第一年都只有本地市场，广告费15W左右就可以了（要考虑对手情况），产品集中在竞争不大的，利润还可以的市场，减少了支出，剩下的就靠你的广告＋订单了。尽量提高权益，在第四年的时候借多点钱。第一季度就要开始研发P2，第三季度投全自动生产线准备生产P2，ISO目前不用投，第二年或第三年开始都行（初期ISO出现很少），市场方面区域都开是最好的了，因为市场大产品就不会堆积了。
第二年第三季度就可以生产P2了，资金足够的话就可以研发P3了，P3主打亚洲市场。第二年广告费不用太高，本地3W就够了，能有2次选单的机会，并且产能也不高，后几年可以拼一次亚洲，亚洲P3卖的好，期间注意要投全自动生产线以保证产能，现金不足时注意贷款，前两年权益下降较快，第三年差不多就开始回升了。
第四年在这一年会出现两个决策极端，一个是保守的方法，就是大厂房5条全自动，1条柔性生产线，全力生产来应付订单;另外一个就是购买或者租用小厂房，进行生产线的投资，为最后一年进行最后一搏。当然要根据企业的情况来根据选择，如果企业的资金状况已经是捉襟见肘了，那么无疑保守的方法会让你避免破产。如果企业经营状况很好，并且有时候在订单会上会由于自身产能的不足，而放弃一些订单的情况下，完全可以再进行进一步的企业扩建，选择购买小厂房;而经营状况一般的，可以选择租用小厂房，或者选择保守的决策。
第五年这一年要做的就是把帐算好，根据订单生产，不再做其它的投资。因为这一年再做什么也很难扭转企业经营状况。
第六年，就是视情况去根据目前的流动资金做产业拓展。
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