关于交通运输企业人力资源管理的思考

关于交通运输企业人力资源管理的思考

作者：李珏

来源：《时代金融》2013年第15期

【摘要】交通运输企业的人力资源管理对于交通运输企业自身，对于我国交通运输业的发展，都有很重要的影响。在新形势下，科学地实现交通运输企业人力资源管理是企业管理者必须要考虑的问题。企业管理者应当结合其人力资源管理现状来分析和解决当前人力资源管理中存在的问题。

【关键词】交通运输 企业 人力资源管理

人力资源管理是企业管理的要点之一，是企业管理的重要组成部分。科学地做好人力资源管理有助于企业员工积极性的发挥，从而最终实现企业效益的最大化。人力资源管理是随着企业的发展而产生的学科，人力资源管理是企业生产经营中不可缺少的环节，一方面它通过协调员工与岗位实现人尽其才，另一方面它又通过薪酬激励和考核激励等措施来调动员工的积极性，从而实现企业效益的最大化。

交通运输企业是我国交通运输业的主力，交通运输企业的发展直接关系到我国交通运输业的发展。随着经济迅速发展，城市化进程的不断加快，交通运输业面临着巨大压力。面对新的变幻莫测的形势，交通运输企业传统的人力资源管理显得十分吃力。在新形势下，创新人力资源管理模式已成为交通运输企业必须要考虑的问题。 一、我国交通运输企业的人力资源现状

随着我国交通运输业的迅速发展，交通运输企业人才队伍在不断地扩大。大量的人才进入交通运输企业有助于我国交通运输业的发展。但其中也存在一些问题，这些问题主要体现在以下几个方面：

1.交通运输企业的人力资源分布不均，人岗不协调。企业人力资源管理本应是实现人尽其才，使得每个员工都能充分发挥他们的才能，但是在现实中，由于企业管理水平有限等原因，导致一些交通运输企业出现了人岗不协调的状况。而人力资源的分布不均，造成员工的才能得不到充分发挥，从而出现人力资源浪费。

2.缺乏高级人才、通才，基层员工素质普遍不高。高级人才主要指的是高级工程师以上级别的人才，中、小规模或新成立的交通运输企业尤其缺乏这样的人才。通才则指的是既懂得专业的交通运输知识，又对企业管理知识精通，这样的人才是企业发展不可或缺的。面对纷繁复杂的交通运输业的发展形势，基层员工的素质也亟待提高，才能适应市场要求。

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3.人员年龄结构不合理。交通运输企业的发展既需要有技术、有经验、成熟稳重的老员工，也需要精力充沛、勇于创新的年轻人。一些中、小规模交通运输企业的人员组成结构不合理，且人员的流动性强，人才储备少。面对这个需要快速反应的发展时代，企业尤其要注重人力资源的更新换代，及时注入新鲜血液。这样做不仅仅是为了提高一时的服务水平，更是为了企业的长远发展。

以上是当前一些交通运输企业中存在的比较典型的问题。出现这样的问题，往往是由于企业没有合理的人力资源规划，完善的人力资源管理，切实的人力资源管理手段，诸如工作分析、聘用制度、薪酬、考核机制和员工培训等。总体表现为企业的经营管理水平有限。 二、对人力资源管理问题的分析

科学地人力资源观，是基于对于实际情况的了解做出的。科学地人力资源管理是结合我国交通运输企业的人力资源的分布特点来制定的。我们要深入分析交通运输企业的人力资源管理现状，创新管理模式，可以从以下几个方面来入手：

1.要充分了解企业每个员工的能力，努力做到人尽其才。企业人力资源管理的一个主要目标就是要实现人尽其才，使每个员工的能力都能得到充分地发挥。企业要注重实际调查与研究，招聘要合理，聘用条件要适岗，一切以适应企业工作要求为准则，完善管理体系。 2.要建立人才培养机制，加强员工培训。要在企业中大力营造学习氛围，要定时组织员工进行培训。对员工进行培训，一方面能够提高交通运输企业的服务水平，另一方面能够提升员工的自身素质，使员工更能适应新形势的发展。

3.要实现企业人才的更新换代。企业是在不断发展着的，企业的发展要求不断补充新鲜的血液，也就是人才。交通运输企业由于其本身特性对人才的换代要求更高。运输企业要结合自身及时调整发展战略和科学地考评机制。根据调整发展战略和科学的考评机制，选拔出一批有能力、有经验、有素质的人才来担任企业发展的主力军。

4.要以开放包容的心态来做人力资源管理。企业自身在发展过程中，要向外界开放，以包容的心态来对待外界。要大力招聘高素质人才，实现企业自身竞争力的提高。面对外界的挑战，要以开放包容的心态来面对。一方面在人力资源管理中，要注重吸收其他企业的先进经验，一方面要在与其他企业的对比中明确自身的目标。

5.要把人力资源管理融入到企业文化中，通过企业文化来规范员工。企业人力资源管理同企业文化是相互联系、相互影响着地，两者同是企业不可或缺的重要内涵。要在企业中大力营造学习氛围，要增强员工的主人翁意识。要以软实力来打动员工，实现“留住人才，抓住人才”的目标。在发展中要把挽留与招聘相结合。

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6.要建立科学地全面地考核激励机制。员工的积极性需要调动，只有在员工以饱满的热情工作时，企业的效益才能发挥到最大。因而企业在人力资源管理中，要建立全面科学地考核激励机制。要建立合理的薪酬激励机制，建立科学地考评机制，实现人力资源的合理配置。要加强对员工的精神激励，通过企业文化的渲染，使他们认识到企业主人翁的地位，努力为企业自身服务。

只有细致地分析企业人力资源管理中存在的问题，努力提高人力资源管理工作水平，积极运用现代企业管理手段，交通运输企业才能实现人力资源的合理利用，为企业的持续发展打下坚实的基础。 参考文献

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[3] 王景国. 交通运输企业人力资源管理思考[J].商品与质量：学术观察，2012（02）. [4] 张影强 林玳玳. 提升道路运输企业竞争力的人力资源素质模型[J].物流技术，2010（03）.

作者简介：李珏（1971-），女，贵州省惠水县人，经济师，大学本专，从事人力资源管理研究，招标管理。 （编辑：陈岑）