［ １■■■■■■■■■■■■■■■■■——■■■■■Ｊ —●—一 ｑｉｙｅｙｕｗｅｎｈｕａ ●推进群众路线教育实践活动 两平抓两促进 用转型发展ｃＩＩｌ成果检验活动成效 吕勇明 台等十二项重点工作．并分 解落实到集团每一位领导 班子成员。明确Ｔ作责任． 按照Ｉ￣ｌｈ－］节点有序推进。 在教育实践活动中，集 团领导班子在查找“四风” 问题深挖根源时感到．当前 尤其要着力解决一些领导 干部“不主动作为．不敢担 当。安于现状．小富即安”的 问题。为此，我们安排了内 容丰富的学习内容．引导领 正在全党开展的以为民务实清廉为主要内容的党 导干部进一步增强忧患意识，自我加压，正确处理好“创 的群众路线教育实践活动，是党的十作出的一项重 新开拓”与“宽容失败”之问的关系，鼓励大家去创新，积 大部署。我们在组织开展这项活动中，注意统筹兼顾，把 极开拓内外两个市场，建设海外生产基地，发展综合物 开展教育实践活动与深化转型发展工作紧密结合，进一 流，研究中国（上海）自由贸易试验区改革试点中的商 步提高认识．转变作风．边学边改，力求做到两手抓、两 机，展现主动作为和责任担当的精神风貌。 促进。 针对群众提出的管控和激励机制等意见，我们组织 东方国际集团走过了近２Ｏ年的发展历程，拥有较 进行了管控模式的调研，开展顶层设计和制度设计。同 高的声誉和品牌优势，形成了自身发展的特点。不但有 时推进深化资本结构的多元化改革工作，加大对资产类 外贸、物流、资产三大业务板块，而且正在培育电商和内 板块企业的支持力度，提升资产运作的质量；进一步完 贸。有一批市场竞争力强、拥有自主品牌的特色企业；有 善科学合理的薪酬考核激励机制，引进优秀专业的社会 定的房地产物业、金融股权、资金等资源优势：有一支 人才，着力培育东方国际的企业文化。 一高素质、熟悉专业业务的管理团队。但是，集团的现状与 受内外需疲软、人民币升值、生产成本提高等不利 企业发展目标之间仍存在很大差距。比如：发展项目投 因素的影响．今年部分二级公司完成主营业务收入和净 入少，持续发展缺乏后劲；对资产板块整合、开发力度不 利润指标有困难，从而影响到集团的大盘子。但是我们 够，该板块盈利空间有待进一步提高等。 不调整预算，我们要以教育实践活动为动力，树立迎难 为了确保集团持续发展和实现企业愿景，今年以来 而上的信心，进一步激发广大干部职 的创造潜能和创 我们提出了“转型、发展、改革、提升”的八字工作方针，并 新活力，把智慧和力量凝聚到转型发展上来，积极调整 围绕八字工作方针确定了完善法人治理结构、优化考核 经营结构、产品结构、地区结构来保持“三稳三增”。即稳 激励机制、加强子公司班子建设、培养选拨中青年后备干 住贸易板块，加快物流、服务业、资产管理板块的增长； 部、开展“转型发展”主题活动、加强党风廉政建设和反腐 稳住外贸，加快以外贸为优势的内贸增长；稳住传统地 倡廉工作、整合和开发资产板块、收购玛萨玛索等电商项 区、传统产品的销售量，加快新兴地区、新开发产品的增 目、促进内贸业务发展、推动物流和国服公司创新转型、 长。努力以转型发展的成果来检验教育实践活动。 调研商业地产项目、解决历史遗留问题。建设资金管理平 （作者：东方国际（集团）有限公司、董事长） ｌ８ 一
