学术纵横 ＦＡｚＨＡＮ・ＸＵＥｓＨＵｚｏＮＧＨＥＮＧ 深化施工项目财务管理白Ｉｌ有效措施 口穆美霞 摘 要：本文通过对施工企业工程 以，务必加强施工项目的财务管理工作。 增加和利润的减少。严谨的财务工作能 项目财务管理工作重要性的论述，进而 （二）准确的会计信息是项目决策的 够保证施工项目的每个环节不遗漏，并 提出提升施工项目财务管理的具体措 正确依据 施和办法。 关键词：施工企业务管理措施 项目管理且充分发挥财务管理的监督和控制作 财务中会计的目的就是精确描述 用，提高项目收益。良好的财务管理能 财 企业的经营活动，会计信息质量要求是 够根据过往项目的实施过程，发现企业 扬长避短，优化企业工程 对企业财务报告中所提供会计信息质 的特色优势，量的基本要求，是使财务报告中所提供 项目资本结构，实现资源的优化配置，用 一、概述 会计信息对投资者等使用者决策有用 有限的资源获取最大化的经济利润。 二、有效深化施工项目财务管理的 （一）重视施工项目财务管理，完善 工程建设项目不但是一种建设活 应具备的基本特征，主要包括可靠性、 企业的人力、物力、财力相结合的一种建 式、重要性、谨慎性和及时性等。施工项 程中的主要盈利方式。一般工程建设项 收入管理，提高资金的使用效益，加强 动，同时也是一种投资行为，它是将施工 相关性、可理解性、可比性、实质重于形 措施和办法 设投资过程，所以它是施工企业在经营过 目的财务管理就是通过会计信息规范 财务管理组织结构 随着市场竞争的日趋激烈，过去粗 目的投资数额巨大，特别是公路工程项 资产管理，如果不重视财务管理，只能 放型的发展模式显然已经不再适合当 目，作为国家投资，其项目直接关系到国 被动地进行事后管理，准备的会计信息 前的经济形势和企业发展的需要，企业 家、行业、地区的经济利益，对国计民生 可以将项目管理转变到事前、事中、事 应更加关注通过提升管理能力来不断 也会产生重大的影响。另外，工程建设项 后全过程管理。对财务资金的全过程管 增强自身的核心竞争力。首要任务就是 目涉及面广、经历的环节多，包括前期的 理使资金的来源、去向更加清晰，并为 提升企业管理者对财务管理的基本认 投资意向、可行性研究、决策分析，实施 项目管理人员提供正确的决策依据。 阶段的勘察设计、招投标、报建、施工，到 目还有着不同的程序和环节。所以对建 最后竣工验收和交付使用，不同的工程项 的财务风险 知和理解，关心和重视企业财务管理的 管理的核心内容。构建建筑施工活动和 （三）财务管理能有效降低施工项目 发展和建设，将财务管理纳入企业战略 伴随着我国经济以世界瞩目的速 财务管理活动相适应的财务管理组织 全国的基础建设工程也是火热 结构，确保财务人员的性，有效监 设工程的财务管理和核算，有着不同于其 度发展，他行业的特点和方法。财务管理在施工 开展，施工企业的数量也以成倍的速度 控项日财务活动和资金使用情况。 施工企业所面临的市场竞 项目中，不但需要发挥其本身的财务职 在不断增长，能，以保证项目的开源节流，效益最大化。 存在制度不规范、领导层法制观念滞 二、施工项目财务管理的重要性 （二）加强资金控制，提高资金使用 工程项目的资金控制应该是从调 能，也需要发挥其监督和管理控制的职 争已到了白热化的地步，由于企业本身 效率 根据企业的经营成本 后、资金集中度不高、债权债务清理迟 研投标阶段开始，在很大的财务风险。如果能够重视财务 标报价；中标后的合同签订时，应该认 （一）加强施工项目财务管理是适应 缓的问题，这对于企业和项目来说都存 和项目收益的合理权衡，确定合理的投 市场经济的需要 在投资主体多元化的发展趋势下， 管理工作，就能够提升企业的财务管理 真研读中标合同和清单合同价，在合同 施工企业要适应市场的发展趋势，务必 水平，降低施工项目的财务风险。 要在激烈的市场竞争中保持核心竞争 收益，以此逐步实现企业的经营目标。 力，提高企业管理效率，增加企业经济 目实现利润最大化的必然要求 内容确保投资资金的有效回收。在施工 计划，及时办理验工计价，及时与业主 （四）良好的财务管理工作是施工项 过程中，要根据施工进度和劳务、材料 工程建设项目有着资金投入额度 进行计量和支付，并完善竣工结算工 生产周期长、涉及面广的特点，所以 作，确保工程款处于可以控制之中。另 财务管理工作作为经济效益的直接数 大、应在集团公司总部设立内部资金中 字反馈，是最为重要的会计信息，它是 从项目的前期调研到投标、中标、材料 外，人员调动安排、机械设备的进场 心，实行资金的统一集中管理。各项目 企业管理者，项目运营管理人员、投资 采购、人、债权人了解企业和项目业绩、生存 使用、到后期的结算决算等，都涉及财 根据收款的进度和比例按约定上缴到 能力和发展能力的重要依据，也是企业 务管理工作，工作量大，细节繁多，每个 总部的资金中心，由资金中心按照项目 和项目做出投资决策的主要依据，所 环节和细节的疏忽都会导致项目成本的 发展和市场经济规律合理运作，既能够 发展・月刊 ＡｚＨＡＮ・ＸＵＥｓＨＵｚｏＮＧＨＥＮＧ 学术纵横 保证资金的正常周转，提高利用率，也可 标或直接从厂家进材料，选择有质量保 生命线，其盈利能力的重要性不言而 控制好材料 喻，财务管理作为项目管理工作中的重 以解决项目的融资难问题。最后，要做 证且价格合理的供货渠道，限额领用、消耗分析等各 要内容，务必要引起领导和财务工作者 好项目上的应收款账目，定期检查和督 的进场验收、通过制度规范、资金控制、成本 促收款，保证项目资金的及时陕速回笼。 个环节，严控材料费支出；按照机械台 的重视，（三）加强成本控制，努力提高企业 班对自有机械和外租机械进行程序控 管理手段来提升企业工程项目的财务 盈利水平 一制，提高操作人员的设备管理能力，建 管理能力，增加施工企业的经济收益。 参考文献 是制定事前目标成本，用预算成 立健全机械设备管理规章制度，降低机 【１】顾宏．加强建筑施工企业财务管 本作为标准来控制实际成本的发生。在 械设备故障率；严格执行间接费用的预 生产过程开始前，由公司组织相关部门 算管理，明确审批签字权限，对于不符 本，结合市场实际价格进行调查，制定 ．财会研究，２００９（０１）． 及人员深入现场，根据中标价的预算成 合财务管理制度和预算程序的支出项 理的对策研究Ⅱ】目，一律拒绝付款。三是综合分析与考 【２】刘浩．市场经济环境Ｔ￣＿ｒ－企业 ．决策与信息（财经观 与市场价格基本相符的目标成本预算。 核事后成本。坚持成本控制考核制，始 财务管理浅探Ｕ】二是控制事中成本，通过对各个成本组 终保证项目成本可控，重视完工项目的 察），２００８（０６）． 成单元的严格把控，降低成本。合理组 清算和决算工作，积极防范意外成本。织调配劳动力、制定合理的人工定额， 三、结语 （作者单位：兰州公路管理局应急 抢险保障中心） 最大程度减少人工费支出；实行对外招 （上接第７０页） 施工项目是施工企业赖以生存的 促使金融与科技结合，建立金融科技支 种宣传和促销活动等方式，提高企业产 换速度慢、技术研发费用少、创新能力 撑体系；与中小企业对接，建立信息、技 品的知名度，搞好售后服务，提高企业 树立企业品牌 弱、技术水平低、自主知识产权产品少 术、培训服务等支撑体系，加强对中小 产品的认同度和信誉度，等短板问题，以解决企业发展后劲不足 企业创新的技术支撑，引导和推动中小 形象。第五，要搞好企业创新，在学习借 和抵御风险能力。充分发挥甘肃地方各 企业创新体系建设，建立科技共享机 鉴品牌企业发展战略、思路、理念、模式 让科技资源在市场中自主地与其他 等基础上，结合企业自身实际，在发展 级在推动企业技术创新方面的作 制，用，建设技术创新的制度环境，健全技 资源进行优化配置，实现研、发、产一体 战略、定位、产品设计、工艺、流程、生 术创新服务体系。加强与国家宏观产业 化，释放科技生产力，从根本上解决科 产、管理、营销、服务诸环节进行创新， 的有机衔接，部门与地区之间计划 技与企业生产经营脱节问题，解决好各 以创新取胜，赢得市场和客户的口碑， 的相互对接。各级应当对省域、市 层次技术创新工作的有机衔接与协调， 树立自己独特的企业文化品牌形象。 域、县域内重点产业发展急需的科学技 提高中小企业整体技术创新能力，促进 ［本文系《企业践行社会责任机制 术给予重点支持，对科研成果推广和扩 中小企业可持续发展。 研究））２０１３年甘肃省社科规划项目阶 散工作给予必要的财政补贴，注重 走“专、精、特、新”发展之路。完善甘肃 （四）建立与现代企业制度相适应的 段性研究成果之一。编号１４ＹＢ０９４］ 企业文化是一个企业的灵魂。首 参考文献 对企业技术创新的扶持，支持中小企业 各具特色的中小企业文化 科技市场，充分发挥市场作用，以市场 先，中小企业应明确发展战略与定位， 商品化。同时，要加强中小企业运行监 生产、经营、管理、服务等理念，制定企 中小企业应确立自主创新战略，建立自 文化发展的载体与平台，丰富企业文化 联合开发等方式，提高技术资源整合效 观，使企业价值观与员工价值观高度统 【１】《甘肃省第三次全国经济普查主 引导技术创新，促使技术产业化、成果 凝练企业文化精神内核，确立中小企业 要数据公报》（第一号）． 【２］《甘肃省工业中小企业运行监 【３】陈怀远．中小企业重视和加强人 测和预警机制，防范和化解信贷风险。 业近期和远期发展规划目标，搭建企业 测》（２０１５年１—３月份）． 主创新机制，通过引进人才、购买技术、 内涵。其次，要突出社会主义核心价值 才管理的策略Ｕ】．人力资源，２０１１（０１）： ３７－３８． 率，加大技术创新，加快技术升级，优化 一，将诚信建设贯穿于企业生产经营的 ［４】王家桌．中小企业问题出在哪７． 【５】刘燕斌，张玉杰，车红霞．微型企 生产流程，开发生产具有自主知识产权 全过程，依法、依规、依标生产经营，建 经理人Ⅱ】＿２０１４（１ １２）：７４—７５． 的产品。教育、科技部门牵头协调， 立诚实守信的企业文化，树立企业良好 搭建平台，高等院校、科研院所之间对 形象；再次，要建立团队合作文化，加强 业就业现状和突出问题问题分析Ｕ】．就 接，相互学习借鉴，优势互补，取长补 中小企业内部合作机制，着力打造凝心 业创业，２０１２（１６７）：ｌ８—２３． 短，共同发展；与行业和部门对接， 聚力、爱岗敬业、创业创新、敢闯一流的 ［６】尹建权，李宝杰．中小企业发展 互通信息，加强合作，工作上同频共振， 企业职工团队，不断增强中小企业竞争 的新机遇新举措新起点Ｕ１冲国中小企 履职上各尽其责，共享科技资源；与市 实力，树立企业职工团队良好形象；第 业，２０１１（１２）：１９—２１． 州对接，了解需求信息，寻求合作 四，中小企业要对自己生产的产品赋予 （作者单位：兰州城市学院城市经 项目，共享发展机遇；与金融部门对接， 深刻而丰富的文化内涵，并充分利用各 济与旅游文化学院） ２０１５年第１０期，总第３００期
