浅议油田企业员工培训及其效果评估

浅议油田企业员工培训及其效果评估

作者：汪英男

来源：《管理观察》2011年第20期

摘 要：油田企业要想在激烈的市场竞争中占据有利地位，就要不断提高自身的综合实力。油田企业要秉着以人为本、科技领先、效益至上、竞争发展的理念加强员工培训，推动油田企业保持快速可持续的发展。

关键词：员工培训 培训理念 培训体系 培训评估

一、油田企业员工培训存在的问题 1、培训观念滞后

油田企业培训有时只是为了培训而培训，为了达成一定的培训任务而组织培训。企业只有转变培训理念，提高培训观念的时代性和实效性，才能为企业的发展提供强有力的保证。但从目前的发展情况来看，企业进行员工培训的目的、培训的理念等仍然存在问题，培训的观念仍然停留在传统概念意义上的层次，培训效果不明显，不符合时代和社会发展的需求。 2、培训方式单一，缺乏系统性和针对性

虽然企业已经逐步认识到培训的重要性，但从其培训形式上来看，仍然过于单一，没有考虑到每个培训环节的互相协调和沟通，培训的内容和对象也缺乏针对性，没有将员工培训和人力资源管理的其他方面有机结合起来，欠缺适当的考虑。 3、完善的评估体系处于匮乏状态

为了企业的可持续发展，油田企业已经认识到员工培训的重要性以及其提高企业竞争力的作用，加大了员工培训的力度和手段，但是从目前的培训来看，对科学合理的评估体系在培训效果方面的认识不足。企业进行效果测评的方式不够全面，没有深入到培训人员的行为、工作态度以及工作绩效等方面，不能真正地反映培训的实效，有待补充和完善。 二、提高油田企业员工培训水平的途径探究以及效果评价 1、转变培训理念，为培训打好良好的开端

油田企业的各项工作相对来说都是充满挑战性和持续重复性的，只有转变培训观念，不断提高员工自身素质，不断提升员工的企业归属感和集体荣誉感，才能更好地提高员工工作主动

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积极性以及工作效率，促进企业发展。具体来说，首先要认识到员工培训的投入不仅仅是一项成本，而且是一种能带来更大回报的投资方式，要杜绝只重视物力投资、不注重人力资源管理等的不良现象的出现，根据企业每个部门的发展要求制定适宜的培训目标，努力做到长期和短期、局部利益和整体利益和谐统一的局面；其次，企业要重视和正确对待培训，要随时掌握市场以及时代发展的最新需求和动态信息，将优秀理念融入到员工培训中来，努力为员工的个人综合素质的提高提供更广阔的发展平台；再者，企业要不断地改革和创新企业文化，并且逐步将企业文化贯彻到培训的进程中去，真正地使得培训与公司发展的步伐并驾齐驱。不断地转变培训观念，不仅可以为企业的员工培训打下良好的开端，更有效地促进员工综合素质的提高，为油田企业获得长足发展注入更加强大的力量，取得良好的成效。 2、改变单一培训模式，建立完善的培训体系

要根据油田企业各领域工作劳动力强度不同等的特点，改变单一的培训模式，因地制宜地建立和完善科学合理的培训体系，实现培训的真正目标。可以从以下几点考虑和出发：企业要实现企业内部培训机构和外部机构相结合的培训方式，并从资金、人员、培训内容等的角度出发选择合适的培训机构；要将参加培训的人员分为高层管理人员、中层管理人员、普通职工以及工人四个层次，采取因人而异的培训策略；可以通过工作指导、工作轮调、工作见习以及指派等培训方式丰富培训的途径，增强对提高员工各方面的实践能力的培养，以使得培训的目的符合时代和社会发展的需求；尽可能地发掘和运用企业内部的培训资源，减少培训所需要的人力和物力，同时要学会运用互联网的强大优势，借助远程讲解、员工自我测试、网上交流渠道等形式保证培训的时代性特征，也为员工提供更自由的发展空间。完善的培训体系的建立和实施，是培训发展到一定阶段的必需品，由于各油田企业的发展现状以及员工素质等的不同，培训体系自然也是根据具体情况确定的，合适的就是最好的，才能真正地推动企业员工的综合素质的不断提升。

3、建立和完善企业培训评估体系

评估在整个培训管理过程中起着信息反馈的重要作用，可以通过提醒和监督不断提升培训质量。评估也是改进培训工作的重要依据。油田企业进行员工培训时更需要完善评估体系，这是由该企业部门分工明确以及工作的艰巨复杂等特性决定的。

培训评估可以将培训细化到内容效度、反应效度、学习效度三个方面，这包括考察培训体系的各组成部分是否合理、受训者对此培训是否感兴趣、受训者在接受培训后行为是否有改变等，依据真实的发展情况不断补充和改进；通过现状以及培训目标的对比，针对油田企业自身发展需要出发制定适合促进培训完善和进步的评估体系，以保证评估体系与培训的高度协调性；与此同时，可以采取定量分析手段，通过一定形式的计算方法的运用，将员工培训的成本收益分析作为评估培训效果的考虑因素之一，使得员工的培训直接与企业的生产经营效益挂钩才能真正地保证员工培训成为促进企业发展的源动力之一。

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油田企业与其他社会主义市场经济中的部分企业有着不同也有着联系，完善的企业员工培训评估体系是促使企业在市场中逐步获胜的催化剂和动力。 三、结语

企业的员工培训是在人力资源管理的整个过程中占据着不可替代的重要地位，是提高企业运转绩效、增强企业竞争优势的重要手段和有力途径之一。油田企业作为社会主义市场经济的重要组成部分，只有根据自身发展需要不断改革和创新本企业的员工培训策略和途径，提高员工的实践能力和综合素质，才能不断地增强企业凝聚力和向心力，为企业的发展开拓出更广阔的天地。◆

参考文献：

[1]陈艺：《企业培训方式的选择分析》[I].现代企业教育.2000（3） [2]刘力：《论企业员工培训的作用及方式方法》.现代商业.2010 [3]险延平：《人力资源管理》[M]．东北财经大学出版社.2004 [4]李鸿相：《现代企业员工培训的思考》[M].北京人民出版社.2005