司所属项目工地试验室临时资质母体授权。
第九条 在公司总工程师的领导下，参与确定公司所属项目的试验检测具体管理模式。
第十条 在公司总工程师的领导下，审核高标号混凝土、特殊混凝土配合比，协助项目开展非常规试验检测和处理各类检测问题，参与季度施工质量大检查。
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第十一条 开展试验工艺创新，参与、指导项目试验检测难题的研究、解决，提供技术指导、服务和技术资料，为相关部门提供技术咨询，对新的检测方法进行总结、推广。
第十二条 会同人力资源科一起，对公司试验检测人员的选定、培养、考核奖惩、岗位调整进行管理，确定试验检测人员待遇，对试验人员晋升提出参考意见。
第十三条 建立在职试验人员档案，并随时跟踪更新，实现中心试验室集中掌握在职试验人员调动和配备的第一手材料；建立在建项目试验室档案，掌握项目试验室的日常运营动态。
第十四条 负责公司所属各项目试验计量器具的申报购置、计量管理与调配。 第十五条 及时跟踪新规程的发布，组织试验检测人员对新规程的培训学习。 第十六条 组织对各项目试验室进行半年度、年终评比，并给与奖罚。 第十七条 每年对各项目试验室至少进行一次业务指导，每年至少组织一次公司试验技能培训或比武。
第十八条 负责三位一体体系在本部门的有效运行。
第三章 中心试验室远景规划
第十九条 中心试验室机构设置。中心试验室设领导办、检测部、综合部三
个部门。检测部下设金属及力学室、土工室、集料石料室、水泥室、化学室、现场室、水泥砼室、沥青及沥青混合料室8个检测室；综合部下设仪器设备管理、档案资料管理、业务管理、后勤保障、现场管理、劳财管理6个小组。 第二十条 中心试验室岗位设置。领导办设主任、副主任、技术负责人、质量负责人4个岗位；检测部设部长、检测工程师、检测员3个岗位；综合部设部长、现场管理员、仪器管理员、资料员、出纳、会计、样品管理员7个岗位。
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第二十一条 项目试验室的管理模式。苏州地区施工项目采用整体委托模式，由中心试验室与项目经理部签订《试验检测委托协议书》，协商确定职责划分、试验费用等具体事宜。苏州以外地区的施工项目采用项目与中心试验室双重管理模式，施工项目按项目年度产值（公司施工管理科核准数值）的1‰提取试验管理费用。
第二十二条 对外开展经营性试验检测，自我维持中心试验室的正常运转并保持资质的长期有效。
第四章 试验人员管理
第二十三条 公司所属项目试验检测人员划分为试验室主任（副主任）、试验检测工程师、试验检测员、试验检测工四类。
第二十四条 具有试验检测工程师证的人员称为试验检测工程师，具有试验检测员证的人员称为试验检测员，无从业资格证且从事一般性试验检测工作的人员称为试验检测工（区别于临时聘用的辅助人员）。
第二十五条 项目试验室主任（副主任）由公司中心试验室直接委派，公司人力资源科任免，业务上接受公司中心试验室的指导、监督和考核。日常工作由项目管理。
第二十六条 其他检测人员由公司中心试验室根据项目具体情况和公司试验人员状况，与项目沟通后，进行调配，经公司人力资源科办理调动手续。日常工作由项目主管领导和项目试验室主任共同管理和考核。
第二十七条 公司所有试验人员如需转岗，需由公司中心试验室和人力资源科根据具体情况拟定，并经公司领导同意，项目不得擅自对其转岗。
第二十八条 项目试验室主任（副主任)薪酬待遇参照第二十九条，其他检测人员薪酬待遇参照第三十条。薪酬待遇由项目发放。参加学习、培训、取证的费用由项目按照公司规定予以报销。年度绩效奖、劳保用品、防暑降温费、过节费
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等其他各项薪酬费用由项目按公司薪酬制度确定发放。 第二十九条 项目试验室主任（副主任）的管理 （一）项目试验室主任（副主任）的任职条件
1、具有良好的思想道德和工作作风，能遵纪守法、以身作则、廉洁自律。 2、熟悉本行业试验检测规程规范和相关的法律法规，精通试验检测专业知识，从事过三年以上的试验检测工作且具有较好的业绩，具备一定的管理能力。 3、取得全国统一的试验检测从业资格证。 （二）项目试验室主任（副主任）的任职程序
1、公司中心试验室根据项目具体情况和公司试验人员状况，提出拟委派人员名单，与项目领导进行充分沟通协商，经公司领导审定后，由中心试验室直接委派，经公司人力资源科任免。
2、条件具备时实行竞聘上岗。中心试验室组织应聘人员进行理论、实际操作考试和竞聘演讲。对竞聘者的政治思想、敬业精神、专业技能、管理协调能力、学习能力等方面进行综合考评，提出优胜人员名单，经公司领导审定，由中心试验室进行委派，经公司人力资源科任免。
(三) 项目试验室主任（副主任）的薪酬待遇
1、项目试验室主任岗薪由中心试验室提交定级考核结果，经项目经理核实，报公司主管领导审定，由项目发放。
2、项目试验室副主任薪酬待遇参照项目部门主管确定；主持试验工作的副主任薪酬待遇参照初级试验室主任确定。
3、项目试验室主任实行高级、中级、初级三级岗薪制。高级岗薪参照该项目副职确定；中级岗薪参照该项目副职与高于部门主管500元之间确定；初级岗薪根据项目检测任务状况高于部门主管100～200元确定。 项目试验室主任不享受承包兑现奖。
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（四）项目试验室主任级别确定标准
1、项目高级试验室主任需具备的条件：中级及以上技术职称或具有评定中级及以上技术职称资格；试验检测工程师资格；十年以上试验工作经验，并担任过三个以上（包括三个）项目试验室主任；以往工作无不良记录。以上条件需同时具备。
2、项目中级试验室主任需具备的条件：中级技术职称或具有评定中级技术职称资格；试验检测工程师资格；六年以上试验工作经验，并担任过两个以上（包括两个）项目试验室主任；以往工作无不良记录。以上条件需同时具备。 3、项目初级试验室主任需具备的条件：初级技术职称或具有评定初级技术职称资格；试验检测员资格；三年以上试验工作经验，并具有一定的管理能力；以往工作无不良记录。以上条件需同时具备。 4、特殊情况由中心试验室单拟方案。
（五）项目试验室主任(副主任）岗位职责与权限 1、组建项目工地试验室。
2、根据项目总体施工计划，组织开展试验检测工作，全面负责项目试验室的各项工作。
3、组织开展项目试验人员内部培训、学习，并形成书面记录。 4、参与项目技术问题的解决，执行项目的各项管理制度。
5、对即将完工的项目试验仪器设备提前进行计划，向中心试验室提出处置建议。
6、负责项目试验人员的工作业绩考核，对项目试验人员的聘用、考核、晋升、调动和奖惩有建议权。
7、在项目总工程师的领导下，对项目的试验检测有决定权，对技术管理工作有建议权。
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8、加强学习，不断提高自身综合素质。 （六）项目试验室主任的考核与晋升
1、对于具备一定管理才能、有较好工作业绩且具备7年以上本企业工作经历的试验室主任，可由项目经理与中心试验室主任联合提名，报公司领导，按组织程序提拔为项目副职。 2、具体考核办法见第五章。
第三十条 试验检测工程师、试验检测员、试验检测工的管理 （一）项目试验检测人员任职条件
1、具有良好的思想道德和工作作风，能遵纪守法、廉洁自律。
2、熟悉本行业试验检测规程规范和相关的法律法规，掌握试验检测基本知识。
3、力争取得全国统一的试验检测从业资格证书。 （二）项目试验检测人员主要职责与权限
1、在项目试验室主任的领导下，按照规程规范要求开展试验检测工作。如实填写检测记录，正确编写检测报告，按时完成检测任务，保证检测数据真实准确。
2、负责所使用仪器设备的保管和日常维护，熟悉仪器设备性能及操作规程，做好使用和维护记录。
3、遵守项目各项规章制度，执行安全操作规程。
4、努力学习业务知识，积极参加与试验检测相关的业务培训，不断提高检测技术水平。
5、有权对检测数据和检测结果独立做出判断，不受来自经济和行政压力的干扰，当检测设备、材料、环境条件等不具备时，有权暂停检测。
6、对技术资料、商业机密负有保密责任，应及时将检测资料归档或上交归
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档。
（三） 项目试验检测人员薪酬待遇
1、 实行试验检测工程师、试验检测员、试验检测工三级岗薪制。 2、岗薪标准参照《中交XX局第XX公司项目岗位工资标准》
试验检测人员分级表（岗薪）
类别 试验检测工(一般技术人员) 试验检测员(主管技术人员) 薪酬待遇 由中限至高限 由低限至高限 试验检测工程师 参照项目试验室副主任（不主持工作） 条件 项目根据人员的日常工作业绩及考核情况，综合考虑定薪。 注：1）、项目部门主管岗薪X000元；项目试验室副主任、试验检测工程师岗薪范围XX00-X000元；主管技术人员岗薪范围X000～XX00元；一般技术人员岗薪范围XX00～XX00元。
2）、进入试验室工作的应届毕业生岗薪见第三十一条。
3）、项目聘用临时性辅助人员根据应聘岗位由项目实行谈判工资。
3、项目试验检测人员岗薪由项目试验室主任在每年12月15日前核实，报公司中心试验室汇总、审核，公司主管领导审定，由项目发放。
（四）对于不称职的试验检测人员可由项目总工程师提出，经公司中心试验室实地考核确认，不予晋升。
（五）具有试验检测从业资格证的人员，可由项目推荐，中心试验室考核、批准升为试验室主任。按照试验室主任任职程序执行。
（六）经公司批准的新进场试验检测人员，项目需在一个月内，完善新人员的个人信息资料，并及时报公司中心试验室。
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第三十一条 应届毕业生进入试验室人员的管理
为给应届毕业生打下坚实的业务基础，保障试验检测工作质量，实现试验人员有序晋升与流动，需有序安排应届毕业生进入试验室工作。
（一）项目每年应有计划安排部分应届相关专业毕业生进入试验室工作。具体人员和数量应与中心试验室协商确定，并报中心试验室备案。中心试验室建立《应届毕业生试验人员跟踪台帐》（附表1）
（二）进入试验室的应届毕业生薪酬由中心试验室、所在项目参照公司有关人力资源科薪酬制度及岗薪分级表共同确定，每年12月份中心试验室核实下一年度在岗应届毕业生试验人员岗薪，报公司人力资源科审核，主管领导审批，项目发放。
（三）应届毕业生试验人员分级
应届毕业生试验人员分级表（岗薪）
类 别 留岗待遇 转岗办法 技术员 一般技术人员 实习期结束后 助工第1年 助工第2年 助工第3年 按中、高级试验室主任 除试验室主任外，全部转岗 主管技术人员中、低限 主管技术人员高限、部门主管 部分转岗 部分转岗 （四）应届毕业生试验室工作满5年，且具有较好工作业绩，且具备一定管
理能力的，可由项目经理、中心试验室联合提名，报公司领导，按组织程序提拔为项目副职。
（五）为实现人才流动，第2年起有计划的安排部分人员转入其他岗位，但应遵循个人愿意，按照项目上报、中心试验室统筹安排的原则，满三年未担任试验室主任的应全部转出。
（六）为激励应届毕业生进入试验室工作，进入试验室的应届毕业生薪酬还应参照一线同届、同等学历毕业生薪酬，并统一高300元。
（七）对于确定不称职的应届毕业生试验人员可由项目总工程师提出，经中
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心试验室实地考核，给与转岗或不予晋升。
（八）积极鼓励应届毕业生取得全国统一的试验检测从业资格证，并按公司取证奖励办法给予一次性奖励和证件使用费用。
第五章 考核与评比
第三十二条 成立中交XX局第XX公司试验人员考评委员会
评委会成员：组 长 ：公司总工程师
组 员：人力资源科主管、中心试验室主任、项目高级试验室主任
第三十三条 试验室评比每半年一次，随每年年中、年底检查同时进行，参与人员有中心试验室主任及任选一名项目高级试验室主任,年中与年底评比平均结果作为该试验室本年度最终得分。
第三十四条 评比方式。项目试验室与试验室主任评比合并，即试验室评比名次即是试验室主任的评比名次，优秀试验室（试验室主任）考评表见附表2。
第三十五条 奖项设置。试验室评比设一等奖1名、二等奖2名，三等奖3名，奖金分别为XX元、XX元、XX元，奖金发给项目试验室，公司拟文表彰。考评结果记入项目试验室主任个人档案（附表3）并作为试验室主任定级和晋升记录。
第三十六条 年度优秀项目试验室主任受邀参加年度公司总工会，评为年度优秀试验室的，其相应检测人员分人次参加公司或局级试验专家技术交流会、试验专项技术培训会等。
第三十七条 处罚。试验室连续2年评比结果均为最后一名的，试验室主任降级使用。项目试验室应每年组织一次对本试验室人员的考评工作，不合格试验员工经项目总工或项目试验室主任提出，中心试验室核实，给予调岗或不予晋升。
第三十八条 公司组织的试验比武取得名次者另行表彰。
第三十九条 经项目推荐参加公司年度试验比武的人员中，取得名次者或在
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全国统XX路工程试验检测考试中取得检测员及以上执业资格证书者可破格录用为公司正式职工。
第四十条 为鼓励试验人员积极主动的参与技术创新、优化各类配合比、降低工程成本费用，确为项目创造经济效益的，建议项目给予试验室或有关人员一定的物质奖励。
第六章 试验仪器设备管理
第四十一条 项目试验室组建前期仪器设备管理
（一）中心试验室协同项目试验室主任依据工程需要拟定所需试验仪器清单，并对清单进行初审，中心试验室提出调配和新购意见，新购仪器项目需填写计量器具配备申报表。经公司领导批准后，中心试验室协同项目执行。
（二）所属项目计划合同部上传《新购试验仪器设备购买合同》至OA系统，经公司相关部门OA会签完成后，合同由项目部与供应商签订。
（三）项目试验室在完成所有试验仪器检定后，向公司中心试验室上报《工地试验室计量器具、仪器设备台账》（局统一版本)，并指定专人对设备跟踪管理。经中心试验室核对后，项目试验室按照固定资产类和非固定资产类报项目财务管理部，并完成与公司财务管理科固定资产类的账务对接。 第四十二条 项目试验室施工过程仪器设备管理
（一）项目试验室应按照《工地试验室计量器具、仪器设备台账》的规定日期，及时检定，确保仪器在有效期内使用。每次检定后上报中心试验室。 （二）试验仪器报废申请。经核实符合试验仪器报废的，项目填报《试验仪器报废申请表》，报公司领导批复后，履行固定资产报废程序，并办理相关手续。 (三)项目试验室在仪器设备使用中，应严格按照规范操作，维护设备的正常使用、维修和保养。
（四）按照局固定资产折旧办法，经折旧核算的仪器设备，在项目间调拨时，
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账务随仪器转移，并由跟踪管理人核对。
（五）公司中心试验室负责闲置仪器设备的调拨。调出项目填写《试验仪器设备调拨单》，并移交调拨仪器设备档案。调出和调入项目分别上报试验仪器设备台账，经中心试验室核实后，由对接项目管理人协助项目财务管理科办理转账程序，并告知公司财务管理科办理转账手续。 第四十三条 项目试验后期仪器设备管理
工程即将完工时，项目试验室主任应向中心试验室汇报仪器设备使用状态并提出处置参考意见。
第七章 附 则
第四十四条 本办法自发布之日起施行。
第四十五条 本办法由公司中心试验室负责解释。 附件：
附表1、应届毕业生试验人员动态跟踪台帐 附表2、优秀试验室（试验室主任）考评明细表 附表3、项目试验室主任个人档案
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附表1： 应届毕业生试验人员动态跟踪台帐（一）
序号 姓名 1 性别 院校及专业 所在项目 毕业第一年 ( ）年度情况 职称 上年度考核结果 优/良/差 下半年考核结果 优/良/差 / / 毕业第二年 ( ）年度情况 职称 上半年考核结果 优/良/差 下半年考核结果 优/良/差 留岗岗位/转岗 毕业第三年 ( ）年度情况 职称 上半年考核结果 下半年考核结果 留岗岗位/转岗 优/良/差 优/良/差
应届毕业生试验人员动态跟踪台帐（二）
序 号 姓名 1 2 3 4 5 6 7 8
性别 毕业院校及专业 所在项目 第一年在岗年度 第二年度岗位 第三年度岗位 第四年度岗位
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附表2： 优秀试验室（试验室主任）考评明细表(100分)
扣分 考评单位名称： 考评日期： 序号 类别 考评项目 配分值 考评标准 通过不记名问卷调查的方式了解试验室总体检测能力，试验专业检测能力及协作能力 8 和试验室内部及与其他部门的协作能力。此项得分以实际统计分数为准。 试验人员职责分工明确、合理，有条理清晰的人员分工工作职责分工 4 扣分原因 得分 1 人员管理 表并执行。 及时向公司上报除试验室主任外的其他试验人员档案明 人员报备更新 6 细。经考评试验人员与上报公司人员1不相符的；2上报不及时的；3 不上报的；每项扣2分。 人员的培养 2 试验室主任是否对本部门人员实施换岗培养。 1操作间分区明确、整洁、布局合理；2环境、温湿度等满足标准要求，混凝土室、胶凝材料室、集料室、化学分析室、力学室应配置空调；3标准养护室应配备运行正常的自动养护系统；4化分室应配备废液桶。每项1分 操作间 2 试验室建设 4 办公区 1 电脑、网络环境等满足工作和信息化管理需要。
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1 试验人员岗位职责框架图上墙； 2人员岗位职责制度规章制度、标识标牌 4 上墙；3 试验规章制度齐全并上墙；4 主要试验操作规程上墙，并按规范严格执行；每项1分 1 试验室做好日常安全防护，没有发生过安全事故； 2试验人员有防火、防毒、安全用电知识，试验区域有 安全消防 3 安全警示牌、防火用品，且严格执行相关操作规程； 3严格执行化学药品申领制度，并建立化学药品消耗使用台帐。每项1分 仪器设备建档 仪器设备购置 9 5 1 仪器设备齐全；2 按照公司试验设备档案模版建立档案；3 档案齐全且上报公司及时；每项3分 严格按照公司试验仪器设备管理细则实行 1仪器设备应按时检定，并有相应的检定证书；2 有检定台账，并及时向公司上报检定台账；3 各类仪器按检3 仪器设备管理 计量标定及标识 3 定/校准结果实行标识管理，检定合格贴绿色“合格证”，校准合格贴黄色“准用证”，过期停用仪器贴红色“停用证”，封存仪器贴蓝色“封存证”，且当有封存仪器时，及时上报公司；每项1分 1 使用记录填写及时，并且要有追溯性，做到试验报告、试验记录、使用记录日期统一；2规定自校的仪器，应 使用记录、自校记录、维修保养记录 3 进行自校，并规范填写自校记录，特别指出混凝土搅拌设备周校记录；3 仪器设备维护保养及时，规范填写仪器维护保养记录；每项1分
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1按照规范要求对原材料及实体工程进行检测，检测方法和措施切合实际，没有发生过检测事故；2在业主的4 试验检测 原材料及实体工程检测 16 试验专项检查中，无差评；3日常试验检测数据能够指导生产；4 对有需要控制成本的检测指标，有分析或计划或实施。每项4分 1相关试验技术标准规范齐全、更新及时有效；2 规范、标准规范 2 规程有责任人管理，有序控制规范的借阅和归还，有借阅台账；每项1分 资料填写 5 试验资料 2 试验资料填写应规范、结论准确、数据处理正确、无刮涂伪造现象。 1报告与记录对应；2无弄虚作假等现象；3签字齐全；4检验批资料齐全； 每项1分 1清晰合理分类归档、卷内目录明确； 2试验台帐及时录入且登记规范；每项1分 1上报业主及监理的各种报表及时、准确，无业主及监理的反馈差评；2上报公司的报表及时准确。每项1分 1试验室内部每半年度组织试验人员培训并自行考核，试验室内部培训考核 6 培训教育 从业资格取证 10 10 有培训方案、培训记录、考核记录和结果。本项7分 2培训时间提前上报公司中心试验室。本项3分 鼓励试验人员考取从业资格证，每年取证1人加2分，上限10分。 报告记录 4 资料归档 2 各种报表 2
受评人签字： 总分：
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附表3 项目试验室主任个人档案 姓名 籍贯 文化程度 在本单位工作时间 从业资格 （ )年 师/员 性别 民族 毕业院校及专业 现任专业技术职务及聘任时间、项目名称 专长 出生日期 政治面貌 路基/桥梁/隧道/路面 参加学习培训记录 年度 时间 地点 组织者 内容 成绩 工作情况记录 年度 任职单位 注册单位 任职级别 考核结果 奖惩情况 调整情况 徒弟姓名及导师带徒成效 工作业绩记录 年度 试验室管理成效 专业技术论文及课题研究 成本节约和创新
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