效绩考核工资管理办法
为贯彻落实企业经济效益与工资总额相结合,岗位工资与效绩考核相结合的内部分配政策,充分调动各单位的积极性、主动性,全面完成我矿生产经营奋斗目标,特制定本实施办法。
一、对单位的考核内容与标准 (一)、考核内容
1、采、掘、开、服务区、坑修区考核安全、质量、任务、成 本、效率。
2、机、运、通考核安全、质量、成本并联挂矿月度产量、进 尺。
3、地面单位考核安全、任务、成本并联挂矿月度产量、进尺。 4、机关科室考核本部门工作任务,联挂矿月度产量、进尺、成本,对应联挂包保单位安全生产。
(二)、考核标准
1、采、掘、开单位考核标准为:安全20分,工程(工作)质 量10分,任务35分,成本30分,效率5分。
2、服务区、坑修区考核标准为:安全20分,质量10分,任 务30分,成本30分,联挂矿产量10分。
3、机电科考核标准为:安全20分,质量10分,成本30分,联挂矿产量25、进尺15分。
4、运输区、通风区考核标准为:安全20分,质量10分,成本30分,联挂矿产量15、进尺25分。
5、地面单位考核标准为:安全20分,工作任务35分,成本
30分,联挂矿产量10分,进尺5分。
4、机关科室考核标准为:安全20分,工作任务35分,联挂矿产量20分、进尺5分,矿成本20分。
二、工资结算
1、采、掘、开结算工资总额=产量(进尺)*吨(米)单价*效绩考核得分/100
2、服务区、坑修区结算工资总额=劳动定额工资*效绩考核得分/100
3、其它单位结算工资总额=(定员工资+定额工资)*效绩考核得分/100
三、各单位开支总额的控制
为避免各单位开支出现大起大落现象,保持工资水平平稳运行,由矿对工资进行宏观控制,主要内容:
1、保证矿工资水平控制在集团公司工资政策范围之内。 2、设立工资上限,具体标准根据测算确定。
3、设立工资下限,标准是井下生产工800元,辅助工650元,地面人员520元。下限工资含个人应缴纳的养老保险金、失业金、住房公积金等费用。
4、结算工资达不到工资下限,单位可以申请按下限开支,账面上有节余可动用节余指标,没有节余,可向矿申请借款;结算工资超过工资上限,按上限工资控制,余额作为以丰补欠。
四、工资测算基础
工资测算基础包括:岗位工资、年功工资、保留工资、各种津补贴。
五、配套措施
1、采、掘、开吨(米)工资单价确定后,年度内不再调整。 2、井下与地面单位执行增人不增资,减人不减资,超出定员配置标准的人员的工资,不予核定工资指标,由单位自行消化。机关科室在定员范围内按在册人数结算工资。
3、安全、质量由安监科、经营调度室负责提供;产量、进尺、效率由工资企管科负责提供;成本、包干费用由财务科、经营调度室负责提供;原煤主体单位工作任务由经营调度室提供;后勤与机关科室工作任务由党政办负责提供。各项考核指标报矿效绩考核办。
4、安全、质量、产量、进尺、效率、成本、包干费用、原煤主体单位及后勤单位、机关科室的工作任务,经矿效绩考核办公室考核后,于次月5日前报工资企管科。
六、本办法自2005年元月1日起执行,原2004年效绩考核工 资管理办法停止执行。
附件2:
岗位有效管理工资制的考核办法
为调动管理人员积极性,形成激励与约束相结合,收入与责任风险相对应的分配机制,经矿研究决定,特制定本管理办法。
一、 人员范围
矿副总工程师及井下九个生产单位管理人员。 二、 制定月薪制依据
1、峰峰集团公司岗位工资制度方案。 2、全矿员工工资水平。 三、 月薪基数的确定
1、正职为单位定员人均工资1.5倍,加本人年功工资之和。 2、第一副职为正职的0.9倍(不含正职年功工资,下同),加本人年功工资之和。
3、副职、主管技术员为正职的0.85倍,加本人年功工资之和。
4、工会主席为正职的0.8倍,加本人年功工资之和。 5、技术员为正职的0.75倍,加本人年功工资之和。 6、团支书为正职的0.7倍,加本人年功工资之和。 7、实习技术员按矿组织人事部下达的工资考核。 四、副总月薪
回采、开掘副总月薪基数为井下九个单位正职考核后平均收入的1.1倍(不包括正职的年功工资),加本人年功工资之和。机电、安全副总月薪基数为井下九个单位正职考核后平均收入水平的1.05倍(不包括正职的年功工资),加本人年功工资之和。
五、考核
1、效绩考核按矿文件执行。
2、月出勤达不到法定工作日数,每缺勤一天扣减月薪基数的5%。
3、入井和跟班次数按矿规定执行,每少入井一次扣减50元,每少跟班一次扣减100元。
4、因工作需要安排学习、培训、疗养等,达到法定工作日数,按本人的月薪制基数开支。
5、休伤、病假等,按矿有关规定执行。
6、矿组织管理人员学习、考试按文明建设考核。 六、其它
1、单位管理人员不参与单位分配。 2、本办法由工资企管科解释。
3、本办法自2005年元月1日起执行,原峰集小(2004)115号停止执行。
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