施工组织设计(市政设施维修施工

施工方案

一、施工准备

为确保工程顺利进行，保证工程质量和进度，我们在正式施工前做出以下准备：

1.机构、人员准备

我们将派出强有力的施工队伍实施本工程。项目经理部下设办公室、工程科、质安科、材料科和工地试验室。各部门、各科室由专业技术人员组成，在工程施工中相应协作，以确保工程顺利进行。

2.技术准备

技术准备是准备工作的核心。我们重视此项工作，拟定技术准备顺序如下：

1）认真核查、熟悉图纸有关的设计文件及地质勘探报告。

2）熟悉与设计有关的施工技术规范、预算定额、地区材料调差等资料。

3）核查设计图纸内容，向建设单位、设计单位及监理工程师提出图纸会审要求。

4）实地查勘现场自然条件，导线点、水准点和绝对标高等情况；了解地质构造等情况。

3.劳动组织准备

1）建立工程项目的施工组织机构，明确项目经理管理机制。根据本工程的规模、结构特点和复杂程序确定管理机构人选。

2）行业和工种合理配合，技工、普工比例适当，且按流水作业组织形式安排队伍，并同时制定出本工程的劳动力需求量计划。

3）人员、机构确定之后，应按照合同规定开工日期和劳动力需求量计划，组织劳动力进场的同时进行质量、安全、环保和文明施工等方面教育，并安排食宿生活。

4）根据单位工程，分部、分项工程按照管理系统由上而下直到班、组工人的顺序，进行工程施工进度计划、月（旬）作业计划、施工组织设计、施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施、施工验收规范要求、“四新”实施方案及保证措施、图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定事项进行技术交底，并同时健全各级岗位责任制和保证措施。

5）健全各项管理制度，其主要内容为：工程质量检查与验收制度，工程技术档案管理制度，材料（成品、半成品）的检查验收制度，技术责任制度，施工图纸研究与会审制度，技术交底制度，职工考核考勤制度，工地及班级经济核算制度，材料出入库制度，安全操作制度，机具使用保管制度。

4.施工现场准备

按照施工平面图布置建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、居住和保卫仓库保管等临时用房。

2、安装调试施工机具，根据施工平面图将机具放置在规定的地点或仓库，并对固定的机具进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。在开工前必须对所有施工机具进行检查和试运转一遍。

3、落实冬雨季施工的临时设计技术措施，并及时作出安排。

4、按照图纸和施工组织设计的要求认真进行新技术项目的试制和试验。

5、设置消防和保安措施。

五）施工场外准备

1、采购和订货材料，并对材料进行合格试验检测。

2、签订合同任务书。

3、向上级提交开工申请报告。

六）施工准备工作安排：

序号 施工准备项目简要内容 负责单位 备注

1 成立工地项目经理部及下设机构、人员 项目经理部 机构、人员准备提前进行

2 技术准备现场调查，提出图纸会审要求 工程技术科 与其它平行进行

3 物资准备施工机具进场顺序及时间，确定材料采购 材料科 与其它平行进行

4 劳动组织准备组织施工队伍，制定劳动需求量计划，建立全各项管理制度 项目经理部 复测、复核桩、点、搞与其它平行进行

5 施工现场准备好“三通一平”，消除障碍物 工程技术科 与其它平行进行

6 施工场外准备材料加工定货提交开工申请报告 材料科 与其它平行进行

二）、施工方案与技术措施

一、测量工作

在开工前，设计单位和建设单位应到现场共同进行交接桩工作，备齐有关图表，包括排污水管道的基线桩、辅助基线桩、水准基点桩等以及各桩的控制桩和护桩示意图等，并按上述图表逐个进行交点。给水管道放线时，应设中心桩，并在变换管径处、分支处、阀门井室处均应设中心桩，必要时设置护桩或控制桩。在放线找平后，应绘制管路纵断面图。在测量时必须认真详细记录，并应有专人妥善保管好，随时备查，作为工程竣工的原始资料。

开工前应根据设计图纸和由建设单位指定的水准点放设临时水准点，临时水准点应设在不影响施工的固定构筑物上，并应妥善保护，详细记录在测量手册上。

二、破损沥青混凝土路面拆除及维修

1.沥青混凝土路面处理

对沥青路面破损、轻微病害的进行沥青面层维修；有软土处进行换填。

1.1裂缝的处理

1）、纵、横裂缝：清除缝中杂物及尘土，将填缝料灌入缝内，灌入深度约为裂缝深度的2/3.

a、根据本标段的土质、地下水位、地上和地下构筑物以及施工环境等情况，沟槽的开挖采用直槽的形式。挖掘机械采用3m3斗容量的挖掘机，土方运输机械采用15m3的自卸汽车。

b、基坑开挖采用分层、分段进行，层层下挖，挖至地下水位以下时，设置排水沟和集水井。排水沟底宽20cm，沟深

20cm，集水井每20m设置一个，长×宽×高为

30cm×30cm×40cm。若有局部地段不能利用排水沟和集水井设置临时排水，则采用抽水机抽排。

c、为保证槽壁的土体稳定和不影响施工，沟槽每侧的临时堆土应以此为准。同时，考虑挖土时挖沟机的摆放、移位以及翻斗车的行走通道。

d、由于本工程沟槽全部采用连砂石回填，因此挖出的土方全部外运，现场不留回填土。

e、基坑开挖后，如发现钢板桩之间出现错位，应立即用沙包或木板进行填塞，以防止淤泥、流砂涌出，掏空钢板桩背后的土体。

f、如位于基坑上的原有排水系统因开挖而被废除，需按实际情况增设临时水管。待新排水系统全部完工后，再引入新的排水系统。

g、基坑开挖至接近底部时，应留有一定厚度的保护层，一般为0.3-0.5m，以保证不造成基底超挖。在基底底部施工前，应分块依次挖除该层保护层。

h、如发生基底超挖的情况，应采取回填石屑并灌水夯实的措施。

i、当发现地质情况与设计不符合时，会同设计、业主及监理等相关单位及时进行研究处理。如遇基底土质为淤泥时，应通知监理工程师，同时报审处理方案进行清除污泥和换砂处理。

1.4管道施工 一、施工工艺流程：

测量放样，余土外运，机械开挖，软弱土采用砂砾石换填，不合格部分进行人工捡死角，渗透水时设置集水坑抽水，预留足够回填土沿沟。沟槽1.5M外堆放临时堆土，尺寸复核合格后，铺砂垫层，再次进行高程复核。对于Φ＜600的管道采用人工下管，而Φ≥600的管道采用吊车下管。管道安装时，除300的管道为平口管外，其余的管道均为承插式II级管。管子内、外表面应光洁平整，无蜂窝、塌落、露筋、空鼓。管外表面不允许有裂缝，管内壁裂缝宽度不超过0.05mm。对于不合格部分，应进行补救，直至合格。管道两侧同时回填，分层按规范提取压实度，按分区划分采用不同的方式夯实。涵管闭水试验时，监理工程师应旁站。

二、管道安装

管道安装时，大于600的管道采用机械下管，小于600的管道采用人工下管。

三）管道安装质量控制要点

1.管道安装过程中，应注意裂和砂浆层的干缩裂缝，避免出现质量问题。

2.合缝处不应漏浆，以确保管道连接牢固可靠。

3.管材尺寸偏差应符合规定，具体要求详见下表。

4.对于管子存在一定程度的问题，允许进行修补，但需经监理工程师鉴定合格后方可使用。

5.下管安装前应进行排管，严格控制带支管的管井位置，尽量避免裁管。采用机械吊装人工稳管和人工压绳下管两种方法，D600(含D600)管以上采用机械下管，D600以下管径采用人工下管。并按技术要求进行安管，管道安装前，检查砼管质量，复测龙门板高程，下管并准确校正管道中心线及管底高程，

稳定砼管后再支模，并作好养护工作。机械下管应在吊绳和管道接触处采用橡胶皮垫，轻起轻放。

6.管道就位及调整时，应用坡度板中线法控制安管的中心位置和管内底高程，按给定的下返数值，在高程尺杆上量好尺寸，作好记号。安管时，将高程线绷紧，把高程尺杆下脚放进管内底，当尺杆上的的记号与高程线吻合时，即表示安管高程正确。在管头上方所挂中心线上，挂垂球，使管径中心与垂线对正。管节安装调整好后，应用干净的河光石将管体卡牢，避免碰撞移位或滚动伤人。

7.对于管壁偏薄的管节，可用砼楔或河光石在管下两侧卡牢的同时，将管体垫高至适宜高程。

9、对于管壁超过3mm的管节，应事先挑选并标记。然后将这些管节集中起来，安装在预先复测发现高程略低的平基上，以避免管内底高程和错口两个检测项目的超差。

10、圆形检查井内管头外露长度可按以下公式计算：h=r-1/2√4r2-c2，其中h表示管端头外露长度，r表示检查井室半径，c表示管子外径。在安装管道时，两管端头之间应预留间距，

计算公式为：b=D-（h1+h2），其中b表示两管端头的预留间距，D表示检查井室直径，h1和h2分别表示两种管径端头的外露长度。

四）安管质量标准

1、外观质量标准

1）管材外观质量应符合GB-的规定。

2）管材不得有裂缝、破损、露筋等缺陷。

3）管道必须稳定，管底坡度不得倒流水，缝宽均匀，管道内不得有泥土、砖石、砂浆、木块等杂物。

2、安管偏差应符合下表规定

表格内容已整理，不再重复）

3、管施工与其他工种配合措施

1）施工过程中应统一计划、统一安排，加强协调，以保证工程质量和进度。

2）组建现场施工协调小组，建立现场施工协调会议制度，做好各施工队的协调工作。

3）项目部应按各专业施工队的施工进度和工序统一安排，协调其交叉作业施工的工序搭接，调配各工种的施工机械设备和施工场地。

4）施工中编制综合施工进度计划，规范各专业施工队的施工进度和施工程序，确保整个工程优质、高速、按期，甚至提前交付使用。

5）实行微机管理，使用计算机对总工期及各阶段施工的工期进行动态管理，实现交叉作业的工作量模块控制形象、整个工程的质量控制，实现全方位监督指示，提高现场协调小组的工作效率和信息传递。

6）采取资金控制和奖惩手段，协调、监督、控制各专业施工队的协调配合及工作完成进度、质量状况。

加强项目经理部的领导和协调作用，建立完善的施工管理制度，确保施工队伍有序、高效地开展工作。

2、从技术保证上：采用先进的施工技术和设备，确保施工质量和效率，同时加强施工质量监督和检查，及时发现和纠正问题。

3、从安全保证上：严格执行安全生产规定，加强安全教育和培训，确保施工现场安全，避免安全事故的发生。

4、从人员保证上：合理安排人员，确保施工队伍的稳定性和施工人员的技术水平和素质，提高工作效率。

5、从材料保证上：严格控制材料质量，确保施工所用材料符合规定标准，避免因材料问题影响施工进度和质量。

6、从环境保证上：加强环境保护意识，严格执行环保规定，避免对环境造成污染和破坏。

通过以上保证措施的实施，可以确保施工进度和质量的同时，保障安全、环保和文明施工。

4.制定详细施工进度计划，重点关注影响总工期的工序和作业，充分保证人力和物力，确保进度计划的顺利完成。

5.优化组合和动态管理生产要素，灵活调度人员设备和物资，及时组织所需资源，保障后勤供应，以满足施工需要，保证连续施工作业。

6.缩短进场后的筹备时间，全线施工，多头并进。及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整工作计划，确保总工程进度计划的实现。坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期措施。

3.从资源上保证工期，将该工程列为公司的重点工程，优先保证所需机械、设备、技术人员、劳力、材料、资金筹措等资源。成立施工经验丰富、组织管理能力强、结构形式合理的项目领导班子，配备优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越的施工机械，组成高素质、高效率的施工队伍。

2.施工机械统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好维修、保养工作，设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要、常用的机械和机具应留有备用设备，以防万一。

3.制定严格的材料供应计划，根据施工进度情况保证各施工材料及时供应，杜绝停工待料的情况，以免耽误工期。

4.加强财务管理，作好资金使用计划，确保专款专用，严禁挪用资金。加强对非生产性开支的管理，降低成本。将资金用在最急需的地方，发挥最大作用，保证总工期的实现。

1.关心员工生活，根据不同气候条件、施工强度相应调整员工饮食，加强饮食卫生管理和消毒工作，防止恶性传染病的发生，影响施工。

2.做好雨天、夜间施工的措施和周密准备工作，确保施工的顺利进行。

3.与业主、监理工程师及当地群众保持良好关系，创造一个天时、地利、人和的施工环境，配合业主工作，加快拆迁工作进展，为尽早提供施工现场作努力。

二、质量目标

1、质量管理方面的保证措施

在质量管理方面，工程项目需要采取以下措施来保证质量：

1）建立质量管理体系，按照质量管理规范和标准进行质量管理，确保工程项目的质量符合国家标准和客户要求。

2）设立专门的质量管理部门，负责制定和实施质量管理计划，对工程项目的质量进行监督和检查。

3）对施工过程中的各项工作进行严格的质量控制，确保施工过程中的每一个环节都符合质量要求。

4）建立工地试验室，对施工过程中的各种材料进行检验和试验，确保材料的质量符合要求。

2、技术管理方面的保证措施

在技术管理方面，工程项目需要采取以下措施来保证技术标准：

1）制定技术标准和规范，确保施工过程中的各项工作符合技术标准和规范要求。

2）建立工地试验室，在开工前进行技术标准试验和预先试验，并将试验结果提交监理工程师复验和批准。

3）承担外购材料及流动试验没有条件完成的当地材料的鉴定试验，对流动试验室的试验项目进行抽样试验。

4）对全部工程项目的各种试验结果进行数据统计和分析整理，建立试验资料档案。

3、材料管理方面的保证措施

在材料管理方面，工程项目需要采取以下措施来保证材料质量：

1）完善材料采购管理措施，先对供货厂商资质进行考查，对规格型号、质量标准进行验收，对不合格厂商的材料不予采购。

2）从调查认可的合格厂商采购前，先由试验室取样试验，做到不合格的材料不运往工地。

3）各分项工程开工前，送工地试验室对该项目所需各种材料进行检验。同时在使用过程中加强随机抽检，保证规范规定的步骤要求，XXX绝不合格材料进入现场和用于工程建设。

4）对于存放三个月以上的水泥，在使用前先取样试验，确保材料在有效期内使用。

4、施工组织管理方面的保证措施

在施工组织管理方面，工程项目需要采取以下措施来保证施工质量：

1）尊重和绝对服从监理工程师及其代表，根据合同条款要求，在工程师及其代表监督和指导下施工，并如实向监理工程师汇报进度和质量情况。

2）建立检验和试验程序文件，按程序规定对施工全过程进行检验，并按程序规定的种类、格式和方法予以记录、归档。

3）测量组拟定施工测量实施方案，负责控制网点的自检、施工全过程中的测量放样及测量验收工作，并提交工程师进行审核。

4）试验室随时检查原材料产品质量检验证，做好各项原材料试验、施工中抽样试验、各种配合比试验，运用统计技术将其数据经计算机分析后，报质检科审批。对工程使用的混合型材料先由试验室进行配合比试验，在分析、对比的基础上，选择最优配合比，经监理工程师及监理处、工地试验室平行试验验证后再予以实施。

5）班组技术人员或自检人员在每一分项工程完工后进行质检，并填写质检表格交质检科。质检人员在审核试验资料，

自检资料及其它相关资料无误后，到现场进行复检并填写报检通知单报监理工程师验收。

6）工程开工前，技术科作好开工报告，在开工报告中应写明为保证质量而选用的施工方案及工程安排，开工报告中的施工方案必须经TQC小组审核，认为其方案可行、有质量保证措施后方可报监理工程师，施工过程中方案的改变要有设计的理论计算和总工程师的复核，并报监理工程师批准，经监理批准后的施工方案可实施。

7）自检员和试验人员应该严格遵守跟班作业规定。对于工程的关键部位和经过工程师批准的“三班制”施工等工程，必须有自检工程师在现场监督。

8）每个工序完成后，应该及时清理施工场地，以免残留物对下一个工序产生质量影响。对于连续施工工序，的质检人员应该向人员详细说明本班施工质量情况和需要注意的事项，并认真填写交记录。

9）应该严格按照部颁标准、技术规范要求以及业主的要求整理并保存好所有原始资料。

10）应该制定严格的质量管理条例，将工程质量与个人效益挂钩。质量领导小组每月至少进行一次全面质量检查和评分，并将结果通报。这些结果将是核实各施工区奖惩的首要依据。各施工区的质量自检小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，并将结果报告给质量领导小组。这些结果也是职工和民工取得报酬的重要依据。

11）对于雇用的合同制民工，应该尽量让他们从事单一的施工项目，以提高他们的生产技术和稳定施工质量。

12）应该坚决实行质量一票否决制度。所有不合格的工程都必须重新施工，并追究责任人的责任。当质量和进度发生冲突时，必须优先保证工程施工质量。

13）如果出现施工质量事故，技术负责人或自检工程师应该组织有关人员对事故原因进行分析，确定事故的程度和等级，计算事故的经济损失，预测事故的社会影响，制定修复方案和质量整改措施，并报工程师批准后实施。对于事故责任人，应该给予经济处罚、通报批评，甚至勒令其停工整改，以杜绝类

似事故再次发生。应该实行谁主管，谁负责的原则，并根据的有关规定，对工程质量实行“终身责任制”。

质量组织机构框图：

项目经理

项目总工程师

各工班（组）长

各施工队队长

质量检查工程师

工程管物质设安全质计划财综合办

质量保证体系框图：

技术负责人

项目经理

机料科XXX

按厂机成文各作劳件项好动收工宣保发作传险管的、XXX教作调育工作复制制根测核定定据量设施创规复计工优范核文方规强件案划化及现优工季场化艺节施施标性工按工按贯组设序验彻织计自标部Q文检标颁C件、准标活和监进准动施理行、创工工分质优方程项量制案师分宣度建计各质材量项量取检工跟样查程踪、管试检复理验测检认、证抽验，数据分技家械品术生设、标产备半准许检成验可测品货证、质，调检产试入。

品、库质量体系运转流程图的实施需要严格的管理和组织。项目经理应该组织材料进场和工程科制定施工方案。在生产过程中，所有不合格品都需要进行技术负责的审核和控制处理，以确保产品质量。如果出现了不合格品，需要重新组织并进行试验人员的抽样检查，直到产品合格为止。工程科负责施工现场管理，并对安全和质量进行检查，如果发现不合格，需要进

行返工处理。在下道工序之前，需要进行分项工程自检，确保产品合格后再进行分项交验。

保证安全生产同样重要，这是工程创优不可或缺的一环。在施工过程中，需要认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，落实以项目经理为第一责任人的安全生产责任制，保障劳动者的安全和健康，以及行车安全。

为了实现安全生产管理目标，需要严格执行国家和湖南省的有关安全生产管理规定，确保没有人身伤亡、交通死亡、行车事故和等级火灾事故。为此，需要建立安全生产管理网络，并落实安全生产责任制。项目经理部、各作业队和班组都应设立专职或兼职安全员，分工明确，责任到人。

在施工过程中，需要重点防范触电事故、设备机具伤害事故、物体打伤事故和交通事故。为了实现这一目标，需要对所有参加施工的人员进行安全生产教育，并制定详细的安全生产措施。对于特殊工种，如机动车司机和电工，需要持证上岗。此外，每周不少于两小时的安全教育也是必要的，班组长需要

对所安排的工作进行安全技术交底，并做好记录。工地安全宣传也很重要，需要醒目地标注安全标语。

为了确保安全生产，需要建立健全各级部门的安全生产责任制，并签订安全协议书。同时，需要建立职工劳动保护记录卡，并做好记录。现场设五牌一图，即施工单位工地名称牌、安全生产纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。在主要施工部位、作业点、危险区、重要通道口挂安全宣传标语或安全警告牌。

施工现场的所有人员必须遵守《建筑安装工程安全技术规程》和《建筑安装工程安全技术操作规程》，并且必须佩戴安全帽才能进入现场。

为确保安全，项目经理部每月进行一次安全检查和评价，施工队每旬进行一次安全检查和评价，班组则坚持班前、班中、班后三检。这些检查都按照建设部现行的《建筑施工安全检查评分标准》的要求进行。

施工现场的临时电线路等设施必须符合建设部颁发的现行《施工临时用电安全技术规范》的要求。用电线路必须按照施

工组织的设计架设，严禁任意拉线接电。电动机械和手持电动工具的安全装置必须符合国家有关标准和安全技术规程。在保护接零的同时，必须按要求装设漏电保护器。

在夜间施工时，必须提供充足的照明设施，并采用符合要求的安全电压。对于危险、潮湿的场所，必须提供手持照明灯具。

所有的运输车辆都禁止超载超速，司机必须遵守道路交通安全法规，严禁无证驾车和酒后驾车。

施工现场必须严格执行《中华人民共和国消防法》，建立防火责任制和义务消防队，设置符合要求的消防措施，并保证其完好。对于重点部位（如危险品仓库、油漆间、木工房等），必须建立有关防火措施，有专人管理，并按照国标设置警告牌，配置相应的消防器材。必须建立动用明火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并设有监护措施。

根据国家和湖南省颁发的安全规程，结合本工程特点，编印通俗易懂的安全防护规程袖珍手册。该手册包括防护衣、安

全帽、安全带、防护鞋袜及其它防护用品的使用、用电安全、机修作业安全、拌和站内作业安全、意外事故和火灾救护程序、防洪和防气象灾害措施等内容。

为确保安全，施工现场设立了安全保证组织机构和安全保证体系框图。安全保证组织机构包括项目经理、各施工队队长、工程管理部、安全质量部、综合办公室主任、项目总工程师、安全检查工程师和各工班（组）长。安全保证体系框图包括安全组、安全教育检查、监督、故障抢救事故防护劳保安全与效施工环节、追究责任、定期发放思想教育用品组益挂钩检查监督、发放劳保用品、操作规程教育、奖罚兑现、送有关部门审查备案等内容。目标是实现无工伤死亡事故和无重伤事故。

最后，为了确保文明施工，必须组织领导。

为了确保现场文明施工，项目经理部成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，该小组对现场文明施工进行监督、检查和指导。对于违反文明施工的行为，责令限期整改或停工整顿，并在必要时对责任人进行处罚。此外，各生产作业队也

成立了以班长为组长的现场文明施工小组，负责各施工区域内的现场施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则。

为了健全管理制度，项目经理部及文明施工小组成员明确分工，落实现场文明施工责任区，并制定相应规章制度，以确保现场文明施工管理有章可循。

加强思想政治工作也是非常重要的。通过大力开展文明施工宣传活动，统一思想，使全体员工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，是工程优质快速施工的前提，从而增强全员文明施工意识。此外，对施工人员进行文明施工教育，建立健全岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。

在施工期间，还需要认真了解、尊重当地群众的宗教和民族风俗、惯，遵守国家有关的法律、法规，积极主动搞好民族团结，并积极开展便民活动。

为了实施文明施工技术措施，需要按照施工组织设计平面布置图，认真搞好施工现场规划，做到布局合理，井然有序，尽量少占或不占农田，对施工中破坏的植被，施工完后予以恢复。同时，驻地生产区及生活区分片规划，房屋布局合理，符合消防环保和卫生要求。场地需要平整，排水畅通，各种设施安装符合安全规定，并定期进行检查。各种福利设施、活动场所设置齐全，并有专人管理，为参战员工提供良好的娱乐和休息环境。施工现场还需要设置醒目的安全警示标志、安全标语，作业场所有安全操作规章制度，现场的施工用电设施安装规范、安全、可靠，建设安全文明标准工地。施工场地内各种材料分类堆放整齐，挂设标牌，标识材料规格、产地等。各级负责人及施工人员一律挂胸卡上岗。工地油库、料库等设于远离居民区和施工现场处，设置围栏等防护措施并派专人防护。施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面限界，且不影响交通。如需占用公路路面，事先与交通管理部门取得联系，征得同意、办好有关手续后再占用，占用路面地点前后按规定设置警示牌及夜间警示灯。