会议日期：2019年7月19日 PM 14：00
会议地点：江苏省南京市高新开发区高科十路，施工现场会议室 会议主持：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司 --- 吴健
出席单位及主要人员：建设单位：中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司 --- 吴健
监理单位：南京建凯建设项目管理有限公司 --- 周学军 施工单位：苏州第一建筑集团有限公司 --- 张志伟 设计单位：中通服咨询设计研究院有限公司 --- 孔燕
会议主要议程:
各参加单位分别介绍驻场的组织机构、人员及分工情况；介绍工程开工准备情况；施工单位介绍施工准备情况、近期工作计划；总监理工程师介绍监理规划和监理工作要求；设计单位负责人介绍管理要求；项目公司对施工过程管理工作提出要求。
一、各参建单位驻现场的组织结构、人员及分工 1、中国移动通信集团江苏有限公司南京分公司 项目部总指挥：刘中儒 项目部副总指挥：唐泽荣 项目负责人：吴建 土建负责人：高翔 安装负责人：蒋云贵 综合负责人：江海
2、南京建凯建设项目管理有限公司 项目总监：周学军
监理工程师：李中柱、张琴、钱视兵、 监理员：王霄
说明：根据工程进度的具体情况，对监理部人员进行适当的补充和调整。
3、苏州第一建筑集团有限公司 项目经理：张志伟 执行经理：戴学明 生产经理：陈恒金 安全经理：董正卫 技术总工：刘腾刚 五部一室人员已落实到岗。 4、中通服咨询设计研究院有限公司 项目负责人：孔燕 EPC协调负责人：金德霞
二、项目公司介绍工程开工准备情况 1、场地已移交施工单位；
2、施工现场三通一平工作基本落实；
3、安检、质监提前介入手续已办理，本周进行现场交底；
三、总包单位介绍工程开工准备情况
1、项目部主要负责人及质量、安全管理人员已到位； 2、临时设施搭设完成，现场已可办公，目前已进行封闭管理； 3、对现场施工人员开展安全教育培训；
四、总监介绍监理规划的主要内容、监理管理工作及对施工单位提出建议和要求 监理目标：合格工程，监理服务宗旨：业主满意。严格按照“三控、三管、一协调”开展监理工作。
1、协调：贯穿整个施工过程，依据业主委托的监理合同内容,协调有关各方之间的关系。 2、投资控制原则：
（1）进行工程计量。监理工程师将按设计图纸核实已完工程量，未经专业监理工程师验收合格的工程量不予计量；
（2）签发付款证书。承包单位统计经专业监理工程师验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表；专业监理工程师按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表；总监理工程师签署工程款支付证书，并报项目公司； （3）未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。 3、进度控制原则：
（1）按施工合同规定的工期目标控制工程进度；
（2）抢工程进度不得有损工程质量和施工安全。 4、质量控制原则：
（1）监理单位将依据工程建设文件、设计文件、质量管理方面的法律、法规性文件、尤其是强制标准的规定，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，监督承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准； （2）质量控制应以预防为主，预防与跟踪控制结合的原则；
（3）未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，项目公司不拨付工程款，
不进行竣工验收。 5、信息管理：
施工单位要在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位；当月进度计划要在上月末上报监理单位；报表和工程资料管理要规范，内容要准确上报要与施工进度一致。 6、安全管理：
（1）安全工作是各项工作的重中之重，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应及时上报，并应及时启动应急预案采取应对措施；
（2）施工单位必须在安全防护、临时用电、起重机械、脚手架工程、模板工程等施工前，编制详细的专项施工方案，并报监理单位；
（3）施工单位要每周进行一次施工现场的安全检查，检查记录真实。 7、合同管理
（1）合同管理即是工程监理的重要内容，又是必不可少的控制手段； （2）明确双方的责任
权利和义务。明确违约责任。本着平等互利，风险共担的原则恪守合同；
（3）当发生合同争议时，监理本着有利于施工的正常进行，不损害工程质量，维护双方合法权益的原则，实事求是，公正合理地协商调解；
（4）管理好监理委托合同，认真做好本职工作，遵守行业准则和职业道德，达到全面履行合同的目标。 8、监理在工作中的管理：
（1）总监领导下，由专监进行分片管理； （2）分工明确责任到人；
（3）安全：总监总责，安全监理主抓，全员参与，一岗双责。 9、需尽快提供前期资料：
（1）开工报审表；设计交底和图纸会审；施工组织设计/施工方案；施工进度计划；施工质量、安全生产管理体系；进场道路及水、电、通信、临设等； （2）机械、设备进场报验表；
（3）企业资质、特殊人员资质、管理人员资质；
（4）前期土地使用证；规划许可证；施工许可证；图审记录等； （5）设计单位、勘察单位的资质及人员资质。 10、对施工准备情况提出意见和要求 （1）前期资料尽快上报监理进行审核；
（2）施工人员尽快到位，确保施工进度；进场机械设备的数量、型号、规格与施工组织设计一致，且配套设施满足施工技术要求；各种施工机械设备的进场及周转计划与工程进度计划的适用性；施工单位质量保证体系必须落实到位；进场材料的质量、规格、数量满足要求。
五、设计单位负责人介绍管理要求
1、以合同为基本原则，各参建单位加强沟通，共同努力把工作做好；
2、设计单位将安排驻场人员入驻现场，配合各单位现场的管理，驻场人员为金德霞、李文豪；
六、项目公司对总包单位和监理单位提出要求
本次会议由业主召开，下周开始例会由监理组织，例会一周组织一次，时间为每周五下午14：00，地点为现场会议室。每周的汇报材料要求以纸质形式，月报要求每月的25日上报。
1、本项目是EPC项目，项目存在一定的特殊性，但是项目公司履行项目公司的职责，总包履行总包的职责，各参建单位团结一致把工作做好； 2、监理单位组织开展移动制度的学习；
3、要求监理公司、总包单位在现场做好工作，给移动公司留下好的印象。
4、由于本项目工期较紧，要求施工单位尽快开始桩基施工，桩基开工日期初定于8月25号；
5、对于材料品牌的选择，要求施工单位、监理单位熟悉招标文件及图纸，原材进场时，监理需对材料品牌、规格、参数要求等进行把关；
6、施工组织设计/施工方案等抓紧时间落实，尽快提交给监理审核，同时报送建设单位；
南京建凯建设项目管理有限公司
2019年7月19日
2019年7月19日
中国移动通信集团江苏有限公司
南京分公司
附件:
监理工作交底主要内容
总监理工程师周学军就以下主要事项进行监理工作交底： 一、本工程监理的主要依据
（1）法律、行政法规―――如《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、
《中华人民共和国合同法》、《工程建设监理规定》、《建设工程监理规范》、《实施工程建设强制性标准监督规定》等；
（2）有关技术规范、标准、相关图集和操作规程——《建设工程监理规范》
GB50319--2013；《工程建设强制性标准条文》房屋建设部分；《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2018；《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2015；《屋面工程质量验收规范》 GB50207-2012；《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2018；《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2013；《建筑工程质量检验评定标准》 GB50301-2013；《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2011）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ 59-2011）； （3）工程设计文件——如设计施工图纸、设计变更。 （4）招投标文件、施工合同、施工组织设计、监理合同 二、工程监理的质量控制手段
工程建设监理的中心任务是控制工程项目目标，即控制经过科学地规划所确定的工程项目的质量、投资、进度目标，在完成项目过程中通过对施工过程、目标和活动的跟踪监控，全面及准确地掌握工程信息，实施动态控制。
工程监理的主要控制手段有：（1）旁站监督 （2）测量 （3）试验
（4）指令文件 （5）规定的质量监控工作程序 三、监理工作程序
监理工作程序是监理组和施工单位（下称承包人）双方共同的工作程序，必须严格遵守执行。
1、施工合同中承包人代表名单如有变动，请及时通知我监理组，以免贻误工作。
2、审报资料：详见江苏省建设工程监理用表第六版。开工前，应将“工程开工报
审表”（B.0.2）报监理组，经认可后方可开工。
3、开工前应将正式施工组织设计报监理组，特殊情况下，分段报审施工方案及“施
工组织设计/施工方案报审表”（B.0.1）。
4、承包人应按合同工期将单位工程总月度施工进度计划及“施工进度计划报审表”
（B.3.1）填报监理组。
5、工程用建筑材料、设备、定货前必须报送材料样品、材质证明、生产许可证及
有关技术资料并填报材料、设备供应商资信材料，经监理组同意方可采购。材料、设备进场使用前应填报“工程材料、构配件、设备进场/使用报审表”（B.1.3 ）。 6、承包人需分包专业工程的，应填“分包单位资质报审表”（B.0.4）及有关资料，经监理组同意方可签订分包合同。
7、各类新材料、新技术、新工艺使用须经监理审批后方可使用。
8、监理组对每道工序的操作及质量进行旁站监理，乙方应于每道工序开始前作技
术交底，完成后进行自检，自检合格后填报“ 工程质量报验表”（B.1.4），经监理同意后进行下道工序施工。
9、隐蔽工程完成后，承包人需先认真自检合格，并提前将自检纪录及隐蔽工程检
查记录交监理组以便复查，并留存影像资料。
10、监理组对某些部位质量提出疑问，要求承包人复测，承包人应给予积极配合（包
括仪器、人员、工具等），监理工程师对质量有否决权。
11、施工测量放样前，应填报“施工控制测量成果报验表”（B.1.2），由监理组
复验。
12、混凝土浇筑前应填报“混凝土浇筑报审表”（B.1.5），经监理组查验全部技
术准备工作合格后，方可开机。
13、有关设计变更记录工作洽商记录，均由监理组审查会签认可后生效。
14、现场发生质量缺陷或事故，承包人应及时报告监理组，共同商定方案，任何大小缺陷都不得自行处理。
15、承包人接到监理组的“监理通知单”（A.0.10）后，应遵照执行，如有异议，应于二日内在“监理通知回复单”（B.5.1）中提出申述。
16、承包人应按合同规定申报每月实际完成工程量及工程款，并填好“工程计量报审表”（B.2.1）及“ 工程款支付报审表”（B.2.3），监理组按合同规定定期审
查签证。
17、现场如发生安全事故，承包人应按规定上报，并及时通知监理组，以便协助承
包人妥善处理。
18、承包人于单位工程完成后，经认真自检达到竣工条件的可申请监理组初验。初
验发现的问题处理完毕，需申请复验，合格后方可报请甲方组织正式竣工验收。承包人申请竣工验收前七天，应将全部竣工验收技术资料交监理组审查，同时提交《工程质量通病防治总结报告》。
19、竣工验收报告批准后，承包人应按合同规定向监理组提出竣工结算报告，以便
监理组审核、签证后封送委托人办理审计。
20、在竣工验收后，承包人应按城建档案规定的目录，将全部施工档案整理、编目、
装订，交监理组审查合格后送甲方归档。如发现档案不全或有误，应修订补充，直到竣工验收资料完整为止。 四、其他要求 （一）例会制度
每周定期召开工地例会，会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。
工地例会应包括以下主要内容：
1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项。
2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一段进度目标及其落实措施。 3、核查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。； 4、检查工程量核定。 5、解决需要协调的有关事项。 6、其他有关事宜。
总监理工程师或专业监理工程师可根据需要及时组织专题会议解决施工过程中的各种专项问题。 （二）工程资料
1、工程资料填写采用新版的《建筑工程施工质量验收资料》 2、资料报验工作要同步、及时、真实反映工程实际质量情况； 3、资料应尽量为原件，用墨水笔填写； 4、资料文字要清楚，签字盖章手续要齐全；
5、资料幅面尺寸用A4纸，至少一式三份。 （三）施工安全
1、组织人员认真学习《建设工程安全生产管理条例》，制定项目安全管理网络图，成立安全管理小组；
2、严格使用经过劳保安全部门认证的劳保产品，如安全帽、电工鞋、电焊手套等； 3、特殊工种人员上岗必须持上岗证；
4、所有电线、电缆线均需架空，有组织架设，接电必须由专职电工施工，严禁私
拉乱接；
5、所有设备电器均须接地，有保护装置；
6、施工现场用电必须采用三级保护（配电房一级、总电箱一级、分电箱一级）； 7、基坑开挖时，必须按规范要求放坡，做好基坑维护，以防塌方伤人； 8、高温季节，要做好防暑降温工作，以防工人中暑；
9、我监理组希望你方严格按操作规程施工，将安全生产放在首位，并贯穿于工程
施工过程中。 （四）质量控制要求
1、各类进场材料、成品、半成品构件，各种试验试件均必须在我方见证员见证下按规定的批量和频率进行取样送试验室检测，未经监理工程师签字的建筑材料、设备和构配件，不得在工程上使用和安装；
2、隐蔽工程的检查验收，在隐蔽工程被覆盖隐蔽之前，均必须通过我监理组进行
检查、验收，确定其质量合格后，才允许施工单位进行下一道工序的施工； 3、每道工序完工后，经我监理组人员的检查、认可且质量合格后才允许进行下道
工序的施工，上道工序未经监理工程师签字，施工单位不得进入下道工序施工。
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