审计监察中心年度绩效考核表（BSC）-副主任-2015年被考核人被考核人部门历史值序号维度财务指标客户市场指标名称可控单位目标利润达成率相关部门满意度集团下属单位审计任务完成审计报告完成率监察报告完成率指标说明权重201312345集团本部及可控分子公司的总目标利润达成比率相关部门对审计监察工作的满意度情况实际完成对集团下属单位审计的项目数/计划数的比例×已完成的审计报告数/计划完成审计报告数×100%已完成的监察报告数/计划完成监察报告数×100%内部运有意淡化问题、隐瞒事实的营审计、监察报审计报告的数量，或逻辑性告低质数量不强、文字表达多处不恰当的报告的数量关键员工流失离职关键员工人数/关键员工率总数×100%监察项目被投被有理投诉的监察项目数诉量全年组织的10人次以上的培训次数（指已在人力资源中学习与部门内培训心备案培训，含通知、签到成长表、培训资料、满意度评估表、考试卷/行为改进计划）平衡计分卡得分合计（80%）1工作态从被评价人对待工作责任心、对待工作热情度进行评价。度从被考核人对待工作影响力、判断决策力、工作能领导力、跨部门工作协同度等方面进行评价力。专项工上级交办的专项事务完成情况，从工作的完成时效性、完成质量评价。作个人能力素质评价得分合计（20%）10%10%20%10%15%2014否定值70%370%70%70%被考核人岗位指标值目标值80%3.580%80%80%考核周期第一第二第三第四年度季度季度季度季度自评上评实际数据来源得分得分挑战完成完成完成完成值值值值值值100%490%90%90%财务中心董事长办公室审计监察中心董事长办公室董事长办公室董事长办公室人力资源管理中心董事长办公室人力资源管理中心06080100董事长0备注615%37810%监控20%15%10%每发生一项有理投诉，扣2分910%345100%40%2330%30%100%60608080100100董事长董事长0总分合计00说明：若考核人未对被考核人进行个人能力素质评价考核，则总分成绩直接采用平衡计分卡成绩。被考核人计划签订确认考核人直线折算公式：完成值高于目标值低于挑战值：分数=80+（实际值-目标值）/（挑战值-目标值）×100完成值高于否定值低于目标值：分数=80-（目标值-实际值）/（目标值-否定值）×100考核结果确认被考核人考核人日期日期
