基于AHP的第三方物流供应链成员选择决策问题研究

基于AHP的第三方物流供应链成员选择决策问题研究

【摘要】伴随着当今企业竞争日益加剧和客户需求多样化的要求，服务供应链越来越成为企业供应链管理发展的重心，这不仅在于服务是供应链管理的核心，更在于服务对供应链绩效产生了相当大的影响。随着物流服务进入供应链管理，提高物流服务质量不仅能够降低物流客户的生产经营成本，更重要的是能够满足客户多变的需求，进而为整条供应链上的各个企业带来竞争优势。本文分析了供应链库存管理存在的问题并提出相应的对策，为优化供应链结构，提出了将AHP算法运用于仓储供应链中第三方物流合作伙伴选择的决策方法，最后通过一个伙伴选择评价的过程说明了该方法的实际应用。

【关键词】AHP；第三方物流；供应链成员选择;决策

1、引言

以第三方物流为代表的现代物流产业在世界范围内广泛兴起,并被冠以除降低物质消耗、提高劳动生产率以外的“第三利润源”。在《财富》500强中,60%的企业都曾使用过第三方物流服务，无疑,随着社会生产、物资流通、商品交易及其管理方式的进一步变革,第三方物流形式将以其难以抗拒的魅力,逐渐成为传统垂直一体化形式的一种强有力的替代。选择第三方物流模式是发展的趋势，借用第三方物流来完善企业供应链，为企业供应提供服务。 供应链战略合作伙伴关系形成于供应链中为了特定目标和利益的企业之间，形成的原因是为了降低供应链的总成本、降低库存水平、增强信息共享、改善相互之间的交流，保持战略合作伙伴之间操作的一贯性、产生更大的竞争优势，以实现供应链节点企业的财务状况、质量、产量、交货期、用户满意度和业绩的改善和提高。然而，如果选择了不合适的供应链战略合作伙伴，所带来的破坏性也是十分巨大的。因此，对供应链战略合作伙伴的选择问题进行深入的研究和探讨具有重要的意义。

2、实际应用算例

某公司是以电缆制造为主的制造型企业，所以无形中使得公司成为供应链上的核心企业。在2010年以前公司与供应商的关系仅仅是建立在短期利益最大的基础之上的，因此，公司在选择合作伙伴这一过程中，采取的是比较简单的以定性为主的选择方法，即通过主管判断来决定与哪个供应商进行合作。这样做的结果是虽然降低了选择合作伙伴的成本，但是交易成本和风险比较高。

总结以前的经验教训后，公司从2010年开始进行改革，完善了办公设备和条件，初步实现了合作企业的信息共享。然后公司重新调整合作伙伴的选择程序，并制定出了适合本公司的选择供应商的方法：采用层次分析法选择出自己的战略合作伙伴，然后与其签订合同或协议。公司从候选供应商之中挑选出四家在产品质量、价格、公司的财务状况方面较优的供应商。

1

第一步：根据企业的实际情况以及经营策略，构建一个企业选择因素结构层次图，如图2-1. 目标层G

准则层C

产品质量C1 产品价格C2 公司财务状况C3 选择最优合作伙伴G

方案层 P

候选公司P1 候选公司P2 候选公司P3 候选公司P4

图2-1 公司的层次分析模型

第二步：根据层次分析模型，公司采购部门人员根据经验及采购原材料的要求确定了指标层中各指标的相对重要性的权数，构造了一个判断矩阵，如表2-1.

G—C C1 1 1/3 1/5 C2 3 1 1/3 表2-1判断矩阵

第三步：通过层次分析模型和判断矩阵，选择出最优合作伙伴。具体的计算步骤如下： （1）对上判断矩阵进行归一化处理：

G—C C1 C2 C3

W=[0.637 0.258 0.105]T

2

C3 5 3 1 C1 C2 C3 C1 15/23 5/23 3/23 C2 9/13 3/13 1/13 C3 5/9 1/3 1/9 每行求和 1.90 0.78 0.32 归一化后结果 0.637 0.258 0.105

（2）构造层次分析模型中方案层对准则层的判断矩阵： C1--G S1 S2 S3 S4

通过计算判断矩阵得：W=[0.5 0.118 0.055 0.263]T C2--G S1 S2 S3 S4

通过计算判断矩阵得：W=[0.293 0.084 0.053 0.571]T C3--G S1 S2 S3 S4

通过计算判断矩阵得：W=[0.056 0.523 0.121 0.299]T

3

S1 1 1/5 1/7 1/3 S2 5 1 1/3 3 S3 7 3 1 5 S4 3 1/3 1/5 1 S1 1 1/5 1/6 3 S2 5 1 1/2 6 S3 6 2 1 8 S4 1/3 1/6 1/8 1 S1 1 7 3 5 S2 1/7 1 1/5 1/2 S3 1/3 5 1 3 S4 1/5 2 1/3 1

(3)第三层相对于第一层得权重通过第二层相对于第一层和第三层相对于第二层得权重得

组合而得到，计算结果如表2—2所示。

C层 P层 P1 P2 P3 P4

(4)最后，通过层次分析法得出结论：公司在选择战略合作伙伴时可以选择P1，并与之通过密切合作共同提高双方的核心竞争力及效益，增强整条供应链的竞争力。

3、结论

供应链合作伙伴关系的建立是具有供应链管理特点的合作。降低交易成本，加大供应链的整体利润是供应链发展合作伙伴关系的内在原因；经济全球化和市场的压力是合作伙伴关系形成的外在原因。供应链合作伙伴关系能给供应链节点企业带来巨大的潜力和效益。因此合作关系是顺应自身和市场发展的需要应运而生的。供应链企业在选择合作伙伴时是经过了一个考虑多种因素的复杂过程。本文基于供应链的重要性，分析了供应链合作伙伴关系的理论选择问题，并通过了某案例从实践的角度分析了如何选择供应链合作伙伴的过程。

C1 0.637 0.5 0.118 0.055 0.263 C2 0.258 0.293 0.084 0.053 0.571 C3 组合权重 0.105 0.056 0.523 0.121 0.299 0.440742 0.151753 0.061414 0.346244 4