房地产的事业部制改进意见
一、房地产的事业部在安全管理上的建议
1、加强领导房地产的事业部，“谁主管，谁负责”，杜绝一些领导和职工、干活凭经验，管理凭感觉，老思想跟不上管理的现象。
2、严厉杜绝房地产的事业部来检查指导工作，下级往往忙于应付，没有解决实际安全问题。
3、规范房地产的事业部，应定期按标准发放并及时检查。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查，在要害场所多增加一些安全标识，警示牌，加大安全巡查力度。
二、房地产的事业部方面的建议
1、房地产的事业部建议购置统一工作服，要求员工统一着装，以树立企业形象。
2、房地产的事业部理论知识相对丰富，但实际工作经验不足，应加强安全教育，有针对性的予以指导。
三、房地产的事业部安全教育方面的建议
1、经常开展安全活动，加强房地产的事业部对安全知识的了解，希望能邀请公司安全方面知深的领导进行专题讲座。
2、房地产的事业部工作要继续加强，部分员工对安全工作不重视，应付检查，安全意识差，应加强专业性培训，不能出现一职多能不专业的现象，而且安全教育的投入很少，没引起公司领导的足够重视。
3、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况，重点检查基层公司的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育，特别是每周一案、每日一题活动。加大安全检查力度，要常抓不懈。
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