江西富利高陶瓷有限公司 2014年“精益化管理”活动方案
为进一步促进全厂精益化生产，充分利用公司生产能源，调动全员参与精益化改善及增强其工作积极性和能动性，增强企业凝聚力，提高产质，降低损耗，达成公司各项生产经营计划和目标。围绕该主题思想，公司特组织开展此次“精益化管理”活动。 一、活动主题：追求精益化管理 生产高质量的产品 二、活动目的：
加强全体人员的工作积极性，提高工作责任心，保障产品质量； 提升岗位操作技能水平，保证生产顺畅，降低损耗； 营造良好的工作竞争氛围，提升人员士气与效率；
三、活动时间：2014年3月21日-4月30日 四、活动对象：公司各参与6S评比的车间/部门 五、主办单位：行政部项目组及人力资源 六、具体活动内容：
本次活动由行政项目组及人力资源主导开展，各部门具体实施，活动分两大项： （一）各部门“精益化管理”活动
1、各部门围绕本方案主题拟定内部实施方案，要求3月25日前将本部门的方案提交推进办
审核备案，审核通过后签发实施；
2、各部门制定方案时要求有具体的时间进度表，活动内容、评比奖项设置及费用预算，方案一定要详细，具有可操作性和指导性；
3、活动开展时由行政项目组及人力资源进行现场监督验收，活动奖金由推进办统一支取发放。 4、各部门活动可以围绕以下开展：（如：安全隐患及设备隐患排查竞赛、现场维护及设备保养成果评比、班会竞赛（人员、精神面貌、口号等）、班组质量竞赛等，各部门可根据车间实际需要进行设置活动项目，不局限于上述活动） （二）行政部项目组及人力资源策划主题活动及评比奖励
1、知识（公司制度、安全、6S等）下乡活动：时间在4月15日-25日进行，由行政部相关人员到参与本次活动的车间，车间人员在抽奖活动箱中抽取题目并作解答，答对者会获得相应的奖励，答错者则没有，且每人只有一次抽奖机会。 2、岗位技能比赛：
A、比赛项目：印花团队竞赛、淋釉操作团队竞赛，各项目具体竞赛内容及规则详见附件（2014
“精益化管理”岗位技能竞赛实施办法）；
B、奖项设置：第一名奖金600元，第二名奖金 500元，第三名奖金400元，每个奖项均设
置一名，合计3000元。 3、设备维护保养竞赛：
A、具体竞赛内容及规则详见附件（2014“精益化管理”设备维护保养比赛实施办法）； B、奖项设置：第一名1名奖金1000元，第二名1名奖金 800元，第三名1名奖金600元，
优胜奖3名共900元，合计3300元。 七、活动说明及要求
1、各单位要结合实际，认真组织，不能图形式，走过场，要扎扎实实、确保取得实效。 2、各项活动暂按既定日期开展，如遇客观因素造成日期有调整的，行政项目组及人力资源将提前通知各部门；
3、活动开展过程中各项奖金奖励由行政项目组及人力资源统一支取、发放。 4、坚决杜绝弄虚作假行为，一经发现，将在公司范围内进行通报。 八、总结表彰
1、时间暂定于5月1日，如有特殊；
在《魅力中源》报到精益化活动月中先进事迹、展示集体风采，并召开活动总结暨表彰大会，对在厂部活动中获得各类奖项的先进个人/团队或部门进行表彰和奖励。 九、费用预算 类别 各部门活动 项目 依据各部门活动项目数量而定 奖项 班组或个人 名次 奖金 名额 奖金小计 约1.5万元 每项活动奖金不超过500元，奖励名次及数量由部门自行设定并由行政项目组审核待定 一等奖 1000元 800元 600元 300元 600元 500元 400元 1名 1名 1名 3名 各1名 各1名 各1名 设备维护保养评比 车间/部门 二等奖 三等奖 优胜奖 厂部活动 岗位技能比赛 （印花团队及淋釉团队） 知识下车间活动 团体 第一名 第二名 第三名 约9500元 每份奖品不超过8元，预算400份
江西富利高陶瓷有限公司
批准：
二0一四年三月十八日
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