文件编号： 考核时间： 被考核人 职位 类目 考核内容 部门 考核月份 考核详情 考核介质 主管 评分 整理招标信息，及时为市场部提供相关资质文件,最低频率，每周两议；每出错一次，扣 1 分； 能及时准确按工作流程及营销管理中心要求，对投标立项信息进投标准备 行相关进程安排，包括但不仅限于（会议、报名资料、原始资料会议记录 归档等）. 主观原因未及时处理相关工作，每出错一次，扣 1 分； 主观原因未遵循管理细则召开项目会议,扣 1 分； 按标书要求提前三天办理保证金； 未按时办理保证金的,每笔扣 1 分; 保证金 如保证金未到账导致废标的，当月绩效考核为零; 根据招标文件及时回收保证金，限时1个月；主观原因未及时回收保证金的,以周为单位,超出一周扣 1 分，直至收回。 及时、准确、谨慎完成标书编辑与制作，标书内容必须符合招标要求，提交资料都为必须,不重复提交，不浪费公司资源，力求标书精美，可协助获取投标授权等。 审查表及标书制作 主观原因未按规定提前三天或半天封标的，扣 1 分; 日常工作 ( 75 分) 制作与审查未遵循管理细则的,扣 2 分； 未按管理细则提交审查表的，扣 2 分; 主观原因导致标书重做等，浪费公司资源的，扣 1 分 . 自评与督 导人评估 保证金凭 证 严格遵照招标文件准备标书所需资料及编制，保证投标文件合规合法，完全符合招标文件要求；主观原因导致废标的，当月绩效标书有效性 投标结果 考核为零； 当月招投标项目，每中标一个加1分。 定期更新常用标书所需资料、主办或协办所需资质的申请、标书模板的更新与完善;标书日常资料,无法及时提供,扣1分/次； 创新意识 档案库 标书更新得到认可，每次加1分； 资质准备资料齐全，加1分；每获得一个资质加5分。 对外文件 标书等文件部门发现问题，扣1分/次，公司发现问题扣2分/次; 报表 公司外发现问题扣3分/次。 报表 服务意识 公司内部其他部门投诉扣1分/次,客户投诉2分/次 制度执行 遵守公司管理制度，服从工作流程安排；积极主动与各部门协调报表 （流程) 工作流程文件，每出错一次，扣1分 报表送达 部门相关报表未按规定时间提交，延迟1天扣1分，并保证报表的督导人 准确性，每出错一次,扣1分 工作能力 个人利益服从团队利益，与同事和谐相处，互助合作，主动或接团队协作 督导人 ( 20 分） 受请求帮助同事（—3～+3分） 专业知识 了解公司基本业务范围和基础价格、熟悉本行业产品知识和政策督导人 (按熟悉程度取分）（-3~+3分） 信息反馈与对公司客户群体相关信息持一定的敏锐程度,及时将客户信息反配合部门 处理 馈给相关人员并协助结果（—3～+3分） 评价 责任心 工作认真，自觉保质保量完成任务,主动承担责任(-3~+3分） 领导能力 督导人 如有带领新员工，被督导人月度绩效考核低于80分，扣1分；高督导人 于90分,加1分（每人次） 督导人 行政部 行政部 计划与执行 工作安排具备计划性，且合理有序，并能按质按量完成 工作态度 学习力 无故缺席公司或部门组织的学习、活动,每一次扣1分 （ 5 分〕 出勤率 迟到、早退、旷工、事假记录等，每一次扣1分 分数小记（负分-1/正分+1） 评分合计=100+【（自评分+主管评分）/2】 1.部门获得奖励，全员加5分，获得处罚，全员扣5分 2.工作表现突出，获得总经办提名夸奖，加5分；批评扣5分 附加分 3。工作出现重大失误,除承担相应责任外，扣10分 4.部门技能考核达标者，加3分；未达标者，扣3分 5。对部门成员起到积极正面作用,部门负责人可视情况加分（1-5分） 6.指派任务未按时按质按量完成,部门负责人可视情况扣分(1—5分） 评估总分=评分合计+附加分 备注： 提交绩效考核的同时提交月度总结报告，所报告数据至少需包含上述涉及的内容，以供绩效考核参考,如未完整提交资料者，无参考介质的项类均按扣3分处理。自评与主管评分栏内填写扣分数。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容