经营部开业流程
一、开业组织架构图：
流程市场调查沟通定向招聘物资准备产品计划配货收款发货开业检查开业推广执行岗位区域经理区域经理片区主管区域经理片区主管计划专员片区主管计划专员物流经理财务经理物流经理片区经理片区经理区域经理支持岗位部门负责人
二、开业流程：
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市场调查沟通定向完成时间：开业前15天完成标准：收到调查表格责任人：区域经理完成时间：开业前14天完成标准：收到工资机制方案责任人：片区主管完成时间：开业前13天标准细则：区域经理调查好当地上班时间、工资结构、提成；竞争对手宣传、促销、服务如何等；标准细则：负责把了解到的情况与客户沟通交流,落实方案，招聘方式渠道、人员需求等并达成共识.招聘完成标准：贴出招聘广告责任人：区域经理标准细则：按招聘渠道、内容、条件进行招聘人员的填表、筛选。物资准备产品计划完成时间：开业前10天完成标准：收到物资准备反馈明细表责任人：片区主管完成时间：开业前10天完成标准：收到产品计划表责任人：计划专员完成时间：开业前8天标准细则：店内需求物资、公司准备物资、宣传物资及与广告公司的沟通协调。标准细则：根据装修平面布局图，计划出开店所需的物品及组合、相关物资计划。配货完成标准：收到配货通知表责任人：物流经理完成时间：开业前8天标准细则：根据平面图，计算出正挂、侧挂件的个数；再计算出款数，填写配货计划表；收款完成标准：查到汇款金额或收到银行回单责任人：财务部经理完成时间：开业前10天标准细则：根据平面图，计算出正挂、侧挂件的个数；再计算出款数，填写配货计划表；发货完成标准：收到财务指令责任人：物流经理标准细则：财务审核款项后，签字确认后方可发货。开业检查开业推广精选范本
完成时间：开业前天完成标准：填写开业检查表责任人：片区经理完成时间：开业当天完成标准：当天业绩的达成责任人：店长标准细则：是否具备开业条件；货品及物资准备情况；宣传促销到位情况；人员及培训是否到位情况。标准细则：开业目标任务，人员分工，销售组、后勤组、接待组分工是否明确。 .
三、开业策划实施表
开业策划案
一、 卖场布置（以下尺寸根据各店的现场尺寸而定）
A、 B、 C、 D、
画架活动内容POP：55X70
开业当天收银台、茶几上各一篮鲜花。 导购人员统一着装、工号牌，化淡装。 宣传画册、烟缸、果盘、香烟、糖果、水果。
二、店外布置
A、红色地毯沿铺面门铺向街道。X米*X米 B、店门外陈列鲜花花篮。 C、一对充气立柱气球，内容：
热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业；
D、主要街口充气拱门气球：热烈祝贺 梦哲男装 盛大开业； E 、军乐队30人或模特走秀
F、进门右手边活动内容画架 1个 三、时间及流程安排：
A、8：00以上所有人员到位，8：30所有布置到位。 B、8：30准时开门正式营业。 C、9：18军乐队开始演奏。
工作人员名单表及工作职责
序号 1 精选范本
姓名 性别 职位 总负责 工 作 职 责 人员、活动的总体安排,老年队、礼品汽球的发放，本次活动的总指挥、总协调 .
2 3 4 5 6 7 8 9 10 总接待 人员的总接待，餐饮的安排及秩序的维护 监督协调 卖场的总体安排协调，及外围活动的监督实施 销售 销售 销售 销售 后勤 摄影 安全员 寻找接近顾客,抓住机会销售，提高当日营业额 寻找接近顾客,抓住机会销售，提高当日营业额 寻找接近顾客,抓住机会销售，提高当日营业额 寻找接近顾客,抓住机会销售，提高当日营业额 挑脚边、卖场卫生的维护，及茶水等 负责卖场所有货品及外围活动的安全. 新店开业必备
名 称 功放 传真机 音箱 验钞机 VCD 缝纫机 饮水机 电脑 打印机 踩垫 平板烫抖 烫衣平板 挂烫 撑杆 拖鞋 歌碟 工号牌 工作服 软尺 针线包 拖把 扫把 精选范本
规格 数量 单位 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 7 5 3 1 个 个 个 个 个 台 台 台 台 张 个 个 个 个 双 个 套 根 把 把 价格(元) 店长1+6员 金额(元) 10元/个 负责人 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 物流部 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 备注 李乐 .
抹布 订书机、钉 线剪及剪刀 计算器 大头针 回形针 封口胶 双面胶 烟灰缸 鲜花 拱门汽球 名 称 充分拱门立柱 军乐队或模特演艺 开业活动及POP 开业礼品 全身模特 半模 座模 折叠板 西服衣架 茄克衣架 T恤架 鸭舌裤架 一字裤架 授权牌 画册 购物票据 洗涤票据 大洗涤袋 小洗涤袋 小提袋 西服防尘罩 纸杯 画架 开业红地毯 相框画面 A4活动内容POP 活动画架内容 规格 赠 赠 赠 赠 210X297 550X700 1 2 1 1 1 1 30 1 5 10 10 1000 1000 1000 1 2 1 个 个 盒 盒 个 个 人 个 个 个 个 个 个 个 个 个 个 本 本 本 个 个 个 个 米 张 个 价格(元) 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 客户准备 负责人 客户准备 公司准备 公司准备 经营部 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 物流部 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 公司准备 客户准备 经营部 经营部 经营部 广告公司 备注 广告公司 片区主管 片区主管 片区主管 陈列督导 陈列督导 陈列督导 陈列督导 陈列督导 陈列督导 陈列督导 陈列督导 陈列督导 李东 李乐 李乐 李乐 李乐 李乐 李乐 李乐 李乐 李乐 刘哲 片区主管 刘哲 数量 单位 备注:以上内容除了标明“赠”外,其余一切费用由专卖店承担. 相关物资的采管及计划管理 商品名称 精选范本
计划管理部门 采购部门 .
工号牌 购物票、洗涤票 衣架 模特 画架 物流部： 物流部 物流部 物流部 物流部 经营部：李乐 商品部 采购部 经营部：谢伦蓉 经营部：谢伦蓉
活动执行前的准备：（专卖店经理、店长）
海报、POP、DM单等设计制作，尤其注意活动内容不要出错（提前3天到位） 参加促销货品是否充足（提前3天到位） 货品到位后马上盘点，金额数量是否正确
活动前开会（人员安排调度、服务注意事项，活动内容等）
人员安排调度：人员是否足够，站位及工作职责。收银员，开票员等。
开业前天晚上让所有员工了解活动内容（提前1天） 音箱设备是否到位
促销前一天晚上进行陈列、通道部署（突出活动主题）： 活动期间要多去发现不足之处并及时调整。
活动执行注意事项：（专卖店经理） 打扫卫生，调整通道、调节灯光照射角度。 调整展柜的高度。 检查吊旗、POP的张贴。 人员分工，熨烫陈列。 检查人员到位、岗位情况，是否按程序操作。 音箱设备是否到位。 所有员工是否了解活动内容
经营部
2010/10/10
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