出生缺陷防治工作机制与工作制度

一、 工作机制

（一）出生缺陷防治中心与分中心或联系点协同工作机制：出生缺陷防治中心办公室设置在省妇幼保健院，成立管理组织与工作专班，下设5个工作组（一级预防、产前筛查与诊断、新生儿疾病筛查、结构畸形救治、救助综合拓展），分管院领导牵头、相关业务科室具体负责。在各市州设分中心或联系点，各分中心或联系点上报负责人和联系人。

中心与分中心建立日常管理工作联动机制，制定标化、量化、可评价的指标，开展科学攻坚（攻坚行动的主要目标包括全省目标、各市州的目标、中心内部管理的相关指标）。各市州重点任务和指标完成情况将纳入市州党政领导班子考核内容。加强中心办公室与各市州防治分中心工作交流互动，信息共享。建立跟踪督办、定期会商、信息交流、工作通报等制度，定期编发简报信息，加强工作交流，确保各项重点工作落到实处。

（二）对上工作机制：省级层面定期向省卫健委健康办-妇幼处-省汇报工作进展，市级层面要定期向市州卫健委

或主抓部门-市汇报工作进展，中心及分中心作为妇幼保健机构主要还是承担的是辖区业务管理，而行政管理还是要依靠卫生健康行政部门的推动。

（三）对下工作机制：加强省、市、县、乡逐级的业务指导与工作推进，包括沟通协调、技术指导、人员培训、监督指导。

（四）横向工作机制：建立各专业组的专家团队，发挥及整合辖区综合性医院的技术资源，加强出生缺陷防治的业务支撑。

（五）部门协作工作机制：加强与各级民政、财政、残联、妇联、基金会、宣传媒体的多部门沟通协作，形成合力，共同推进。

二、 工作制度 （一）日常管理制度

管理办公室、中心办公室要制定办公室规章制度和工作流程，明确专门科室、专职人员负责攻坚行动工作，并指定联系人与省健康办及妇幼处（分中心与市州卫健委妇幼科或管理部门）对接。每年制定年度工作计划，撰写年度防治报告。建立定期通报、报告等制度。

（二）工作例会制度

管理办公室、中心办公室每月召开一次工作例会，由中心主任传达学习上级精神，通报工作进展，研究攻坚行动中出现的新情况、新问题，制定对策措施，部署工作任务。省健康办每季度召开一次调度会议。

（三）信息报告制度

管理办公室、中心办公室每月5日前向省健康办报送工作进展，及时报送重要工作和重大活动相关信息（上月工作进展、当月工作重点）。省健康办每两月通报一次工作进展，定期编发工作简报。中心制定了《323攻坚行动-出生缺陷防治工作月报表》，各分中心每月3日上报上月月报。

（四）工作台账制度

防治中心和分中心、联系点办公室在工作中，要注意收集、整理攻坚行动工作的各种资料和数据，及时进行归档、装订成册，妥善保存。对要求上报的数据，按照统一格式上报。