皮带工区2012年十佳安全标兵事迹材料 徐明

梁家煤矿十佳安全标兵申报表

姓 名 出生年月 籍 贯 工作单位 主 要 事 迹 徐明 1960.4 性 别 文化程度 男 高中 民 族 汉 政治面貌 群众 1977.9 莱阳沐浴店镇西徐家庄 梁家煤矿皮带工区 参加工作时间 现任职务 副区长 徐明是皮带工区一名副区长，主要分管东付巷、煤4二采皮带运输机系统的维护、原煤生产运输、人员安全管控等工作。在2012年工作中，他工作勤奋，作风优良，大胆管理，敢于负责，充分发挥基层管理人员作用，带领这个片的全体员工，在上级和工区的正确领导下，以贯彻落实上级各类指示精神为导向，以保持辖区安全稳定为目标，突出“以人为本”的安全管理理念，团结进取、开拓创新，安全顺利完成各项生产任务，取得了优异的成绩。 一、提高自身素质，时时处处发挥模范带头作用。 二、加强思想引导，提高全员安全意识。 三、不断完善制度，用制度的约束保障安全生产。 四、坚持“以人为本”，科学管理，打造安全平台。 五、突出现场管理，及时有效排除现场隐患。 六、注重大型工程管理，以措施约束员工行为。 2012年，他分管区域实现了系统稳定、人员安全，班组消灭了轻微伤以上人身事故，杜绝了严重三违的发生，全年实现了机电“零事故”，实现了各项安全奋斗目标，为全区的安全生产奠定了坚实的基础，确保了一方热土的平安，为区队、矿井安全生产做出了贡献。 基 层 单 经单位审核，情况属实，同意申报。 位(盖章) 意2012年 12 月 5 日 见 梁 家 煤矿意见 (盖章) 年 月 日 注：本表一式两份，并附事迹材料。报表的同时报送电子文档。

梁家煤矿十佳安全标兵事迹材料

——皮带工区 徐 明

徐明是皮带工区一名副区长，主要分管东付巷、煤4二采皮带运输机系统的维护、原煤生产运输、人员安全管控等工作。在2012年工作中，他工作勤奋，作风优良，大胆管理，敢于负责，充分发挥基层管理人员作用，带领这个片的全体员工，在上级和工区的正确领导下，以贯彻落实上级各类指示精神为导向，以保持辖区安全稳定为目标，突出“以人为本”的安全管理理念，团结进取、开拓创新，安全顺利完成各项生产任务，取得了优异的成绩。 一、提高自身素质，时时处处发挥模范带头作用。

自徐明担任皮带工区副区长以来，他始终将安全管理作为自己的第一责任，以安全履责确保一方平安。2012年，他自觉带头遵守矿、区各项规章制度，无违法违纪行为，工作中无失误和责任事故；他力求不断提高自身素质和管理水平，用认真学习党的十七大精神和科学发展观来武装头脑，认真学习贯彻国家法律法规和上级安全文件以及一系列的安全工作会议精神，在提高自身理论素质的同时，还注重加强了业务技术知识学习，提高了自身素质和管理水平。工作中，他以身作则、大胆管理、兢兢业业、任劳任怨，工作上以大局为重，不分份内份外，从不计较个人得失，年度贡献休息日在80个以上，为工区整体工作，安全持续稳定发展做到尽职尽责，充分发挥了模范带头作用。

二、加强思想引导，提高全员安全意识。

为了提高全员安全意识，他在职工的安全教育方面狠下功夫，坚持理念引导，促使员工树立“安全第一”意识；一年来，他狠抓全员安全教育，充分利用网能大学、案例警示教育及风险预控教育等契机，对员工进行学习培训，促使全员能够深刻接受事故教育，提高岗位风险防控的能力，并不断完善考核制度，对于培训不积极、安全意识不强员工严格落实奖罚，并进行沟通引导，充分调动了职工学安全保安全的积极性，员工安全意识明显增强，实现了由“要我安全到我要安全”的转变，为安全生产提供了理论保障。 三、不断完善制度，用制度的约束保障安全生产。

想要安全生产，必须有科学严谨的制度来保证安全管理、保证检修质量，做到各项工作有章可依、有规可循。针对工作的实际情况，他不断补充完善分片管理制度，安全操作规范标准、质量标准和考核奖惩标准，做到每班一考核，考核中有奖有罚、奖勤罚懒、奖优罚劣、一视同仁，并将考核结果每天公布，真正做到了公平、公正、公开，他经常对其分管的员工说：“罚不是目的，只是一种手段，只要你脑子里意识到绷紧安全这根弦，那就行了。”被他处罚过的员工，只要在以后3个月不出现事故或表现良好，都能在奖金上给予找齐；通过以上办法充分调动了每个员工的工作积极性，并且根据员工个人的特点安排工作，使每个员工的优点和特长都得到充分发挥，让员工带着一种愉悦的心情投入到工作中，在工作中做到“凡事有标准，凡事有人管，凡事有监督，凡事有考核”，确保责任考核和奖惩激励双到位，做到奖的有依有据，罚的心服口服，从制度上来保证安全生产。

四、坚持“以人为本”，科学管理，打造安全平台。

安全工作的好坏，在很大程度上取决于人的主观能动性的发挥，因此，加强对人的管理，控制人的不安全行为，对于搞好安全工作是十分必要的，他根据各工种的职责不同，采取各岗位不同的管理方式，全面打造了安全平台。

1、皮带司机的管理：单独作业安全系数低，他要求规范操作，牢固树立自主保安的意识，养成工作的习惯，杜绝“三违”现象的发生。

2、日常维修机工的管理：他要求员工牢固树立自主保安和互保联保的意识，按章作业，挂牌停机检修，协调好与岗位工的关系，防止意外事故发生。

3、单岗人员管理：单兵作业、混合作业是皮带运输工作的一大特点，因此，他严格落实单岗人员作业管理规定，结合互保联保结对体系，确保了单岗作业人员安全。

五、突出现场管理，及时有效排除现场隐患。

他始终坚持以身作责，每周对井下所有工作地点至少都要转一圈，有的甚至要跑好几遍，并带着主导意见下井，发现问题才升井，他坚持发现问题在现场，处理问题在现场；身为分管区长的他，始终坚持现场管理，大小工程与工人一起完成，现场负责工作的组织、协调、监督管理工作，对于员工在操作中的不安全细节，他能够及时制止，并进行批评引导，规范全员操作行为，切实减少了分片违章操作、野蛮操作等现象的发生；他严格执行下井跟班、带班制度，做到了与

员工同上同下，对于薄弱班次、薄弱环节、薄弱岗位进行个重点盯靠，并不定期对辖区岗位进行查岗，及时发现制止岗位工的不规范及“三违”行为；并定期组织管理人员进行设备隐患排查，从深度、细度发现设备潜在隐患，保障了设备稳定运行。

六、注重大型工程管理，以措施约束员工行为。

安装、撤除、大型检修任务是皮带工区日常工作中的一部分，作为安装工出身的他，长时间的历练，使徐明成为皮带安装领域的一面旗帜。每当有安装任务的时候，领导们头一个想到的就是徐明，把徐明调出来，领着安装，只要徐明领着干，绝对能够高效率、零伤害的完成安装任务。他深知大型工程的危险性，为了确保大型施工安全，他把完善的措施保障作为安全完工的有效保障，任何大型工程，他都要提前对现场进行多次勘察，结合现场条件，制定切实可行的施工措施，并提前组织施工人员进行学习，促使全员对工程任务目标，安全重点，工作难点及技术参数有了充分的了解，并注重措施在现场的落实，12年，在他的带领下，工区各项皮带安装、撤除工程均顺利完成，是一个让员工放心、让领导放心、让矿井放心的人。

2012年，他分管区域实现了系统稳定、人员安全，班组消灭了轻微伤以上人身事故，杜绝了严重三违的发生，全年实现了机电“零事故”，实现了各项安全奋斗目标，为全区的安全生产奠定了坚实的基础，确保了一方热土的平安，为区队、矿井安全生产做出了贡献。