生产部经理岗位职责和要求 1．目的：为了使生产部门清楚、了解和掌握本岗位的操作要求和工作内容及考核内容。 2．范围：生产部经理 3、工作权责： 3.1根据公司经营方针，制订生产部的方针目标计划，确保公司产量、质量目标的，对完不成公司质量目标负责； 3.2认真学习并遵守有关产品的质量法规和技术标准、工艺文件以及质量管理各项规定，按质控要求生产合格产品，对生产管理混乱不执行工艺纪律或指挥不当造成重大质量事故负责，负责做好产品标识及标识的保护，负责生产过程中产品防护，保持产品符合性； 3.3坚持“质量第一”方针，加强生产部门职工质量意识教育，组织好生产管理； 3.4合理调配本人员达到均衡生产，合理地使用和管理生产资料，全面完成生产任务，正确处理产量和质量的关系，在二者发生矛盾时，必须首先满足质量要求，片面追求数量造成产品质量低劣或有不合格半成品流入下道工序或不合格成品出公司负责； 3.5加强6S管理、安全生产、文明生产的教育，做到工作场地清洁，成品、半成品堆放整齐，设备保养完好，及时处理回用品与废品，达到高产优质，对不及时处理工序中不合格品、废品造成积压在车间工地与合格品混淆而流入下道工序或出公司负责； 3.6及时向有关方面反映生产技术质量薄弱环节，参与改进小组活动，解决质量关键问题，以提高产品质量； 3.7配合检验做好双三检（首检、巡检、终检，自检、互检、专检）工作，保证不合格工序不流入下道工序生产，不合格产品与半成品不出车间； 3.8定期与检验一起召开生产质量分析会，总结与解决生产的质量问题； 3.9对生产全面完成下达的各项生产任务和经济技术指标负责，及时上报生产统计报表； 3.10对生产管理等各项工作的失误负责，搞好生产经济核算，开展增产节约活动； 3.11对产品过程和体系中不合格实施纠正和预防措施，努力实现质量目标； 3.12督促工人正确使用设备，做好设备和工装的日常维护保养。 4、考核表： 部门经理考核表 考核期间 姓名 项目 评价因素 质量20 业绩 50 数量20 方法5 品质5 领导能力8 激能力30 励力7 5 合理安排工作，超额完成目标8 知人善任，下属工作积极、突出7 能把握问题关键，解决重大问题8 工作指令条理清楚，有凝聚力7 能积极同他人合作5 深受部属爱戴，是榜样5 丰富，精通，能应用于工作5 丰富，精通，能用工作5 3 尚能让部属信服3 5 能识人，下属工作尚可5 20 方法得出色20 超额完成15 方法稍好，效良好15 按计划完成 岗位 所属部门 评分标准 得分 有小失误10 有大失误0 90%以上10 方法一般，效率低2 有小差错2 0 90%以下0 方法失当，有违纪当，效率高5 率尚可3 堪称楷模尚可3 合理安排工作，基本完成目标很差0 工作安排一分工不公，下属意般，下属有意见.3 见大0 用人有小问题3 用人不公，下属不满0 判断力8 基本能抓住重点5 尚能解决一般问题3 无法解决问题0 表达力7 协品性10 作性5 部属尊重度5 管理常识学识10 5 行业常识5 被考核人 考核工作指令能理解5 能积极配合工作指令含混，但能执行3 下属无所适从0 被动的配合1 不配合0 部属有意见.1 难以让人信服0 较丰富，部门秩序良好3 一般，管理有困难1 缺乏，无法管理0 较丰富，肯钻研3 2 一般，工作慢 缺乏，工作困难0 合计 人 绩效考核面谈表 部门 考核日期 工作成功的方面 工作中需要改善的地方 是否需要接受一定的培训 本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况 本人认为本部门工作最好、最差的是谁 对考核有什么意见 希望从公司得到怎样的帮助 下一步的工作和绩效的改进方向 面谈人签名 备注 员工签名 日期 职位 姓名 备注： 1、 考核分数总分100分。 2、 考核分为ABCD四个级别，A级别在95分以上（含95分）；B级别在80分以上（含80分） C级别在65分以上（含65分）；D级别为未达65分的。
