1. 会议摘要请描述在周会上讨论的主题及会后需要落实的问题;主要包括项目和技
术问题的交流与评审情况;
2. 本周计划完成情况中偏差分析请描述:
a) 任务完成情况填写实际进度与计划的偏差值,偏差值=计划完成日期- 实际完
成日期,单位为天数;如果进度提前,偏差值为正值,否则为负值 b) 引起偏差的原因在项目跟踪情况分析中描述;
3. 目前影响工程进展的主要问题及解决措施填写本周识别的问题,并将该问题体现
在项目问题处理跟踪表中进行跟踪直至关闭; 4. 项目跟踪情况分析要描述:
a) 本周实际完成的总工作量和进度与计划的偏差分析; b) 对本里程碑工作的影响;
c) 关键路径的任务完成情况,偏差分析,对项目整体的影响; d) 采取的措施;
5. 关键依赖关系目前的状态:进行、完成、延期;
项目周报
项目周报编号:NNN 项目编号 会议日期 参加人员 缺席人员 会议摘要: ... 本周计划完成情况: 任务编号 重大里程碑 会议地点 项目经理 会议起止时间 任务名称 计划内/外 计划完成日期 实际完成日期 任务完成情况 目前影响工程进展的主要问题及解决措施: 编号 问题 解决措施 解决日期 负责人 需协调事宜 对关键依赖关系的跟踪: <如果需要的话,在此处描述依赖关系对项目计划的影响;> 编关键依赖关系描述 提供组 接收组 关注焦点需号 提供的工作产品 提供日期 验收标准 状态 项目跟踪情况分析 1、 2、 3、 ... 下周工作计划工作量单位:人时: 任务编号 任务名称 计划工作量 计划完成日期 负责人 编写人
审核人
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