部门组织岗位和人员现状说明

来源：爱go旅游网

部门组织岗位和人员现状说明

一、总经理职责

总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能

组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

提出公司组织机构设置方案。

提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

负责公司投资项目选定。

负责审核公司经营费用支出。

决定公司各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权

1.2权力

有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；

有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

有权提出公司机构设置建议。

有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。⑤有权审核公司经营费用支出与报销。

有权对公司员工作出奖惩决定

1.3工作流程

依据公司各类信息，如财务报表、汇总的信息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、、措施，做出决议报总经理。

总经理对提供的制度、方案、、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

有关部门定期将各类制度、方案、、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

依据执行情况，总经理发出新指令。

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文

部门组织 岗位和人员现状说明