仓库绩效工资考核方案

仓库绩效工资考核方案

1.

目的

为调动仓库工作人员的积极性和使命感，维护公司供应部门对外形象，促进改善各部门之间的工作关系。进而调动个人工作动力，通过相关部门的评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作,以保证仓库各项工作持续、稳定、有序进行。 2. 适用范围

适用于仓库全体工作人员绩效考核。 3. 考核原则

应公平、公正对仓库人员进行绩效考核 4. 考核办法

考核以评分方式进行，各考核部门在月底为仓库进行评分，各分厂考核分进行平均后计入被服务部门评分栏，最后总得分的百分数为仓库全体人员的绩效工资。

实发绩效工资=应发绩效工资×（总考评分÷100） 5. 绩效工资的分配

绩效工资的分配由仓库主管公平合理、按仓库内部考核分配。 6. 考核部门

直属部门、协作部门、被服务部门 7. 执行日期

本方案自2012年5月1日起执行。

仓库绩效工资考核表

年 月 部门 考核标准及考核分数 1. 不得违反公司制度，被指正时态度要端 正。分值5分。 2. 不按公司操作流程，不得给公司造成损失 的。分值3分。 评分 得分 设 直 备 3. 做好防盗、防潮、防火、放水等工作，不属 部 得造成货物损失。 分值5分。 部 4. 物品月盘点账物卡相符，每5项分值5门 权重20分 分。 5. 对当日发生的业务必须及时录入ERP系统，进、出、结存数据，准确无误。 分值3分。 1. 随时对供应部的工作给予支持。分值3分。 2. 对到货按验收程序及时验收。分值5分。 协 供 作 部 门 3. 与供应部积极配合，对外树立良好公司形应 象。分值5分。 部 4. 供应部人员到仓库咨询问题要给出合理权重20分 解释，分值5分。 5. 客户办理入库手续及时，不拖延。分值2分。 1. 接到领料单后发货及时，分值10分。 被 各 服 分 务 厂 部 4. 在验收中与分厂积极配合尽职尽责。 分 门 权重60分 值10分。 5. 在发货过程中，积极为分厂提供方便。 分值10分。 总 分 2. 对分厂的票据认真审核发现问题当面指 出。分值10分。 3. 端正工作态度，热情服务。 分值20分。