促销专店 促销场地 保底目标 1、 2、 促销方案 3、 4、 5、 6、 外部 促销宣传 内部 1、 道具需求 2、 3、 1、 2、 销售分析 3、 4、 5、 6、 1、 2、 产品配置 3、 4、 5、 6、 1、 2、 送货配置 3、 4、 5、 6、 退货要求 常规退货比例不高于送货配置总数量的10% 奖惩制度 1、 薪资方案 2、 3、 4、 促销时间 场地面积 挑战目标 总负责人 原扣/降扣 卓越目标 1、 2、 费用开支 盈亏分析 销售毛利 销售利润 3、 4、 5、 说明：1、销售分析需计算出预计产品的销售结构、数量及金额的占比。
2、产品配置需按产品类别分析出促销期间的产品配置结构及数量（附产品配置清单）。
3、送货配置是指根据专店现有的产品配置类别需增加的产品数量（附送货清单分解到每天交商务开单）。
4、费用开支包括商场帐扣和现金支付的所有开支。
5、本表由申请人填写，报部门主管审阅，财务审核，低于五折报总经理审批通过。 6、本表审批通过后原件由申请人留存，复印件留财务备查。 7、本表必须提前一周审批完毕
审 阅: 财务审核： 审 批：
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