“思路，措施？”傻傻的分不清！——讲话中最容易矛盾的地方

“思路，措施？”傻傻的分不清！——讲话中最容易矛盾的地方

在讲话中，有一个非常普遍的问题，也是很容易造成矛盾和纠结的地方——那就是“思路”和“措施”分不清。尤其是在写材料的时候，这个问题就更加明显了。讲话还好办，讲过就完了，但落实到纸面上，思路和措施一混，那后果就非常严重了。

最近，有很多网友给我发来了私信，都在咨询这个问题。

“您好，最近阅读了您关于逻辑关系的文章，理清了思路，但还有一些问题困惑不清，主要是关于党政材料起草的，有时候感觉思路和措施分不清，讲话材料和汇报材料分不清，思维仍然有些混乱。请您点拨！”

“有时候，感觉思路就是措施，措施也是思路。比如，关于开展农村环境综合整治这样一篇讲话‘第一、提高认识，确定整治任务目标；第二、突出重点，抓住难点，分类推进；第三、强化责任意识，分工到人；第四、全员发动，整护结合，不留死角。’应该也是一篇很务实的讲话，但哪条是思路，哪条又是措施呢？”

“自我理解，思路就是做什么，措施就是怎么做，如何实现目标。但是总有一些工作分不清，比如植树造林是思路，具体工程是目标，如何种树是措施。比如，提高政治觉悟是思路，也是目标，那么组织培训就是措施，也可以说成是思路，感觉层次比较乱。同样的问题在讲话与汇报中又有所不同…请您指点。如何

区分思路措施。”

“老师好，关于三段论，我已经认真体会了，但在实际运用中，思路和措施总是区别不开，放在一起说，行不行？”

......

首先，我们还是要理一下思路

（一一呵呵，又谈到关于思路的问题了。）

讲话中的三段论，已经很好理解了。不管是工作汇报，工作部署，或者是经验总结，抑或是即兴的祝词，都是用之有效的。具体的三段，无非就是“为什么，是什么，怎么办”或者“是什么，怎么看，怎么办”。只不过，因人，因场合，因时间的不同而略有变化，或者讲四个方面，或者更为干脆，就讲两个方面，但其核心逻辑关系，仍然是三个部分。

不过，问题来了，在我们平常习惯的讲话中，并不经常用“站位、定位、摆位”这样的词，也不怎么用“为什么、是什么、怎么办”的话，而经常用的的是“目标、任务、思路、措施......”这样的词。

比如在布置工作的时候，经常讲到“要明确目标，要理清思路，要强化措施。”

在工作汇报或者经验介绍的时候，经常要用到“我们的思路是……我们的具体做法是……”

我们批评人或者我们被别人批评的时候，经常听到的话也是“你这个人思路不清！”

或“你们的做法太空！”

措施呢还比较好理解，措施可以就是做法，就是招法；但是思路呢，有时候好像也是措施，有时候又好像是认识、目标和任务的一部分。

是这样吧！

其次，让我们来直白的界定一下“思路”到底是什么？

我们不用去百度，也不用翻辞典，太专业的解释往往更让人陷入误区。

（从更严谨的逻辑思维角度来说，理清思路有时候也可以做为措施的一部分，而每个具体的措施之中，也有思路的成份！我们以后专门用一章节来讨论。）

我们先不去管它，就直白、简单的来理解——

思路就是战略，措施则是战术。

思路就是想法，措施就是招法。

思路可以包含目标、任务，包括背景、认识。而措施就是执行，就是落实，就是最后一公里。

再具体的说：

思路就是你究竟想干什么？就是你做一件事或完成一件工作的出发点、落脚点，也是你们这项工作中体现出的特色所在，特别之处。因此常常说“思路决定出路。”

比如说上级交办了一项工作任务，你们要完成它，这就首先涉及到思路问题了。

一、你们想完成到什么程度，是简单的按部就班的完成还是超额完成？

二、在具体的工作中，是按传统的方法来完成，还是另辟蹊径别开生面的创新性的完成？

三、你们在研究这项工作任务的时候，难点症结在哪里？突破口切入点又在哪里？

四、经过天时地利人和或者更科学的SWOT分析，找到了问题的难点，分析了你们自身团队的优势，最后确定了什么方案，选择了什么路径？

这些就是思路！

这样，工作任务完成之后，对上的汇报或者取得成绩之后做经验交流分享，那时候的重点就是要把这些思路分享给大家。这些就是你们的特色，或者也就是完成这项工作的成功之处，独到之处。

比如说《亮剑》这部电视连续剧，大家都愿意看。第一个精彩的情节就是“突围”。总部下达命令突围，大家选择的都是撤退，但是李云龙却采取正面突破。这就是他与众不同之处，他就是要攻敌之所不备，不仅敌人没想到，自己人也想不到。打了对方个措手不及！但却成功的突围了，完成了任务。他的成功之处，妙就妙在思路独特，匪夷所思！