维普资讯 http://www.cqvip.com 中Ｉ国Ｉ企Ｉ业Ｉ诊Ｉ所 双头领导体制中的稳定性 文／仲继银 分众与聚众的友好 分众公司的双董事 Ｉ ， 合并，生成出了在国外常 有、但在国内尚很少见 的双董事长体制。在中 国这个素有“一山不容 １ 由“一山不容二虎”到“二虎共守一 者并不担心，因为分众已 山”，共同的利益 健全的公司治理 经具备了双董事长体制 结构将保证分众董事会的有效运作 保持成功运作的几个条 长体制能否成功运作．笔 它的成功运作将既是对 大股东，利益高度一致。一 ，也是对中国企业运作中 价变动所带来的利益或｛ 堂、一个人说了算”这 他利益。在一致的利益 战略共识，那么就不会是 官，甚至是双总部，在国 虎共守一山”，并进而再去 ：之为双头领导体制。这 家已经在纳斯达克成功 有三类原因：一是两个实 克的要求建立健全了国 勺ｌ分众和聚众，几年前的 维众创业投资集团Ｃ中【 ｒ ７Ｏ年双董事长体制的 蔚、前上海实业控股有限 者在退休时还实在难以 业管理有限公司董事长ｊ 个明显的胜者，不想把宝 之一、现任携程总裁和首 业分立的情况下．此时 事，这些强有力的人物坐｛ 体制，这种情况主要存在 原聚众都有持股量相当 当地方性的企业，在成长 投资家。在有强有力的｛ 白于业务和形象的需要， 人董事长、双董事长，还： 立新总部．但是原总部也 等等问题，就都成为了第 日本企业中是个较为普 就目前国际企业潮 屋地区的企业到东京建 的深入，董事会领导体制 地方政府限制．并购国有 官兼董事长这一美国企 两个地方都设立总部，如 任首席执行官专做董事－ｆ 了平行的总部。 趋势．甚至出现了一些专ｌ 怨”来看，江南春、虞锋 的“新型能人”。这些趋 依仗新技术呼啸而来的 实际就是法律和公司治｛ 胁情况下，他们将面临共 整体的力量和每一位董｛ 应该是促使他们能够很 于是，新分众的双童 因素。战略上的共识．可 关键要素，既存在于他们１ 精诚合作，共同领导新公 任关系之中，更存在于新 和有效运作之中。圃 ９Ｄ