高速公路机电工程如何实施精细化管理

管理荟萃国暑高圃此基础上合理划分工作职能清晰界定工作权限杜绝职能，。，-'l精l广J／、雩袭墨蓑搿，、鬣、鬈妻蓑、”、、的交叉重叠；根据各岗位的职责优化劳动组合按照精干、，，和手段对管理对象实施精细准确快捷“、，做事认真精细标准规范通过细化量化流程化标准化协同化经济化等系列方法着力解决管理中的成本问题执行力问题协同配合问题实现最低的成本最高的质量、的规范与控制：推行精细化管理就是追求精准细严。、、、、一、，、高效的原则调配工作人员实现员工工作的快节奏高效率同时根据不同岗位要求分别制定出具体的工作标准和规范落实到每个人每个工种每个岗位每道工序每项作业每个动作并建立科学合理切实可行的评价体系与考核．，、。，，。、、、、、，、、，、、机制。“”最快的速度最大的效益、一。、“机电工程实施精细化管理的必要性”一细节决定成败这。。观点已经被大多数的领导者企业、经理人所认知大事必做于细!精细化管理要求每个管理人员要从大处着眼从小处着手从每，一，道工序每、一个工艺、每一个数据开始高标准严要求精益求精在当前的工程建设中最缺少的不是睿智聪慧的设计大，、、。。师而是精益求精的执行者；不是解决疑难杂症的科技攻关而是从基础点点做起的耐心；不是缺少规章制度而是．一一，第三步整合提炼实施整改完成以后要回头看认真评估实施效果客观评价成败得失对行之有效的做法和经验用制度的形式固定下来；对执行过程中出现的各种问题及时反馈及时分析及时纠偏实现管理水平的有效提升在此基础上着眼于提高整个系统的运作效率进行系统思考加以整合提炼最终形成套完整的精细化管理制度第四步持续改进针对改进后执行过程中出现的新问题进步实施再分析再完善再总结再提高做到循环递进螺旋上升最终形成持续改进不断创新的工作机制，。，，，。。、、，。，，一，，。，。，一、、、，，，、。，对规章制度不折不扣地执行，。只有在精细化管理理念精细、一三、实施精细化管理的具体措施，、、化管理模式的指导下全程实施精细化管理才能建成，件件样板丁程“”。实施精细化管理强调目标的细化分解落实强调数量化和精确化为保证项目高效有序的实施应重点落实以，。，高速公路机电工程具有技术含量高技术性密集技术更新速度快的特点同时因工程管理人员的水平不同很容易因为管理不够细化从而导致整个机电工程不能很好地解、、。下几项措施．：，1进度措施。项目总工程师技术负责人施工人员等要、、，明确安装的技术及质量要求进度要求安全措施、、。、。决项目管理中的各种新情况最终导致项目效益低下或不同程度地拖延工期因此对机电工程实施精细化管理是保证，。，为实现工程的精细化管理做到工程可追踪可检查机工程现场每周施工日报表制度》电工程施工过程中应制定《《，工程的质量、成本和进度的必然途径。等以保障施工例会制度》项目经理部工程进展汇报制度》《，二、实施精细化管理的基本途径，顺利进行．。一为有效推进精细化管理的实施根据机电项目的特点应确定如下实施途径：1意识培植精细化首先是种认真的态度种理念种精益求精的文化因此精细化管理要与项目建设紧密结合起来努力营造追求精细的文化氛围培养项目建设中所有工作人员精细管理的思维习惯平时要充分利用会议座谈讨论等形式向项目参建人员宣传实施精细化管理的让大家真正理解精细化管理的内涵宗必要性和重要意义旨核心和灵魂：动员全体人员积极行动起来做到从现在开始从现状开始从自己开始大胆探索切合本项目本部门本岗位实际的精细化管理方式方法使精细化管理成为大，一一．2质量措施。根据国家标准有关部标及高速公路机电、工程。、、技术规范中的有关规定制订相应质量管理目标并以精细化管理为前提制定相关岗位详细的质量管理职责如：项目经理质量职责系统专业工程师质量职责设备材料管。，，，、、。，理员质量职责施工人员的质量职责等做到有章可循有制、，，．，可依。。、3安全措施。安全工．作涉及到工程施工过程中的方方面“、．面坚决把安全工作提到各项工作的首位坚持贯彻执行安．，，、全第一、预防为主的方针在保证安全文明生产的前提下”，、、，组织施工。、、，、、、，家的自觉行动．。2实践操作。具体可分为四个步骤。：步分析诊断所有项目参建人员都要结合各自实际客观分析工作现状进行自我诊断认真查找存在的各种问题找准切入点是系统问题就从优化人手是环节问题就从理顺环节入手是制度问题就从完善制度人手是操作技第一，搞好安全及劳动保护工作保障施工人员在施工中的安全和健康4项目信息管理措施充分利用和发挥信息资源的价值提高信息管理的效率实现有序科学的信息管理机电工程需编制项目信息管理手册指导和规范施工单位项目部的信强化安全精细化管理，，。．。、，、，，．，，。，，，，能问题就从提高操作技能人手是责任问题就从明晰责任人手是组织问题就从调整结构人手相应制定出针对性强操，。息管理工作细节决定成败细节决定品质只有不断研究精细化管理完善精细化管理实施精细化管理做精细化管理的执行者和受益者才能大力提升项目管理水平保证工程优质高。，。、、，．，、，、作性强的改进措施，效规范地实施、。。第二步实施整改针对查找出的问题立即实施整改逐步扩展延伸实现由点到面由线到面优化整个流程；在。(作者单位：河北省交通厅国际金融组织贷款项目办公室)，，，、，臣越囫20衅第5期lS