经营管理部管理体系 第一部分：责任边界 一、内部市场 1．与全矿各单位内部市场责任边界 市场办负责我矿内部市场的一级市场数据的填报和审核工作。各单位填报本单位的人员基础资料、考核定额、二、三级考核日报审核、成本管理台帐、物资管理台帐。 2．与全矿各单位材料管理责任边界 市场办负责对全矿材料的使用进行监督管理，各单位负责材料领用管理。 3．与财务科责任边界 市场办负责全矿各种成本的控制、监督、审核工作，财务科负责对使用材料按种类进行分析、统计，书写材料使用分析情况说明。 二、精细化考核 1．与人力资源部责任边界： 绩效考核分数由考核办负责提供，绩效考核兑现由人力资源部负责； 2.与各职能部门责任边界： 绩效考核分数由各职能单位提供，绩效考核分数由考核办汇总。 三、工程管理 1．负责各项工程汇总、统计以及预算审核，相关资料的提供；各单位负责本单位资料的提供及工程施工的具体落实。 2．负责汇总、审核，上报工程计划；各单位负责编写本单位所需施工的工程项目。 四、煤场管理 1、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。 2、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。 第二部分：职能界定 经营管理部在册职工34人，设部长1人（经济副总兼），副部长（兼精细化管理办公室主任1人）5人。下属市场办、考核办、煤场、工程办、环保办五个部分。其中市场办在册职工2人，设主任1人，员工1人；考核办在册员工2人，设主任1人，员工1人；煤场在册职工27人，设主任1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，其他20人。工程办设主任1人、员工2人。隶属经营矿长分管。 职能界定 1．负责全矿精细化管理的推进、指导和考核工作。运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导全矿各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。 2．借鉴外部标杆企业或咨询机构精细化管理的有益成分, 及时将全矿在安全生产精细化工作中涌现出的新成果、新经验和创新做法总结提炼，及时申报评定，形成具有百善矿特色的精细化“管理工具”。 3．负责内部市场各项经营指标的落实、监督、检查、考核和兑现，负责市场化建设的日常工作，保证内部市场的正常运行。 4．负责内部市场中一级经营主体的经营收入、支出及经营收益的核算，并为人力资源部发放工资提供数据。 5．在推进内部市场化过程中积极思考、研究，不断发现问题，解决问题，并归纳和推广各矿好的经验和做法，最终形成独具恒昇特色的内部市场化模式。 6负责各单位工程预算审核、统计，专用工具的对内分配和使用情况的核查； 7．负责编报工程统计报表建立健全原始记录，统计台帐及各种统计报表制度，报表数据准确可靠，定期进行统计分析并写出分析报告。 8．负责维简、固定资产大修、土建工程等各种工程的计划立项、预算审批、过程控制、竣工验收，价款结算工作。 9．负责经营管理部相关文字材料的收集、整理、撰写工作；承办集团公司经营管理部交办的各项任务，负责落实兑现。 10、负责矿井升井煤炭的储存、发运、地面系统矸石筛选。 11、负责汇总、审核，上报原煤销售日、月报表，相关销售票据管理。 第三部分：业务流程 一、 流程清单 恒昇煤业经营管理部流程清单 完成情况 一级流程 HS-JG 二级流程 三级流程 流程名称 经营管理 内部市场管理 内部市场化业务流程 主要负责部门 经营管理部 HS-JG-01 HS-JG-01-01 √ √ √ √ √ √ HS-JG-02 ＨS-JG-01-02 内部市场化运作流程 HS-JG-01-03 HS-JG-01-04 HS-JG-01-05 HS-JG-01-06 制度建设管理流程 回收复用流程 材料管理流程 价格定额管理流程 精细化管理 精细化考核业务流程 CIA持续改进流程 煤场管理 地销过磅流程 地销煤发运流程 销售数据报表处理流程 HS-JG-02-01 HS-JG-02-02 √ √ HS-JG-03 HS-JG-03-01 HS-JG-03-02 HS-JG-03-03 √ √ √ HS-JG-04 HS-JG-03-04 选矸流程 工程管理 工程计划管理流程 工程施工管理流程 工程统计流程 土建、机电、安装工程预决算流程 零星工程业务流程 √ HS-JG-04-01 HS-JG-04-02 HS-JG-04-03 HS-JG-04-04 HS-JG-04-05 √ √ √ √ √ 二、业务流程及工作标准 1．内部市场化业务流程 内部市场业务流程工作标准 重节工序名称 点 动作标准 时 成本 输入 提供洗煤、采煤、进尺B2 数量 及时、准确 关系当天 发生业务C2 提供后勤服务 及时 关系当天 根据需要发生各种费D2 用 服务发生后填写结算C3 单 次日上午A4 统计产量、进尺数量 准确 十点之前 次日上午A5 统计材料数量 准确 十点之前 次日上午A6 统计水电数量 准确 十点之前 次日上午A7 统计维修加工数量 准确 十点之前 据 入、支出 项 后的数收各 数据处理及时、准确 30分钟 准确 关系当天 发生业务 填报 数据数据 提供 发生业务 基础输出 标准工标准要 重要 次日上午A8 核算各经营主体收入 准确 十点之前 F9 F10 E11 A12 A13 理赔 仲裁 审核 结算工资 存档 重点 三日内 五日内 一日内 一日内 审核 结算 数据 结果 B2、C2、D2、E11、A12 2．内部市场化运作流程 内部市场运作流程工作标准 标准工节点 工序名称 动作标准 时 A2、B2 提供信息 准确、及时 成本 输入 输出 标准重要 重要 随时 3工 C2 收集资料 准确 作日 制定运行方C3 案 按照市场要求制定 3工 作日 3工 相关单运行方位提供 作日 的信息 案 F3 会审 严格、认真 C4 A4B4C组织落实 及时 即时 执行方案 4 A5 A6 D6 发生纠纷 申请投诉 严格 即时 及时 随时 随时 即时 处理决投诉 受理并记录 及时、准确 核查申诉内D7 容 判断能否处D8 理 E8 仲裁 认真 即时 定及考申请 核结果 严格、认真 即时 严格 半工 作日 提出处理决D9 定 提出仲裁决E9 定 反馈处理决D10 定 接受处理决A10 定 C11 C12 考核结算 存档 重点 严格、认真 认真、及时 每日 即时 C3D9E9 准确、及时 即时 准确、及时 即时 准确、及时 作日 半工 准确、及时 即时 3．制度建设管理流程 制度建设管理流程工作标准 标标准节点 工序名称 动作标准 工时 成本 基层单位和矿领导A2 提出要求 提出 发现问题收集资B2 料 C2D2 提出要求 E2F2 2工B3 调研汇总 作日 报C3D3 会审 E3F3 作日 方案 2工A4B4 提出解决方案 作日 C5D5 会审 E5F5 作日 视情B6 落实会议决定 况 A6B6 编写制度、梳理 视情 2工 2工 告、流程 制度 调研 随时 及时、准确 随时 随时 输入 输出 准重要重要流程 况 1工B7 汇总上报 作日 C7D7 会审 E7F7 A8B8 正式颁布 制度执行、流程A9 运作 1工 作日 长期 监督长期 制度考核流程 跟踪监督、实施结果 考核 制度完善、流程视情 优化 况 1工 长期 B9 A10 B11 汇总上报 作日 C11D1完善1 会审 E11F11 视情A12 正式颁布 况 视情A13 存档 况 作日 资料 计划 1工 优化改进持续重点 B3A6A9B9A10 4．回收复用流程 回收复用流程 重标准节点 工序名称 动作标准 标准工时 成本 输入 输出 及时 仔F2 回收物件 细 及时 仔B3 E3 移交和验收 细 及时 仔E4 开票、分类 细 及时 仔B5 分类集中 细 C6 D6 交付 E6 真 及时、认B7 拍卖 真 及时、认A8 审核 真 重点 C6 及时 按规定 交付审重点 及时、认及时 B3B5 验收后一天内 验收时 分类 集中 及时 分类使用完毕或损坏后 重要 要 使用 核 B9 D9 损益、收入、仔细，认及时 E9 F9 费用分配 真 仔细，认A10 存档 真 重点 B9 及时 内部存市场档 结算 5．材料管理流程 材料管理流程工作标准 重标准节点 工序名称 动作标准 标准时间 成本 输入 A2 G2 下井 C3 D3 E3 检查材料认真、及时 F3 情况 当天 下井当天 认真、及时 根据需要 输出 要重要检查材料 信息整理 A4 G4 汇总信息 认真、及时 使用情A5 B5 整理信息 认真、及时 当天 重点 C3A5 及时、按照内网发布 况 A6 内网发布 标准发布 及时 发布通知整改 C7 D7 E7 通知整改 F7 A8 重点 及时、按照内网发布三天内 标准发布 A6C7 信息 一个星期闭合信息 认真 内 闭合存档 闭合后一 存档 认真 天内 重点 A8 信息 6．价格定额管理流程 价格定额流程工作标准 标节点 工序名称 工作标准 准时间 A2 C2 E2 收集资料 根据资料认真制定 根据资料认真制定 严格认真 根据资料认真制定 严格认真 及时 及时 及时 及时 及时 制A7 B7 C7 试运行 认真仔细 定好后 试A8 C8 C8 发现并收集问题 及时准确 运行后 A9 B9 C9 D10E10 A11 B11 C11 B12 C12 重新制定 审核 重点 根据资料认真制定 根据资料认真制定 A5D10 根据反馈情况，认真汇总 根据反馈情况，认真汇总 及时 及时 审核后 结果兑现、运行 内网公布、记录 标准成本 制定价格，修改价格 制定出本矿三号文 重要 重要 输入 输出 B3 D3 E3 制定方案，并审核 C4 A5 B5 D6 E6 组织落实 制定价格 审核 正式运行 持续修改价格 C13 重点 存档 重点 A11 认真 C13 及时 存档 存档 7．精细化考核业务流程 精细化考核流程工作标准 重节点 B2F2 工序名称 动作标准 标准时间 标准要 入 制定本矿精细化管理文件 根据公司三号文 随时 公司下制定全年度精细化B3 管理推进计划和目标 根据本矿精细化管理文件 达2工作日 三号文 B4 A5 B6 C6 E7 B8 实施考核 配合考核 考核成绩汇总 提供辅助考核依据 审批 接受审批 按照文件规定 6工作日 各单位积极配合 准确及时 准确及时 严格及时 及时 人力资源部按D9 绩效考核兑现 照3号文规定，对考核结果实施奖惩兑现 B10 B11 内网公布 存档 重点实施考核 公开、公平、公正 及时认真 B4 6工作日 6工作日 6工作日 接收后一个工作日 接收后一个工作日 内网公布后2个工 作日 实 施考成本 输重要 输出 制定出本矿三号文 结果兑现、内网公记录存档 核 布、 8．CIA持续改进流程 持续改进流程工作标准 节点 工序名称 动作标准 标准 工时 3个工作日 3个工作日 5个工作日 标准成本 重要输入 重要 输出 B2 制定实施办法 根据总经理1号令 C3 A3 B4 C4 A5 B6 提出矿长CIA项目要求 各单位上报改进方案 考核办汇总方案并报送矿领导审阅 各单位落实方案 考核办跟踪调研CIA项目 各单位进行分析总结CIA项目落实情况 重点 有效益，有实施性 创新，可实施性 认真、仔细 及时 提出目 CIA项实 CIA项目落及时、认真 认真、仔细 及时 及时 3个工作日 A7 认真、仔细 B8 A5 根据可实施性及其经济效益 认真、仔细 公正、公平 认真、仔细 B8 3个工作日 考核办对CIA成果进行评定 C8 矿领导进行审批 B9 对成果发布与奖励 及时 及时 及时 CIA项CIA项目评定 目奖励 B10 信息存档 重点 9.地销过磅流程流程名称责任部门部门节点1地销过磅工作流程经营管理部司司司A开始流程编号版本号层级司司司BHS-JG-03-01V1.2受控状态司司C三级受控2安排工作3空车到磅45询问发运检查空车6记录车号、煤种7过空车8装车9重车1011过磅12发证13出矿14结束编制李忠东审核包长青批准包长青实施日期2013-3第 9 页 共 17 页 地销煤过磅流程工作标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 C2 安排工作 仔细、认真 班前 10分钟 B3 B5 A5 空车过磅 检查空车 询问发运 及时 及时 1分钟 1分钟 成本 输入 检查 空车 输出 装 煤 标准 重要 重要 仔细、认真、2分钟 全面 A6 记录车号、煤种 认真 0.5分 钟 A7 过空车 正确无误 0.5分 钟 A8 B9 装车 重车过磅 及时、认真 1分钟 及时、正确 0.5分 钟 A11 A12 B13 重点 过磅 发证 出矿 B5 过 磅 发 煤 及时、认真 2分钟 及时 及时 1分钟 1分钟 重点 A11 10.地销煤发运流程流程名称责任部门部门节点1司司司司A地销煤发运流程经营管理部司司司司司司司司司司B开始司司C流程编号版本号层级三级HS-JG-03-02V1.2受控状态司司D受控司司司司E2购煤开调拨单34567指定发煤品种送调拨单购煤资料入网确认登记调拨单接受调拨单89按照指定品种发煤10空车过磅11装车12重车过磅13编制记录与日报14结束编制李忠东审核包长青批准包长青实施日期2013-3第 10 页 共 17 页 煤发运流程工作标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 D2 E2 E3 D4 B5 C6 A7 C5 购煤 开调拨单 购煤资料进网 送调拨单 及时 及时 客户自定 成本 输入 输出 客 开 户 出 开 调 票 拨 要 单 求 标准 重要 重要 确认登记调拨单 及时 接受调拨单 上班时间 及时 按指定发煤品种 磅房接受调拨单 按照指定品种发C7 煤 按照指定品种发C9 煤 C10 D11 C12 空车过磅 装车 重车过磅 服从命令 服从命令 接 发 煤 认真、仔细 及时 认真、仔细 认真、仔细、及时 及时 及时 单 C13 做好记录与日报 及时 当时 重点 C12 11.销售数据报表处理流程流程名称责任部门部门节点1A司司B销售数据报表处理流程经营管理司司司司司司司司C开始司司司D流程编号版本号层级三级司司司EHS-JG-03-03V1.2受控状态司司司司FG受控2记录车运去向编制地销报表地销报表日销售数来源车运去向记录34编制日报5发日报保存查阅6保存查阅保存、使用7月末按照日报做月报8发月报保存查阅9保存查阅保存、使用10保存查阅11结束编制李忠东审核包长青批准包长青实施日期2013-3第 11 页 共 17 页 数据报表处理流程工作标准 标标准 节点 工序名称 动作标准 工时 成本 每个工作C2 日销售数来源 及时、准确 日 地销 B2 A2 地销报表 车运去向记录 重点 准确 准确 C2 及时、仔细、准C4 做日报 确 C5 D5 E6 F6 发日报 保存查阅 保存查阅 保存使用 重点 及时 C4 日 存 及时 月 每月底 月报 C8 D8 发月报 保存查阅 确 及时 及时 报 数 据 阅 月 报 查 做 阅 日 日 报 报 每个工作 上午 上午 车运 报表 报 日 输入 输出 准 重要 重要 月末按照日报做及时、认真、准C7 E9 F9 G10 保存查阅 保存使用 保存查阅 重点 C7 来 源 12.选矸流程流程名称责任部门部门节点1矸石拣选工作流程经营管理部司司司A开始流程编号版本号层级三级HS-JG-03-04V1.2受控状态司司B受控2开班前会工作安排3工作准备4到岗交接5工作分配6检查设备7选矸8放矸9打扫卫生10交接班11结束编制李忠东审核包长青批准包长青实施日期2013-3第 12 页 共 17 页 矸石拣选流程工作标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 B2 安排工作 成本 入 选矸 输出 选净 标准重要输重要 仔细、认真、及时 班前10 分钟 A3 A4 A5 A6 A7 A8 A9 A10 工作准备 到岗交接班 工作分配 检查设备 选矸 放矸 打扫卫生 交接班 重点 及时 认真 合理、及时 及时 认真 认真 认真 及时 A7 5分钟 5分钟 2分钟 3分钟 10分钟 1分钟 13．工程计划管理流程 工程计划管理流程工作标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 E2 C2 C3 工程申报 实施汇总 制定初稿 重点 进行可行性C4 研究 形成工程建C4 议计划 上报公司经C5 营管理部 重点 传达公司审C6 批后的工程仔细 认真 计划 计划 对工程计划C7 存档 仔细 认真 1个工作日 1个工作日 标准 成本 重要 重要 输入 输出 仔细 认真 仔细 认真 仔细 认真 C2 15个工作日 2个工作日 汇总制定 申报初稿 资料 1个工作日 仔细 认真 1个工作日 仔细 认真 1个工作日 制定 传达 初稿 计划 仔细 认真 1个工作日 C4 传达 存档 重点 C6 14．工程施工管理流程 工程施工管理流程工作标准 标准 标准 重要 重要 节点 工序名称 动作标准 工时 成本 输入 输出 F2 B2 F3 工程施工申请 审核申请 重点 工程施工 施工时遇到特殊F4 情况 现场查明情况并F5 解决问题 问题解决后继续F6 施工 重点 工程竣工后向用F7 户反馈信息 A6 B6 C6 对工程进行验收 仔细 认真 D6 F8 对验收资料存档 仔细 认真 重点 A4 B4 C4 D4 E4 仔细 认真 F3 1个工作日 3个工作日 1个工作日 仔细 认真 仔细 认真 B2 仔细 认真 施工 审核 申请 申请 审核 解决 仔细 认真 申请 问题 1个工作日 处理 解决 并存问题 档 1个工作日 15．工程统计流程 工程统计流程工作标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 D2 C2 C3 C4 C5 资料收集 资料汇总 统计资料 重点 校验表格 打印成册 重点 报送矿领导B5 审阅 报送公司规A5 划发展部审认真 仔细 阅 C6 将资料存档 认真 仔细 1个工作日 1个工作日 标准 重要 重要 成本 输入 输出 统计 打印 资料 成册 资料 统计 汇总 资料 认真 仔细 认真 仔细 认真 仔细 C3 认真 仔细 认真 仔细 C4 1个工作日 1个工作日 1个工作日 1个工作日 1个工作日 认真 仔细 1个工作日 打印 存档 成册 重点 B5 16．土建、机电、安装工程预决算流程 土建、机电、安装工程预决算流程工作标准 重标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 成本 输入 提供工程开工报F2 告 合同 预算 B2 对资料进行审核 报送公司规划发A3 展部审批 B4 F4 B5 C5 D5 E5 重点 接到审批后的预仔细 认真 及时 算进行工程施工 工程竣工后进行仔细 认真 及时 验收 重点 工程验收后编制F6 工程决算 B7 审批工程决算 认真 仔细 认真 仔细 工程归档 验收 F4 B2 仔细 认真 及时 仔细 认真 及时 仔细 认真 及时 3个工作日 要重要输出 提1个工作日 供 资审核资料 5个工作日 料 1个工作日 审核工程验收 1个工作日 资料 A7 报送公司规划发认真 仔细 展部审批 将审批后的决算B8 传达给施工单位 重点 F6 认真 仔细 1个工作日 17.零星工程业务流程 零星工程业务流程工作标准 标准 节点 工序名称 动作标准 工时 零星工程申E2 报 汇总 进行可行性C4 研究 形成工程建C4 议计划 C5 确定方案 重点 仔细 认真 C4 1个工作日 标准 成本 重要 重要 输入 输出 仔细 认真 15个工作日 制定 申报初稿 资料 仔细 认真 1个工作日 仔细 认真 1个工作日 制定 传达 初稿 计划 C6 进行验收 仔细 认真 1个工作日 传达 C7 初审资料 仔细 认真 1个工作日 计划 存档 重点 C6 第四部分：组织设置与人员配备 （一）组织设置 （二）人员配备 经营管理部：部长1人。下设考核办、市场办、煤场、工程办、环保办。 市场办设主任1人，员工1人； 考核办设主任1人，主任1人，员工1人； 煤场设场长1人，业务主管1人，队长1人，助理工程师1人，副队长1人，采样员2人，员工20人。 工程办设主任1人，员工2人。 第五部分：关键岗位说明书 经营管理部部长岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 经营管理部部长 直属上级岗位 分管副矿长 1．根据矿和分管领导的安排，做好我矿精细化管理推进工作，努力形成具有我矿特色精细化管理模式。 2．组织制定全矿年度精细化管理推进规划，负责督导检查和考核情况的落实。 3．指导各单位开展精细化管理工作，协同其他部门做好精细化管理课题研究。 4．开展调研活动，组织“管理工具”的开发、推广和应用。 5．学习借鉴先进管理经验，积极开展对外协作、交流。 6．抓好部门建设，严格管理，努力打造优秀团队。 7．完成集团公司及矿领导交办的各项临时性工作。 权益： 1．组织指挥权。对全矿精细化管理、内部市场推进、信息管理等行政工作有组织指挥权。 2．参与决定权。我矿精细化管理方面的管理制度、推进方案的制定、人事、奖金分配方案、资金使用以及奖惩等整体部署工作，有参与决定权。 3．执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。 4．监督权。有权监督本部门贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规，上级党组织的决议决定，企业各项规章制度以及本单位的管理规定、制度、办法的落实。 5．建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。 工作标准： ?1．认真做好全矿精细化管理中长期规划、年度计划的拟定，并就规划计划落实情况进行指导、跟踪。 2．注重上情下达、下情上传、左右协调，抓好矿经营管理部的日常工作。 3．以精细化理念为指导，积极参与生产一、二、三线管理体系、考核体系、分配体系建设。? 4．抓好内部市场推进、“四卡闭环三工并存”的指导、检查、考核工作。? 5．带头做好相关精细化管理课题研究，积极参与其他方面的研究。 6．结合实际、着眼运用、注重实效，积极探索构建具有百善特色的精细化管理模式。 7．大力倡导精细化管理的创新，认真做好精细化管理创新成果的总结提炼推广上报，加强对集团公司及矿精细化管理成果推广应用的检查考核工作。 8．抓好矿井精细化管理推进效果的总结、推介、宣传报道等工作，负责精细化管理信息管理工作。 经营管理部副部长岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 经营管理部副部长 直属上级岗位 部长 1.在部长领导下，负责计划组安全管理和经营管理工作。 2.参与矿井工程计划、工程验收工作。参与工程项目的竣工验收； 3.负责矿年度生产经营计划、工程计划的上报、下达与调整； 4.负责矿工程造价的控制与管理；负责矿统计资料的汇编、分发和上报； 5. 负责项目核准、备案等报批工作，负责矿重大项目的开、竣工报告审查批准； 6. 完成领导交办的其他工作任务。 权益： 1.经济利益权。按矿科级干部级别执行相关待遇。 2.执行权。有权执行矿两委和上级组织的各项工程、生产计划决定、工程预决算、统计以及本单位的规定制度办法等。 3.监督权。有权监督本部门各项工作和各工程承包单位的各项工程及生产单位的产量、进尺任务。 4.建议权。了解生产、工程动态，结合本矿实际，向矿领导提供建议，提出生产、工程工作的思路、重点、措施，当好上级领导的参谋和助手。 5.参与决定权。在矿两委领导下，有权参与决定本部门的管理制度措施的制定，全矿各项生产、工程的进度、建设等重大事项。 6.个人影响力。专长影响力，精业务、会管理，对工作精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管，拒绝贿赂，严格要求自己，各项工作实事求是，具有高度的工作责任心和事业心；人格影响力，公道正派、坦诚相见、品德高尚、作风正派；以身作则，具有奉献和牺牲精神。 工作标准： 考核办主任岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 考核办主任 直属上级岗位 部长 1．协助经营管理部部长做好全矿精细化管理推进工作，总结推进过程中的好做法、好经验，最终形成独具恒昇煤业特色的精细化管理模式。 2．协助经营管理部部长指导各基层单位精细化管理工作的开展，积极参与精细化管理课题研究和协调工作。 3．协调本部门及基层单位开展调研活动，组织“精细化管理工具”的收集、提炼、推广和应用。 4．组织有关人员，根据各单位的具体情况按照考核办法及考核细则进行考核，并检查考核落实情况。保证我矿精细化管理工作扎实开展。 5．努力学习精细化管理理论，学习借鉴先进的管理经验，指导和促进我矿精细化管理工作。 6．完成矿领导和经营管理部部长交办的各项临时性工作。 权益： 1．经济利益权。有权享受矿规定的工资待遇规定标准执行。 2．组织指挥权。对我矿及本部门精细化管理、规章制度等行政工作有组织指挥权。 3．参与决定权。我矿精细化管理方面的管理制度、推进方案的制定、人事、奖金分配方案、资金使用以及奖惩等整体部署工作，有参与决定权。 4．执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。 5．监督权。有权监督本部门贯彻执行党和国家的路线、方针、政策、法律法规，上级党组织的决议决定，企业各项规章制度以及本单位的管理规定、制度、办法的落实。 6．建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。 7．个人影响力。岗位影响力，精业务、懂管理、务实求效，对本部门工作具有精益求精的追求精神。执行影响力，敢抓敢管、说到做到、工作认真，具有高度的责任心和事业心。人格影响力，作风正派，公平公正、坦诚相见，以身作则。 工作标准： 1．认真学习，提高素质，贯彻落实精细化管理工作。 2．严格考核制度，做到公平、公开，公正。 3．精细化信息的收集、整理、发布要规范、有序、高效、日清日结4．及精细化管理信息传递准确及时，不得遗漏。 5．主动深入基层调查、指导、监督 “四卡闭环三工并存”等各项精细化管理工作。 6．协助领导做好分管范围内的各项工作，提供信息和解决问题的意见或建议，当好参谋和助手。 7．经常深入基层和井下开展调研活动，组织管理工具开发、推广和应用，为精细化管理提供科学决策依据。 8．立足本职，高质量的完成上级领导交办的各项工作。 精细管理员岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 精细管理员 直属上级岗位 主任 1．做好精细化管理考核办公司领导交办的相关事务性工作。 2．结合矿精细化管理工作实际，不断关注精细化管理前沿理论，不断吸收、借鉴有益成分。 3．精细化管理考核办公室相关文字材料的收集、整理、归档和撰写工作。 4．针对矿安全生产精细化建设中的难点，运用切合实际的理论，采用课题的形式进行研究。 5．借鉴公司各矿或咨询公司精细化管理的有益成分，提炼出矿在安全生产精细化工作中好的做法，并形成具有自身特色的精细化“管理工具”，评定申报。 6．运用课题研究成果和精细化“管理工具”引导各单位的安全生产精细化工作，并通过一定的办法推进、推广。 权益： 1．经济利益权。有权享受矿规定的工资待遇规定标准执行。 2．执行权。有权执行上级部门的指示精神、企业各项规章制度以及本部门的管理规定、制度、办法等。 3．建议权。有权根据上级制定的规章制度和指示精神，建议提出我矿精细化管理方案和实施细则。 工作标准： 1．认真学习，提高素质，贯彻落实精细化管理工作。 2．严格考核制度，做到公平、公开、公正。 3．精细化信息的收集、整理、发布要规范、有序、高效、日清日结。 4．精细化管理信息传递准确及时，不得遗漏。 5．主动深入基层调查、指导、监督 “四卡闭环三工并存”等各项精细化管理工作。 6．协助领导做好分管范围内的各项工作，提供信息和解决问题的意见或建议，当好参谋和助手。 7．经常深入基层和井下开展调研活动，组织管理工具开发、推广和应用，为精细化管理提供科学决策依据。 8．立足本职，高质量的完成上级领导交办的各项工作。 市场办主任岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 市场办主任 直属上级岗位 部长 1．认真学习和贯彻集团公司、百善煤矿的安全生产、经营管理方针政策，准确把握市场经济脉搏，强化理论知识、业务知识的学习，不断提升管理水平； 2．落实内部市场精细化管理工作，坚持原则、实事求是、细化分解、细化考核、强化落实兑现，科学合理地做好本矿成本控制工作； 3．经常深入基层，及时了解井下生产实际情况，科学合理地下达各类经济指标，细心管理，准确地为领导提供各类经营信息，为领导科学决策提供理论依据； 4．大胆改革、锐意进取、创新思维、不断学习先进管理经验，做到理论与实践相结合； 5．制定和完善本单位各岗位的工作标准、管理制度并监督执行； 6．协调内部市场职能部门工作，保障内部市场的正常运行。 权益： 1．有维护管理秩序的权力。 2．有监督检查全矿内部市场运作情况，并提出整改意见的权力。 3．有考核全矿经营管理各项经济指标完成情况的权力。 4．有对全矿所有废旧物资组织招标拍卖出售的权力。 5．有监督检查本单位人员工作落实情况的权力。 工作标准： 1．牢固树立为安全生产和生产一线服务的思想，充分掌握各种经济动态，确保我矿各项经济指标的完成。 2．对本单位的行政、业务工作负责，完成上级下达的各项经济指标和工作任务。 3．组织制订并实施矿经营管理工作若干规定，建立健全符合本单位实际的规章制度，确保各项工作的有序进行。 4．经常深入基层、深入一线调研、检查，指导各生产单位的内部市场运作情况，总结推广先进经验。定期组织人员检查，分析研究、解决现场问题。 5．主持召开部门精细化管理例会，布置、检查和总结本单位的工作，决策重大问题，研究解决方案。 6．加强党风廉政建设，健全科学防范机制，开展经常性的廉政教育，注重从源头上遏制腐败行为发生。 工程办公室主任岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 工程办公室主管 直属上级岗位 经营副总 1.在经营副总领导下，负责工程办公室安全管理和经营管理工作。 2.参与矿井工程计划、工程验收工作。参与工程项目的竣工验收； 3.负责矿年度生产经营计划、工程计划的上报、下达与调整； 4.负责矿工程造价的控制与管理；负责矿统计资料的汇编、分发和上报； 5. 负责项目核准、备案等报批工作，负责矿重大项目的开、竣工报告审查批准； 6. 完成领导交办的其他工作任务。 权益： 1.经济利益权。按矿规定执行相关待遇。 2.执行权。有权执行矿两委和上级组织的各项工程、生产计划决定、工程预决算、统计以及本单位的规定制度办法等。 3.监督权。有权监督本部门各项工作和各工程承包单位的各项工程及生产单位的产量、进尺任务。 4.建议权。了解生产、工程动态，结合本矿实际，向矿领导提供建议，提出生产、工程工作的思路、重点、措施，当好上级领导的参谋和助手。 5.参与决定权。在矿两委领导下，有权参与决定本部门的管理制度措施的制定，全矿各项生产、工程的进度、建设等重大事项。 6.个人影响力。专长影响力，精业务、会管理，对工作精益求精的追求精神；执行影响力，敢抓敢管，拒绝贿赂，严格要求自己，各项工作实事求是，具有高度的工作责任心和事业心；人格影响力，公道正派、坦诚相见、品德高尚、作风正派；以身作则，具有奉献和牺牲精神。 工作标准： 土建造价员岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 土建造价员 直属上级岗位 工程办公室主管 1.负责对工程预算初审，并核对计划项目，上报公司审批。 ２、定期、不定期的深入施工现场，掌握第一手工程资料并记录归档 ３、负责定期对工程质量和进度进行检查。 ４、预算的审核工作严格按照山西省统一定额和公司内部管理规定进行取费，参照图纸，控制材料成本。 ５、负责工程成本核算，严格控制工程材料用量。 6、决算的审核工作以验收后实际发生工程量为准，结合竣工图纸进行，材料价差的调整按照市场调研及临汾市信息价为依据。 权益： 1.经济利益权。按矿规定待遇标准执行。 2.执行权。有权执行上级组织的指示精神、企业各项规章制度，本单位的管理规定制度办法，以及规程措施的贯彻落实等。 3.监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本科安全隐患进行监督检查并落实整改。 4.建议权。有权对本科安全生产中的设计优化、工艺和新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。 5.管理权。有权根据上级和本单位管理制度、管理办法，对本职工作进行管理。 6.参与决定权。在本单位管理制度措施的制定、资金分配方案、资金使用以及奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。 7.在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。 工作标准： 1.严格按照公司规定工程定额审核各项工程预算，确保工程质量，标准化工作达到行业标准。 2.工程竣工后，参加验收，经验收合格后，填写验收单，不经有关单位会签或没有签收的工程项目，一律不予决算。 3.经常深入施工现场，解决施工实际问题，确保工程按时、按质完工。 4.及时对工程预算进行计算、对算，达到标准化要求。 ５、积极参与培训，培训有记录、考试有结果。 ６、应用、推广新工艺、新技术。 矿建造价员岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 矿建造价员 直属上级岗位 工程办公室主管 1.负责对工程预算初审，并核对计划项目，上报公司审批。 ２、定期、不定期的深入井下施工现场，掌握第一手工程资料并记录归档 ３、负责定期对工程质量和进度进行检查。 ４、预算的审核工作严格按照煤炭行业定额和公司内部管理规定进行取费，参照图纸，控制材料成本。 ５、负责工程成本核算，严格控制工程用料。 6、决算的审核工作以验收后实际发生工程量为准，结合竣工图纸进行，材料价差的调整按照市场调研及临汾市信息价为依据。 权益： 1.经济利益权。按矿规定待遇标准执行。 2.执行权。有权执行上级组织的指示精神、企业各项规章制度，本单位的管理规定制度办法，以及规程措施的贯彻落实等。 3.监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本科安全隐患进行监督检查并落实整改。 4.建议权。有权对本科安全生产中的设计优化、工艺和新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。 5.管理权。有权根据上级和本单位管理制度、管理办法，对本职工作进行管理。 6.参与决定权。在本单位管理制度措施的制定、资金分配方案、资金使用以及奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。 7.在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。 工作标准： 1.严格按照公司规定工程定额审核各项工程预算，确保工程质量，标准化工作达到行业标准。 2.工程竣工后，参加验收，经验收合格后，填写验收单，不经有关单位会签或没有签收的工程项目，一律不予决算。 3.经常深入施工现场，解决施工实际问题，确保工程按时、按质完工。 4.及时对工程预算进行计算、对算，达到标准化要求。 ５、积极参与培训，培训有记录、考试有结果。 ６、应用、推广新工艺、新技术。 机电造价员岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 机电造价员 直属上级岗位 工程办公室主管 1.负责对工程预算初审，并核对计划项目，上报公司审批。 ２、定期、不定期的深入井下施工现场，掌握第一手工程资料并记录归档 ３、负责定期对工程质量和进度进行检查。 ４、预算的审核工作严格按照煤炭行业定额和公司内部管理规定进行取费，参照图纸，控制材料成本。 ５、负责工程成本核算，严格控制工程用料。 6、决算的审核工作以验收后实际发生工程量为准，结合竣工图纸进行，材料价差的调整按照市场调研及临汾市信息价为依据。 权益： 1.经济利益权。按矿规定待遇标准执行。 2.执行权。有权执行上级组织的指示精神、企业各项规章制度，本单位的管理规定制度办法，以及规程措施的贯彻落实等。 3.监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本科安全隐患进行监督检查并落实整改。 4.建议权。有权对本科安全生产中的设计优化、工艺和新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。 5.管理权。有权根据上级和本单位管理制度、管理办法，对本职工作进行管理。 6.参与决定权。在本单位管理制度措施的制定、资金分配方案、资金使用以及奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。 7.在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。 工作标准： 1.严格按照公司规定工程定额审核各项工程预算，确保工程质量，标准化工作达到行业标准。 2.工程竣工后，参加验收，经验收合格后，填写验收单，不经有关单位会签或没有签收的工程项目，一律不予决算。 3.经常深入施工现场，解决施工实际问题，确保工程按时、按质完工。 4.及时对工程预算进行计算、对算，达到标准化要求。 ５、积极参与培训，培训有记录、考试有结果。 ６、应用、推广新工艺、新技术。 工程统计员岗位职责、权益及工作标准 岗位名称 职责： 工程统计员 直属上级岗位 工程办公室主管 1.负责申报矿年度工程计划。 ２、负责矿各项工程完成情况的统计。经常定期、不定期的深入施工现场，掌握第一手工程资料并记录归档。 ３、根据我矿各项工程实际进度、资金使用情况，负责作好月度统计报表及相关资料、台账的归档。 ４、负责发挥统计服务和监督作用，不虚报、瞒报、不伪造、纂改统计资料，保障统计资料的准确性和及时性、真实性。 权益： 1.经济利益权。按矿规定待遇标准执行。 2.执行权。有权执行上级组织的指示精神、企业各项规章制度，本单位的管理规定制度办法，以及规程措施的贯彻落实等。 3.监督权。有权对规程措施的贯彻进行监督检查落实；有权对本科安全隐患进行监督检查并落实整改。 4.建议权。有权对本科安全生产中的设计优化、工艺和新技术、新工艺的推广等，提出意见或建议。 5.管理权。有权根据上级和本单位管理制度、管理办法，对本职工作进行管理。 6.参与决定权。在本单位管理制度措施的制定、资金分配方案、资金使用以及奖惩等需集体讨论研究的重大事项上，有参与决定权。 7.在工作中有权坚持先安全、后生产的原则，制止违章作业，拒绝违章指挥。 工作标准： 1.严格执行《统计法》，确保统计数据的真实性、准确性。 2.根据工程进度、资金使用情况进行编制。 3.及时进行资料计算、对算，达到标准化要求。 4.负责月报要于５日前完成、上报。 5.积极参与培训，培训有记录、考试有结果。 6.应用、推广新工艺、新技术。
