应急管理制度

为了确定潜在的事故和紧急情况，最大限度地防治和减少可能产生的事故、伤害、损失和对坏境的影响，特制定本制度。 一、组织机构及职责

1、建立应急指挥中心，负责事故、紧急情况和灾害发生时的应急处理及抢险救灾的指挥工作。主要职责是：

（1）、组织制定、修改、完善本项目的应急预案； （2）、发生突发事件时，负责组织、指导、协调应急处理；

（3）、掌握险情事故、紧急状况和灾害发生的情况，及时向有关领导汇报，确定险情对策，并向有关单位通报；

（4）、负责应急力量的调配，应急物资准备，定期组织应急培训和演习。 2、成立本项目应急指挥小组 组 长：李升连 副组长：周友华

组 员：阮玉涛 牛增贤 刘登文

（1）、应急指挥小组其职责是安全救护、通讯联络。

（2）、组长职责是负责本单位人员、物资和资金的调配并组织应急救援培训和演习。

（3）、副组长职责是在紧急状态下对物资、人员的具体调配以及与消防（119）、公安（110）、和医院（120）等部门联系，获取支持。如果有特殊情况，对外联系可由其他人员拨打以上呼救电话。

（4）、组员职责负责救援、抢险、疏散人员与物资、保护现场及配合事

故调查及善后处理等工作，最大限度地降低财产损失和环境污染。负责对紧急情况发生后所采取的纠正和预防措施进行验证，总结经验并完善本制度。

二、演练及职责

各类突发事件对应的管理职能部门负责根据指挥部实际情况，制定以下应急预案，并组织培训及演练。具体编制管理的职责分工为：

1、安全保通处：安全事故应急预案、安全保通应急救援预案、雨季防洪度汛应急预案、危险爆炸物品管理应急处理预案、夏季防暑降温应急预案、消防安全应急救援预案、路基、桥梁工程施工事故抢险应急救援预案。

2、综合办公室负责：公共突发事件处置预案；群体性突发事件处置预案；食物中毒处置预案；厨房灭火处置预案；车辆灭火处置预案。

3、财务处负责：财务室防盗抢劫处置预案；会计室灭火处置预案。 4、工程技术质量管理处负责：水毁、塌方、垮塌等突发性工程灾害、自然灾害应急处理预案。

5、各部门应根据实际工作中识别的重大危险源制定相应的应急预案，保安全部门备案，并组织相关人员进行培训及演练。 三、应急准备和相应措施

各类突发事件的归口管理部门是该类突发事件日常应急管理的责任部门，要负责做好以下日常准备工作：

1、

责督促设施设备的日常维护、定期保养检查并记录，保证各类设

施设备正常使用； 2、

保证疏散通道通畅及各种疏散救援设备的正常使用；

3、 4、

负责组织评审、培训、演练、修订管理类别的应急预案。 各部门应保证管理责任范围内在发生突发事件时确保工作正常

运转。

办公室负责建立与公安、消防队、医院、防疫站、环保局相关政府部门通讯、联络方式，并收集相关资料信息。 四、事故处理

1、事故发生的第一时间内按程序报告，设备人员的调度及时、事故现场有专人保护，并由相关人员写出事故发生的时间、地点、过程、原因保本单位应急指挥小组并备案，同事妥善处理好事故现场。

2、在事故处理完毕后应急指挥小组负责事故后的恢复。

3、事故总结：本单位应急指挥小组要对事故的原因进行分析，对事故处理提出意见交由单位负责人确认后予以实施，找出负责人和管理制度上的漏洞并提出整改措施、处理意见，对试试效果进行监督验证，并在本单位内通报，健全管理。

五、监督、检查、奖惩、责任追究

各类突发事件归口管理的只能部门定时对应急预案和相应措施的培训落实情况进行检查。并对应急设备的配备和使用情况进行监督和巡检，遇有违规责成责任部门整改。按照《责任书》规定执行奖惩规定；对不按规定执行的依相关规定追究责任。