浅谈建筑材料的使用

建筑材料的使用直接关系企业的效益，材料节约就意味着盈利，所以工地材料的使用方式是企业盈亏的关键。我根据多年的工地实践经验，简单的谈谈建筑材料的使用。

现在我们工地使用的建筑材料不管是主材还是周转材料都存在着一个突出问题---那就是浪费。施工开始购进的方木、模板施工结束后都成了方木头和下脚料了；钢筋废料远远超过了预算；满工地都是洒落的混凝土；仓库里到处都是施工剩余的废料……

以上这些都是建筑材料使用体现出来的，我认为这些情况的出现主要原因有以下几点：

一是管理问题。这是最主要的，有规定不去管理、有管理但不严格、以包代管这些都是管理上的问题。管理上的漏洞及管理上的脱节主要原因就是管理人员分工不明确、自身责任心不强造成的。

二是工人素质的问题。工人在上岗之前没有经过安全技术培训就直接工作，有些工人根本就不知道公司的规定，他们就只管要工程量，根本不管什么材料节约和浪费，只要工程量多了，他们的工资就高了。打个比方：木工要用2米长的方木，如果身边没有2米的他们就直接用6米的方木去截，他们不知道在不远处就有2米长的方木。

三是管理人员业务水平不高。工程材料预算量比施工实际用量多，施工完毕了工地到处都是建筑原材料，钢筋都是一剩几十吨甚至上百吨；钢筋加工技术交底不到位，下脚料超出预算范围。

四是回收不到位。有些材料可以回收再利用，但是由于回收不及

时，或没有回收造成浪费。

针对以上以上几点，我个人认为要加强管理意识，要让每个人都有主人公意识，这就要求把材料使用与每个人的切身利益联系起来，记得有一次我去一个工地参观，我就问木工是怎么干的，他们说这一层现浇板就给你一定数量的方木模板，不够用自己想办法。我想这就是一个很好的办法。我到他们的施工现场发现，他们不管从配料还是安装都有着很强的节约精神，有一个工人专门找定尺的料，不到万不得已他们都不去锯整料。

现在我们有一大批人都没有主人公意识，以为都是“公家”的事，反正中兴建安家大业大，浪费点不算什么。其实这就是责任心不强造成的，要增强责任心必须与其经济利益挂钩，我认为这是办法之一。

再有就是加强培训，不管是工人还是管理业务人员，工人要增强他们的素质及操作技能，管理人员要提高他们的业务水平。

只要大家齐心协力才能把我们的公司做大做强，这样大家才能有饭吃，有钱花。

土建分公司第四项目部 陈涛

2012年10月30日