论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合

论电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合

作者：李春霞

来源：《人力资源管理》2012年第09期

摘要:本文从分析电力企业精神文明建设和企业文化有效融合的意义分析出发,从剖析二者内涵上的交叉性及相互促进作用以揭示融合的必要性;在此基础上提出了相应的融合对策与建议,以期为加强电力企业精神文明建设和企业文化塑造提供有益参考与借鉴。 关键词:电力企业 精神文明建设 企业文化 有效融合

在现代企业管理理论应用于我国电力企业管理实践中的背景下,探讨电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合,成为当前电力企业管理层不可回避的问题。 一、电力企业精神文明建设与企业文化建设融合的必要性

1.二者的融合有利于增强工作感染力。电力企业精神文明建设,需要营造具有强大的感染力的精神文明环境和氛围。而企业文化具有导向、规范、凝聚、激励四大功能,恰恰能发挥这方面的功效。企业文化是一种注重于营造健康向上的、为全体职工所认同信守的内部文化氛围,使职工增强使命感,提高自我约束、自我控制能力。因而将企业文化与精神文明创建工作紧密结合,能有效地增强工作的感染力。

2.企业精神文明建设离不开企业文化的培育与塑造。从当前电力企业管理的实践来看,员工的积极性往往来自于两方面:一是物质层面体现的是收入与福利;二是体现在精神层面的个人成长空间与工作成就感。在当前电力企业提倡构建和谐企业文化的主题下,企业推崇“以人为本”的人性化管理理念,即为员工铺设了尊重、信任、成长的平台,激发员工热情和激情,激发组织创新能力,使企业发展充满活力。从这一层面来说企业文化的塑造与培育也是生产力的提升。电力企业精神文明建设也就是要通过有效途径和载体服务于电力企业的生产经营活动,为电力企业的健康发展提供思想保证、精神动力,加快企业的发展。可见,塑造和培育电力企业文化,企业精神文明建设才会有坚实的根基。

3.企业文化有助于提高精神文明建设的实效性。电力企业精神文明建设,在过去较长的时间内没有得到充分的重视。随着我国电力体制的改革,现代企业管理理念的引入,使电力企业精神文明建设工作得到了加强。但这项工作也一定得落到实处,才能彰显其现实意义。企业文化既包含物质文明的东西,也包含精神文明的东西,它是企业两个文明建设的最佳结合点。精神文明建设与之相融,可以在企业形成良好的内部氛围,更好地为企业发展提供精神动力、思想保证,并形成良好的舆论环境,更好地促进电力企业的生产活动,体现出精神文明建设工作的实效性。

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二、电力企业精神文明建设与企业文化有效融合的对策

1.需要健全的企业制度和严明的纪律作保障。电力企业精神文明建设和企业文化的有效融合,首先依赖于健全企业制度和严明纪律。伴随着我国市场经济体制的完善,以及电力企业管理体制的改革,电力企业精神文明建设和企业文化培育工作都牵扯到每一个员工的切身利益。只有严明纪律,才能坚持改革的正确方向,促进和保证改革的深入发展,实现电力企业健康向前发展的最终目标。

2.找准二者融合的切入点,形成向心力。电力企业精神文明建设与企业文化的融合,必须找准二者的切入点,形成向心力。企业发展取决于企业行为的正确,从根本上讲又取决于指导思想的正确,这就是企业核心价值观。它是企业文化的基石。因此,塑造核心价值观是电力企业精神文明建设与企业文化有效融合的切入点。这种核心价值观,在当前和谐社会主义建设的大时代背景下,就是要坚持一种以人为本的企业发展战略,全面贯彻落实科学发展观,构建和谐电力企业的发展局面,不断提升企业文化和两个文明建设的整体水平,形成企业发展的向心合力。 3.正确定位推进二者融合工作的立足点,发挥感召力。电力企业精神文明建设包含了对企业员工道德规范约束,另一方面也表现为正面的宣传教育工作。而这些行为规范的总和,又是企业文化的重要组成部分。因此,精神文明建设和企业文化融合工作是具备共同的立足点,二者的有效融合能最大程度地发挥文化感召力。这要求我们坚持以先进的思想武装人,以良好的形象带动人,以严格的制度规范人,使职工形成良好的行为模式,从而产生良好的社会效益。

4.落实二者融合工作的着力点,形成凝聚力。电力企业精神文明建设与企业文化的有效融合,落到实处,就是要找好工作的着力点,从而发挥出二者融合所产生的凝聚力。将电力企业精神文明建设和企业文化二者的融合目标在根本上就是表现为企业精神的塑造。企业精神是企业凝聚人心、鼓舞士气的一面旗帜。落到实处,就是要大力倡导“主动服务、全员服务、文明服务”的理念,使“创新、求实、拼争、奉献”的精神日益成为广大职工的自觉行为,成为电力企业发展的内在动力,成为促进电力企业精神文明建设的丰富源泉、凝聚企业职工的力量,推动企业向前发展。

参考文献:

[1]陈小林.企业文化建设的途径探析[J].中国商贸,2012,7

[2]刘建梅,白仲尧.中国特色企业文化建设路径探讨[J].商业时代,2012,1