浅论点检定修在韶钢厂的推行

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摘 要

点检定修制是一套行之有效的设备管理模式，在中国部分企业已经推广应用，并取得了很好的效果。特别是宝钢，全面推行五制配套，点检定修制作为其中的一制，其深度的推广在设备管理方面取得了不小等成绩。目前，韶钢作为宝钢的子公司，在整个市场形势不景气的状况下，要改善目前的被动局面，要生存，要发展，必须对韶钢的管理进行一次改革，而实践证明，五制配套正是一套行之有效的管理制度，其中点检定修制作为重点，目前已经在韶钢全面进行推广。

关键词：五制配套、点检定修、设备管理信息系统

目前，全国钢铁行业整体形势不容乐观钢铁行业在低迷中艰难运行。由于钢铁产能快速释放，而下游需求不温不火，供需矛盾日益激化，行业盈利一度下滑至工业行业的最低水平。与往年相比，产量处于高位、价格持续低迷、市场供大于求。

在这种大的形势下，就要求企业通过各种行之有效的管理手段来提高市场的竞争力。因此，为了适应市场形势，降低生产成本，提高竞争力，韶钢厂从2013年开始，全面推行五制配套，而点检定修制作为其中的重点，在2013年6月22日正式开始了点检定修制的推进，并下发了《错误！未找到引用源。》。

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从设备管理维修模式来看，主要有以下几个方面的历程： 1、事后维修 2、预防维修 3、生产维修 4、全员生产维修

以上几种维修模式在实际运行过程中都会存在其弊端，因为设备维护的终极目标就是要花最少的钱而产生最大的效益。要达到这种目标，就需要结合以前的维修模式，寻找一种各位合理、科学的维修模式。点检定修制正是一套加以制度化的比较完善的科学管理方法，按照一定的标准与周期对设备规定的部位进行检查与修理，以便早期发现设备故障隐患，及时进行处理，使设备保持其应有的功能，其实质就是以预防维修为基础，以点检为核心的全员维修制，因此，推行点检定修是目前韶钢首选的一种维修管理模式。

那么，点检定修制的推广需要从哪几个方面入手进行推进呢？ 首先，需要有一套较为科学的信息系统对点检定修的各种数据进行记录、汇总、统计等，同时要有各种制度、标准进行严密的控制。 系统方面，需要对点检管理、定修管理、备件管理、特种设备管理、计量管理、合同管理、维修成本管理等方面实行数据联通。目前信息系统已经开发完成并投入运行的有四个模块：基准管理模块、点检管理模块、检修管理模块、状态管理模块。该四个模块运行正常，公司主要生产单位（五厂两部）都已经正式使用该部分模块，设备相关信息在系统中得以体现。

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制度、标准方面，需要制定相应的明细，同时在系统中也需要得以体现，目前大部分单位也都编制完成了。

最终， 设备管理信息系统完全开发完毕，各项标准、制度建立完善，所有的信息在系统中流转。

我相信，点检定修最终能在韶钢得到很好的推广，韶钢的设备管理能得到质的提升。

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作者：刘贵波 韶钢炼铁厂供料车间

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