建筑工程项目风险管理模式的探讨

前言：

房产开发中的建筑工程项目风险管理指的是对房产开发的建筑项目施工中的风险能够及时预测，识别，分析和评价，并用科学合理的技术手段进行管理的过程，最大限度的控制风险和降低风险，尽最大努力降低各种风险对整个工程的影响。随着我国经济的快速发展，我国房产开发中建筑工程项目的管理已经不能满足现在社会的发展趋势。由于工程规模在不断扩大，工程建设的周期比较长，存在很多不安全因素。因此，相关部门必须强化对房产开发中的建筑工程项目风险的管理。

1房产开发中建筑工程项目风险的主要特点

首先，房产开发中建筑工程项目风险管理模式具有客观性和不确定性。这是因为在施工中会存在一些人们无法改变的自然因素和社会因素，而且其技术和操作流程是固定不变的，具有客观性。因此，我国房产开发中建筑工程项目风险管理模式具有客观性和不确定性的特点。

其次，房产开发中建筑工程项目风险具有变化性。随着我国建筑事业的不断发展，房产建筑工程项目风险有一部分可以得到控制，并且能找到有效的解决对策。也有一部分是很难控制的。在一些比较大型的项目施工中，受到的自然因素和社会因素比较多，因此，房产开发中建筑工程項目会受到更多变化性风险因素的影响。

最后，房产建筑工程项目风险具有多样性和层次性。在一些大型房产建筑施工中，由于项目规模比较大，时间比较长，涉及的范围比较广。因此，各种风险因素比较多，也比较复杂，各种因素之间有着密切的联系，而且各种风险又与外界的各种因素交织在一起，使房产建筑工程项目的风险具有多样性和变化性的特点。

2房产开发中建筑工程项目的主要风险因素分析

房产开发中建筑工程项目的主要风险因素非常多，包括自然因素和社会因素。具体可分为自然风险，设计风险、施工风险、市场风险、经济风险、财务风险、合同风险、政治法律风险、工程承包决策失误风险、签约和履约风险、质量风险、技术风险、信誉风险、业主风险、工期和费用风险等。这些风险包括施工前，施

工中和施工后，贯穿于整个施工过程，会对整个建筑工程产生一定的影响。因此，建筑工程项目的相关管理人员必须进行风险控制。

3风险识别方法分析

在房产开发中建筑工程项目风险管理的前提是要对风险进行有效的识别。风险识别工作不是某一个人一时能够为完成的，而是要靠所有领导和员工的共同努力，共同参与其中，对房产开发中的建筑工程项目进行风险识别。风险识别是一项长期的政策性工作。

（1）分解法。这种方法是利用图解的方法，将一些大的风险和故障分解成各种小的风险和故障，进而对引起故障和风险的具体原因进行分析，最后找出解决故障和风险的有效措施。例如：将整个建筑项目的风险具体分为政策调整风险、市场风险、技术风险等类型，让管理人员对整个风险有一个全面和整体的认识，并且有针对性的对各种具体风险进行管理。

（2）情景分析法。这种方法主要是分析引起风险的一些关键因素和这些关键因素对工程的影响程度。这种方法的具体操作方法是用图表和曲线的形式表示各种风险影响因素及其影响因素的变化，再分析施工情况的变化和整个项目的变化，根据分析的结果采取一系列科学合理的措施，最大限度的降低风险。

4房产开发中的建筑工程项目风险管理的有效措施

现阶段，房产开发中的建筑工程项目风险管理方面存在一些问题，主要包括我国法制不健全、人们的风险意识弱、建筑风险管理者的专业素质不高等。因此，管理人员应该根据风险的特点采取有效措施控制。以下具体分析相关措施。

（1）有效的回避风险。在风险发生前的预测是一种非常有效的回避风险的措施。管理人员可以根据预测的风险的发生率采取措施阻止风险的发生，使其施工避开危险源，防止一些危险事故的发生。例如：施工人员尽量采取优质的建筑原材料，避免劣质材料增加施工的风险率。

（2）对风险进行有效的监控和控制。风险监控和控制的目的是核对措施实施的效果能否与预期目标一致，并且寻找合适的机会，获得更多的反馈信息，使对策能与工程实践有机结合在一起。在房产开发中的建筑工程项目中，如果有一些无法预测和避免的风险，相关管理人员应该采取一些措施控制风险，防止风险带来的不利影响。

（3）进行风险管理理论研究。有科学合理的理念才能更好的指导实践，因此，进行风险管理理论的研究有着非常重要的意义。为了有效控制风险，相关管理人员必须对建筑工程项目的理论进行研究，利用一些理论文献和科学成果不断探究和更新、完善风险管理理论模式，顺应建筑行业发展的需要。此外，要实现管理模式的信息化。

（4）不断完善风险管理制度。目前，我国的房产开发中建筑工程项目风险管理制度还不完善。相关部门制定的法律法规还不完善，其中也有一些涉及风险的内容，但并不完善，也不全面。因此我国相关部门应该不断完善相关法律和法规，做到有法可依，有章可循。保险公司参与的风险管理模式如图一。

图一

（5）提高管理的自身素质。房产开发中的建筑工程项目风险管理人员的专业素质和各方面的综合素质特别重要，高素质的管理人员才会管理好项目中的风险。强化建筑工程项目风险管理的队伍建设是一项十分重要的工作，应该落实好这项工作。

（6）明确项目目标，降低项目风险。项目目标不明确，在一定程度上能导致项目利益相关方对风险的关注程度不够，也没能采取相关措施，使项目风险不断扩大，最后整个项目走向失败。因此，项目管理人员应该明确项目目标，在目标明确的情况下，为了达到目标，管理人员会有效的预防风险和控制风险。

总结：

综上所述，随着建筑行业的发展，房产开发中建筑工程项目的风险管理模式已经不能适应建筑行业的发展，因此，必须探究风险管理的有效措施。本文主要分析房产开发中建筑工程项目风险管理的模式，希望对房产开发中建筑工程项目风险管理水平的提高有所帮助。

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