领导理论与领导方式

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领导理论与领导方式

一、领导理论

领导理论大致有四种理论学派：早期的特质理论和行为理论、近期的权变理论等。

1、领导特质理论：领导特质是天生的，即才智、首创精神、督察能力、自信心、决断力、适应性、性别、成熟程度等特质。

2、领导行为理论：该理论研究领导者在领导过程中的领导行为与他们的领导效率之间有密切的关系。具体的说，有的领导侧重于关心“任务的完成”，而有的领导则比较侧重“下级的需要”。

3、领导权变理论：在研究领导与绩效的关系时把情境因素考虑在内。根据“领导者——成员关系、任务结构和职位权力”三种情境进行研究。

二、领导方式

1、权威型领导方式。

领导个人能力较强，团队较新的情况下比较常见权威型领导方式。即领导者运用其个人具有的职权、影响力制定决策，运用奖励、责罚方法促使下属执行组织目标，并由领导监督执行，即集大权与决策于自身，一切由领导决定，下级只能执行。

权威型领导方式的优点是控制力强、行动迅速、工作效率高。

2、民主参与型领导方式。

在专业型团队、领导需要依赖团队成员的专业知识时，比较常见民主参与型领导方式。通常把一些事项交由集体讨论，有了比较明确的意见后，再由领导发布；或者有不同意见时，由领导决策。

民主型领导方式的优点是能够充分发挥广大员工的专业技能。但由于“民主”，行动较缓慢，决策效率也较低。

3、自由放任型领导方式。

领导者很少运用权力，而把权力定位于成员，给下属高度的独立自主权，制定计划、决策、推行工作，领导者只布置任务及提供资料，很少参与执导、协调、监督、检查等职责。

此方式使用比较少。只在专业机构，如律师事务所等比较常见。

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