员工评估表(管理)

被评估者资料员工姓名评估者资料员工姓名评价标准和操作说明

请在适当的栏内填写等级对应的分数5分 卓越4分 优秀创造特别优秀业绩或超越本职位常规标准工作绩效超出常规目标部门职位评估日期部门职位任职时间3分 可接受工作绩效经常达到常规标准要求2分 改进工作绩效维持或偶尔未达标者1分 不合格工作绩效显著低于常规本职位正常工作标准的要求0分工作相关标准销售业绩评估期业绩此项目不适用于此人评价因素描述全年评估期完成全年任与去年同期累计任务务%对比%评分等级自我评价主管评价绩效评估期应收货款回收帐款状况有无呆帐市场开拓评估期新开发客户数量评估期客户流失率（0为优秀，2%以下为良，2%以上为改进）1.维护公司利益与形象的具体行为工作责任感2.乐意接纳额外的任务和必要的工作3.肯为工作结果承担责任4.保持良好的出勤记录客户服务1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求2.以愉悦和友善的态度提供服务1.服从上级指示工作品质2.遵守规章制度和业务流程3.在无监督情况下保持工作质量的稳定4.为后续的工作提供最大的便利1.准时完成工作任务工作效率2.根据需求主动调整和加快进度3.能在规则允许范围内改进方法以提高效率1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求工作技能2.具备良好的发现和解决问题能力3.根据现有工作的特点、提出创新方法4.具备必要的业务工作知识、技能和方法，能完成本岗位工作1.愿意与他人分享经验和观点]团队合作2.采用合适的方式表达不同意见3.与同事和协作部门保持良好的合作关系4.积极参加团队活动，主动推进团队精神建设1.按目标和指示，将部门目标进行任务分解和时间安排，并制定实计划与组织2.与下属沟通，以达成对下属目标和任务的共识3.分析组织和客户需要，自主提出可行的项目和计划4.当环境变化时，能对计划做出合理性的调整1、下达任务清晰陈述，详细解释目标、要求和标准2、注意培养和提高下属的工作能力领导技巧3、努力发现员工对团队的工作贡献和进步、及时给予激励4、接纳他人建议，并鼓励他人提出建议5、公平对待每一位下属6、及时跟踪、监控销售目标，应收帐款和市场开拓个人发展员工签名： 被评估人意见：被评估人：评估人鉴定日 期：评 估 人：评估人上级意见日 期：评估人上级：日 期：