研发项目奖金分配方案

研发项目奖金分配方案

项目奖金分配方案

1. 目的

为使项U奖金公正合理地分配到项U组成员手中，特制订本方案。 2. 适用范围

技术、开发部全体成员。（参与开发项I」的其他技术人员） 3. 基本原则

以公司《工资及奖金发放管理办法》为基本依据，结合部门实际，力求公平, 充分体现个人价值，兼顾团队。 4. 项目奖金发放步骤

1） 市场部下发《新产品开发建议书》。

2） 技术、开发部部长下发《产品设计任务书》，根据部门当时人员配置情况, 确定项U负责人；若其他人员有异议，可通过公开竞聘方式决出项LI负 责人。

3） 项U负责人根据项忖开展需要确定项U组成员，并编制《产品设计计划 书》。

4） 根据分工难度和工作量大小确定项□奖金分配比例。 5） 项目小组完成开发任务。 6） 项目验收、确认。 7） 发放项H奖金。

5・项目奖金分配比例的确定

5.1项日奖金总体分配比例

项LI总奖金30%交山部门平均分配。

项口总奖金70%交山项□组分配，项口负责人从中直接获得20%,剩余奖 金山项U组全体成员按工作难度和工作量大小确定的定比例进行分配（原则上项 口负责人的比例不低于50%） o 5.2工作难度及工作量的确定

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5. 2.1项目评估

对项LI难度进行评估，将项□分为大项口、中项口、小项口。

大项U：整机设计，包含结构、软件、电路全新设计； 中项目：部分设计，结构、软件、电路部分全新设计； 小项目：局部设计，其中一部分设计。 对项LI时间的评估参考：

大项目：3—4个月以上； 中项目：1一3个月； 小项目：1周一1个月。

5. 2. 2开发难度等级的确定

1级：非常容易。有现成的方案，不需要重新构思，不需要修改原理。只是 移动或替换。

2级：容易。公司内部有类似的方案，做局部的修改就可以完成。可以部分 移植。

3级：困难。公司内部无类似的方案，需要找外部类似的方案做全新设讣。 4级：比较困难。公司内无类似的方案，公司外有类似方案但我们无法寻找 到，需要重新构思形成新的方案。

5级：非常困难。寻找不到类似的方案，在同类产品上属于新功能、新外观, 达到同行业领先水平，需要做全新设计。 5. 2. 3工时系数的确定

1级：占20%以下 2 级：占 21-40% 3 级：占 41-60% 4 级：占 61-80% 5级：占100% 5. 2. 4责任程度等级的确定

1级：结构工程师

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2级：硬件工程师、软件工程师、测试工程师 3级：项目负责人 5.2.5各种系数权重比的确定

开发难度系数：50% 工时系数：40% 责任程度系数：10% 5. 2. 6系数百分比的分配

难度系数、工时系数、责任程度系数山公司规定形成固定的比例。 难度系数等级山评估委员会投票计算得出。

工时系数等级III开发计划中的每个工种占项口的工时白分比计算得出。 责任程度等级山公司规定每个工种的等级。 5. 2. 7难度系数的评佔

由评估委员会无记名投票，去掉一个最高分去掉一个最低分，平均其他儿个 有效分为该项的得分。

评估委员会由总经理、总工程师、技术部长、开发部长、软件工程师一、软 件工程师二、硬件工程师一、硬件工程师二、结构工程师、测试工程师共十人组 成。 5. 2. 8举例

项LI组山：项目负责人、软件工程师、硬件工程师、结构工程师、测试工程

师，共5人组成；

项U组成员系数评定等级为：

难度系数：50% 项口负责人 软件工程师 硬件工程师 结构工程师 测试工程师

工时系数：40% 3 3 2 1 2 责任程度系数：10% 3 2 2 1 2 4 3 2 1 2 项口组成员各自所占权重为：

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项 U 负责人：4X50%+3X40%+3X10%=2+1.2+03=3.5 软件工程师：3X5O% + 3 X40%+2 X10%=1.5+1.2+0. 2=2.9

硬件工程师：2 X50%+2 X40%+2 X1O%=1 +0.8+0. 2 = 2. 0 结构工程师：1 X5O%+1 X4O%+1 X10%=0.5+0.4+0. 1 = 1.0 测试工程师：2 X50%+2 X40%+2 X1O%=1 +0.8+0. 2 = 2. 0 项U组成员奖金分配比例为：

项目负责人：3.5/ (3.5+2.9+2.0+1. 0+2.0) =30.70% 软件工程师：2.9/ (3.5+2.9+2.0+1. 0+2.0) =25.44% 硬件工程师：2.0/11.4= 17.54% 结构工程师：1.0/11.4=8.77% 测试工程师：2.0/11.4=17.54%

5.3分配比例在项LI开发前确定好，III项LI负责人组织评估委员会进行分配比例 评定，并填写《开发项LI难度系数评分表》和《项LI奖金分配比例记录表》。 5. 4若项訂开发过程中有人员调整及任务分配改变，或有人提出需要调整分配比 例，在项□结束后，山项H负责人组织评估委员会重新评定奖金分配比例，并重 新填写《开发项口难度系数评分表》和《项U奖金分配比例记录表》，原记录表 废止、存档；

5. 5记录表一式三份，由项目负责人组织填写，一份交由本部门存档，一份送交 综合部，一份送交财务部；记录表需经项U组所有成员签名后方可生效；若记录 表发生变更，项目负责人应及时通知综合部与财务部，更换表格。

5.6项目开发完成后，产品后期升级维护不影响原项H奖金分配比例，即便升级 维护人员不是原项U开发组成员。

5. 7改型产品应参考原产品项LI奖金分配比例重新评定分配比例。

5. 8若开发项目有非技术开发部成员参与，参与人员享受该项曰奖金的分配，但 不

能参与技术开发部其他项目奖金的分配。

6. 项目奖金发放

6. 1发放条件

整个项U验收合格、所有技术资料归档后方可发放项U奖金。

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6. 2部门平均分配奖金发放

6. 2. 1项H总奖金的30%交由部门平均分配，分配人数以项H奖金发放时技术部 和开发部成员人数为准(包括总工程师)，新加入成员可享受奖金分配，但必须 是技术、开发部正规编制人员。

6. 2. 2新加入成员按照如下计算公式获取相应奖金：

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入职月数X （部门平均分配奖金0部门所有成员年度总工作月数），从下一 年度开始，按12个月进行分配。

6. 2.2剔除新成员所获奖金，除以老成员总人数，即为各老成员所获奖金。 6.3项LI开发完成后，若有项H组成员调离公司，其所得项LI奖金归入技术部和 开发部共有。

6. 4项口开发完成后，若有项U组成员调离本部门,其项U奖金仍可享有一年（从

调离之日算起），一年以后其所得项U奖金归入部门所有；从调离之日起不再享 有部门平均分配奖金。

6.5产品在使用过程中，若因设汁质量问题，给用户造成安全责任事故，扣发该 产品本季度全部项U奖金。

7. 相关制度

《工资及奖金发放管理办法》

8. 相关记录

《开发项LI难度系数评分表》 《项U奖金分配比例记录表》

9. 实施时间

本制度从2010年x月x日开始执行。 本制度由技术开发部负责解释。

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