建筑工程管理的影响因素及应对方法

建筑工程管理的影响因素及应对方法

涂林芳

遂昌县城市建设发展有限公司，浙江 丽水 323300

摘要：近年来，随着中国城市化进程的加快，建筑业也发展迅速。但是，与建筑业的发展不一致，中国的建筑工程管理受到诸多因素的影响，存在一定的问题。这对中国建筑业的发展造成了一定的障碍。为协调建筑业的发展，必须加强工程项目施工单位的工程管理。本文结合建设项目对实际施工进行了探讨，探讨了施工管理在施工项目中的意义，分析了影响项目管理的因素，提出了施工工程管理的策略。

关键词：建筑工程管理；因素；方法从整体上看，建筑工程管理是推动建筑工程可持续发展的关键因素，建筑工程管理在各个施工阶段都得到应用，是实现建筑工程各项技术活动和内容的主要载体之一。从目前的发展趋势分析，由于相关因素的影响，现阶段我国建设管理存在诸多问题，严重制约了建筑企业的发展。为了从根本上解决这个问题，有必要加强分析和探究，提出相关的对策和建议。

一、影响现阶段建设项目管理的因素

1主观因素

一个受机械设备的影响。机械设备是建筑工程中非常重要的工具。特别是近年来中国科学技术的不断发展，机械设备的扩展更为广泛。如果建筑工程管理中采用的机械设备不符合要求和规定，那么整个建设项目的顺利开展就产生了影响。此外，近年来采用的自动化和综合机械设备可以提高建设项目的施工速度，缩短工期，减少劳动力，并在节约成本方面发挥良好作用。第二个是受人为因素的影响。在建筑工程管理中，人是建筑工程各个方面的主体，无论是建筑结构设计，监督还是建筑，如果管理人员缺乏高素养或缺乏高素质，都与人的参与密不可分。专业技能也显得特别重要。那么，它会影响整个建设项目的质量，因此有必要特别注意人为因素的重要性。

2客观因素

第一个由部门管理。对建设项目监督管理的实施是国际惯例，对建设项目的管理有重大影响。一般来说，建筑业有关部门需要提出相关的要求和规定，必须制定各种并予以指导。但是，如果部门介入，在很多情况下，由于施工企业工程管理的严格监管，会出现各种问题，各种规章制度都无法实施。第二个是受管理系统的影响。从一定的分析角度看，中国的监管不完善，在发展过程中受到监管单位的影响，呈滞后状态。在整个建设项目中，为了从根本上提高其工程项目的有效性，将对其进行监督。该单位积极参与建设项目，管理建设项目的进度，质量和成本。虽然在这种情况下效率会有所提高，但监督单位的买卖

现象会长期出现，监管不能真正发挥作用。第三是受材料质量的影响。毫无疑问，建筑工程材料的好坏从根本上与建筑工程质量有关，从另一个角度看，建筑工程材料的质量决定了建筑工程管理的效率。在进入施工现场之前，需要对施工材料进行取样和测试。只有合格的建筑材料才能进入施工现场。第四是受到环境安全因素的影响。无论从哪个角度分析，都可以清楚地认识到环境因素在建筑工程管理中占有重要地位，环境因素的确定性会影响建筑工程管理，如建筑工程施工中的粉尘发生。周围人的生活质量受到影响，各种纠纷都会发生。此外，施工项目中发生的污水未及时处理，对周围居民的生活用水产生影响。因此，在整个建设项目管理中，不仅需要关注项目的质量，更重要的是，还需要做好环境保护工作。

二、加强建筑工程管理的应对方法

1加强建筑工程管理专业队伍建设（1）我们需要认识到相关机构的不完整性，这对建设工程管理的有效发展极为不利。因此，首先要建设一个完整的建设工程管理组织和下属部门，以避免人员不足的情况，防止人员多余的发生。

（2）对于核心团队的建设，核心团队人员的选拔应充分重视人员的专业素质要求。相关人员应掌握更先进，科学的管理，同时保持与时俱进的学习理念，不断学习新兴技术和理念。同时，核心团队应尽力保持人员构成的稳定性，这对于有序，高效的工作起着重要作用。

2加强材料管理

严格的材料验收，进入现场的材料的质量检查，以及增强的材料储存。合理规划材料堆放区域，检查进料，进行产品认证和出厂检验记录。材料的类型，数量和规格必须符合施工要求。此外，有必要在材料使用前加强质量控制，采用检验和抽样相结合的方式，达到质量设计标准，统一调度施工机械设备，加强机械设备使用管理。对于机器故障，应及时采取有效措施，避免影响施工进度;操作人员应严格按照规定使用机械设备，以免发生安全事故。

3建立健全建设项目管理制度为了有效地进行建设项目的管理，建立和完善相关的管理体系极为重要。同时，这也是确保管理顺利实施的有力措施。具体而言，应包括以下几点，以建立和完善该管理系统。

完善的管理体系要求一个完整的组织，即根据施工项目的实际情况，提供足够的施工工程管理人员，同时将这些管理人员放在合理的位置，以便有效地保证顺利进行发展管理机制。

建立健全有效的领导责任管理制度，明确建设项目管理过程中的具体规章制度；应注意健全监督管理制度，确保监督制度充分发挥其效果。

因此，选择正确的施工单位更为重要。施工企业应严格审查施工单位的资质，管理水平和施工水平，检查和比较招标文件的严谨性和准确性。施工单位有效降低了施工项目成本的管理难度，提高了项目管理的质量和效率。其次，施工企业必须严格控制项目成本，不仅要加强管理人员的管理和培训能力，还要加强管理。人员安全意识，加强施工项目现场管理，安排施工过程之间的选择，实现建设项目的均衡利用，提高建设项目的劳动强度，确保建设项目按期完成。

三、结论

总之，建筑工程管理是一项系统而复杂的工作，影响它的因素很多。要抓好建筑工程管理，必须以建筑质量为出发点，全面分析实际建设。该过程中的问题以有针对性的方式得到解决。做好建设项目管理并不是一件容易的事。它要求我们不断探索，不断完善和完善，以提高建设项目的管理水平，保证建设项目的质量，提高建筑企业的经济效益，促进整个建筑业的发展。

参考文献：

[1]尹佑龙.建筑工程管理的影响因素与应对方法分析[J].企业技术开发,2017(01):111-113.

[2]钟美连.建筑工程管理的影响因素及应对措施分析[J].企业技术开发,2016(02):149-1.

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