规划展示馆多媒体及智能化控制施工组织设计

规划展示馆多媒体及智能化控制施工组织设计

标准化工作室编码[XX968T-XX628-XJ668-XT6N]

施 工 组 织 设 计 目 录

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一、策划流程……………………………………………………… 0014 …………………… 0015

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地面石材铺贴操作工艺……………………………………… 0029 ………………………………………… 0030

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拟投入的主要施工机械设备表………………………0232 劳动力安排计划表……………………………………0233 施工进度计划横道图…………………………………0234 施工总平面布置图……………………………………0235 临时用地表……………………………………………0236

第一章 施工组织设计书的编制

第一节 编制原则

在编制本施工组织设计前，我公司对施工现场进行了实地踏勘，对招标文件和设计任务书进行了仔细的研究和分析。对招标文件中要求的工程工期、质量目标、工程项目管理机构的设置、深化设计、安全文明施工、环保、主要施工方法及与其它现场施工作业配合等诸多因素做了充分的考虑。同时，对劳动力组织安排、施工进度的计划及控制、机械设备及周转材料的配备等自身条件做了合理的评估、考核，确保在规定的工期内完成本工程的全部设计施工内容，并力争工程质量达到“全国一流、国际先进”。

在项目实施过程中，我公司将本着对建设单位高度负责的态度，积极与监理部门和有关单位配合，服从建设单位和监理工程师的监督和管理，严格控制工程进度。在保证工程质量的同时，认真做好安全文明施工；制定环保措施，控制噪音及杜绝各种声、光、尘污染；制定安全生产措施，建立安全保证体系，及时提出合理化建议，力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投入的每一分钱都落到实处，以达到有效控制投资成本的目的，更好、更快的建设出让建设单位满意的精品工程。

第二节 编制说明

我公司针对《武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目》成立了由公司主要领导者亲自负责，资深一级建造师（项目经理）、高级工艺美术师领头，配备各专业工程技术人员，并结合与我公司有良好合作关系的供应商，认真学习研究招标文件，共同研究、编写本施工技术方案设计。

一、明确本项目的特性、确定本施工技术方案设计的主要目的和任务： 1、针对武汉规划展示馆施工与实施项目的施工,既要确保建设单位所提供的设计要求，又要体现设计理念，施工质量精良,力争完成精品工程这一目标。

2、为完成精品工程的目标做好最完善的准备工作，付出最大的努力，确保结果令建设单位满意。

为此，我们制订如下的工作总则： 精心的策划，精心的实施 精心的控制－－做精品工程！

3、本施工技术方案设计的目的就是要把项目实施过程中各阶段的工作交待清楚，质量目标明确，使项目在实施进程中有标准所依，指导项目顺利实施。

4、本施工技术方案设计要完成的任务：

（1）策划成立阵容齐全的专业项目组织机构，明确各部责任； （2）同时成立深化设计质量监督小组，为沟通设计和施工搭桥铺路，现场监督施工质量确保最完美地实现设计目标；

（3）提出前期人员的配备和材料的准备方案；

（4）对施工全过程提出完善的施工方法和质量保证措施，并编制施工进度计划，确保施工质量和工期；

（5）合理划分施工作业面。化整为零，便于科学管理施工。 （6）预测可能出现的不利因素，潜在危机，制定应变方案。为工程的顺利进行奠定扎实的基础。将不利因素对项目的影响降到最低。

第三节 编制依据

一、武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目工程采购文件。

二、根据《武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目》完成的展馆展陈设计方案。

三、现行国家及湖北省建设工程施工质量评定标准和施工技术验收规范和规定，用于本工程的主要有：

1-1本工程采购文件及方案图纸；

1-2关于采购文件的答疑及补充文件；

1-3工程建设标准强制性条文房屋建筑部分[2002年版] 1-4《环境空气质量标准》（GB3095－1996）； 1-5《建筑设计防火规范》（GB50016-2006）；

1-6《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》（GB50210-2001）； 1-7《民用建筑电气设计规范》(JGJ16-2008)； 1-8《建筑物电子信息系统防雷技术规范》GB50343-2004 1-9《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-98 1-10《综合布线系统工程设计规范》GB50311-2007 1-11《智能建筑设计标准》GB/T50314-2006 1-12《有线电视系统工程技术规范》GB50200-94 1-13《安全防范工程技术规范》GB50348-2004 1-14《入侵报警系统工程设计规范》GB50394-2007 1-15《视频安防监控系统工程设计规范》GB50395-2007 1-16《火灾自动报警系统设计规范》(G50116-98) 1-17《智能建筑工程质量验收规范》GB50339-2003 1-18《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

1-19《建筑与建筑群综合布线工程设计规范》GB/TS0311-2000 1-20《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006 1-21《信息技术互连国际标准》ISO/IEC11801-95 1-22《通信光缆的一般要求》GB/T7427-87 1-23《通信布线系统信息技术欧洲标准》EN50173

1-24 本公司全面通过的ISO9001、ISO14001质量管理体系等认

证，在生产和服务上我们保证严格遵守ISO9001质量体系的相关程序。

第二章 工程综述 第一节 工程概述

工程名称：武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目

建设单位：武汉市国土资源和规划局

工程地点：武汉市汉口金桥大道与三环线立交口的南侧，西临三环线和在建的轨道交通3号线终点市民中心站

工程规模：展示馆1层展区: 包括入口大厅、序厅、城市文化长廊、综合导览区、贵宾厅、阳光公示厅、尾厅以及阳光公示、贵宾室、综合导览室、公共服务区、临展区，要求进行深化设计与施工，建筑面积约4380㎡，一层半为办公与辅助楼层，建筑面积约1100㎡。

展示馆二层及二层半展区：二层空间包括城市历史展区、城市家园展区、未来城市展区、弧幕影院，要求进行深化设计与施工。其中，二层建筑面积约3960㎡，二楼夹层畅达武汉展区、市政设施地下空间城市安全展区，二层半建筑面积约2310㎡。

总建筑面积约11750㎡

主要工程内容：武汉规划展示馆一至二层设计及工程施工一体化 工程质量达到合同约定要求： 1）项目获得国家级奖励 2）工程质量等级目标：合格 3）安全生产管理目标：合格 4）文明施工管理目标：合格

工期要求：本工程施工工期为102个日历天，以中标后招标方开工通知书开工日期为准，确保形象进度，节点工期保证率100﹪。

本工程的多媒体展项、沙盘模型、展陈、展墙、展柜、展台及特殊灯光等制作装饰装修项目，技术含量高，是集多专业、多学科的工程，包括展览展示、建筑空间、雕塑造型、绘画、视觉传达、美术、高新技术及多媒体应

用等。多专业协作，穿插作业情况多、工艺要求高。我公司从施工全局出发，根据具体施工条件，通过细致合理的部署安排、科学的施工管理手段，编制了本投标施工技术设计。重点阐述了我公司对该工程的施工组织管理设想，在正式中标后将以此为依据根据施工现场实际情况进行进一步的深化和完善。我们将组织技术精湛、管理严密、技术综合素质全面的施工队伍参于本工程施工。使施工过程牢固地建立在科学合理的基础上，做到人尽其力、物尽其用，优质、高速、低耗、有序地实现公司对本工程的全面目标管理。全公司必须全力以赴，保证在规定的时间内，完成本项目，达到设计要求，做出具有标志性意义的一个精品工程。

第二节 精品工程的策划

一、策划流程： 1、确定活动总原则

精心的策划，精心的实施，精心的控制——交出精品工程！ 2、确定活动目标

项目管理目标：质量目标、工期目标、安全生产目标、环保目标、成本目标、用户服务目标。

3、明确各环节的主要工作任务 人、机、料、法、环

人：管理人员、施工人员组织方案； 机：用于本项目生产的机具准备计划； 料：用于本项目生产的物资采购计划；

法：与本项目生产有关的工艺做法、保障措施、组织方法； 环：可视环境（场容）及协作环境（与相关方协调）的管理模式。 4、预测可能出现的风险，制定预防措施

包括：技术难关、工伤、火灾、疾病、环境污染等方面。 5、实施过程中的监控

公司将监视各方案、计划、措施在项目推进过程中的执行情况，并采取宏观，以保证生产活动顺利进行。

6、收获结果

各目标实现，且达到建设单位满意。 二、策划中的活动关键点、难点及相应安排

1、设计深化——建设单位满意是第一关键点。我公司选择专业水平和沟通能力最强的设计人员常驻现场，通过与业主方，方案设计师等的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到主设计师和建设单位认可后方可施工。

2、成品保护——（施工后期）是提交精品工程的重要保证。就此问题，本方案将作详尽阐述。

3、绿色环保——“环保”的概念不仅仅是材料、产品的性能，施工过程的环保也同样是一个重要的环节，控制好过程将会给建设单位赢得良好的社会效益。

注：针对后两点，本施工组织设计在后续的章节中将逐一进行专门论述，提出行之有效的方法和措施。

第三章 施工准备工作

为了不占用太多的施工场地，材料进场后安排工人及时搬运，全部运至各工作面合理堆放。临时堆放时，尽量不占用公共通道，尽最大努力缩短堆放时间。比如，黄沙、水泥、粉状等物资在运输过程装袋运输，严禁沿途飘洒，安排专人负责洒水清扫，避免飞尘，污染环境。其它进场物料在装卸时，注意轻拿轻放，以免发生施工噪音扰民。

进场前的施工准备是施工管理的重要环节。准备工作的完善与疏漏直接关系到工程施工能否顺利展开。为避免在施工管理中的盲目性、随意性，确保高速、优质、安全、低耗、地完成施工任务，我公司根据本工程实际情况，周密地根据工程投标做好施工前的人员、材料、技术等各项准备工作，做到科学组织，合理安排，计划在先。

第一节 现场布置

一、根据现场实际情况和建设单位所提供的条件，划分施工区域。由我公司采用硬质隔墙做临时封堵，以便于施工，并为文明施工提供条件。

二、施工现场设临时加工区和临时材料堆放区，以供现场临时加工和材料存放，并设置足够的消防设备。

三、垃圾临时堆放场拟设在建设单位指定的区域。

四、临电箱的设置：由建设单位指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在各施工段设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电。动力、照明分路控制。

五、施工区域临时水的取用点根据建设单位提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。

六、施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防应急小组，24小时通勤。

第二节 技术准备

一、组织现场管理和施工人员熟悉图纸及相关文件，认真进行图纸的自审工作，领会设计意图；进行开工前的学习、培训、掌握有关施工工艺、技术规范、规程；编制项目质量计划和施工计划，对重点内容分部分项技术交底。

二、根据分段的作业区块，工长及技术人员分区包干。相互协作，并建立好技术质量管理措施。技术交底到班组和作业工人。特别加强施工过程中的隐蔽工程验收工作。按湖北省现行有关规定，建立健全各项技术资料档案。

三、组织对原结构检验，并作好详细记录，并重点作好测量放线和订点记录工作。对建设单位的计划，想法提出合理化的技术意见，并配合监理作好进场材料的检验及技术资料的上报工作。

四、按双方约定的方式向建设单位、监理提供主要装饰材料样板、饰面样板、成品半成品样品等，经确认后作为施工依据。

五、组织各专业技术人员，熟悉施工图纸，为图纸会审及交底工作做好准备。在开工后编制较为详细的施工进度计划，并采用微机管理，根据施工现场的进度动态及时完善调整，确保总计划不变。

六、根据招标文件、招标图纸和工程内容，准备好相应的工程规范、法规文件和贯标程序文件。

七、对结构及原设备工程做好技术交底工作，特别是要准确核实土建工程的标高控制点。

八、对主要设备和材料编制采购计划，提出加工订货数量、规格、周期及需用日期。

九、加强物资订货全过程的管理，以保证工期的顺利进行。杜绝停工待料现象的发生。

十、针对本工程的质量预控点编制质量计划。对质量通病编制预防措施，为事前控制做理论策划。

十一、作业前做好技术难点的攻关和逐级技术交底的准备工作，按流程严格执行。

十二、翻样工作是技术准备中的重点，其输出数据的准确性，直接影响到材料的加工精度。加工精度高可以方便、快捷地安装，并减少现场因二次加工而产生的噪声、粉尘和垃圾。进而提高工效、降低成本。

第三节 生产准备

一、组织有关人员进行现场勘察，掌握生产地及环境等有关情况，与建设单位、设计、监理落实有关事宜。因现场有多个流水段区同时施工，必要时还要组织人力进行扛运。所以对进出料的路线，通道要作好已完成品保护。针对施工现场的格局，重点作好安全、防火的防护工作。

二、办理施工所需的各种手续，对入场人员进行动员和教育，加强安全、技术培训，对工人个人技能进行考核，各专业人员必须100%持证上岗，为顺利施工创造条件。

三、据建设单位的审批意见，在指定位置设立现场临时生产、设施和现场办公用房，确保工程顺利进行。

四、在现场内搭设固定临时照明，架设临电设施，并设立专职临电工看管、维护，用以保证夜间施工和运输。

五、及时周密地安排现场保安工作，做到24小时有人值班。重点对现场出入人员、生产条件、成品、原材料、机具等方面做好监督和保护工作。

六、后期施工人员的出入现场和材料、垃圾的清运路线，要按建设单位指定的通道进出现场。

七、根据施工需要，统一安排各种材料分批进场，并及时分散到工作面。做到堆放合理、保护得当、尽量少占用施工作业面。

八、我公司将本项目按项目法组织施工。由项目经理全面负责。在接到中标通知后按施工计划做出快速反映及组织有关管理人员到岗、相应的施工人员到位、相关的施工机械设备及临设设施进场。

九、现场有噪声的作业，按照建设单位规定的时间进行。

第四节 施工临时设施准备

一、施工用电：

1、由建设方指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在各施工段设二级电箱及照明电箱。从而实现三级配电。动力、照明分路控制。

2、临电设施严格按规定进行配备，并建立检查制度，定期对临时用电进行检查、维修并作好记录。设专职的临电工（持证上岗），负责临电设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

3、施工用电与施工临时照明用电分开敷设，临时照明用电采用低压36V照明。36V行灯照明应具有良好的绝缘，行灯变压器应有防潮、防漏电措施。220V照明线路应按照规定布线和装设灯具并加漏电保护器。 4、建立本工程的用电管理制度，并监督施工人员遵照执行。 二、 施工临时用水：

1、施工用水的水源根据建设方所指定和提供的位置进行使用。

2、设专职临设水工，负责临水设施的日常维护，同时对班组的使用进行监督。

三、 现场消防用水：

1、施工各作业面必须设有消防水源，并设有备用水源（使用大油桶注满水用作备用水源），防止临时停水时有意外发生。

2、消防水源及备用水源的设置位置应远离配电箱，应靠近易燃材料堆放地和作业区。

3、消防备用水禁止用于其它作业项目，只作消防专用。 4、此外备足中砂，用以在紧急情况下扑救电气线路的失火。 5、配备足够灭火器材，供现场备用。

第四章 主要分部分项工程施工方案和技术措施

第一节 特殊工艺施工工序

1、展柜制作 设计图纸 工厂加工 包装运输 现场安装 艺术加工

复原保护

展柜外形与相关展厅展陈设计风格相协调，外观工艺精致，视觉效果好。展柜具有良好的安全性，结构稳固，良好的防盗和防破坏性能；单体液压式及单体平开式的开启方式满足展陈布置和安保需求，维护方便，锁闭功能设计安全合理。主框架采用国标产品的矩管，焊接的金属结构部件其单体壁厚均在2毫米以上的，主梁、承重梁及连接角部位有加强处理。矩管经过精密锯切，采用二氧保护焊焊接，经震动时效后，进行防锈处理。整体结构设计有4点或以上的水平调节装置，的展示柜可增加装移动滚轮非固定式展柜能方便移动、调节水平和稳固。

2、彩绘及艺术布景

彩绘布上绘制 底稿创作 现场安装 防火处理 效果处

艺术造型制作

彩绘及艺术布景部分选择西安超人集团公司的优秀创作团队，其公司主营的艺术布景、高仿真硅胶人、高仿真机器人产品在国内博物馆行业享有盛名，其作品在国家博物馆、上海东方明珠、世博会西安馆、韩国、新加坡、美国等海内外300余家博物馆、纪念馆、旅游胜地陈列收藏，赢得各界盛赞；近年来，新华社、人民日报、CCTV、凤凰卫视、卫视、联合报、美国世界日报、美国时代周刊、美国CNN、美国ABC电视台等海内外媒体对西安超人予以广泛报道。

艺术布景制作优秀团队

从艺术创负责内容及个人主要业绩 作年限 1982年毕业于西安美术学院雕塑系，通过全国城市雕塑资格认证。曾在西安市工艺美术研究所工作，并创立佳意雕塑艺术有限公司，现就职于西安超人雕塑艺术总研究院，任工艺美术师。其创作作品黄玲 工艺美术师 30年 监 《对火》参加陕西省美术作品展，被授予优秀奖。《云》、《导演》参加省级美术作品展，也都获得广大好评。曾主持《历史与未来》、《大秦之腔》等大型城市雕塑的主创工作。 1984年毕业于雕塑系。1995年起投身于雕塑新流派----超级写实主义雕塑事业之中，在国内超写实雕塑领域占有一创作总席之地。在他的主持下，目前研究院的高晓峰 工艺美术师 20年 监 主要作品有《长沙马王堆古尸复原像----辛追夫人》、《》、《对火》、《放炮》、《酣睡男子》等，2009年被授予陕西省一级工艺美术大师称号。 布景总原西安电影制片厂特技制作部技术主史博文 工艺美术师 30 监 任，曾参与数百部电影场景的道具与场姓名 职务 职称 景制作。主要代表作：《红高粱》、《赤壁》等。他将电影高仿真布景艺术引用到展厅艺术布景中，是室内艺术化布景的先驱之一。因长期服务于360度无破绽的电影布景行业，其展陈作品艺术效果逼真，具有高度的行业好评。代表作《中国泥人博物馆》、《秦腔博物馆》、《中国漕运博物馆》 文龙 艺术主三级工艺美管 术师 10年 2002年毕业于西安美术学院雕塑系。

3、展板制作安装

本工程展板的施工工艺流程为：制作钢结构骨架→钢骨架表面木芯板→木芯板刷防火涂料→铝塑板覆面→铝塑板表面贴绘→展板运至现场安装

4、沙盘模型

创作底稿 缩放比制作 防火处理 着色调整 运输安装 现场灯光及效果处理 5．多媒体展项 资料收集 试

6.精品模型制作

电脑制图 电脑雕刻 骨架成形

打磨拼装 喷涂上色

软件研发 硬件集成 系统集成 安装调

组装配件 环境制作 灯光小品 总装调试

第二节 一楼大厅选材及施工技术方案

大厅设计装饰说明 一、 工程选材

选材标准

项目实施将完全按照国际标准ISO9001：2000版质量管理体系、GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，按设计图纸和《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB50325-2001的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关；以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程建设，完成本项目装饰施工任务。

根据本工程施工的特点，本文件针对本工程重点、难点、特殊部位、隐蔽工程、质量通病的处理措施；施工组织机构与质量保证体系及措施；施工技术、质量、安全的保证措施；主要机具设备及人员专业构成；施工质量检测方法；施工技术、质量、安全与文明施工的保证措施；工期进度计划及保证措施；施工顺序、施工组织和施工流水搭接等方面作了综合阐述，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。

我们将严格按ISO 9001：2000版质量管理体系、GB/T24001环境管理体系及GB/T28001职业安全健康管理体系标准的要求，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥本公司管理优势，强化计划管理，确保本工程质量等级达到符合国家、湖北省验收规范，达到验收优质工程标准。 选用材料

1.地面：大理石选用进口高光度赛安娜米黄、蓝钻石材。 2.顶面：采用国际最新材料GRG（玻璃纤维增强石膏）吊顶塑形。 3.顶部造型：采用全新的电脑可控LED水晶灯柱。

4.两侧墙面：磨漆画用材：天然生漆，桐油，瓦灰，蛋壳类、石头、骨类、贝壳类（螺钿）、金属类、木材等镶嵌材料。 5.主背景墙：采用优质赛安娜米黄石材、、铜。

二、 主要施工工艺和技术措施

施工测量放样工程

1.施工人员于施工前，由施工技术人员现场进行技术交底，依据设计图纸用墨线划出装修物的位置，经技术人员勘查无误后，方可进行施工，一切尺寸准确性以图纸设计为准。 2.放样项目包括：

A、楼层建筑标高； B、墙面材料分割线； C、龙骨定位线； D、门位置线； F、地面材料分割线；

在地坪放样确定后，应于施工范围内设置标准水平线，同时完成地坪高程差校对、墙面龙骨定位线及天花板高程弹线作业，以提供施工人员做地坪及立面施工的微调依据。

3.配合监理工程师指示，于局部放样点钉以钢钉作为放样确认点（此确认点包含地材放样线及楼层水平线）。

轻钢龙骨吊顶操作工艺

1.施工准备

(1) 检查施工情况：吊顶施工前，应检查结构尺寸，校核空间尺寸，解

决结构需要处理的质量问题。

(2) 检查设备安装情况：吊顶施工前，检查设备管道安装情况，如有交

叉施工，应进行妥善安排。 2.工艺流程

(3) 龙骨安装顺序：

在墙上弹出标高线→固定吊杆→安装主龙骨→按标高线调整主龙骨→主龙骨底脚弹线→固定次龙骨→整体校正

(4) 吊顶龙骨安装前，先按照设计标高在四周墙柱面弹出水平线，弹线

应清晰正确。吊顶标高线弹到墙面或柱面。龙骨布置线必须弹到楼板下底面上，吊杆位置线弹在楼板底面上。

(5) 吊顶一般采用直径8～l0mm钢筋作吊杆，吊杆材质应顺直无弯，焊缝

均匀，连接可靠，必须刷防锈漆；吊杆距主龙骨端部距离不得大于300mm，否则应增设吊杆。 吊杆与结构的固定有三种方法： 1)

板或梁上预留吊钩或预埋件，吊杆直接焊在预埋件上或用螺栓固定。 2)

在吊点的位置，用冲击钻打膨胀管螺栓，然后将膨胀管螺栓同吊杆焊接。 3)

用射钉固定射钉。如果选用尾部带孔的射钉，即可将用杆穿入其尾部的孔内。 4)

如果选用不带孔的射钉，宜将一个小角钢固定在楼板上，另一条边钻孔，将吊杆穿过角钢的孔即可固定。

(6) 吊顶主龙骨的吊立间距应按设计系列选择，一般为900～1200mm。吊

杆与龙骨的连接，一般用吊挂件，也可以采用焊接的方法。吊挂件分上人吊挂件与不上人吊挂件。

(7) 龙骨安装：龙骨安装程序，因主龙骨在上，故吊挂件应同主龙骨相

连，先在主龙骨底部弹线，然后用连接件将次龙骨与主龙骨固定。吊顶龙骨安装时，根据设计要求，中间部分应起拱，一般为短跨的1/2OO，主次龙骨长度方向可用接插件连接，接头处要叉开，通常次龙骨连接处的对接错位偏差不得超过2mm。边龙骨应与四周墙面固定。

(8) 龙骨的安装，一般是按预先弹线的位置，从一端依次安装到另一

端。如果有高低跨，常规做法是先安装高跨部分，然后安装低跨部

分。对于检修孔、上人孔、通风口、灯带、灯箱等部位，在安装龙骨的同时，应将尺寸及位置留出，将封边横撑龙骨安装完毕。 (9) 龙骨调平：在安装龙骨时，根据标高控制线，应使龙骨就位，因

此，龙骨的调平与安装宜在同一时间完成。调平主要是调整主龙骨，只要主龙骨标高正确，次龙骨一般不会发生什么问题。

墙面石材挂贴工程

1.工艺流程

基层处理→弹线→材料拆包整理→切割、钻孔剔本→穿铜丝→刷防渗剂→安装饰面板→灌浆→擦缝→修理保护 2.施工方法与技术措施 (1) 基层清理： 挂贴前先将基层表面的灰砂、油垢和油渍等清除干净，并对预埋件、锚固件、电器箱、盒位置进行检查，对遗漏和移位的立即进行调整。 (2) 弹线： 将墙面、柱面的长、宽、高尺寸核对准确。圆柱、长方形和方柱应对其断面尺寸进行修整，以防止安装时发生错误。用线坠从上至下找出墙面或柱面的垂直、用方尺找方，并考虑板材的实际厚度及灌注砂浆的空隙（空隙2cm左右为宜，不大于5cm），在地面上弹出板块外围尺寸线，此线为第一层的基准线，然后弹好水平线和垂直线。

(3) 材料拆包整理：

对拆包的石材进行整理检查，凡是破碎，变色、污染的应挑出，另行堆放，对能用的按规格、品种、颜色分别堆放，并按设计要求将石材按预定的部位，顺序摆在地上选色，邻接之间花纹大致对上，尽量做到相似雅致。根据安装配置图的先后顺序编号，写在板的背面，安装时对号入座。同时核对实贴墙面与石材的实际规格尺寸，通过实测实量，最后定出石材的块数。其中需要切割处理的，要预先调整安排好，力求做到符合设计和规范的要求。 (4) 切割、钻孔、剔槽：

按照实测实量在施工现场将石材进行裁切成品板，并钻孔、剔槽倒角、磨边等工作。挂贴的石材成品板应在每块板上下两个各打2或3个眼，孔径4～5mm，深度为12mm。孔眼打在板宽两端1/4处，钻孔中心与板背面的距离以8mm为宜。钻孔后，用扁凿朝石材背面孔壁轻轻剔一道槽，深5mm左右。连同孔眼形成鼻眼状，以备埋卧铜丝之用。

(5) 穿铜丝：

石材连接使用18号铜丝作连接，不可用铁丝或铁件连接石材。因铁易生锈，时间长了铁锈黄水浸透饰面板表面，影响装饰效果。用铜丝连接固定，然后，顺槽弯曲卧入槽内，不得突出板的端面，以便相邻板接缝严密。 (6) 安装饰面板：

按照弹好的水平线和垂直线，先在最下一行（一排）的两头找平找正，拉上横线。固定边角和中间一块（当长度较大时）。按饰面板预排编号对号入座，用铜丝固定（用托线板靠直靠平，用水平尺加以校正，阴阳角用方尺找方）。板与板的交接处，四角保持方正平整。安装程序从边角开始，然后再向两侧。饰面板安装要求横平竖直，接缝大小均匀。

在安装一排后将饰面两侧的缝隙用石膏封严，（或者在竖缝内填塞

15～20mm深的麻丝以防漏浆，待砂浆硬化后，将填塞缝材料清除）用石膏作临时固定措施时，垫好托板，以防石膏掉进板块与墙面的缝隙内。 (7) 灌浆：

饰面板固定就位后，用1:2:5水泥砂浆分层灌注，每层灌注高度150～200mm，边灌边用橡皮锤轻轻敲击板面，使灌入砂浆排所，待其初凝后再灌注上层砂浆。施工缝应留在饰面板的水平缝以下50-100处，再灌浆时可使上下层更好结合。

在灌注砂浆时，防止砂浆飞溅或流出，沾污饰面板。必要时将下层的饰面采取措施保护，流出的少量砂浆随时抹去。灌注时下层的还应注意下口，防止崩开，饰面板外移错动，应拆除重安。

第一排灌浆完成后，将上口临时固定石膏剔掉，清理干净，再进行安排第二排，依次逐排往上安装。 (8) 擦缝：

全部饰面板安装完毕后，清除所有石膏和余浆痕迹，用湿布擦洗干净，并按石板颜色调制色浆嵌缝，边嵌缝边擦干净，使之缝隙密实、干净、颜色一致。擦缝时注意防止色浆污染板面。 (9) 修整保护：

擦缝完成后，表面及时清理干净，进行打蜡保护。

地面石材铺贴操作工艺

1. 施工工艺流程

2. 基层清理→弹线→试排→试拼→扫浆→铺水泥砂浆结合层→铺板

→灌缝→擦缝→养护

3. 大理石块料面层包括赛安娜米黄、蓝钻石材。 4. 清除基层的落地砂浆、油垢和垃圾，并冲洗干净。

5. 弹控制线：根据墙面水平基准线，在四周墙面上弹出地面与楼面

面层标高线和水泥砂浆结合层线（水泥砂浆结合层的厚度应为

10～15mm）。同时按照板材大小尺寸、纹理图案、允许缝隙，在于净的找平层上弹控制线，由房间中心向两边进行，在墙角四局允许用锯板，要求栽割整齐。

6. 试拼、试排:一般方法是在房间地面纵、横两个方向铺两条宽于板

块的干粉带（砂厚30mm）。根据施工大样图拉线校正方正度并排列好。核对板块与墙边、柱边、门洞口的相对位置，检查接缝宽度，大理石花岗岩板块门缝隙宽度如设计无要求时不应大于lmm。大理石应对色、拼花，逐块编号（纵横坐标位置号）。对于较复杂部位的非整块面板，应确定相应尺寸，以便切割。

7. 砂浆采用干硬性的，水泥:砂子为1:2（体积比），相应的砂浆强

度为2MP，砂浆稠度为25～35mm。

先洒水湿润基层，然后刷水灰比为的水泥素浆一遍，随刷随铺子硬性砂浆做结合层，从里往外摊铺，用刮尺压实擀平，再用木抹子搓揉找平，铺平一段结合层，随即安装一段面板，以防砂浆结硬，结合层与板块应同时铺砌。

8. 铺板：镶贴面板一般从中间向边缘展开退至门口，当有镶边和大

厅柱之间的面板则应先铺，必须将预拼、预排、对花和已编号的大理石板材“对号入座”。铺镶时，板材应预先用水浸湿，晾干无明水方可铺设。拉通线将板块依线平稳铺下，用木锤或橡皮锤垫木块轻击，使砂浆振实。缝隙宽度、平整度满足要求后，揭开板块（结合层如不密实有空隙，则应填砂浆搓平人再浇一层水灰比为的水泥素浆（或色浆），再正式铺贴，轻轻敲击、找直找平。铺好一条，及时用靠尺或拉线检查各项实测数据，不合要求时，应再揭开重铺。不得在靠墙处用砂浆填补代替板块。 9. 灌缝、擦缝：板块铺完，养护2d后，在缝隙内灌水泥浆擦缝。水

泥色浆按颜色要求在白水泥中加人矿物颜料调制，灌浆1～2h后，用棉纱蘸色浆擦缝。粘附在板面上的浆液随手用湿纱头擦拭干

净。并铺上干净湿润的锯木养护，喷水养护不少于7d（3d内不得上人）。

10. 镶贴踢脚板：一般采用粘贴法。根据踢脚板的出墙厚度，抹上1:2

水泥砂浆找平划毛。砂浆硬化后。将踢脚板浸湿晾干，在背面抹水泥素浆2～3mm厚，然后拉通长控制线粘贴，用本锤轻击镶实，靠尺找直找平，方尺找角。次日用同色水泥浆擦缝。 11. 打蜡：采用进口蜡水由专业保洁公司进行地面打蜡保护。

玻璃门安装操作工艺

1. 施工工艺

定位、放线→安装框顶部限位槽→安装金属饰面的木底托→安装竖向门框→安装玻璃→安装玻璃门扇上下门夹→门扇定位安装→安装玻璃门拉手 2. 施工方法与技术措施

(1) 定位、放线：由固定玻璃和活动玻璃门扇组合成的玻璃门，统一进

行放线定位。根据设计和施工图纸的要求，放出玻璃门的定位线，并确定门框位置，准确地测量地面标高和门框顶部标高以及中横框标高。

(2) 安装框顶部限位槽：限位槽的宽应大于玻璃厚度2～4mm，槽深为

10～20mm。安装时，先由所弹中心线引出两条金属装饰板边线，然后按边线进行门框顶部限位槽的安装。通过胶合垫板调整槽口内的槽深。限位槽除木衬外，采用钢板压制、钢板焊制及铝金属型材等衬里外包不锈钢等制成。

(3) 安装金属饰面的木底托：先把方木固定在地面上，然后再用万能胶

将金属饰面板粘在方木上，方木可采用直接钉在预埋木砖上，或通

过膨胀螺栓连接的方法固定。若采用铝合金方管，可以用铝角固定在框柱上，或用木螺钉固定在埋入地面中的木砖上。

(4) 安装竖向门框：按所弹中心线钉立门框方木，然后用胶合板确定门

框柱的外形和位置。最后外包金属装饰面。包饰面时要把饰面对头接缝位置放在安装玻璃的两侧中间位置。接缝位置必须准确并保证垂直。

(5) 安装玻璃：用玻璃吸盘机把厚玻璃吸紧，然后手握吸盘把由2～3人

将厚玻璃板抬起，移至安装位置。然后玻璃上部插入门框顶部的限位槽。然后把玻璃的下部放到底托上。玻璃下部对准中心线，两侧边部正好封住门框处的金属饰面对缝口，要求做到内外都看不见饰面接过口。

(6) 固定玻璃：在底托方木上的内外钉两根小方木条把厚玻璃夹在中

间，方木条距玻璃板面4mm 左右，然后在方木条上涂刷万能胶，将饰面金属板粘卡在方木条上。

(7) 注玻璃胶封口：在顶部限位槽和底部底托槽口的两侧，以及厚玻璃

与框柱的对缝处等各缝隙处，注入玻璃胶封口、注胶时，由需要注胶的缝隙端头开始，顺缝隙匀速灌注，使玻璃胶在缝隙处形成一条表面均匀的直线，用塑料片刮去多余的玻璃胶，并用布擦净胶迹。 (8) 玻璃之间对接：玻璃门固定部分因尺寸过大而需要拼接玻璃时，其

对接缝要有2～3mm的宽度，玻璃板边要进行倒角处理。玻璃固定后，将玻璃胶注入对接的缝隙中。注满后，用塑料片在玻璃板对接缝的两面将胶刮平，使缝隙形成一条洁净的均匀直线，玻璃面上用干净布擦净胶迹。

(9) 活动玻璃门扇安装：门扇安装前，地面地弹簧与门框顶面的定位销

应定位安装完毕，两者必须同轴线。安装时用吊垂线检查，确保地弹簧转轴与定位销的中心线在同一会直线上。

(10) 安装玻璃门扇上下门夹：把上下金属门夹分别装在玻璃门扇上下两

端，并测量门扇高度。如果门扇的上下边距门横框及地面的缝隙超过规定值，即门扇高度不够，可在上下门夹内的玻璃底部垫木夹板条。

(11) 固定玻璃门扇上下门夹：定好门扇高度后，在厚玻璃与金属上下门

夹内的两侧缝隙处，同时插入小木条，轻敲稳实，然后在小木条、厚玻璃、门夹之间的缝隙中注入玻璃胶。

(12) 门扇定位安装：先将门框横梁上的定位销用本身的调节螺钉调出横

梁平面2mm；再将玻璃门扇竖起来，把门扇下门夹内的转动销连接件的孔位对准地弹簧的转动销轴，并转动门扇将孔位套入销轴上；始后把门扇转动90°使之与门框横梁成直角，把门扇上门夹中的转动连接件的孔对准门框横梁上的定位销，调节定位销的调节螺钉，将定位销插入孔内15mm左右。

(13) 安装玻璃门拉手：全玻璃门扇上拉手孔洞，一般在裁割玻璃时加工

完成。拉手连接部分插入洞口时不能过紧，应略有松动；如插入过松，可在插入部分裹上软质胶带。安装前在拉手插入玻璃的部分涂少许玻璃胶。拉手组装时，其根部与玻璃靠紧密后再拧紧固定螺钉，以保证拉手没有松动现象。

固定设置安装操作工艺

在本装饰工程中，涉及到一些固定装饰设置。这些设置多是由木结构、钢结构、砖结构、玻璃及石材结构等混合组成的，故对其施工要求较高。

混合结构的基本要求：室内固定设置的混合结构应连接稳固，不同材料的衔接过渡要贴切自然。一应满足防水、防腐、耐磨、耐烫及使用方便等功能要求；同时应在造型、质感和色彩诸方面精心处理，以满足装饰美化的要求并与整体装饰风格和谐统一。

混合结构间的连接方式：

1. 钢骨架与木结构的连接采用螺钉；砖、混凝土与木结构的连接采用

预埋件方式。

2. 钢骨架与石板饰面的连接采用钢丝网抹灰方式进行镶贴；木结构与

石板饰面的连接采用环氧树脂胶粘剂进行粘结。 3. 玻璃结构的组合连接采用卡脚和玻璃胶固定。

4. 不锈钢和黄铜管架采用脚座及螺钉固定；装饰线条材料采用粘卡与

钉直接固定。

混合结构设置体的施工工艺

1. 弹线定位：在地面和墙面把设置体的位置、宽度、长度和高度确定

下来。应首先查核施工图纸上所标注的位置尺寸与现场实际情况有无差异；该位置与建筑体之间，以及与其他装饰之间的关系。经现场查核符合施工要求后方可弹线定位，否则应首先采取修整措施。 2. 基础骨架的施工

(1) 钢骨架：在悬挑结构较长的台、架中，较多采用钢骨架。钢骨架一

般采用角铁焊制，先焊成框架，再定位安装固定。角钢骨架与地面、墙面的连接，一般是用膨胀螺栓直接固定，也可用预埋铁件与角钢架焊接固定。钢骨架在安装时应平整垂直，装设稳定牢固，装好后涂刷防锈漆两道。如果钢骨架与木饰面结合，需在钢骨架上用螺栓固定数条木方骨架（也可固定厚胶合板），以保证钢骨架与木饰面的结合牢固。如果钢骨架与石板饰面结合，则需在钢骨架上的有关对应部位，焊敷钢丝抹灰并预埋铜丝或不锈钢丝，以便于粘接和绑扎石板饰面。

(2) 混凝土或砖砌骨架:如采用混凝土或砖砌方式作设置体基础骨架，

可在其面层直接镶贴大理石或花岗石饰面板；如果与木结构结合，则应在相关结合部位预埋防腐木块，并用素水泥浆将该面抹平整。

如有金属管件需在其侧面与之连接，也应预埋连接件或将金属管事先直接埋入骨架中。 3. 石板面与木结构的粘结 (1) 胶粘剂的使用：

较多采用的是环氧树脂胶粘剂。其性能较全面，粘结强度高，具有良好的机械性能，耐腐蚀、耐酸碱、耐油、耐水，不仅可用于木结构与石板面的粘结，也可用于木结构与不锈钢板的粘结。最常用的环氧树脂的牌号有E-44（6101）、E-51（618）、E-42（634）。调配环氧树脂胶料时，需加入8％左右的乙二胺固化剂和3％～5％的二丁脂稳定剂，混合搅拌均匀后使用。 (2) 选板：

粘结前需分选石板，将同一厚度、同一花色的石板选出待用。因为在木板基面上粘贴石板，如果石板厚度差别较大，会给调平造成困难。 (3) 粘结操作：

擦净木基面和石板背面后。即可分别在这两个面上均匀涂刷薄层环氧树脂胶。待干燥后进行试铺。试铺是将石板在本台面上检查最高的部分和最低的部分。正式粘贴对，应从最高的部分开始，然后铺贴最低的部分，可采取将低处加厚胶层的方法，使石板表面达到平整。

4. 管型材料的安装

(1) 管型材料与台面的连接：设置于台面的不锈钢管、镜面铜管，是既

具有使用功能又具有装饰效果的金属管材，通常是用法兰盘基座进行连接固定。在木质台面上可直接用木螺丝将法兰盘基座固定在台面，再将金属管柱插入法兰盘基座内，用止动螺钉锁定。在石板台面上固定法兰盘基座时，需在石板台面规定位置打孔埋入木楔，然后用木螺钉将法兰盘基座固定于木楔处。具体操作方法是：用手电

钻采用小钻头伸入法兰盘基座上的各钉孔内，在石板台面钻出小孔坑；再用直径10mm的冲击钻头依孔坑位置打出30mm左右深度的钻孔；然后用材质较紧密的木材削出直径13mm左右的圆楔，打入钻孔内割断，即用木螺钉将法兰盘基座拧固于木楔上。应注意法兰盘固定孔中心距法兰盘边缘必须有8mm以上距离，这样才可保证法兰盘能够遮盖石板面上的木楔。如不采用木楔，也可在石板面钻孔后打入尼龙胀塞，以木螺钉将法兰盘基座拧固于尼龙胀塞上。

(2) 管型材料与台立面连接：这种悬臂安装的金属管一般分为受力管和

不受力管两种。不受力的纯装饰不锈钢及铜管等金属饰件，可用法兰盘与螺钉直接安装于台立面。对于有受力情况的管型材料，其安装固定一般都采用埋入式。骨架为混凝土时，可将一截普通钢管预埋于混凝上中，钢管外径与装饰管内径相配合，待安装时即可将装饰管套于预埋管上，在装饰面上以法兰盘封口并以螺钉将两种管件固定。如果装饰管受力不大时，亦可采用木圆柱杆取代预埋钢管作预埋，安装时将装饰管套紧于木圆柱杆上。骨架为钢架时，即将普通钢管段先与角铁骨架连接，其伸出装饰面的长度一般为40～80mm之间，以法兰盘封口，装饰管套于预设的普通钢管段上，以螺钉拧紧固定。

油漆饰面操作工艺

1． 施工工艺

材料确认→表面处理→环境保护→油漆施工 2． 施工方法与技术措施

(1) 施工前应将油漆的品牌，合格证，色卡及成品样品提交业主，经确

认后方可进料。

(2) 木材表面应先用木砂纸反复打磨除去木毛刺，使表面平滑，墙接缝

及其它胶合处残留的胶，用刮刀刮掉或细砂纸打磨掉，表面上如有

色斑，颜色分布不均匀，应事先对木材表面进行脱色处理，使之颜色均匀一致。

(3) 金属构件表面应将其表面的灰尘、油渍、焊渣、锈斑清除干净，涂

刷防锈漆，如图纸无规定的，涂刷遍数不少于两遍。 (4) 刷油前首先清理好周围环境，防止尘土飞扬，影响油漆质量。 (5) 施工时，根据设计要求和质量标准决定涂刷遍数要求木纹清晰，光

亮柔和，光滑无档手感，颜色一致，无刷纹无裹楞，流坠皮现象，无漏刷现象，横平竖直，油漆的相邻面及五金配件无污染。 (6) 涂料工程表面无反碱、咬色、喷点、刷纹、流坠、疙瘩、溅沫现

象、颜色一致、无砂眼、无划痕、装饰线、分色线平直，门窗洁净、灯具洁净。灯光照射检查，无明显不平整处。

五金安装操作工艺

1． 门锁、铰链

(1) 门铰链----铰链上面一片的顶缘应距门樘槽口的边缘15cm，下面一

片的底缘应距完成地面25cm；如有三片铰链时，中间一片应装配于上下二片间距的。

(2) 台柜门铰链、门止、拉手----装配位置由设计人员指定。 (3) 门锁----除另有规定外，锁把手的中心应距完成地面1m。 2． 装配五金：

(1) 所有五金的装配均应严格遵守出品厂商说明书的规定施工，装置五

金时，如用木螺丝紧固者，应先用木钻将各种螺丝本身长度的一半深度，再将螺丝旋入，无论如何不得用钉锤将螺丝直接钉入。 (2) 凡装配五金，有需要使用样板，以便装置准备时，施工人员应随时

提供该样板可用金属或木制，使用应经业主认可。

三、技术创新

主背景墙面石材雕刻鎏金工艺

主背景墙采用赛安娜米黄石材雕刻鎏金工艺技术，并创作半景画与之结合。将赛安娜米黄大理石按照1200mm*1200mm规格切割编号后进行雕刻创作，雕刻工艺采用电脑立体雕塑技术，并采用鎏金技术在雕刻画表面镀金，使整个雕塑画闪闪发光。诗词部分采用穿透处理，主墙背面暗藏灯光并进行PLC控制，随着动态灯光的流动，诗词内容仿佛缓缓落下，营造出动态显现的效果。下方则创作“哲思武汉”主题雕塑，与主背景墙相结合避免空间的单调，从而丰富了背景立面。营造一种空灵升腾的意境，展示武汉之浪漫情怀。 侧墙磨漆画工艺

为了避免与主背景墙面墙面浮雕工艺的冲突，大厅两侧墙面采用国内最新的磨漆画工艺技术，将聘请国内着名磨漆画大师针对相关主题进行创作。磨漆画集传统漆器工艺品与现代工艺美术品的优点于一体，即在充分借鉴传统漆器技法的基础上，溶入脱胎漆器的制作手法，加以现代绘画多种元素，将“画”与“磨”有机结合起来，使创作出来的漆画具有色调明朗、深沉、立体感强、表面平滑光亮等特点。创作方法先以生漆和瓦灰按脱胎工艺技法在木板上上漆打底、磨制光滑，然后用调配好的色漆在底板上层层描绘出各种主题。利用上漆的厚薄不匀，使画面产生富于变化的明暗色调，从而使画面具有立体美感。过程中，为了更好地表现物体，根据画面内容的需要，采用宝石、螺钢、蛋壳、金、银、锡等材料进行镶嵌，使画面层次更加丰富。最后，需对墙面进行推光处理，大面积墙面需用机动布盘蘸出光粉或上光腊抛光。打磨完并罩上透明漆，用细瓦灰与生油推光。从而使技术工艺和主题内容完美结合，营造出恢弘大气而又精致简洁的大厅氛围。

吊顶工艺

大厅顶部采用国际最新材料GRG（玻璃纤维增强石膏）吊顶塑形。并采用水晶导光柱按照设计好的图案设计排列，结合LED动态光源显示，仿佛悬挂出一幅幅动态的祥云图案，形成不同光色的组合变化多端，实现丰富多彩的动态变化效果及各种图像。

第三节 多媒体项目施工技术方案

一、总则

本工程采用了计算机系统集成、多媒体硬件及软件的开发应用等高新技术，通过视频、成像手段来阐述说明各展项特征，从感观和视觉上使观众能很快吸纳相关知识，令人耳目一新，寓教于乐。

在环境造型及装饰和声光电、音响系统方面运用视频技术等高科技手段，并通过艺术造型，舞美技法真实的再现并升华景观环境。

灯光的设置使其重点突出，便于观赏。音响系统采用分路分声道计算机单独控制，强调声音的方向感。

二、展馆多媒体集中控制系统

设备的完全控制：集成整个展厅中的多媒体电脑、效果灯光、投影设备和自动感应设备的控制功能。

网络连接功能：采用HS2000的网络控制技术，所有参观动线都通过网络连接起来。通过总控机房触摸屏或PC实现对整个场馆中的所有多媒体展项实现一体化控制。

集成管理的技术目标 2.1.1总体构思

从武汉规划馆多媒体弱电工程的充分考虑业主的各种功能需求，向业主提供一套展厅综合集成管理系统。

这套系统具有先进的技术特征；用分布式的计算机网络,分布的数据库结构和分布式的网络接口来配置必要的数据库和应用服务程序；组织完整的管理员操作界面，对纳入集成系统的所有设备进行统一的监测和控制。同时设计和解决该集成网络与弱电各子系统的通讯接口。在这样的系统框架下，在各子系立运行的基础上,实现子系统的集成,并采用分布式数据库和接口方式最大程度上实现了“危险分散”。通过对弱电各子系统的合理选择，通过对弱电系统集成的整体优化设计，使得整个系统能够利用系统集成计算机网络系统和系统集成软件，把展厅弱电工程各子系统由各自分离的设备，功能和信息集成为一个相互关联，完整和协调的综合网络系统中，使系统信息得到高效，合理的分配和共享。使用户在中控机房能对展厅所有IT设备进行统一监视、测量、数据采集和控制管理，并作出相应的决策。

2.1.2 展厅多媒体弱电工程设计的技术目标和原则

我们对武汉规划馆智能化管理系统的设计将遵循以下技术目标和原则： 方案设计根据展厅场馆控制系统设备未来使用特点设计，目前属国内档次较高的工程系统。该工程涉及到视频、音频、光学、声学理论，全部产品均采用当前音响、视频及集中控制发展的主流产品，充分体现了目前多媒体展厅控制系统实际应用的发展水平。

由于本工程技术含量高，施工质量也要求极高，为顺利并高质量的完成此项工程，要求施工方有极高水准的设计方案及督导方执行各项工程规范，密切合作，才能确保优质完成此项工程。

A） 实用性和先进性

展厅多媒体弱电系统首先应该是实用的，其次是遵循发展的原则，产品除了满足展厅参观需求，兼顾其它相关的管理需求外，充分选用符合国际展馆标准代表未来发展主流方向的系统结构和管理平台来进行，使整个系统在

相当一段时期内保持技术的先进性，以适应未来高服务质量及良好效果的需要。

B） 安全可靠性

为保证各展项的应用，选用系统及设备必须具有高可靠性，经过市场长期的检验。在网络设计和系统设计时，首先考虑选用稳定可靠的新产品和技术，在通信链路上采取相应的冗余措施，使系统具有必要的容错能力以提高整个系统的安全可靠性。在采用硬件备份、冗余等可靠性技术的基础上，采用相关的多媒体控制系统技术提供较强的管理机制、控制手段与事故监控等技术措施提高整个系统的安全可靠性。

C）

灵活性和可扩展性

整个展厅的弱电及控制系统必须具有良好的灵活性和可扩展性，不仅能够满足展厅使用者不同需要，同时兼容不断更新设备及技术的功能，具备支持多种通信媒体、多种物理接口的能力，提供技术升级、设备更新的灵活性。

D）

互连性

具备与多种影音、控制及计算机系统互连互通的特性，确保影音、控制、交互、信息编辑发布及参观指引系统的设施及设备的作用可以充分的发挥。

E）

经济性和投资保护

以较高的性能价格比构建本弱电系统，使资金的产出投入比达到最大值。能以较低的成本、较少的人员投入来维持系统运转，提供高效能与高效益。

F）

可管理性

在展厅弱电系统设计中，采用智能化，可管理的设备，采用自主开发的先进的系统智能管理软件，实现先进的分布式管理。并能与系统控制中心通讯，最终能够实现整个场馆良好影音、多媒体互动、信息发布及参观指引系统的集中控制。

三、 集成管理系统的总体方案 基于计算机区域网的集成管理系统 3.1.1 网络系统结构

组网设计：武汉规划馆智能化多媒体集成网络系统是一个典型的计算机区域网，采用高速以太(Ethernet)网，10Base-T或者100Base-TX结构，可以是星型连接，也可以是星总混合型连接。支持100Mbps的传送速率。系统可以通过网桥或路由器和其它区域网，广域网连接。

所有服务器采用 CPU主频≥，CPU数量≥2个，处理器二级高速缓存≥1MB，系统前端总线≥800MHz，内存容量≥4GB，扩展能力≥32GB，双10/100/1000M自适应网卡配置的PC机。

系统软件：网络系统运行和量身定制的多媒体集成管理系统软件，专为智能化展厅的集成管理系统设计、向用户提供统一的实时监控，数据采集和管理的网络软件。这套分布式面向对象的网络软件，基于Windows XP操作系统，采用以太网结构，TCP/IP协议等先进技术，是一个典型的分布式客户机/服务器网络平台。

系统中以TCP/IP协议或者通讯网关实现和各子系统的通讯连接， 网络通讯协议：网络通讯采用TCP/IP协议，系统可以通过调制解调器和国际互联网(Internet)连接，远程呼叫采用PPP方式，系统支持远程用户工作站。

子系统通讯接口：系统采用以下技术或方式和武汉规划馆弱电工程的各种弱电子系统连接：

(1) Windows操作系统所支持的动态数据交换(DDE)功能或者用于过程控制的对象的链接和嵌入(OPC: OLE for Process Control)技术。

(2) 支持TCP/IP协议的应用程序接口API函数或者其它类似的应用程序接口。

(3) 开放的数据库接口ODBC协议。

(4) 基于RS232、RS422、RS485协议的串行通讯接口。

与弱电子系统的通讯技术和方式，取决于该子系统本身具备何种通讯能力。所以系统中的通讯网关会有多种形式。

四、多媒体项目施工方案及技术措施

工程施工地点： 武汉市汉 项目名称：武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目 合同号：暂定 项目经理： 吕俊松 工程费预算：见预算表 系统 目标 口金桥大道与三环线立交口的南侧，西临三环线和在建的轨道交通3号线终点市民中心站 合同金额： 见预算表 成员: 张璐、陈一华、朱三士等 结算：见预算表 1、场馆设施的智能化管理，根据开闭馆时间，自动完成。 2、场馆灯光和HVAC系统的模式控制（开馆时间的欢迎模式和演示模式，闭馆时的清洁模式和关闭模式）。 3、开馆时自动开启分展馆中的投影机、计算机等AV和多媒体设备。 4、自动启动各种媒体演示功能。 5、闭馆时自动关闭展馆中的设备和灯光。 6、根据日程安排设置，展馆中所有的设备都可以实现自动管理，无需时时现场操作。 项 目 内 容 按多媒体展项内所设计的具体内容 中控系统集成施工安排: 布管穿线工作 挂壁触摸显示类设备安装 触摸显示类设备安装 定制系统实施调试 中控系统硬件设备接入调试 中控系统分控室调试 中控系统综合联调和无线控制调试 系统培训及后期维护 硬件系统安排： 硬件设备辅助吊架或背架安装到 硬件设备的现场安装 硬件与中控系统对接，及信号测试 配合各展项和中控要求进行硬件联调 系统培训及后期维护 施工要点：强电、弱电布线要分开、数据网络线要使用护套并做好标记，使用进口油性笔做标记、接地电阻小于4欧 多媒体感应互动系统安排： 展项硬件安装连接 运行软件实施调试 感应及互动效果优化及功能调试 后期稳定化、效果优化、运行保障 软件系统安排： 方案详设及确定 资料收集 风格设计及确定 脚本编制及确定 基础编程 三维及动画制作 拍摄及配音 软件制作内容审核、修改与验收 硬件设备签收：设备运抵项目现场后，建设单位、供应商及监理单位有关人员共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应作详细纪录，并由供应商立即、无条件为建设单位调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。直至无疑议后，方可确认硬件设备的签收。 布线施工：线槽施工（分弱电槽、强电槽）、放线（超五类数据网络线、电源线）、电源插座安装、漏电保护器安装等。 接地施工：挖沟、打镀锌桩、焊接、回添 设备安装调试：影视频设备安装、主控设备安装、外围构件安装、系统软件安装、软/硬件统一调试。 培训：简单故障处理、软件维护使用 软/硬件系统调试验收：安装调试结束前，供应商提交详细的竣工验收方案，供建设单位和工程监理单位审定。验收资料包括以下内容：系统试运行报告、系统测试报告、 竣工验收报告、 竣工图纸会审、 系统设备和备品配件的文件资料交接。 备注：若进度安排与工程说明需要另外补充，请附具体详细资料，计划有调整时请及时上报项目管理部，以备案。 五、多媒体系统的评估与反馈

甲方对制作完毕的多媒体系统将进行必要的评估，以便乙方在修改和调试过程中逐步达到甲方的要求。多媒体系统的评估主要从以下几个方面进行：

应用设计——是否符合逻辑，是否考虑了心理学因素。 项目目的和目标——总体效果和功能上是否到达预期的目标

内容——获取的内容是否精确，在多媒体应用中是否精确的描述了该内容。

文本和解说词——是否存在错误。 应用的图形——是否满足了应用的目的。

声音（音乐/特殊效果等）——录制是否符合要求。

应用的导航方式——导航结构和手段是否达到目的，效果如何。 系统架构——是否快速有效的运行。 时间和预算——是否按时和按计划完成。

法律考虑——是否取得了使用已有版权材料的所有许可和转让。

六、多媒体系统的调试和修改

为了保证整个多媒体系统长时间正确无误的运行，在严格制作和正确安装的基础上必须进行全面的系统调试。以下是多媒体应用系统的调试和修改流程：

内部评估 修 改 A 测试 修 改 核心组评估 B修 改 修 改 最终版本

第四节 模型制作施工技术方案

一、总则

对于现状建筑，要采用比较写实的材料和色彩，真实表现出建筑的外型、色彩、质感、入口、门窗等，重点建筑和标志性建筑还应表现出建筑细部处理；

城区内规划的城市道路、轨道交通及场站，并区分高速公路、快速路、主干道、次干道、支路等级别。地下轨道交通应通过一定的光电技术加以表现；

运用灯光表现建筑日景与夜景的不同效果。模型所需灯光全部由模型自身处理解决。各部分灯光系统可以演示，也可以同时亮起。 要求道路灯光系统不但能演示，还能做到分类、分段亮起；对于重要路段，还应表现其彩灯、霓虹灯等。 建筑灯光系统安装内置透光和部分底部射灯照明，一些大型建筑设置轮廓灯带及外廓投射灯；重点突出标志性建筑、广场、景观节点和亮化工程。

为方便拼装、维修、更新、迁移，模型地盘须合理分割成若干单元，其结合部位设有调节装置，以调整高度，保证模型的整体平整。其支撑结构采用优质钢架结构，保证不变形。同时要确保电器、电路的安全、散热、消防等要求。

模型的材质要求采用环保节能材料进行制作，并应具体写明详细的技术措施、材质表现及制作方法。

二、模型制作施工方案

建筑物高度、比例的把握

建筑是形成模型总体的最基础构件，对于大面积的规划模型来说，夸张、突出表现的建筑是增强总体效果的最有效工具，我们设想对于建筑的平面比例基本上不作夸张等处理，但是对于建筑的纵向比例上予以适当夸张，具体表现手段是建筑纵向拔高20%―25%，特别是对于如此大面积的模型来说，建筑高度对于视觉效果的清晰是很有效的。虽然由于调整造成的建筑单体略微失真，但是对保持总体效果来说利大于弊。对于标志性建筑、高层建筑尤其要把层高加高，突出城市天际线的效果；对于重点建筑、保护建筑、体量过小的重要建筑可以夸大20%比例，放大制作。

色彩的把握

学习考察国外的规划馆内模型，再结合实际情况，我们认为建筑的色彩应是整体统一、丰富多彩的，具体手法为：

重点建筑：颜色要逼真，色彩重一点。

安置小区：色彩淡雅协调，不宜用很艳、很独特的颜色，白色为主。 标志性建筑：色彩逼真，颜色可夸张一些。

规划建筑：以明快的浅色、米色为主调，配以彩色的小构件活跃气氛。

绿化效果的把握

对沿河两岸、公园等大型绿地进行重点刻画，选用大型绿木可以夸大树木比例，形成城市山林的效果，色彩为深绿中透出浅绿。

对住宅组团绿化要夸大面积，要成片、成带、成林。 声光电、辅助手段的把握

模型中高科技含量辅件的运用也是避免与其它精品抽象规划模型雷同化的有效手段我们设想通过模型内部光电演示、舞台灯光、指点江山、动态演

示（水流、升降），使展现在人们面前的是一个多元化、多样化、充满活力的现代城市风光形象，而不是呆板、静止的所谓“专项规划精品模型”。

三、整体模型声、光、电、动表现的设计方案

本案采用高科技光电配置，通过光影变换，造成空间的不确定性，达到静态美与动态美的完美结合。灯光显示功能主要有常亮、循环、群闪、直射五种基本形式，夜景灯光主要反映在重点地区、路段，除了不同风格的路灯、彩灯外，霓虹灯、广告灯箱、泛光照明都能通过电脑智能控制，烘托出城市夜景的另一种独特的气氛，全区主要道路也布置相应的灯光系统。

灯光演示系统：

1．建筑物内部灯光：每幢主楼内设置电子镇流器控制的冷光型灯管，建筑主楼通体透亮。主楼内通过可编程控制器分层布置微型发光二极管，定时发光时犹如星光点点在庄重且不失典雅。同时地块均用不同灯光表示，分开控制。

2．环境泛光照明：绿树从中、花池中均可埋置泛光型彩色发光二极管进行补光，建筑物墙根处布置微型超强泛光小灯泡，对建筑物各个角度进行灯光烘托。

3．底盘照明：底盘四边侧面安装射灯，以射灯形式把建筑整体打亮。 4．航空灯：高层建筑顶端安装红色标志灯，有节奏的频频闪亮，点缀整体盘面。

5．商业街霓虹灯：商业繁华路段设置橱窗灯、路灯、霓虹灯和各种彩灯以显商业气氛。

6．主干道路灯：选择纵横数条重要主干道，道路两侧设置亮的路灯，考虑到观赏性，道路适当放宽，路灯的牙形尺寸适当放大，路灯要求亮度较高。

7．建筑泛光照明：部分重要区域使用建筑泛光照明，灯光色彩可根据需要变换。重点建筑（特别是高层）顶部用泛光处理，突出建筑特征，增强识别性。

灯光控制系统：

设计总控制器操作可分为手动控制和自动控制两种方式，将自动控制系统和控制台置于机房内，面板安装控制开关键，同时配置触控一体机，分主开关一只（电源显示型），各组电路开关若干，所有电路开关采用子母式插入接口，保证安全方便。分别控制主楼、底盘泛光环境照明之灯光。并可按照区域分成若干电路控制演示。

灯光安装及维护

在具作过程中，我们将在每一块区域地块下面的底板的内安装的但又相并联的供电系统，并预埋子母式插口，最后用电脑控制器进行检测，能准确发现问题所在区域，便于安装及日后维护。总控制器对模型照明分类进行编码，对回路进行智能化控制，按照功能分类，或执照区域分类，或按性质分类。

舞台布景式照明：

建议展示馆内部装修时设计布置舞台多媒体灯光效果，安置在模型上方天花板处，可根据多媒体音响效果及解说词进度安排，直接照射各重点地区，演示白天及夜晚等效果。

外置灯光表演控制器及电脑摇头灯

采用DMX512通讯标准，接收多媒体电脑传递的指令，控制电脑摇头灯将灯光准确投射到要演示的区域上，营造展厅更具科技感的演示氛围。

激光灯指示效果

激光器变换演示程序，将点点星光配合模型盘面的各种形式的建筑灯光、道路灯光组成星星夜空下的繁华夜景。激光束可以勾勒重点建筑轮廓，也可以重点突出局部场景，灯光可以声控同步或异步变换、缩放、旋转等效果。

为达到以上的目的，构建演示系统所需的组成部分有：沙盘模型（带灯光布置）、工控多媒体电脑、沙盘模型灯光控制单元、触控一体机、演示系统软件。以下就逐一介绍演示系统除沙盘模型外的几个部分

四、整体模型智能化控制系统的设计方案

系统硬件结构设计

系统硬件结构设计着眼信息化、一体化的设计方向，本着模块化、集成化、合理化的设计原则，考虑系统的先进性、实用性、易扩充性和耐用性，主要分为实物沙盘模块和硬件模块、软件模块三大部分。

工控多媒体电脑

系统选用工业控制级的多媒体电脑主机，保证系统能长期稳定的运行；主机配置了Intel公司生产的高速CPU处理器，并配合高速内存和3D图形加速卡，具备强大的运算能力，保证多媒体控制软件流畅运行；同时，大容量的硬盘使该系统拥有较大的扩展空间，保证系统将来升级的需要。

4.2.1沙盘模型灯光控制单元

采用工业控制级大规模集成电路I/O控制，具有集成度高、性能稳定、响应速度快、驱动功率大等特点，同时输入输出通道采用光电隔离技术，具有较高的抗干扰能力和抗冲击能力，可靠程度和使用寿命大大增加。

控制柜采用工业控制级的元器件，性能可靠，质量稳定，控制继电器采用插拔方式，检修维护方便，电源采用专业的直流开关电源，输出电流大，工作稳定。整个控制柜结构紧凑，体积小，不占用空间。

4.2.2定制立式触摸控制屏（按实际要求可更换成不同规格尺寸） 采用了最新流行的液晶显示器，具有外观时尚灵巧、纤秀美观、给人时代感很强等特点。液晶显示器是当前电脑显示器的流行趋势，由于无辐射、不闪烁、环保节能、外观时尚而备受推崇。

4.2.3演示系统软件

该系统中，要求能够配合解说员的工作，在解说员的介绍过程中以多媒体的形式将有关市域内的相关图片、文字、视频、动画等资料显示于电脑屏幕上，并且自动地控制模型中相应的彩灯组。触摸屏配合本软件可以让工作人员手指指到哪，系统就介绍到哪；参观者自己也可以通过触摸屏亲自操作对感兴趣的内容进行了解有机互动。

4.2.4模型彩灯自动控制：

根据实际解说的需要，将模型的彩灯分组控制功能集成到系统中，让解说员可以方便地通过触摸屏控制每一组彩灯，实现模型展示与大屏幕显示的内容相辅相成，提高解说质量，强化模型印象。

五、环保节能技术运用

模型使用材质均为合格成品、可回收重复使用，不含甲醛；模型灯光采用最新节能光源LED灯光。

六、整体模型色彩、灯光色彩的设计方案

模型环境主体色彩写实制作，建筑按不同功能主体分不同材质及色彩表现。

七、产品的主要技术、结构、性能、特点和质量水平的详细描述 、工艺流程：电脑制图─电脑雕刻─骨架成形─打磨拼装─喷涂上色─组装配件─环境制作─灯光小品─总装调试。

、制作细节：总体规划模型:①重点建筑采用写实制作，重点表现细部,外墙玻璃采用镀膜玻璃制作，外墙、内墙的骨架采用ABS板，电脑雕刻无缝拼接而成；门墙、墙面玻璃用奥地利“确玲珑”板材或单向透光磨砂玻璃片；窗线全部用电脑制图雕刻；外墙颜色采用进口汽车漆喷涂，用空压机多次喷涂而成，喷出不同的材质墙面，颜色、质感根据图纸设计需要而定；屋顶铺地由电脑配色雕刻，并按设计要求制作屋顶花园和绿化。②建筑细部：墙面面砖、线角、窗、门框、阳台、围墙及栏杆等，均采用电脑雕刻一次成型达到仿真效果。③绿化在没有图纸的情况下自己发挥，为整个沙盘增添生气，小品全部采用电脑仿真制作。④广场铺地：采用CAD电脑辅助制图+精雕机在原设计图纸的基础上精确加工；铺地的分区、机理清晰可辨；后期加以专业分色工艺，表现铺地的色彩、形状、图案，突出广场文化氛围，体现规划内涵，吻合规划主题。

模型制作质量

制作均以建筑规划设计图纸为依据，严格按图施工。模型制作用料精良、工艺精细，保证胶合牢固，保存时间长，不易变形。路灯、草坪灯、小地灯分类体现。线路严格按消防要求科学连接线路，合理分区布置以保证模型安全以及方便日后模型的维护、清洁。

八、模型制作投入设备

材料名称 数量 产地 用途 特性 图片介绍 精雕雕刻20台 北京 用于地块、建精度高、平机 筑部件雕 整性好、速刻 度快 原力雕刻15台 上海 用于地块、建精度高、平机 筑部件雕 整性好 刻 GCC激光5台 切割机 上海 用于亚克力材精细，误差 料、木质 材料的切割及划线 铣床 2台 南京 用于建筑零件高精度 的加工 吸尘器 8套 杭州 底盘清洁 高强度吸力、过滤性强 美工刀 ? 广东 用于材料的手经久耐用、工切割 牢固可靠 勾刀及勾? 刀片 广东 用于材料的手经久耐用、工切割 牢固可靠 草坪植绒8台 机 山东 用于大面积草植绒密度高坪铺植 牢度好,一次成型 无接缝

九、大型规划模型制作优秀团队

姓名 职务 职称 从事模型 负责内容及个人主要业绩 制作年限 项目总指挥（上海总体规划、圆明园总18年 体规划等） 公司项目生产流程、项目分配与协调。（北京市总体 20年 规划、上海市总体规划、重庆市总体规划、天津市总 体规划、徐州市总体规划等） 项目总负责（上海市总体规划、重庆市18年 总体规划、丽 水市总体规划、徐州市总体规划等） 负责资料的搜集及项目的总体景观设计（承德市总体 8年 规划、邯郸市总体规划、丽水市总体规划等） （钱江世纪城规划、杭州下城区规划、10年 长安镇规划、 九龙规划等等） 进行项目跟踪、人员培训及资料搜集（徐州总体规 14年 划、烟台总体规划、重庆总体规划、日照总体规划等） 建筑制作（圆明园区域规划、盐城总体15年 规划等） 建筑制作（盐城总体规划、钱江世纪城8年 规划等） 建筑制作（徐州总体规划、钱江世纪城10年 规划等） 建筑制作（烟台总体规划、盐城总体规11年 划等） 景观环境制作（上海市总体划、圆明园12年 区域规划、盐城总体规划等） 8年 景观地形制作（日照总体规划、徐州总王进舟 主创 高级工程师 曹凤军 主创 高级工程师 项目经王军 高级模型师 理 张冬冬 设计师 规划设计师 邵林波 技术协多媒体工程调 师 项目协方伟明 高级模型师 调 建筑制高级模型技唐方保 作组长 师 建筑制高级模型技李亚洲 作组长 师 建筑制高级模型技冯斌 作组长 师 建筑制高级模型技薛胜杰 作组长 师 景观制高级模型技周春华 作组长 师 曹勇 景观制高级模型技作组长 师 8年 10 年 8年 10年 体规划及各类山体景观规划模型等） 光电制作 底座制作（宁波市总体规划、圆明园区域规划、钱江世纪城规划划） 圆明园总体规划、钱江世纪城规划等 模型的后期维护 电工制高级模型技汝伟 作组长 师 木工制夏双喜 模型技师 作组长 材料采周春红 无 购 周胜红 售后 无 第五节 脚手架搭设工程

脚手架工程应符合下列规定： 1、脚手架所用钢管上严禁打孔。

2、立杆稳定性计算部位的确定应符合下列规定：

当脚手架搭设尺寸中的步距、立杆纵距、立杆横距和连墙件间距有变化时，除计算底层立杆段外，还必须对出现最大步距或最大立杆纵距、立杆横距、连墙件间距等部位的立杆段进行验算。

3、横向水平杆的主节点处必须设置一根横向水平杆，用直角扣件扣接且严禁拆除。

4、脚手架必须设置纵、横向扫地杆。纵向扫地杆应采用直角扣件固定在距底座上皮不大于200mm处的立杆上。横向扫地杆亦应采用直角扣件固定在紧靠纵向扫地杆下方的立杆上。当立杆基础不在同一高度上时，必须将高处的纵向扫地杆向低处延长两跨与立杆固定，高低差不应大于1m。靠边坡上方的立杆轴线到边坡的距离不应小于500mm。

5、立杆接长除顶层顶步外，其余各层各步接头必须采用对接扣件连接。

6、一字型、开口型脚手架的两端必须设置连墙件，连墙件的垂直间距不应大于建筑物的层高，并不应大于4m（两步）。

7、对高度24m以上的双排脚手架，必须采用刚性连墙件与建筑物可靠连接。

8、连墙件必须采用可承受拉力和压力的构造。

9、高度在24m以下的单、双排脚手架，均必须在外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置。

10、一字型、开口型双排脚手架的两端均必须设置横向斜撑。 11、当脚手架基础下有设备基础、管沟时，在脚手架使用过程中不应开挖，否则必须采取加固措施。

12、脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不应超过相邻连墙件以上两步。

13、严禁将外径48mm与51mm的钢管混合使用。

14、剪刀撑、横向斜撑搭设应随立杆、纵向和横向水平杆等同步搭设。 15、拆脚手架时，应符合下列规定：

（1）拆除作业必须由上而下逐层进行，严禁上下同时作业； （2）连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁先将连墙件整层或数层拆除后再拆脚手架；分段拆除高差不应大于两步，如高差大于两步，应增设连墙件加固。

16、卸料时各构配件严禁抛掷至地面。

17、旧扣件使用前应进行质量检查，有裂缝、变形的严禁使用，出现滑丝的螺栓必须更换。

18、脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准《特种作业人员安全技术考核管理规则》GB5036考核合格的专业架子工。上岗人员应定期体检，合格者方可持证上岗。

19、作业层上的施工荷载应符合设计要求，不得超载。不得将模板支架、缆风绳、泵送混凝土和砂浆的输送管等固定在脚手架上；严禁悬挂起重设备。

20、在脚手架使用期间，严禁拆除主节点处的纵、横向水平杆，纵横向扫地杆，连墙件。

第六节 轻钢龙骨石膏板吊顶工程

一、施工工艺流程

弹线定位→结构基础处理→锚固吊杆→安装边龙骨→安装主龙骨→安装副龙骨及连接吊件→调整主次龙骨→隐检→石膏板安装→吊顶板调整→冰川板安装→收边清理。

二、施工要点

1、在结构基层上按设计图纸要求弹线，确定吊点、龙骨的平面位置。在墙面，柱面按设计图纸要求弹水平线，确定吊顶的标高和边龙骨的位置。

2、根据吊顶板的平面及标高位置，在结构层上明确绘出灯具、喷淋、烟感、广播、风口等平面及标高位置，确保设备安装过程中甩口到位。

3、安装吊杆，要按各级吊顶高度配置，吊顶吊杆除了同吊顶固定件可以焊接，吊杆自身不允许有两个或两个以上的接头，吊点与吊点间必须平直，如遇到设备管线影响吊点位置必须用角钢横跨设备管道，两端生根到结构上，通过角钢将吊杆焊到需要的位置上，吊顶吊杆不得与设备管线吊杆共用；也不得连接到设备管线上；吊杆必须垂直与主龙骨连接，不得斜拉。

4、轻钢龙骨石膏板吊顶主龙骨吊点间距平方米内应有一吊杆，吊杆直径应按设计要求，如未标明则不应小于ф8钢筋。吊杆原则上不得搭接接长。吊杆长度不得大于1000 mm，若结构顶与装饰顶间距大于1000 mm时要加角钢，以保证强度。吊杆距主龙骨端部距离不大于300mm，否则应增设吊杆。主龙骨水平向距墙不大于200mm，以保证吊顶质量，主龙骨起拱高度为房间短向跨度的1/200。

5、主龙骨、副龙骨安装要严格控制间距，必须规格尺寸定位；连接件卡接牢固。次龙骨应紧贴主龙骨安装。次龙骨间距应合理排布，间距应为

400mm左右，主、次龙骨卡接牢固，次龙骨与次龙骨之间卡接牢固，并按吊顶标高线超水平调节。安装主龙骨注意主龙骨端头必须与四周墙体顶实，主龙骨接长处必须用连接件接实，主龙骨自身调平调直，之间要平行等高。

6、石膏板安装先必须做到设备管线及吊顶龙骨的隐检工作，验收合格后方可0-15mm为宜。切割的板边以15-20mm为宜。钉距以150-170mm为宜。螺钉应于板面垂直。弯曲、变形的螺钉应剔除不用，并在相隔50mm的部位另钉。螺钉头深入板深为-1mm并不使纸面破损。

7、吊顶面板安装前，必须用副龙骨将设备要求开孔(灯具、喷淋、烟感、广播、风口等)处预留好。

8、石膏板安装顺序先中间后四边，先主面后收边，灯槽处先内后收底。 (注：开出灯孔将灯线在安装过程中甩出)。

9、石膏板安装时龙骨调平，板缝调直，接缝调均匀，与其他材料接口处应打胶固定。

三、注意要点

1、吊顶前检查结构基层有无蜂窝，麻面，裂缝。

2、吊顶标高线弹在墙柱面上，安装吊杆龙骨时必须拉平线，确保吊顶标高无尺寸偏差。

3、顶板与吊杆，吊杆与龙骨，主龙骨与副龙骨及卡件必须通过连接件连接牢固，水平及垂直方向不得松动。

四、材料要点

1、石膏板、轻钢龙骨的存放要注意防潮、防水。封板。石膏板的长边，应沿次龙骨纵向铺设。自攻钉与板边距离：面纸包封的板边1㎝

2、吊筋的制安要保证通直，不得弯曲；防锈漆满刷。

第七节 地面石材工程

一、施工工艺流程

基层清理、找平处理→地面弹线，定位→摊铺水泥砂浆结合层→安装标准块→拉控制线→铺贴→养护→灌缝、清理→成品保护→清理打蜡。

二、施工要点

1、对地面基体表面应进行清理，表面残留的砂浆，尘土等应用钢丝刷洗刷干净，并用清水冲洗地面。

2、地面弹十字定位线及石材分格线，安装标准块，拉控制线。南北向以10轴线为定位线，东西向以C轴线为定位线弹好十字控制线，十字线先弹在地面，然后引至墙面底部，根据定位线，依次以1000mm的分格往两边分格放线，根据地面设计标高在墙上弹好水平线为：+0.05米标高。

3、调整地面预埋管线的高度，预留线盒孔洞、设备基础的位置。先检查各专业的预埋管线是否埋好。

4、编号加工：根据设计的安装编号图用编号粘纸将光板进行编码。在二次加工完成底面和侧面防渗护处理后进行验收、编码，这样才能保证同一色号的荒料所生产的毛板能够用到本工程的同一个面上，将编号粘纸贴在石材板面上，在正式铺设前，先进行试拼，按编号对号入座，试拼时参看背面接驳线（在板材由毛板经粗磨、精磨、抛光成板裁切成标准尺寸1000×1000mm时，在背面用油性笔划一直线条，在裁切后成两块），将已做编号标识的石材按顺序码放。

5、铺贴石材：

（1）刷水泥浆结合层：在铺砂浆之前再次将混凝土垫层清扫干净，然后用喷水壶洒水湿润，刷一道水灰比为1：2左右的素水泥浆。

（2）铺砂浆，根据水平线，定出地面找平层厚度拉十字控制线，铺结合层水砂浆（结合层一般采用1：3的干硬性砂浆，干硬程度以手捏成团松

手不散为宜）。砂浆从里往门口处摊铺，铺后用大木杠刮平，再用抹子拍平，结合层厚度宜高出石材底面标出水平线3～4mm（预留密实空间）。

（3）铺石块，在铺贴前严格按试拼编码，依次铺砌铺至与其它部位接口处的接线吻合方可铺设，此做法确保原大板天然原貌完整体现。

（4）铺贴时严禁使用橡皮锤直接敲击石材，使用木垫振实砂浆至铺设高度后，将石材掀移时使用双头玻璃吸盘，找平后在上满浇一层水灰比为1：2的素水泥浆结合层，再铺贴石材，安放时用吸盘均匀下放，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平线用铝水平尺找平。随后刮去挤出缝隙的砂浆，用开刀将缝隙调匀。

6、擦缝：必须将缝隙中不实砂浆和尘土清刷干净，根据石材颜色选择相同颜色矿物料嵌缝材料灌入石材块之间缝隙（分几次进行），灌缝1～2小时后，将板面上擦净用加颜料水泥素浆嵌缝或专用石材勾缝剂，勾填密实，将表面灰痕及多余素浆用棉纱擦洗干净。

三、注意要点

1、石材地面要求在墙面施工，吊顶施工之后施工。

2、石材铺贴必须铺开筛选确定无缺棱掉角，表面平整，无翘曲变形，颜色一致，纹向一致。

3、铺贴完石材，不得直接上人踩踏。根据气温情况，养护三至四日方可上人，如特殊情况继续上人必须铺设踏板，增大受力面积，以保证粘结层不变化，地面无空鼓，边角处无错台。

4、当日粘结砂浆当日用，不留隔日砂浆，避免砂浆失效，形成空鼓。 5、石材挂贴前要进行防护处理，避免上墙后出现返浆泛碱现象。 6、与柱的接口、收口，是铺装中的重点难点，要精益求精、细之又细，力求接口自然、美观。

7、在铺砌后即进行成品保护，用地毯胶垫进行满铺保护。并在该区立保护牌“严禁践踏”标致，对铺贴好后需要作为通道用，必须在地毯胶垫上再铺上9mm夹板。

8、收缝工作安排在交工前且在水泥砂浆干透后进行，时间必须在铺贴完成10天以上。

9、打蜡，在正式交付使用前，进行打蜡，达到光滑洁净。委托清洁公司专业操作。

四、材料要点

1、铺粘石材所需砂子必须是中砂（水砂），砂中不得有大粒径石子，含泥量不得大于规范要求。

2、铺粘石材所用水泥最好选用达标厂的#（原425#） 普通硅酸盐水泥。低标号或小窑水泥早期强度不够，地面平整度难保；高标号水泥初凝太快，容易造成石材空鼓。

3、同一厅堂，同种石材在订购时，必须选用同一矿层的荒料，确保同一厅堂的石材色泽、花纹一致。在订购前对数量严格计算把关，避免出现漏洞和遗憾，对选用石材的质量也要认真考察。

4、材料环保性能达标。

第八节 涂料工程

一、施工工艺流程

清理基层→局部批腻子、磨平→第一遍满批腻子→第二遍满批腻子→打砂纸→封底漆→第一遍涂料、磨平→第二遍涂料→第三遍涂料→清理验收。

二、施工要点

1、基层处理注意将墙面上的灰渣清理干净，用扫帚将墙面的浮灰尘土扫净，用石膏腻子将墙面磕碰处、麻面等修补好，干燥后用砂纸将凸处磨平。

2、施涂水性和乳液涂料时，基层含水率不得大于10%。

3、施涂时不流坠、不显刷纹，不得任意稀释，要保证涂层均匀、颜色一致，后一遍涂料必须在前一遍涂料干透后方可涂刷。

4、涂料按基层、底涂、面涂的性能配套使用。 三、注意要点

1、涂料施工前将相邻木做、油漆、玻璃隔断及外墙玻璃幕框等保护遮挡好。

2、涂料墙体未干前不得清刷地面，以免粉尘沾污墙面。 3、同一房间的墙面应用相同的材料，并且批号相同。 4、与其他做法交接处清晰无相互污染。 四、材料要点

1、涂料的存放要防止灰尘、有色液体的污染。 2、当日未用完的涂料要完好封存防止风干。

第九节 油漆工程

一、施工工艺流程

木作面层处理→修补钉眼→擦色→罩油→打磨→涂刷哑光剂→清理、覆膜保护。

二、施工要点 1、木作面层处理：

首先把汽钉没有钉进去的，木材面有油污用稀料擦洗掉磨去铅笔印，木材颜色不一致的，可用氨水和双氧水1：1溶液，把深色部分漂白一下，使木材表面颜色大体一致。磨砂纸用1＃砂纸打磨小面棱角，大面可用电动砂布机打磨，打磨要顺木纹方向往返磨，要倒棱，磨完表面光滑，棱角上下一致。

2、刷油漆：

第一道油漆最好用硝基清漆加适量稀料调匀、过滤后进行作业，待头道漆干后，可复补钉眼腻子，大面用0＃砂纸轻轻将漆膜表面颗粒打磨平滑后。方可刷第二道油漆，刷后用0＃砂纸打磨，不要用力。酒精与漆片的溶液加入颜料与木作颜色一致进行修色，颜色一致后可刷二至三道哑光清漆，

干后用320＃水砂纸打磨，打磨后不能明显的刷纹用湿布擦净，再刷一道哑光漆。

3、擦漆：

用白软布（可用白背心布）包白棉花蘸调好的硝基漆顺木纹方向擦漆，擦漆动作要快连贯、均匀。待前一遍干后，打磨水砂纸可再擦下一道；如此往复直至漆膜达到手感细润为止。最后用380＃水砂纸打磨，完后检查不能留斑迹刷纹，用湿布擦净。

4、刷最后一道哑光漆：

这一道清漆要求配稀一点，不能有刷纹。如果怕有漏刷的部分可加刷一道。

三、注意要点

1、刷漆时注意均匀一致，每次涂刷的厚度不得过大。 2、与其他做法交接处清晰无相互污染。

3、注意施工时环境清洁，无尘土，每遍油漆前应将地面窗台清扫干净，防止尘土飞扬。

4、注意在湿度较大的环境里施工时，应掺适量化白水，湿度过大时应避免施工。

5、刷完后的成品应有专人管理，防止硬物磕碰，有色污染。同时注意刷漆前做好其它成品的保护措施。

四、材料要点

1、油漆和稀料要选用正规厂家的优质产品，尤其是稀料应选用环抱型无苯稀料。

2、油漆调制后、使用前要用金属密网过滤掉油漆的杂质及未溶漆片。 3、开封后密闭保存，防止尘土或其他物质污染。

4、因剩油漆属有害废弃物，所以在作业时，要随用随调，减少剩余。 5、材料环保性能达标。

第十节 不锈钢扶手制作安装工程

一、扶手制作与安装所使用材料的材质、规格等应符合设计要求。 二、扶手安装预埋件的数量、规格、位置以及扶手与预埋件的连接节点应符合设计要求。扶手转角弧度应符合设计要求，接缝应严密，表面应光滑，色泽应一致，不得有裂缝、翘曲及损坏。

三、施工要点 1、安装预埋件

先在土建基层上放线，确定立柱固定点的位置，然后在楼梯地面上用冲击钻钻孔，再安装膨胀螺栓，螺栓保持足够的长度，在螺栓定位以后，将螺栓拧紧同时将螺母与螺杆间焊死，防止螺母与钢板松动。

2、放线

在立柱安装之前，应重新放线，以确定埋板位置与焊接立杆的准确性，如有偏差，及时修正。应保证立柱全部座落在钢板上，并且四周能够焊接。

3、安装立柱

焊接立柱时，需双人配合，一个扶住钢管使其保持垂直，在焊接时不能晃动，另一人施焊，要四周施焊，并应符合焊接规范。

4、打磨抛光

全部焊接好后，用手提砂轮打磨机将焊缝打平砂光，直到不显焊缝。抛光时采用绒布砂轮或毛毡进行抛光，同时采用相应的抛光膏，直到与相邻的母材基本一致，不显焊缝为止。

5、玻璃栏板安装

（1）玻璃品种、规格和颜色应符合设计要求。 （2）安装玻璃时应用卡紧螺丝或压条镶嵌固定。

（3）玻璃与围护结构的金属框相接处，应衬橡皮垫及塑料垫。 （4）安装大块玻璃，长边大于的或短边大于1m的，必须用橡皮垫，再用压条或螺钉镶嵌固定。

四、质量标准：

1、栏杆、板就位正确、尺寸精确、安装牢固符合设计要求和安全标准。

2、玻璃品种、级别、规格、物理性能应符合设计要求和产品标准的规定。

五、成品保护：

1、材料入场、堆放应严格管理，保证不破损、划伤。 2、玻璃安装完后要及时清理，做好成品保护。 六、环保要求：

1、材料要符合环保要求。

2、注意节约，合理剪裁，减少原材料浪费。

3、料头及时清运，按规定程序处理或回收，尤其注意破碎玻璃回收。

第十一节 电气安装工程

1、线管安装 2、暗敷管线安装

墙身配管主要针对开关盒、插座盒及配电箱等位配管。在配管过程中，强调满足标高，故需测量出每一线盒标高位置，定位以后，预先埋好管盒，并用水泥砂浆或其他方法加以固定。嵌接完毕，派人员对土建砌砖进行看护，避免走位，或防止线管人为拆离；暗管进入开关盒、灯盒、接线盒，需用锁紧螺母固定，丝扣露出盒壁5mm(2～3扣)。当管路长大于45m，无弯曲；管长大于30m，有1个弯曲；管长大于20m，有2个弯曲；管长大于

12m，有3个弯曲和垂直敷设每30m，必须加装导线固定架或线盒；敷设的管子管品要锉平、刮光、护品，丝扣连接管处应跨接地线。

3、明敷管线安装

明配管连接套丝长度不小于管接头长度的一半。管套接好后，在管接头两端用地线夹跨接连接地线。明配管进入配电箱、接线盒、开关盒、灯具盒，用锁紧螺母固定后，丝扣露出2～4扣。

吊顶线管明装时，采用扁铁支架、单边喉钩和拉爆螺栓在楼板顶敷设固定。线管和穿线亦同时安装，并经线路局部试火，确保线路符合设计要求。吊顶内的管线分线盒口朝侧面，直接吊挂灯具时为朝下，并加盖，做好接地跨接。管子的弯曲角度不应大于90o，弯曲的半径不应小于管子直径的6倍。

在下列情况下，须装设接线盒，否则应选用大一线的管径：无弯头时，管子全长在45m处；有一个弯头时，管子全长在30m处；有二个弯头时，管子全长在20m处；有三个弯头时，管子全长在12m处。

明配管垂直敷设时，误差每2m不得超过偏差3mm，全长不得超过管内径的二分之一。

竖井明配管要求：干管、支线管、强电管、弱电管的排列、走向、标高应按统一的钢支架考虑并尽量减少相互交叉。对已安装的管线应分段挂牌，注明用途，以便于检查、维护。

配管遇伸缩缝、沉降缝处理：当管子经过建筑物伸缩缝时，为防止基础下沉不均，损坏管子和导线，须在伸缩缝的旁边装设补偿盒。

配管补偿盒的安装方法是：在伸缩缝的一边按管子的大小和敷设数量的多少，安装一只或两只接线盒，在接线盒的侧面开一长孔，将管端穿入孔

中，无需固定，而另一端用管子螺母与接线盒拧紧固定。当明配管时，可采用软管补偿。安装时，将软管套在线管端部使金属软管略有弧度，以便基础下沉时，借助软管的弹性而伸缩。

4、穿线与连线

5、穿线前，线管口应先装上护套或管螺帽，以免穿线时损伤导线绝缘层，并须将管内积水及杂物清除。

6、为了便于穿线，配管前应选择正确的线管规格。

多根导线穿管时，导线截面积的总和应不超过管内面积的40%，管子内径不小于直径的～倍。

不同回路，不同电压等级和交流与直流的导线不得穿入同一根管子内，但下列几种回路可以除外：电压为65伏及以下的回路；一台设备的电机回路和无干扰要求的控制回路；照明花灯的所有回路。

同类照明的几个回路，但管内导线总数不应多于8根。

同一交流回路的导线必须穿于一根管子内，导线在管内不得有接头和扭结，其接头应在接线盒内连接。

7、为了保证接线正确，应按管内导线的作用不同而选取不同颜色的导线或在导线的端头绝缘层上做记号。

8、每一回路均应测量绝缘电阻并填写《电气设备绝缘检查记录》作为竣工资料备查；经绝缘测试合格后，方可安装开关、插座、灯具等。

9、在垂直管路中，为减少管内导线的下垂力，应在下列情况下装设接线盒：管路长度大于20m，导线截面积在50m2及以上：管路长度大于30m，导线截面积在35m2及以下时。

10、管内穿线或电缆时，可加些滑石粉或黄油。减少摩擦助力，进入配电箱或交线箱的导线或电缆按顺序从同样的弧度接入端子。并用尼龙线将出线依次绑扎整齐、严实美观；穿在管内绝缘导线的额定电压不低于500V。

导线连接应符合下列要求：导线在箱、盒内的连接宜采用压接法；导线与电器在端子间连接时，单股铜芯及导线截面以下的多股铜芯导线可直接连接；各股铜芯导线的线芯应压接线耳子后再与电器的端子连接；使用压线法连接导线时，接线耳子铜套管压摸的规格应与线芯截面相符合。

11、灯具安装

12、灯具采用螺口钉时，线路的相线应接入螺口钉的中心弹簧片,零线接于螺口侧。

13、灯具内部的配线应采用不小于0.4m2的导线，灯具的软线两端在接入灯口之前均应压扁并涮锡，使软线端与螺丝接触良好。

14、危险性较大的场所，灯具安装高度低于2.4m以下，电源电压在36V以上的金属灯具外壳必须作好接地、接零保护。

15、接地线或接零保护，必须有灯具专用接地螺丝并加弹簧垫圈压紧。 16、灯具必须注意吊点的牢固情况，上灯泡时，逐个检查并调整灯头舌簧的伸出位置，保证接点导通可靠。

17、装灯罩时，注意手势和用力度以防玻璃破碎。 18、灯线所有的分支接头必须留在接线盒内。

19、同一空间同一角度安装的灯具，其中心偏差不应大于5mm。 20、软质龙骨吊顶安装灯具时，原则上不能使轻钢龙骨受荷重，必须预制软件作固定。由于在吊顶龙骨安装封板后，并把灯具位置留出时才开始施工，所以要与装饰配合完成。

21、每个照明回路的灯具和插座数不应超过25个，且应有15A以下的熔丝保护。

22、变配器所高、低压盘及母线正上方不得安装灯具。 23、事故照明灯应具有特殊标志。

24、投光灯的底座应固定牢固，按需要的光轴方向将枢轴拧紧固定。 25、插座、开关安装

26、暗装式开关插座安装时要注意面板平整地装在墙面上。同一场所的开关、插座安装高度的误差不大于5mm。

27、插销接线应符合下列要求：单相二孔插座、面对插座的右极接相线，左极接零线；单相三孔及三相四孔的接地或接零线均应在上方；系统或不用电压的插销安装，在同一场所，应有明显区别，且其插头与插座均不能互相插入。

28、照明、动力配电系统接地

29、护接地可接到电气工程低压电气设备的保护接地网上(设计另有规定除外)连接应当牢固可靠不应串连接地。

30、接地的接地电阻应符合设计规定。

31、信号回路接地与屏蔽接地可共用一个单独接地极，同一信号回路或同一线路屏蔽层，只能有一个接地点，接地电阻值应符合设计规定。

32、信号回路的接地点应显示仪表侧，当采用接地型热电偶和检测部分已接地的仪表时，不应再在显示仪表侧接地。

33、屏蔽电线(缆)，屏蔽层的接地应符合本规范上的规定，同一线路的屏蔽层应具有可靠的电气连续性。

34、有防干扰要求时，多芯电缆中的备用芯线应在同一点接地，屏蔽电缆的备用芯线与电缆屏蔽层，应在同一侧接地。

35、分线箱的接地应接到保护接地网或已接地的钢结构上。

36、所有设备的金属外壳(包括仪表的金属外壳)，当使用说明书无接地规定时，不作保护接地；当规定接地时，应直接与其关联设备接地的接地极连接。

37、易燃易爆场所的要求采用专门接地线，不得利用金属管道，建筑物的金属构架、电气线路中的工作零线作接地或接零用。

38、电气安装工程送电操作规程

电气安装工程是一项既讲求技术和工艺，又讲求安全的工作。为了保证安全送电和用电的质量，应编制总体送电操作规定，适用于10KV及以下的高、低压供配电系统。

39、送电前的准备工作：

复核材料和元件的检验报告及合格证书。 电器设备的复核与调校。 安装工艺的检查与测试。

按供电总平面系统图，全面检查安装各工序。 40、低压送电。

用电负荷开关、联络开关、双投开关等，应全部断开，并挂上“禁止合闸”标示牌。

电源进线闸刀开关，观察各相电压值和指示灯是否正常。上主电源进自动空气开关，动作正常，各相接触紧密，辅助触点正常。

各用电源进线自动空气开关不能投入。

电源自动空气开关跳闸时，备用电源的自动空气开关应能正常投入，如此反复1～2次。

依次投入负荷开关。若两台以上变压器，应投入联络开关，且动作正常、相位正确。

开关的分合情况，分别挂上“已送电”或“禁止合闸”、“有人工作”的标志牌。

第十二节 装修工程质量保证措施

一、影响装饰工程质量的要素 1、装饰基层质量。 2、装饰设计质量 3、装饰材料质量。 4、装饰工艺水平。 5、工人操作水平。 6、成品保护水平。 7、装饰施工管理水平。

二、拟在装饰阶段采用以下制度以切实保证装饰工程的施工质量。 1、统一放线、验线制度

施工以前，统一测试楼层楼高基准和坐标基准，逐个区域弹出坐标十字线，作为装饰施工参照的水平线。

2、材料审批检验制度

装饰施工单位根据装饰设计的要求选购材料，递交样品报设计单位（或甲方）审批，防火材料须有市级或市级以上消防专业单位检验证明。材料进场时对照经核准的样品检查、验收。装饰材料在安装之前须在此检查过关。

3、工序流程交接制度

根据装饰工程和设备安装工序的逻辑关系编制统一的工序流程，各工序的施工员按流程先后进入工作面。前后二道工序的交接一律以书面移交。上到工序的施工人员撤除工作面后，下道工序负责成品保护工作。

4、工艺标准制度

对各装饰分项，分别编制工艺标准，下达到作业队，作为技术交底和施工过程控制的依据。

5、样板制度

由选定的材料和工艺做出样板，并经业主和设计单位确认后方可按样板标准进行大面积施工。

6、工人考核上岗制度

采用专业领导下的专业班组的劳动组织形式，施工之前进行技术交底和操作培训，考核不合格的不得上岗操作。

7、成品保护制度

明确成品保护的技术措施和责任划分，明确各成品、半成品项目保护的要求。

8、质量检查、验收与奖惩制度 装饰质量检查验收包括： （1）隐蔽工程验收。 （2）工序交接验收。 （3）装饰工程完工验收。 奖惩措施

（1）班组经济分配与操作质量挂钩。

（2）质量不合格的坚决返工并对奖金有否决权。 （3）对质量事故的责任人处以罚款或行政处分。

第五章 施工机械设备用量计划、劳动力安排计划

根据本工程工期要求及工程特点，制定现实可行的施工部署。该工程工期紧，平面、立体交叉多，施工工序环环相扣，需要特别注意施工顺序的安排，并在实施过程中采取一切保证措施，施工中我们采取“骨架保结构安全、饰面保装饰效果”的策略，工程施工安排原则为：

按照“样板先行、先湿后干、先基层后罩面、先设备管线后装饰封顶”的原则组织施工。

第一节 施工机械设备计划

一、编制各种施工机械设备需用量分批进场计划。按进场时间要求分期分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。由专职的临电工对进场设备进行检查，针对有安全隐患的机具、设备实施整改措施，直至满足安全生产需要。

二、在机具的选用方面，为减少现场作业的噪声，我公司本着减少现场强噪声作业项目的原则，并在必须的作业中选用优质、低噪的施工机具。从而减少对周边的影响。

三、根据工种需要，合理组织和调配好施工机具，作好机具周期的性能完好检验检修工作，对促进施工进度，保障作业安全十分重要。

四、用于本工程的主要施工机械设备表（见附表1）

第二节 劳动力安排计划

一、中标后项目部按劳动力计划安排组织劳动力按时进场，根据工程进展和劳动力需求分工种、分批进场，职工及现场加班、值班人员的住宿条件在进场后与建设方协商解决。

二、为了安全生产，在施工工人进场后，首先由安全员对工人进行安全防火、文明施工教育、考试合格后方可上岗操作；为落实施工计划和技术责任制，由专业总管及技术负责人对各工种、班组逐级进行书面技术交底，交底内容包括：工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安全技术措施、降低成本和质量保证措施。

三、考虑到建设方对工程要求尽早完工的愿望，我公司已就劳动力做了相关准备。在作业面许可的条件下，可以在24小时内将作业人员加大到正常峰值人数的150%。装修工作全面铺开后，如有必要，且经建设方允许，关键线路工序可以24小时连续施工，以确保按期或提前完工。

四、劳动力计划表（见附表2）

第三节 装饰材料进场措施

一、编制各种主材的进场计划。工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作。经监理认可，检验合格后方可使用。材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。

二、材料的进货验证过程中除规格、质量参数外，环保性能非常重要。针对各类人造板材、石材、、油漆、乳胶漆、胶粘剂等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。

三、材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报主管项目经理审批，经批准后到材料组按计划领

用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。

四、作出材料计划和材料采购顺序计划，并按施工计划先后顺序及时订购材料。

五、结合装修设计图纸、技术规范的要求，列出本项工程材料供应计划，对材料产地、品种、规格、数量、品质标准、生产周期、进货渠道汇同建设方进行多方位市场调查，按施工进度编制供货时间表，保证施工用料的及时供应，同时不造成后续材料占用施工作业面。

六、进口材料除根据设计指定品牌供应名录询价外，至少与三家以上同类 材料供应商对比询价，在保证材料品质符合设计要求的前提下，择优选择供货商。

七、材料储运和库存：除施工现场储库存外，公司为本工程设立现场临时仓库和中转仓库，为保证工程进度，对生产难、周期长、货源组织困难的材料，必须提前安排订货和进货，并存放在公司周转库房内，然后根据施工进度拨发工地仓库分发使用并安排专人负责材料的订货、储运，以降低材料的损耗和丢失、易燃材料在大楼外设封闭仓库存放，由专人分发管理。

第六章 现场组织机构 第一节 组织机构概述

一、此项目我司实行项目经理负责制，由具有国家一级建造师（项目经理）资质的人员担任项目经理，执行项目经理负责制，对项目经理部的组成人员实行定人、定岗、定责，充分调动发挥每个人的责任心、积极性和创造性。

二、施工准备工作是整体工程施工的先导龙头，要求现场各专业管理人员分项检查落实各道工序与下道工序之间的矛盾与配合，定人、定责、定时将问题消灭在准备阶段，做到事前心中有数。

三、发挥公司的整体优势，组织好车间半成品加工和机具配套供应等二线工作，最大限度地减少现场加工作业，从而减小对其他周边的影响；搞好预测、预算，解决工期短同步作业场地少的困难，减轻施工现场一线的压力。

四、设专人负责协调工作，与设计、甲方、监理等单位共同解决在落实总进度计划过程中遇到的问题，本着“各负其责，协调一致”的原则，保证总计划的实施。

五、成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货，其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认、甲方认可、监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。

六、装饰面层和设备集成安装及成品保护是全部施工过程中的重点，公司和项目经理部将充分组织技术力量成立质量控制小组，设专项专人负责对质量进度把关，并设专人负责成品保护工作。

七、成立技术攻关小组，针对工程中的技术难点，质量控制点以及生产中的薄弱环节进行攻关，制定合理的施工方案；真正做到事前、事中控制有的放矢。利用工程实践中不断积累的经验，完善管理制度、提高技术水平。

八、预报天气变化，为项目的物资采购和存放提供服务。在施工中重点负责成品、半成品及进场原材料的保护工作，为提高工程质量，控制每一环境因素。

九、我司以ISO9001、ISO14001、GB/T28001 “三标一体”的体系为标准，成立以公司总经理为首的三标一体管理体系，在公司管理者代表和各部门的配合运作下，对各项目部的三标一体工作进行统一的监控和管理。

十、为加强安全教育工作和安全制度措施的执行，现场设立安全小组，设专职安全员，制定本项目的应急预案，应对失火和工伤的突发事件，并进行演习；对施工人员加强思想教育、安全交底；配发劳保防护用品；对生产过程加强监控，做到防患于未然。

十一、为加强环境管理工作和环保制度措施的执行，现场设立环境控制小组，设专职环保员，对施工人员加强思想教育；对生产过程的环境管理加强监控。其工作重点是：施工现场环境保护的控制和材料环保性能的控制。

十二、结合本工程的特点，根据我公司贯标程序文件，对环境和职业健康安全两方面进行环境因素和危险源识别，并制定出目标、指标、管理方案，为事前控制做理论策划。

第二节 项目组织机构

项目副经理 技术负责人 艺术负责人 效果负责人 项目经理 木工工长瓦工工长油工工长用电管理现场设计师 质检员资料员预算员安全 员 木工瓦工油工美工金属电焊库管保安

第三节 项目部主要人员职责

本工程项目部核心领导小组由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、设计负责人、效果负责人组成，下设各专业工长、质检员、材料员、现场设计师等。主要人员职责： 一、项目经理：

1、领导项目班子贯彻执行项目施工组织设计和质量计划，全面实现各项目标；负责组织项目施工，保证工程质量和工期，降低成本，提高经济效益，完成公司下达的各项经济指标；

2、领导编制项目制造成本计划并负责其实施过程； 3、贯彻执行公司各项施工管理规定和技术规范；

4、给项目班子成员做好分工、并指导项目副经理做好对各专业经理的监督和管理工作；

5、负责施工现场全面管理工作，是现场组织的最高指挥者；

6、是安全生产的第一责任者；组织制定职业健康安全目标、指标、管理方案；

7、是工程质量的第一责任人；确定本项目的质量目标和质量计划； 8、是环境管理的第一责任人；组织制定环境管理目标、指标、管理方案； 9、负责编制工程用工计划和工程用料计划，对工程成本实施有效控制； 10、负责技术洽商和经济洽商的拟定及谈判工作；

11、负责组织工程质量检查和工程验收，处理质量事故，作好成品保护工作；

12、负责督促、检查工程项目全部资料记录、收集的完成，并按时整理上交；

13、负责公司三标一体体系在工程项目上的实施； 14、负责组织编写工程总结。 二、项目副经理：

1、项目副经理对项目经理负责，在项目经理授权下，全面负责施工现场的各项管理工作，是现场施工的组织者与指挥者；

2、组织编制项目施工生产计划（月、旬、周），并组织贯彻实施； 3、组织项目质量目标、质量计划及环境管理计划的贯彻实施；

4、对施工组织设计、施工技术方案、环保方案的编制与实施情况进行监督管理；

5、领导专业工长做好对施工班组的生产管理与协调工作； 6、负责项目的安全生产；

7、组织做好现场文明施工及现场CI形象管理； 8、组织施工中的工序验收与整体竣工验收工作。 三、项目技术负责人：

1、是施工现场施工技术管理工作的组织和指挥者； 2、协助项目经理做好工程质量的管理工作；

3、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专项施工技术方案和工艺标准及环保方案；

4、组织编制项目质量计划、拟定质量目标； 5、指导专业工长做好对专业技术的管理工作； 6、领导技术交底工作；

7、参与项目施工中的工序验收与整体竣工验收工作。 四、设计负责人：

1、负责与设计方的项目主管进行日常工作的对接； 2、负责本项目图纸深化设计的管理；

3、负责对施工过程中的设计问题予以指导，负责组织设计的评审； 4、负责材料选样，对于施工中所用材料外观、颜色、尺寸等与甲方、监理、设计进行协商。 五、效果负责人：

1、对工程施工的艺术效果进行指导和把关； 2、在设计方面，就艺术效果进行深化设计；

3、负责材料选样，对于施工中所用材料外观、颜色、尺寸等与甲方、监理、设计进行协商。 六、各专业工长：

1、在项目经理授权下，负责本专业的施工管理和技术工作； 2、按照施工进度计划，组织本专业施工班组贯彻实施；

3、对本专业的班组进行安全及技术交底工作，并对施工队的执行情况进行监督管理；

4、协助项目经理和副经理做好现场管理工作；

5、按照项目经理的要求，对本专业的制造成本进行控制； 6、对本专业的施工质量负直接责任。 七、现场设计师

负责现场所有与设计有关的工作，与设计方有关的的协调工作以及施工图纸的深化工作。 八、质量检查员：

1、全面负责项目工序的质量检查、监督工作；

2、对重点、重要部位的工序实施全过程跟踪检查；

3、按工程形象进度，分阶段提出质量控制要点，并组织落实；

4、定期召开质量例会或分析会，解决问题，提出预防措施；对于突发质量事故应及时通报项目经理和总工，协同项目经理组织相关人员召开分析会，解决问题。

5、对质量隐患发出整改通知，对责任人进行教育处罚； 九、安全员：

1、在项目经理直接领导下，履行安全生产工作的监督职责； 2、对特殊工序的施工进行专项安全交底；

3、对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导； 4、及时发现生产中的安全薄弱或失控部位，提出整改要求和方案，并跟踪复查；

5、查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关施工人员对安全隐患及时排除；

6、组织相关人员开展安全监督与检查工作； 7、对进场施工人员进行全面安全教育；

8、编制本项目的职业健康安全目标、指标、管理方案； 十、资料员：

1、负责整理、汇总贯标及竣工资料；

2、负责管理用于工程的技术类、管理类文件（图纸、规范、标准、贯标文件等）；

3、负责项目部与相关单位间往来函件的管理工作。 十一、材料员：

1、负责本工程项目所需物资的采购； 2、负责本工程项目采购物资的进货验证； 3、负责本工程项目物资的存放、发放及剩余回收。

第七章 施工进度计划及工期保证措施

第一节 施工进度计划

一、工期目标

对于本工程我公司的工期目标为：若中标后，自接到甲方进场施工通知之日起102日历天。

二、施工进度计划编制原则

施工总工期是根据招标文件对工期的要求，计划是在施工总工期的控制之下，在保障施工质量的前提下编制而成的。

三、施工进度计划

根据具体工程内容，编制了施工进度计划（见附表3）

第二节 工期保证措施

一、建立完善的计划保证体系

建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。

1、采用科学的三级进度编制施工总控计划

本工程的进度管理将采用三级进度计划进行管理，一级进度根据工程总工期控制工程各分部工程目标；二级进度根据各阶段分部工程的工期目标控

制分解成分项的目标；三级进度控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。

2、制定派生计划

工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素。因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分。按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。

二、技术工艺的保障

1、编制有针对性的施工方案和技术交底。

2、“方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。

3、必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。 4、分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。

5、加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。

6、合理协调各专业工种工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。

7、认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。

8、所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。

9、建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。

三、人力、财力、物力的保证措施：

1、本工程高峰期投入充足的人力进场作业，各工种配备齐全，关键工序，关键部位，考虑无扰民因素，组织昼夜作业。

2、用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。

3、安全生产是确保工程如期完工的重要条件之一，在施工期间将开 展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。

4、正常情况下，无节假日，连续施工。

5、施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。

第八章 施工现场总平面布置 第一节 施工现场总平面图布置原则

严格贯彻执行“内抓管理，外塑形象”的方针。 学习并贯彻执行《施工现场文明施工管理》的相关规定。 严格按施工平面图布置各类设施，保证现场有条不紊。

施工现场按照标准设置“三图七牌”，并做好防火消防设备的配置、安放工作。

按照总体规划要求作好平面布置，主要包括：现场办公临建布置、施工材料堆放点、临时加工场等。

施工现场实施施工封闭化、围栏标准化、现场硬地化、厨房厕所卫生化、办公室规范化。处理好对周围环境的污染和影响，美化建设工程周围环境。

施工现场切实做到“工完料尽，场地清”，施工垃圾集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。

第二节 施工现场总平面图布置措施

一、根据现场实际情况，业主提供情况划分施工区域，由我司采用硬质隔墙做临时封堵，以便于施工，并为文明施工提供条件。

二、施工现场设临时加工区和临时材料堆放区，以供现场临时加工和材料存放，并设置足够的消防设备。

三、垃圾临时堆放场拟设在甲方指定的区域。

四、临电箱的设置：由甲方指定电源处接现场临时用电一级配电箱，而后在各层设二级电箱及照明电箱，从而实现三级配电，动力、照明分路控制，施工平面布置图所示为拟设地点，现场据实调整。

五、施工区域临时水的取用点根据业主提供的水源位置，我方引管到施工现场，设专人24小时管理。

六、施工区域临时消防设施（如：灭火器、消防储水桶）分布满足消防有关规定。组建现场消防小组，24小时通勤。

第三节 施工现场总平面布置图（见附表4）

第九章 质量保证体系及措施 第一节 质量计划编制说明及引用标准

一、编制说明

贯彻我公司质量方针：顾客至上，创造精品，环境为先，珍爱生命，遵纪守法，持续改进。按照ISO9001质量体系认证的要求，结合本工程的实际情况，为增强企业活力，提高项目部的管理水平而编制工程本质量计划。

二、引用标准

1、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。 2、我司通过认证的ISO9001质量管理体系标准。

第二节 质量目标和适用范围

一、质量目标： 1、产品质量目标：

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰及设备安装等分项工程质量一次合格率100%；优良率90%以上；

2、技术指标：

争创技术革新项目，把握住文件资料的受控状态，确保其有效性、时效性、规范性。

二、使用范围/有效期：

1、本计划适用于“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目”范畴范围下的质量保证。

2、本计划适用于“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目”项目部对工程全过程的质量全面管理。

3、有效期：同本工程合同有效期。

第三节 质量保证体系

在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强、业务精,又有很强的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有

生机活力的集体。对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度。

我司将选派有类似工程管理经验，由曾创过省、市级优质工程的同志担任此工程的项目经理及项目副经理。其他主要项目管理人员等由具有大专以上学历及有丰富的施工项目管理经验的人员进行管理施工，所有项目管理人员的持证上岗率达到100%。 ISO9001质量保证体系见下表。

项目副经理 工 技术负责人 艺术 负责人 效果负责人 项目经理 木瓦工 油工 美工 金属 电焊 质量 第四节 质量计划内容 一、施工组织机构及管理职责：

详见第六章第二、三节。 二、合同评审：

合同评审按《与产品有关的要求控制程序》进行。 三、文件和资料的控制： 贯彻执行《文件控制程序》

1、质量体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按质量体系要素分配各主管部门负责管理。

2、工程承包合同由公司财务部保管正本原件；工程部保管副本原件；由项目经理部保管副本复印件。

3、施工技术资料由项目部技术部门按要求负责收集与管理。 4、质评资料由项目部质检员负责填报；档案员负责收集与管理。 5、采购文件由项目部材料组负责收集与管理。

6、上级部门下达的文件由项目部资料员负责收发、管理。 四、物资采购控制： 贯彻执行《采购控制程序》

1、生产技术部门根据图纸编制采购计划加工订货计划，并负责翻样。材料部门根据采购定货计划送交项目经理审批并执行实施。

2、材料员会同项目经理、项目技术负责人严格按公司程序文件进行合格供方选择和评定。材料供应厂家必须是经公司评审合格的单位。如因设计和甲方指定厂家要按公司评审程序进行综合评审且得到认可之后，方可供应材料。由项目部负责拟订加工/订货合同，并报交工程总监审批，通过审批后签订合同。

3、材料采购计划由项目经理部提出申请并询价，由工程总监批准，物流部再去询价，在同等质量的前提下采用价格低的。物流部采购人员再去采购。

4、大综、重要、贵重材料的采购必须经议标的方式选择供应商，参加议标的供应商必须符合第2项要求。招标工作由采购员和专业主管共同组织，由工程总监批准并与厂家签订合同，合同内容必须包括产品性能和各项技术指标（或参数）、产品质量标准和检验方法和其它技术约定，必要时要有封样的样品，并以此作为项目经理部验收物资的依据。

5、公司和项目部的材料员共同依据国家现行材料验收规范、设计要求、合同标的对到场物资进行进货验证。对物资中的不合格品，坚决禁止进入现场。

6、材料验收时，凡新厂家或新产品公司派技术人员与项目部共同验收，一般情况下，由项目部各专业工长为主，质检员、材料员共同验收，验收方法可以采用抽检办法，但必须是随机并具有代表性。

7、项目部要对厂家的供货和合作情况做动态管理。 五、对建设方提供产品的控制：

严格按照合同要求和相关的程序文件（《生产和服务提供控制程序》、《产品的监视和测量控制程序》、《不合格品控制程序》）对甲方提供的物资进行验证储存，保管和使用。

六、产品的标识和可追溯性：

贯彻执行《产品的监视和测量控制程序》 1、物资的标识和可追溯性：

物资的标识内容是按不同材料的要求以材质证明、验收单、合格证、采购台帐、收发料单和堆放标志牌等方式实现的。标志牌，应注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。另外项目依据实际情况在现场搭设封闭式临时库房，并设专人负责材料的出入库管理，定期盘点库存并报项目部。

（1）本工程应做标识的材料：木夹板、油漆、石材、涂料、胶粘剂、以上内容的材料样品标识，由项目经理部的技术负责人依据设计图纸要求，向设计、建设方、监理呈送原材料样品的标识和可追溯性文件。相关文件包括产品合格证、质量认证书，有关试验报告或证明等。

（2）样品标识的编号，可用产品的自有编号（无编号时可自行编号），标识表中的编号与样品上的编号必须相符。

（3）在三方选定的样品背面，要有建设方或监理的签字或印章等封样标记，以作为材料标识的依据。有条件的情况下，样品标识应一式两份，其中一份由建设方或监理封存，另一份由项目部技术负责人封存。

按公司ISO9001-2000程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。

2、施工过程中的标识：

施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

3、不合格的标识及控制：

（1）对进场材料通过检测，复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行复审，发现质量、规格及性能达不到设计要求的，也同样清除场外。

（2）工程中检查不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

八、施工过程控制：

贯彻执行《生产和服务提供控制程序》 1、施工准备阶段的控制： （1）项目经理部由公司组建。

（2）项目技术负责人组织有关人员进行图纸会审，正确理解设计意图，办理洽商，理顺各工序，各工种之间的配合施工方案，书面形式交底，并负责实施。

（3）项目经理主持，技术负责人负责编制施工组织设计，并报公司审批，报监理审批。

（4）项目经理主持，技术负责人具体编制项目“质量计划”制定质量目标，结合工程实况，对质量控制制定出具体控制的措施。

（5）按施工准备计划，设置临时用电和用水点，准备临时物资、人员、设备等各项前期准备工作。

（6）进场复核原建筑物现场概况及一些主要部位技术参数，测量放水平线及标高线，并向建设方及监理汇报，以作为正确依据。同时技术主管要对问题隐患及设计之不合理部位汇同设计、建设方、监理及时解决，以便工程能合理、顺利的实施。

2、施工生产阶段的控制：

（1）施工必须按照已形成文件的施工组织设计和质量计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工组织设计，需报原审部门审批后方可实施。

（2）施工进展中，根据生产需要编制单项施工方案，重要方案需经公司审批后方可实施。

（3）分部工程、分项工程由专业人员依据相关规范及验评标准编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求的按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

（4）本工程关键工序有：文物保护、特殊工艺、脚手架、环境装饰系统、总控室供电及控制系统、吊顶工程、墙面、地面、油漆、玻璃、涂料、电气等

（5）各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签认后；报监理人员检查合格并签认完毕，方可进行下道工序。

（6）未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需来不及验证时，必须经项目经理部技术负责人批准例外放行，并做好记录。以便事后需要时，追回或更换。

（7）按合同要求，根据工程特点合理安排工期，并分阶段进行控制，保证施工合理有序。项目部按月、周安排作业计划进行控制必要按日进行控制。

（8）各种施工机具进场前必须经检查合格后方可使用，并组织进行定期检查、维修、保养。

（9）焊工、电工等特殊工种必须持证上岗。 3、不合格的控制：

贯彻执行《不合格品控制程序》

（1）专业工长、质检员发现不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好不合格产品标志。

（2）出现不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，重大不合格项目上报公司生产技术主管解决。

（3）对发生的不合格物资和产品，项目部相关人员要按《不合格品控制程序》做好不合格品记录，对评审纠正处理措施都要做好记录。

九、纠正和预防措施：

贯彻执行《纠正措施控制程序》、《预防措施控制程序》 1、纠正措施：

（1）若项目生产中出现不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的质量记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

（2）项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

2、预防措施：严格按照行业有关建筑施工的规范、规程和标准，按照武汉市有关建筑装饰施工的规定和标准组织施工。详见装饰工程质量设计。

十、质量记录的控制：

1、项目资料员负责施工过程中各项原始数据的收集、记录、整理和保存，并汇总成竣工资料。

2、记录质量体系运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序《记录控制程序》、《文件控制程序》的要求执行。

十一、回访保修：

1、项目部根据《生产和服务提供控制程序》有关文件内容认真执行。 2、由项目经理组成回访小组，将出现的问题、意见整理备案。 3、保修时间：三年。

4、保修范围：合同及洽商变更范围。

5、项目部组织劳动力按回访项目修缮后，由质量部门验收合格并由建设单位验收签字，做好相应的质量记录。

十二、统计技术：

1、项目副经理负责做好生产统计工作。 2、材料员对原材料的进货检验，做好统计工作。 3、质检员对分部分项工程进行质量检查的评定进行统计。 4、技术负责人对全面质量管理的活动进行定期统计工作。

第五节 施工管理措施

一、制定质量岗位责任制，明确操作规程、操作人员、工长、质量检查员、技术负责人、项目经理各层次的质量责任，在管理中强化落实。针对各施工生产环节的管理，树立高标准的质量意识，尤其是以公司总经理和项目经理为首的领导核心，必须有高度对业主负责的责任心、以质量求企业生存的事业心、以争创民族精品的雄心，时时处处都要做到“质量是顾客第一满意”。项目经理在提高质量意识的基础上，要加强各环节的管理，尤其是对各岗位上职工的管理。通过在施工全过程贯彻ISO9001标准，按照企业制定的程序文件和相关作业指导书进行施工生产。

二、 施工管理人员认真学习和会审施工图纸，熟悉单项工程施工工艺，坚持按图施工。对各部位的施工要采用细部明确设计法和要求，使管理者和操

作人员做到“胸有成竹”。如发现图纸与施工现场不符的地方，迅速做出反映，积极与建设方、监理、设计协调解决；并做好逐级技术交底工作。 三、加强“一案三工序”的管理制度；加强工序间的自检、互检、交接检，特别是设备工程与装饰工程间的交接。

四、不定期召开质量分析会，对工程存在的质量问题进行原因分析，采取措施，及时进行纠偏和控制。

五、加强各工序的过程控制，除编制方案、进行详细交底外，编制质量计划，确保质量控制，在施工过程中加强检查、监督，使工序处于受控状态。 六、现场应具备的受控文件

1、本工程的适用质量生产、环境、安全管理的各项规范、标准； 2、建筑装饰装修行业有关法规及消防、安全、文明施工文件； 3、本项目工程合同文本整体组成部分；

4、公司通过ISO9001-2000、ISO14001-1996《质量管理体系》

5、结合本工程制定的应急预案、目标、指标、管理方案等项目管理文件。

第六节 技术保证措施

编制分项施工方案，在施工前，应对方案进行审核，确保方案的正确性和针对性。

一、工艺控制（产品标识）

1、通过“六上墙、三工序”进行工艺控制。

六上墙：操作人姓名、技术等级、专业负责人姓名、质检人员姓名、质量标准、检验评定等级。

三工序：检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序。

(1)检查上道工序：本道工序开始之前，由项目部技术负责人组织专业主管和质检员检查上一道工序，记录质量状态。

(2)保证本道工序：在本道工序完成后，约请下道工序主管和班组长共同检查验收本道工序。

(3)服务下道工序：主动征求下道工序的意见，确保工程质量达到下道工序满意。

2、由专业工长组织施工队的三检（自检、互检、交接检）。

(1)自检：自检由班组长组织班组，按质量评定标准进行自我检查，是班组自我管理的措施，检查必须认真负责并将结果填表上交。

(2)互检：互检由专业工长和质检员组织同专业作业组长和班组质检员相检查评比，选出质量较好的组织大家学习。此部分检查也要做好记录。 (3)交接检：由本道工序的工长和质检员，约请下道工序的工长、班组长、班组质检员，在本道工序自检的基础上，进行工序交接前的检查，由下道工序工长和班组长签字确认质量合格，转入下工序的施工。 二，质量控制点的设置与管理（见下表）。 控制点名称 批腻子、 刷乳胶漆 工作内容 防止：开裂、与结构结合不劳、污染；保证：平整度、垂直度、环保性能 防止：罩面板大面积不平整；保证：平整度、观感质量 执行人员 标 准 检查工具/方式 拉5m线、2m靠尺、楔型塞尺检查 目测 检查 频次 技术负责人 专业工长 质量员 建筑装饰工程施工及验收规范 逐间检查 吊顶板 同上 同上 用2m靠尺楔型塞尺检查 逐间检查 地面胶 油 漆 防止：不平整；保证：平整度(地面)、垂直度（墙面）、色差、防护、环保性能、牢固性 防止：透底、流坠、皱皮、保证：环保性能、漆膜厚度 同上 同上 用直尺、楔形塞尺、2m靠尺检查 逐间检查 同上

同上 目测、手摸 逐间检查 第七节 人员保证措施

操作人员的素质水平直接影响到工程质量好坏，为确保工程质量达到预期目标，必须严格加以控制。

1、通过各种方式对操作者进行技能考核，工人进场后由各专业工长和质检员进行跟踪检查，具体办法是工人挂牌操作，检查人员从基本要求、外观、实测三方面打分，凡低于合格标准的清退，或由劳务负责人另行安排工作。

2、由各班组承包分项工程，在施工过程中，专业工长和质检员进行检查，凡因产品不合格造成一切损失都要由班组长承担，班组长再对班组进行整改。

3、关于安全、消防、保卫、文明施工的管理办法如下：工人入场先由项目经理部以书面和会议两种形式进行交底和教育，然后笔试，不及格者一律清退，在日常管理中凡严重违章者一律罚款并清退。

4、各工种专业工长要在作业前对工人进行技术交底，主要内容是操作要求、质量标准、检查方法，并对安全、消防、保卫、文明施工进行交底，交底要以书面形式为主，并在操作前以会议形式向班组交底。书面交底一式叁份，由各专业工长和班组签字，专业工长、班组、资料员各执一份。

第十章 安全消防施工措施

第一节 安全生产

安全施工目标：

根据国家行政主管部门制定的各项安全生产法规、规章和制度，结合工程特点，制定本项目的安全生产保证体系，争创武汉市安全文明工地，杜绝死亡、重伤及火灾事故。

建立以项目经理为现场安全保证第一责任人、安全员具体负责和监督的安全生产小组，全面负责本工程的安全生产管理工作。

一、施工现场的安全控制 1、开工前做好以下准备：

（1）落实施工机具、安全设施、设备及防护用品进场计划。 （2）落实现场施工人员,逐级签订安全生产责任书。 （3）办理职工意外伤亡保险。 2、持证上岗

施工现场的管理人员，特种作业工人必须持证上岗，对电工、焊工还应进行培训、考核，持相关证件上岗。

3、一般性规定

（1）参加施工的工人要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚守岗位，严禁酒后或带病工作。

（2）正确使用个人防护用品，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚，在没有防护设施的高处，必须系安全带，不准穿硬底鞋、带钉鞋和易滑鞋。

（3）施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施工总平面布置设置并进行管理，做到布局合理，整齐划一，符合安全疏散防火等要求。

（4）做好施工现场的安全保卫工作，采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防措施。

4、季节性安全施工措施

（1）暴风雨、及大风降温前后要检查工地临时设施、脚手架、机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。

（2）机械、电气设备应有防雨、防潮措施，原料、成品、半成品须有防雨措施。

（3）斜道、脚手板应有防滑措施，同时做好防雷。 5、 事故隐患的控制

（1）安全员对施工各阶段、各工种要进行安全技术交底，并且结合具体施工对象作出有针对性的安全技术交底。

（2）任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。

（3）当生产与安全发生冲突时，必须服从安全需要。

（4）做好安全全员参与，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现，及时处理，确保不合格设施不使用，不安全行为不放过。

（5）对已发生的事故隐患及时进行整改，以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育和处罚。

（6）应急突发事件进场演练：掌握消防器材的使用方法，对油漆、木材等易燃品的扑救方法；消防通道及消防救助的演练（电器、高空坠落，火灾等）。

（7）加强公司宏观监控，设置安全生产领导小组，定期对项目部进行抽查，对警告不改的项目部勒令停工整顿，立即撤换项目经理。

二、纠正和预防措施 1、纠正措施

（1）由项目安全员查明原因，在有调查结论的前提下提出纠正，防范措施的建议。

（2）根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。 （3）安全组监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过程。 2、教育和培训

（1）做好进场工人的安全教育，并贯彻始终，全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护及不被他人伤害的意识。

(2)在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。 (3)采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语等。

(4)实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育才可上岗，进行操作技能培训，持安全作业指导书方可上岗。

三、安全记录

1、由项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行的安全记录，包括相关的台帐、报表及原始记录。

2、安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。安全记录由项目安全员进行收集、整理，并进行标识，编目和立卷。

第二节 安全管理措施

贯彻落实《施工现场安全防护基本标准》，同时针对本工程的特殊性，为保证人身财产安全和治安，落实：“安全第一，预防为主”，消灭人身事故和治安隐患的方针，制定安全保卫措施如下：

一、安全管理措施：

1、施工人员进入现场前，必须经过项目部介绍现场情况和现场各项安全管理制度，承诺服从现场管理、遵守各项规章制度，并与项目部签署安全协议书；并安全教育考核。

2、所有进入施工现场的人员必须办理表明其身份的胸卡，胸卡必须于明显处佩戴，以备查验。

3、所有分项专业工程管理人员应制定详细的技术安全措施，并向有关班组贯彻交底；各施工班组须派一名兼职安全员，负责协调处理日常的安全管理工作，并配合搞好安全宣传工作。

4、现场设置足够的灭火器，水桶等消防设备。施工动用明火，如电焊、气割、涮锡等，应先凭特殊工种上岗证，开具动火证，并配带灭火器材，设置专人看火方可动火施工。严禁非施工动火。

5、施工人员进场一律配戴安全帽；高空作业人员必须系安全带，并在作业前接受安全交底。

6、及时落实气候情况，如遇恶劣天气等特殊气候，施工应提前做好人员防护准备。工地动用气焊时，氧气瓶及乙炔瓶应分开放置，其间距与用火点均要大于10m。

7、施工现场严禁吸烟。工地施工现场不得存放易燃、易爆、有毒等危险物品，如油漆、稀料等。应严格执行用多少领多少，余料当日回库的规定。

8、施工进现场一律应有工作证；特殊工种必须持上岗证作业。 9、安全作业指导书、电动工具作业指导书、高空作业指导书及易燃易爆作业指导书。

二、检查制度：

1、由安全部门按日、周，按月组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故，并记好安全日志。

2、在本工程中，组织定期评比，对安全生产做出贡献的人员或班组给予表彰奖励。

3、对违章指挥和违章作业者，给予批评教育和经济处罚，造成责任事故者要追究责任。

4、违章作业除进行处罚外，写出书面认识危害，重新培训合格方可上岗。

第三节 现场保卫措施

一、公司进入现场后应立即建立以项目副经理为首的保卫体系；设立固定岗

和流动哨，对全现场进行控制管理；各施工班组设兼职保卫人员，负责协调处理施工现场的日常保卫事宜，并配合搞好保卫宣传。

二、工人进场，其有关班组必须列表申报，办好有关证件和手续，经保卫教育考试合格后方可进场施工。

三、施工现场的物资，设备和材料，本着“谁施工谁管理”的原则，保管或领用部门设专人看管，做好防范工作。

四、与建设方安全保卫部门协调工作，对其提出的安全保卫要求迅速传达执行。对非施工作业区域，严禁施工人员进入。

第四节 安全消防管理体系

一、组成以项目经理为主，安全员为辅的现场安全防火体系。 二、对管理人员，施工人员进行教育培训。合格后方可上岗。 三、建立以下安全防火制度。 1、工人安全防火岗位责任制。

2、施工现场安全防火制度。 3、仓库管理制度。 4、用火用电安全制度。

5、建立安全防火小组（项目经理领导）→工人入场教育培训→责任到人（签订安全责任书）→施工检查→发现隐患→奖惩→反馈项目部→落实整改。

四、消防管理措施：

1、由于装饰工程材料多为易燃材料，稍有不慎，就会酿成事故，给人民的生命财产造成严重的损失。因此在施工现场必须加强消防教育，作好防火工作，杜绝火灾事故的发生。同时城市管理者都比较重视环境保护，作为一个施工工地所产生的扬尘是污染环境的严重来源。所以必须采用一切措施，减少扬尘，保护环境。

2、成立由项目经理任组长，项目副经理、各部门、各施工队负责人组成的消防、环保领导小组，统一负责现场消防、环保工作，建立领导值班和义务消防小组，设置专职消防环保监督员，负责具体工作。

3、定期组织各部门、各施工队负责人和监督员参加的现场消防、环保联查，及时发现问题，及时解决。杜绝事故发生。

4、由专人负责对消防器材进行管理，作好消防器材配备、管理及维修工作，定期检查，保持长期有效，各层消防器材应设置明显标志，位置固定，统一消防工具不得随意挪动，附近不得堆放杂物。

5、施工现场消防通道畅通，施工现场及其临建设施、库房、易燃材料堆放区和用火处要有足够的灭火器。

6、施工现场严禁吸烟和使用明火。确需使用明火作业的（如电气焊等），应严格履行施工动火审批制度，由安全防火领导小组统一颁发用火许可证，并事先清理用火处周围的易燃物品，配置灭火器材，由专人负责。

7、施工现场禁止使用电炉作饭、取暖。汽油、乙炔等易燃易爆物品要加强管理，按指定地点分库存放，不用时及时运出现场。

8、防水、油漆等工作所用材料、有机溶剂、二甲苯等多为易燃物，贮存和保存要远离火源、热源；施工时应注意通风，防止静电起火和工具碰撞打火。

9、安装和使用电气设备时，应注意各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路，各种穿墙用线或靠近易燃物的照明线要穿管保护，灯具与易燃物应保持安全距离，不得在高压线下面搭设临建堆放可燃材料。如发生火灾应及时报警，立即切断电源，组织人员积极扑救。遇电火灾时应使用干粉灭火器扑救，不得用泡沫灭火器。

10、为了减少施工现场的噪音，严禁施工人员野蛮施工。应尽量减少和控制施工中产生的噪音，严禁使用高分贝机具，严禁在晚上使用机具，避免施工扰民。

11、为了减少扬灰，施工现场要求每一个施工人员做到工完声清、活完料尽，地面无积水无污物，并将垃圾装袋后运到指定地点，由经理部根据情况统一负责运出现场。

12、所有材料运至工地后应及时卸货，按规定地点堆放。运输车辆应尽快离开现场，运送垃圾车辆在出现场时需撒水以避免扬灰，用塑料布遮盖车辆，避免遗撒现象发生。设专人负责道路的打扫工作并保护道路清洁。

第五节 施工现场各项管理制度

一、施工现场管理制度

1、本制度是为了保障职工在生产过程中的安全和健康，减少事故，消灭隐患，贯彻执行各项劳动保律、法规和有关标准，把“安全第一，预防为主”的方针贯彻到每个环节，落实安全生产分级负责制和安全生产岗位责任制的基本要求，各部门必须遵照执行。

2、安全生产分级负责制的实施和要求

（1）各项目经理和分管安全生产负责人的安全生产教育工作，由公司主管部门组织实施，主要学习国家有关劳动保规、标准及安全年审等有关规定。

（2）各工程项目的施工员、班组长的安全生产教育，由项目班组根据国家有关劳动保规、标准以及公司有关规定组织实施。

（3）一般职工的安全生产教育（主要是生产班组），由公司负责组织实施，学习有关施工现场保护/文明施工/消防保护等标准及特殊工种的操作规程。

3、参加施工的施工人员要熟知本工种安全技术操作规程，严格执行本工程的操作要求，加强自我保护意识。施工做到“三不伤”：自己干活不伤自己、自己干活不伤别人、别人干活不伤自己。进入施工现场必须戴安全帽，高空作业人员必须系好安全带。

4、施工人员需经培训方可上岗。做好经常性、季节性的安全教育，建立安全卡片。特殊工种必须持证上岗，正确使用劳保用品。

5、使用中小型机械，必须遵守操作规程。手持电动工具必须完好，不准带病运转，不准超负荷使用。机具的危险部位必须装有安全保护装置，并定期检修。坚持班前检查，班后拉闸断电。

6、上岗用电、临时照明线路，必须由正式持证电工按要求架设，线路必须绝缘良好。电动机具做到一机一闸一保险，配齐漏电装置，遇有临时停电或停工时，要拉闸断电。电器设备、电动工具出现故障，必须专人修理。

7、搭设装饰脚手架、防护栏杆所有材料搭法，必须符合安全要求，遵守操作规程及技术规范。搭设完毕要经专业人员验收签字后方可使用。使用中，不经专业人员同意不得随意拆改。

二、安全生产责任制 1、项目经理责任制：

（1）对本工程在生产经营中的安全、质量、工程进度负全面的领导责任。

（2）贯彻落实安全生产方针、、法规和各项规章制度，结合本工程特点及施工全过程情况，指定本项目工程的安全生产管理办法，并监督其实施。

（3）在组织项目工程的人员安排时，根据本工程的特点确定安全工作管理和人员，明确各施工班组的安全责任和考核指标，支持指导安全生产管理人员的工作。

（4）建立健全用工管理手续，严格用工制度与管理，适时组织安全教育，对施工人员的安全健康负责，加强劳动保护工作。

（5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，工程进度计划和保证质量的措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备设施验收制度的实施。

（6）领导组织施工现场定期和不定期安全生产检查，发现施工生产中不安全的问题，组织指定措施及时解决对上级提出的安全生产和管理方面、质量方面的问题，要定时定人予以解决。

（7）发生事故要作好现场保护和抢救工作，即时上报组织配合事故调查，认真落实制定防范措施，吸取事故教训。

2、项目技术负责人责任制：

（1）对项目工程生产经营中的安全生产、工程质量负责。

（2）贯彻、落实各项技术规范标准，主持本项目工程的安全交底和技术交底。

（3）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时要制定审查安全技术措施，证可行与针对性并随时检查、监督、落实。

（4）主持制定技术措施计划和季节性施工方案，同时制定相应的安全技术措施并监督执行，技术解决执行中的问题。

（5）项目工程应用新材料、新技术，新工艺要及时上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与操作工艺要求，预防施工中化学物品引起的火灾、中毒或新工艺实施中可能造成的事故。

（6）主持安全防护措施和设备的验收，发现设备设施不正常情况应及时采取措施。严格控制不合标准的防护设备、设施投入使用。

（7）参加安全生产检查，对施工中存在不安全的因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

（8）参加、配合工伤及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施意见。

3、质量检查员责任制：

（1）质量检查员认真学习各专业质量标准、施工规范。

（2）质量检查中认真执行质量标准、规范，不徇私；出现不符合标准、不符合规范的问题及隐患时，即时通知该专业返工，及时上报。

（3）积极落实各项组织设计中质量管理措施。

（4）对于新技术、新工艺相应的标准应及时学习，掌握质量要求，必须遵循国家认证标准进行质量验收工作。

（5）质量员必须做好材料进场检验、试件检验、施工过程中的检验和施工完成以后的全过程质量检验，不允许任何一道工序出现差错，做好质检的签字工作。

（6）质量员与其他各专业人员认真学习掌握有关的质量标准。 （7）对于新材料、新施工方法要及时了解并严格执行有关的质量标准。

（8）对于国标中不明确的施工标准，要积极会同施工技术负责人、相关专业人员及质检部门，确定施工做法，明确质量、安全标准。

4、安全员责任制：

（1）落实施工组织设计、施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接、验收、使用制度。

（2）随时掌握安全生产保障体系的正常运转，有计划的每天进行安全生产检查，及时清楚事故隐患，及时上报 。

（3）严格遵守特殊工种及技术工人使用安全生产管理规定，领导定期组织施工人员的各项安全生产教育。

（4）发生因工伤及重点未遂事故要作好现场保护，及时上报并协助事故调查组参加事故调查处理，制定并落实各项防护措施，认真吸取教训。

5、材料员责任制：

（1）认真执行材料入库出库手续。

（2）严格各项材料库房中存放标准，分类明确，对于易燃品、易爆品、有毒品，严格按照有关规定存放和领取回收手续。

（3）建立健全库房的管理制度。

（4）定期和不定期的上报库存情况和消耗情况。

（5）材料入库必须有生产厂家的产品合格证、说明书，并保管好以备提供资料。

（6）对于新材料要及时了解有效库存方法，要及时了解新材料的易燃性，对人身的有毒性，按规定方法存放并上报。

6、工长施工责任制：

（1）认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖的班组的安全、质量、工程进度负直接责任。

（2）认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务的特点，向班组进行书面的安全技术和质量要求的交底，履行签认手续，并对规程、措施、交底要求、执行情况进行检查，随时纠正作业违章。

（3）经常检查所管班组作业环境及各种设备设施安全状况，发现问题及时纠正解决，对重点特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备的技术状况是否安全、规范、严格执行安全技术质量要求的交底并监督实施，做到不违章指挥。

（4）定期和不定期组织所管辖班组，学习安全操作规程，开展安全教育活动，组织学习专业技术，提高对工人的技术水平，并定期考核。

（5）对分管工程项目中新材料、新工艺、新技术严格执行申报审批制度，发现问题及时停止使用，并上报有关部门或领导。

（6）发生因工伤及未遂事故要保护现场，立即上报。 7、班组责任制：

（1）认真执行安全生产的各项法规、规定、规章制度及安全操作规程。合理安排班组人员的工作，对人员在生产中的安全健康负责。

（2）按制度严格履行各项用工手续。做好本班组人员的岗位安全培训。经常组织学习安全操作规程，学习各工种要求的质量标准，监督本班组人员遵守劳动安全纪律，坚持质量标准，做到不违章指挥，制止违章作业。

（3）根据上级的交底和生产技术交底，针对当天的任务、作业环境等情况，作到班前安全、质量、工程进度讲话，监督其执行情况，发现问题及时纠正、解决。

（4）定期和不定期组织检查本班组人员作业现场安全生产情况，发现问题及时纠正，重大隐患应及时上报有关领导。

（5）对班组各施工人员技术考核，结合本工程特点，对施工人员进行技术质量培训。

（6）发生伤亡及未遂事故，保护好现场，做好伤者抢救工作，并立即上报有关领导。

三、施工现场的场容管理制度

1、施工组织设计与平面布置图一致，施工区与生活区分开。 2、排水有规划，抓好重点部位的排水，场内无积水。现场暂设统一规划，不乱搭乱建。

3、材料码放整齐，规范标识，作好成品及半成品的保护。 4、楼梯、平台不得堆料，做到活完场地脚下清。 5、现场余料及废料分类分捡处理，抓好节约和场容卫生。 6、现场标语统一，规范醒目。 四、施工现场环保卫生制度

1、执行上级的有关规定，落实环保措施，实行监管奖罚制度。

2、加强对废水的管理及利用，防污染，对噪声、烟尘进行治理和防治。

3、严格履行三同时手续，禁止停用和拆除环保设施。 4、施工区与生活办公区分开，不乱倒杂物。 5、设垃圾站及时清运，厕所清洁、无蝇。 五、施工现场料具管理制度：

1、施工现场对于安排材料堆放要合理规范，搞好布置规划。在划分材料堆放位置时要考虑到施工进入高峰时材料场、料库等临时设施堆放的容量，道路、排水沟、高压线都要统筹安排，不能影响施工流水作业。并以靠近使用地点为原则，减少二次倒运、搬迁。道路要通常有回旋余地，不能积水。

2、临时料库，料棚要符合防雨、防潮、放火、防爆、防晒、防损坏等管理措施的要求。

3、施工现场，料具按平面布置图码放，划分区域包干专人负责， 并有明显标志。

4、根据施工进度不同工段，材料变化等要及时调整堆放材料的现场位置，保持道路通畅，减少二次搬运。

5、随时掌握施工进度，搞好供应平衡调剂，材料计划严密可靠，保证施工需要。

6、严格按照平面布置堆放料具或堆成线，经常清除杂物垃圾，保持清洁。

7、认真执行材料的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐。

8、根据施工的进度情况，组织好料具的清退与转场，在工程装修施工进行到80%左右时，要检查现场存料，估计未完成的工程用料量，调整材料计划。

9、对于周转、租赁的材料要修整、清退或入库、转新工地。 六、库房管理制度：

1、设备、材料库房严禁烟火。

2、设备、材料要堆放整齐，码垛高度不超过2米，同时考虑发生事故容易抢救。

3、搬运、堆码，发放设备材料要轻拿轻放，避免损坏。 4、易燃、易爆、毒品要有专人保管，每日巡检，排除安全隐患。 5、库房消防器材要齐全，不可乱拿、乱放或他用。 6、每日下班前，库管员应做好安全检查，排除安全隐患。 7、建立材料的出、入库制度，建立台帐。 七、常用机具操作规程 1、手持电动工具操作规程：

（1）使用前对电动工具进行全面检查，确认完好有效后方可使用。 （2）操作人员在作业中必须按要求佩戴好相应的防护用品。 （3）操作时握持要稳。

（4）搬运时，不准用缆线拖拉电动工具。 （5）更换部件或维修要切断电源，拔下插头。 （6）用完的手持电动工具放在干燥处保管。 （7）插座要有漏电保护装置。 2、平刨操作规程：

（1）施工前检查刨刀安装是否紧固；安全防护罩是否齐全，电源线、漏电保护器是否有效。

（2）运转后，不准调整刨刀、检修或清理，衣袖要扎紧，不准带手套。

（3）加工旧料应先除钉、灰垢，严禁手指按在节疤上。 （4）加工薄、短和窄料时，必须使用推板和推棍。 （5）使用时禁止摘掉安全挡板。 （6）不准将手伸进安全挡板里侧。 （7）禁止在操作棚内吸烟或使用明火。 （8）工作完毕断电，锁好闸箱，并打扫干净。 （9）及时清理脚下废料,做到人走脚下清。 3、电锯操作规程：

（1）工前检查电源接线是否正确，机身的接零（接地）漏电保护器的灵敏程度。

（2）锯片上应有防护罩，分料器不得卸下。

（3）操作人员不准带手套，袖口扎紧。严禁按节疤上操作。 （4）小于50cm的短料不准用电锯加工，长度大于2m时应两人操作。 （5）操作人不得站在旋转锯片的切线方向操作。 （6）更换锯盘和维修，必须切断电源。 （7）电锯棚内禁止吸烟。

（8）工作完后切断电源，清理锯末和碎末。 （9）及时清理脚下废料,做到人走脚下清。 八、各工种操作规程

1、木工一般规定

（1）高处作业时，材料码放必须平稳整齐。

（2）使用的工具不得乱放。地面作业时应随时放入工具箱，高处作业应放入工具袋内。

（3）作业时使用的铁钉，不得含在嘴里。

（4）作业前应检查所用的工具，如手柄有无松动、断裂等，手持电动工具的漏电保护器应试机检查，合格后方可使用。操作时戴绝缘手套。

（5）使用手锯时，锯条必须调紧适度，下班时要放松，以防再使用时锯条突然暴断伤人。

（6）成品、半成品、木材应堆放整齐，不得任意乱放。不得存放在在施工现场，木材码放高度不超过为宜。

（7）木工作业场所的刨花、木屑、碎木必须自产自清、日产日清、活完场清。

（8）用火必须事先申请动火证，并设专人监护。 2、木工机械

（1）操作人员应经培训，熟悉使用的机械设备构造、性能和用途，掌握有关使用、维修、保养的安全操作知识。电路故障必须由专业电工排除。

（2）作业前应试机，各部件运转正常后方可作业。开机前必须将机械周围及脚下作业区的杂物清理干净，必要时应在作业区铺垫板。

（3）作业时必须扎紧袖口、理好衣角、扣好衣扣，不得戴手套。作业人员长发不得外露，女工必须戴工作帽。

（4）机械运转过程中出现故障时，必须立即停机、切断电源。 （5）链条、齿轮和皮带等传动部分，必须安装防护罩或防护板。

（6）必须使用定向开关，严禁使用倒顺开关。

（7）清理机械台面上的刨花、木屑，严禁直接用手清理。 （8）每台机械应挂机械负责人和安全操作牌。 （9）作业后必须拉闸，箱门锁好。 3、油漆工操作规程：

（1）各种油漆材料（汽油、漆料、稀料）应单独存放在专用库房内，不得与其他材料混放。库房应通风良好。易挥发的汽油、稀料应装入密闭容器中，严禁在库内吸烟和使用任何明火。

（2）油漆涂料的配制应遵守以下规定：

调制油漆应在通风良好的房间内进行。调制有害油漆涂料时，应戴好防毒口罩、护目镜，穿好与之相适应的个人防护用品。工作完毕应冲洗干净。工作完毕，各种油漆涂料的溶剂桶（箱）要加盖封严。操作人员应进行体检，患有眼病、皮肤病、气管炎、结核病者不宜从事此项作业。

（3）使用人字梯应遵守以下规定：

高度2m以下作业（超过2m按规定搭设脚手架）使用人字梯应四角落地，摆放平稳，梯脚应设防滑橡皮垫和保险拉链。人字梯上搭铺脚手板，脚手板两端搭接长度不得少于20cm。脚手板中间不得同时两人操作，梯子挪动时，作业人员必须下来，严禁站在梯子上踩高跷式挪动。人字梯顶部铰轴不准站人、不准铺设脚手板。人字梯应经常检查，发现开裂、腐朽、榫头松动、缺挡等不得使用。

（4）油漆时严禁使用高温灯具及器具。

（5）外墙、外窗、外楼梯等高处作业时，应系好安全带。安全带应高挂低用，挂在牢靠处。 油漆窗户时，严禁站在或骑在窗栏上操作，刷封沿板或水落管时，应利用脚手架或专用操作平台架上进行。

（6）刷耐酸、耐腐蚀的过氧乙烯涂料时，应戴防毒口罩。打磨砂纸时必须戴口罩。

（7）在室内喷涂，必须保持良好的通风。喷涂时严禁对着喷嘴查看。

（8）空气压缩机压力表和安全阀必须灵敏有效。高压气管各种接头应牢固，修理料斗气管时应关闭气门，试喷时不准对人。

（9）喷涂人员作业时，如头疼、恶心、心闷和心悸等，应停止作业，到户外通风处换气。

4、气焊工操作规程：

（1）气焊工操作前应检查气焊工具和装置，各安全附件必须齐全有效，确认无误后再作业，不准使用带病工具和装置，工作时要戴防护眼镜和手套。

（2）施焊场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离。必须在有易燃、易爆气体或液体扩散区施工时，应由保卫部门和建设方主管领导检验后方可进行。

（3）氧气瓶、氧气表及焊割工具严禁沾油脂，管路接头不得采用紫铜制作，压力表及安全阀应定期检验。

（4）氧气瓶、乙炔瓶应有防震胶圈，旋紧安全帽，避免碰撞和剧烈震动并严禁爆晒，冻结应用热水加热，不准用火烤。氧气瓶与乙炔瓶放置距离不得小于5米，距易燃易爆物品和明火等距离要大于10米。

（5）点火时焊口、割口都不准对人，正在燃烧的焊不得放在工件或地面上，带有乙炔氧气时不准放在金属容器内，以防气体溢出发生燃烧事故。

（6）不得手持连接胶管的焊爬梯、登高，严禁在带压力的容器或管道上割焊，焊割带电的设备应先切断电源，在贮存过易燃、易爆物品的容器或管道上割焊时应先清除干净，并将所有的孔口打开。

（7）铅焊时应通风良好，皮肤外露部分应抹护肤脂，工作完后应洗净。

（8）工作完毕应将氧气瓶、乙炔瓶的气阀关好，拧好安全罩，检查操作场地确认无着火危险后方可离开。

（9）气焊作业面，严禁油漆易燃品与之交叉作业。

5、电焊工操作规程：

（1）电焊工在操作前严格检查所有工具，确定准确无误、安全可靠后方可操作，并必须穿工作服、绝缘鞋，绑好袜衫，戴好护具。

（2）电焊机外壳必须接地良好，电焊机各部要齐全有效，其电源的拆装应由电工负责进行，电焊机要设单独的开关，开关应放在防雨的闸箱内，拉合时应带手套侧向操作。

（3）焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应尽量戴手套，在潮湿地点工作应站在绝缘胶板上，严禁在带压力的容器或管道上施焊，焊接联电和设备必须先切断电源。

（4）焊接贮存过易燃、易爆、有毒物品的容器或管道必须清除干净，并将所有孔口打开，在密闭金属容器内施焊时容器必须有可靠接地，通风良好，并有人监护，严禁向容器内输送氧气。

（5）焊接预热工件时，应有石棉布或挡板等隔热措施，把线、地线禁止与钢丝绳接触，更不得用钢丝绳或机电设备代替零线，所有地线接头必须连接牢固。

（6）更换场地移动把线时，应切断电源，并不得手持把线爬梯、登高，清除焊渣采用电弧气刨清根时，应带防护眼镜或面罩，防止铁渣飞溅伤人，多台电焊机在一起放焊，焊接平台或焊件必须接地并有隔光板。

（7）工作结束应切断主电源，并应检查操作地点，确认无起火危险后方可离开，电焊工作区必须与易燃易爆物品离开10米以上。

（8）电焊作业面，严禁油漆易燃品与之交叉作业。 九 、现场用电管理规定 1、安全用电管理规定：

（1）建立临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的编制、审批制度，并建立相应的技术档案。

（2）建立技术交底制度，向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项，并应在技术交底文字资料上履行交底人和被交底人的签字手续，注明交底日期。

（3）建立安全检测制度，从临时用电工程竣工开始，定期对临时用电工程进行检测。主要内容有：接地电阻值，漏电保护器作参数等，以监视临时用电工程是否安全可靠，并做好检测记录。

（4）建立电气维修制度。加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并建立维修工作记录，记载维修时间、地点、设备内容、技术措施、处理结果、维修人员、验收人员等。

（5）建立工程拆除制度。工程竣工后，临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥并须规定拆除时间、人员、程序、方法、注意事项和防护措施等。

（6）建立安全用电责任制。对临时用电工程各部分的操作、监护、维修分片、分机落实到人，并辅以必要的奖惩。

（7）建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，凡上岗人员必须持证上岗。

2、临时用电管理规定：

为贯彻生产方针、、法规，保证施工现场用电安全，防止事故的发生，特制定如下制度：

（1）施工现场临时用电必须遵守有关技术规范的规定。

（2）各类专业用电人员使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电工的安全指导。

（3）电工要按电工工作规范操作，不得违章作业。

（4）各类专业用电人员必须掌握安全用电的基本知识和所用设备性能。各类专业人员操作电器设备时必须按规定穿戴好各自的安全防护用品。

（5）非电工不准私自安装、拆除、维修、移动临时用电线路及用电设备，各种设备的故障排除以及线路检修都必须又专业电工完成，严禁非电工操作。

（6）施工前，应向施工人员做好安全用电交底。

（7）所有电源线、电气设备安装以后必须由电气负责人会同有关人员通过检查验收后再送电，并向各专业电工人员进行详细交底。值班电工每日搬迁进行检查，每周对施工现场所有电气设备和线路的安全使用进行一次检查，对暂时不用的设备和线路应切断电源或拆除。

（8）各种电动工具使用前均应进行严格检查，其电源不应有破损老化现象，其自身附带开关必须安装牢固，动作灵敏可靠，禁止用金属丝绑扎开关或带电体明露。

（9）配电箱内均应根据用电负荷规定使用保险丝，严禁用铜铁铅丝代替，不准有超负荷现象。

（10）经常巡视和检查配电箱，注意各种开关、电气的接点是否过热变色，各部接点是否牢固，配线是否破损，各仪表指示是否正常等。发现问题及时处理，并且应经常除尘。

（11）各用电人员停业使用电气时，必须将开关箱内的开关分闸断电，并将电箱上锁，各开关箱必须有防水、防雨的措施。

（12）检修电气时应拉闸，在拉闸箱上挂“有人操作，禁止合闸”等标志牌，必要时设专人看护。

（13）每日工作完毕，现场所有电气设备均应切断电源，再次使用时由电工合闸送电。

3、临时用电管理规定： 暂设电工的一般规定

（1）电工作业必须经专业安全技术培训，考试合格，持《特种作业操作证》方准上岗操作。非电工严禁进行电气作业。

（2）电工作业人员接受施工现场暂设电气安装任务后，必须认真领会落实《临时用电安全施工组织设计（施工方案）》和安全技术措施交底的内容，施工用电线路架设必须按施工图规定进行，凡临时用电使用超过六个月（含六个月）以上的，应按正式线路架设。改变安全施工组织设计规定，必须经原审批单位领导同意签字，未经同意不得改变。

（3）电工作业时，必须穿绝缘鞋、戴绝缘手套，酒后不准操作。 （4）所有绝缘、检测工具应妥善保管，严禁他用，保证正确可靠接地或接零，项目部应定期检查、校验，并形成记录。所有接地或接零处，必须保证可靠电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，不得混用。

（5）电气设备的设置、安装、防护、使用、维修必须符合《施工现场临时用电安全技术规范》（JCJ 46—88）（以下简称《规范》）要求。

（6）在施工现场专用的中性点直接接地的电力系统中，必须采用TN—S接零保护。

（7）电气设备不带电的金属外壳、框架、部件、管道、金属操作台和移动式碘钨灯的金属柱等，均应做保护接零。

（8）定期和不定期对临时用电工程的接地、设备绝缘和漏电保护开关进行检测、维修，发现隐患及时消除，并建立检测维修记录。

（9）建筑工程竣工后，临时用电工程拆除，应按顺序先断电源，后拆除。不得留有隐患。

4、三级配电两级保护

（1）三级配电，配电箱根据其用途和功能的不同，一般可分为三级： A、总配电箱（又称固定式配电箱）。总配电箱用符号“A”表示；总配电箱是控制施工现场全部供电的集中点，应设置在靠近电源地区。电源由施工现场用电变压器低压侧引出的电缆线接入，并装设电流互感器、有功电度表、无功电度表、电流表、电压表及总开关、分开关。总配电箱内的开关均应采用自动空气开关（或漏电保护开关）。引入、引出线应穿管并有防水弯。

B、分配电箱（又称移动式配电箱）。分配电箱用符号“B”表示。其中1、2、3表示序号。分配电箱是总配电箱的一个分支，控制施工现场某个范围的用电集中点，应设在用电设备负荷相对集中的地区。箱内应设总开关和分开关。总开关应采用自动空气开关，分开关可采用漏电开关或刀闸开关并配备熔断器。

C、开关箱。直接控制用电设备。开关箱与所控制的固定式用电设备的水平距离不得大于3m，与分配电箱的距离不得大于30m；开关箱内安装漏电开关、熔断器及插座。电源线采用橡套软电缆线，从分配电箱引出，接人开关箱上闸口。

D、配电箱及其内部开关、器件的安装应端正牢固。安装在建筑物或构筑物上的配电箱为固定式配电箱，其箱底距地面的垂直距离应大于1.3m，小

于1.5m。移动式配电箱不得置于地面上随意拖拉，应固定在支架上，其箱底与地面的垂直距离应大于0.6m，小于1.5m。

E、配电箱内的开关、电器，应安装在金属或非木质的绝缘电器安装板上，然后整体紧固在配电箱体内，金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器不带电的金属底座，外壳等，必须做好保护接零。保护零线必须通过零线端子板连接。

F、配电箱和开关箱的进出线口，应设在箱体的下面，并加护套保护。进、出线应分路成束，不得承受外力，并做好防水弯。导线束不得与箱体进、出线口直接接触。

G、配电箱内的开关及仪表等电器排列整齐，配线绝缘良好，绑扎成束。熔丝及保护装置按设备容量合理选择，三相设备的熔丝大小应一致。三个及其以上回路的配电箱应设总开关，分开关应标有回路名称。三相胶盖闸开关只能作为断路开关使用，不得装设熔丝，应另加熔断器。各开关、触点应动作灵活、接触良好。配电箱的操作盘面不得有带电体明露。箱内不得放置工具等杂物，并用红色油漆喷上警示标语和危险标志，喷写配电箱分类编号。箱内应设有线路图。下班后必须拉闸断电，锁好箱门。

H、配电箱周围2m内不得堆放杂物。电工应经常巡视检查开关、熔断器的接点处是否过热。各接点是否牢固，配线绝缘有无破损，仪表指示是否正常等。发现隐患立即排除。配电箱应经常清扫除尘。

J、每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机/一闸/一漏/一箱”制，严禁同一个开关电器直接控制二台及二台以上用电设备（含插座）。

K、两级漏电保护。总配电箱和开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时应合理配合，使之具有分级、分段保护的功能。 施工现场的漏电保护开关在总配电箱、分配电箱上安装的漏电保护开关的漏电动作电流应为50～100mA，保护该线路；开关箱安装漏电保护开关的漏电动作电流应为30mA以下。

漏电保护开关不得随意拆卸和调换零部件，以免改变原有技术参数；并应经常检查试验，发现异常，必须立即查明原因，严禁带病使用。

5、施工照明

（1）施工现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源。工作场所不得只装设局部照明，对于需要大面积的照明场所，如：大堂应采用高压汞灯、高压钠灯或碘钨灯，灯头与易燃物的净距离不小于；流动性碘钨灯采用金属支架安装时，支架应稳固，灯具与金属支架之间必须用不小于的绝缘材料隔离。

（2）施工照明灯具露天装设时，应采用防水式灯具，距地面高度不得低于3m。工作棚、场地的照明灯具，可分路控制，每路照明支线上连接灯数不得超过10盏，若超过10盏时，每个灯具上应装设熔断器。

（3）室内照明灯具距地面不得低于。每路照明支线上灯具和插座数不宜超过25个，额定电流不得大于15A，并用熔断器或自动开关保护。

（4）一般施工场所宜选用额定电压为220V的照明灯具，不得使用带开关的灯头，应选用螺口灯头。相线接在与中心触头相连的一端，零线接在与螺纹口相连的一端。灯头的绝缘外壳不得有损伤和漏电，照明灯具的金属外壳必须做好保护接零。单项回路的照明开关箱内必须装设漏电保护开关。

（5）现场局部照明用的工作灯（手把灯），在室内抹灰、墙地砖、石材等作业的潮湿环境，照明电源电压应不大于36V。在特别潮湿，导电良好的地面内工作的照明灯具，其电源电压不得大于12V。工作手灯应用胶把和网罩保护。

（6）36V的照明变压器，必须使用双绕组型，二次线圈、铁芯、金属外壳必须有可靠保护接零。一、二次侧应分别装设熔断器，一次线长度不应超过3m。照明变压器必须有防雨、防砸保护措施。

（7）照明线路不得拴在金属脚手架、吊顶龙骨上，严禁在地面上乱拉、乱拖。灯具需要安装在金属脚手架、龙门架上时，线路和灯具必须用绝缘物与其隔离开，且距离工作面高度在3m以上。控制刀闸应配有熔断器和防雨措施。

（8）施工现场的照明灯具应采用分组控制或单灯控制。 6、电缆线路

（1）电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明敷设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。

（2）电缆在室外直接埋地敷设时，必须按电缆埋设图敷设，并应砌砖槽防护，埋设深度不得小于。电缆的上下各均匀铺设不小于5cm厚的细砂，上盖电缆盖板或红机砖作为电缆的保护层。地面上应有埋设电缆的标志，并应有专人负责管理。不得将物料堆放在电缆埋设的上方。

（3）有接头的电缆不准埋在地下，接头处应露出地面，并配有电缆接线盒（箱）。电缆接线盒（箱）应防雨、防尘、防机械损伤，并远离易燃、易爆、易腐蚀场所。

（4）电缆线路与其附近热力管道的平行间距不得小于2m，交叉间距不得小于1m。

（5）橡套电缆架空敷设时，应沿着墙壁设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。电缆间距大于10m时，必须采用铅丝或钢丝绳与吊筋吊绑，以减轻电缆自重，最大弧垂距地面不小于。电缆接头处应牢固可靠，做好绝缘包扎，保证绝缘强度，不得承受外力。

（6）电缆垂直敷设时，位置应充分利用竖井、垂直孔洞。其固定点每楼层不得少于一处。水平敷设应沿墙或门口固定，最大弧垂距离地面不得小于。

十、消防保卫管理制度

1、认真贯彻执行国家及武汉市有关消防保卫的法规、规定，严格执行各岗位的防火安全责任制度，逐项落实。经常检查不留死角，防患于未然。

2、经常对职工进行消防安全教育，会同有关部门对特种作业人员进行消防安全考核。

3、在编制施工组织设计时，要根据城市有关消防安全要求制定施工现场的消防措施，随任务同时下达交底。

4、施工现场设一名专职消防员，并按施工总人数的5～10％配备兼职消防员，确定防火重点部位，消除火灾隐患。一旦发生火情立即赶到现场。

5、施工现场禁止吸烟，吸烟应在指定的吸烟室内，同时要有防火措施。各种用火必须事先办理申请手续，经有关部门批准后方能动火，由工长向操作人员进行消防安全交底，配备看火人员，并配有灭火器材。

6、用火和焊接过程中，应随时检查，操作完毕对用火和焊接地点进行检查无误后，方可离开。

7、电、气焊操作前，要认真检查各项设备是否符合防火要求，乙炔、氧气瓶、电焊机必须安全无误，乙炔、氧气瓶不准进入在施工现场内存放，同时要保证乙炔、氧气瓶防火点安全距离不少于10米。若遇有五级以上大风时停止作业。

8、必须加强管理施工现场易燃、易爆物品，设专人负责，建立领、用、退制度，不得超过当天用量，存放不得靠近热源。同时要有可靠的防火措施，配备、配足消防器材。

9、油工在作业中要遵章守纪，因工作要领取的稀料、油漆应不得超过当天用量，并设专人负责，用完退回。

10、现场的电闸箱、电焊机、行灯变压器附近不得存放易燃物品，任何人未经批准禁止使用电炉子。

11、建筑物内外应保证消防通道畅通，消防器材要指定专人负责保管，定期检查，保养以保证安全、有效。消防器材3米以内严禁堆物，易燃物有针对性措施。

12、施工现场24小时设保卫人员值班巡逻，工人上班必须穿工作服，配戴必备的防护用品，佩戴胸卡，接收保卫人员的检查。

13、负责施工现场的保卫，对新招收人员需进行暂住证等资格审查，并将情况及时通知安全管理部门。

14、火警电话：119 十一、现场消防安全措施：

为贯彻落实《市建筑工程施工现场消防安全管理办法》，保证现场施工的顺利进行，特制定消防安全措施。

1、施工人员进入现场前，必须经过有关部门的现场情况介绍和安全教育，强调施工人员必须服从现场各项安全管理制度，并签署施工安全协议书。协议书明确规定各施工班组派一名兼职安全员，负责处理日常的安全管理工作。

2、现场严禁吸烟，严禁动明火，特殊工种上岗凭上岗证，开动火证，并佩戴灭火器材，设置专人看火方可动火施工，工地库房对易燃物品，如油漆、稀料等应专人、专库码放、管理，并配备灭火器材。

3、进入现场后应立即成立保卫、消防领导小组，并组织各施工班组，指定的消防保卫管理人员，负责处理施工现场的日常保卫、消防事宜。

4、建立健全以项目经理为主，安全员为辅的安全防火制度，具体有： （1）工人安全防火岗位责任制； （2）施工现场安全防火制度； （3）仓库管理制度； （4）用火用电安全制度。

5、建立检查制度，由安全部门按日、按周组织和实施现场的安全检查，形成制度，消灭隐患，排除事故。

十二、值班管理制度：

1、施工人员凭工作证进入施工现场，外来人员进行登记后方可进入工地。

2、进入工地的材料，值班人员要进行登记。 3、外运材料必须由工程负责人签字方可放行。

4、对当天发生情况要进行记录，以便向人员交代清楚，双方签字后，人方可离开岗位。

5、夜间值班人员不得睡觉、喝酒，应不断进行巡逻，发现问题向主管单位报告。

6、值班人员不得随意离开岗位，如发现进行批评教育，并给予罚款。

第六节 应急预案和流程

一、应急预案工作程序： 1、应急准备：

（1）公司成立应急准备领导小组：组长由项目经理担任，组员由项目组各成员担任。

（2）各项目部应成立应急队，由项目经理统一指挥，负责本工程的应急抢险等任务。各工程施工期间应急队应举行一次应急演习，应急抢险包括：火灾、爆炸、工伤事故、机械设备失控、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等；应急演习包括：火灾、工伤事故的报警、抢险、救护、有毒有害化学危险物质大面积泄漏等内容。演习时应填写本程序后的相关表格。 （3）应急准备领导小组应不断收集有关应急的先进技术，完善本公司的各项应急措施，并与各相关单位和部门保持通讯联络。 2、应急工作对象——突发事件： （1） 失火； （2） 爆炸或爆燃； （3）设备设施突然失控；

（4）有毒有害化学危险物质大面积泄漏； （5）工程出现的各类险情、工伤事故等。 （6）传染病及食物中毒。

3、应急响应：

（1）失火发生时，发现人员应迅速将失火地点、火势大小、起火物资的信息通报公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织对受伤人员的抢救或报警。

（2）领导小组到场后应立即组织抢救和现场的调度指挥。

（3）起火物资如有对人体及环境造成危害及污染的，在扑救时应对应急队员进行必须的人身防护，并采取有效措施控制环境污染。

（4）发生工伤事故、爆炸、机械设备失控等情况时，发现人员应迅速将事故地点、损失大小、伤亡情况等信息通报项目应急准备领导小组和公司应急准备领导小组，领导小组根据接收到的信息立即组织受伤人员的抢救或报警，并立即组织抢救和现场的调度指挥，力争将损失降至最低。 （5）发生有毒有害化学危险物质大面积泄漏时，发现人员应迅速将有关情况立即通报项目应急准备领导小组，同时采取有效措施（如中和、吸附等）防止污染土壤、水源或控制其发展；并通报公司应急领导小组。 4、纠正与完善：

（1）事故发生后，工程部应组织有关部门进行原因分析，针对导致事故的原因，提出纠正措施交副总经理确认后实施，并完善紧急情况下的应急措施.。

（2）事故处理完后应将事故处理报告交工程部保存备查。

（3）事故原因在本程序覆盖范围之外时，在事故处理完后完善本程序。 5、应急联络： （1）火警电话：119 （2）匪警电话：110

（3）交通电话：122 （4）急救电话：120 ； （5）项目经理：……… 6、本预案及流程适用范围：

公司全部活动区域，指导本工程施工过程。

二、应急准备和响应流程图

生产安全事故报告程序流程图

工程部负责人 项目部 经理 事故发现人 安全员或救援队长 120、119 抢救结构 汇 报 报当地 派出所 重大 工程总监总经理 工程总监按程序汇报 上级建安管理部门 施工科（安全管理委员会）董事长 事故发生地分局 生产安全事故应急救援程序流程图

生产安全事重大安全伤亡事 公司安全文

明 生产保护现项目部 应急救援人员 控制事 组织抢疏导人现场急车辆保通道畅了解事故及伤亡人员报告事故简公司应急救援领导小组 公司安全事故调查组 上级建安管理部门 施工科（安全管理委员会）

第七节 职业健康安全管理目标、指标及管理方案

（采用国家标准《职业健康安全管理体系规范》

编 制 说 明

一、根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《职业健康安全管理体系规范》及危险源识别情况，编制设计及施工

“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目”项目施工职业健康安全管理目标、指标及管理方案。

二、本项目的目标、指标及管理方案涉及职业健康安全重大因素共三项，包括：

A.火灾 ——施工区 B.高空坠落 ——施工区 C.一般工伤事故 ——施工区 D.突发传染病 ——施工区

三、本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。

四、本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。

五、本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目形式设计及施工”。

职业健康安全管理目标、指标

序号 目标 指 标 技术措施 相关部门 负责人 起止时间 备 注 1 无火灾 零火灾 详见 管理方案 项目部 工程部 胡钰婧 合同工期 无 2 3

安全防护用品配备无高100%； 空坠临边防护落 有效100% 无一般工零事故 伤事故 同上 项目部 工程部 胡钰婧 同上 无 同上 项目部 工程部 胡钰婧 同上 无

职业健康安全管理方案一

目 标 指 标 危害因素 现状 无高空坠落事故 安全防护用品100%配备；临边防护有效100% 1. 高处作业不带安全带； 2. 施工现场空洞未封； 3. 高凳、临边防护围挡任意拆除。 责任 部门 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 负责人 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 预算 经费 无 起止时间 技术和管理措施 1．对劳动者进行安全教育 合同工期 2．配备安全防护用品 无 同上 3. 设置临边防护设施 无 同上 4. 加强监督检查、排除隐患 5. 现场设置安全警视标识 无 同上 （如：临边、佩带安全用品） 项目部

无 同上 职业健康安全管理方案二

目 标 指 标 环境/危害因素现状 无火灾 零火灾 1. 吸烟、动火引燃可燃物； 2. 产生有害气体释放； 3. 财产损失、人身伤害。 责任 部门 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 负责人 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 预算 经费 无 起止时间 技术和管理措施 1．对劳动者进行安全消防教育 2．电、气焊设专人看火 合同工期 无 同上 3．现场配置灭火器 无 同上 4. 设吸烟室 5. 加 强 消 防 巡 检 ，成 立 义 务 消 防 队 。 6. 编 制 应 急 预 案 ，并 进 行 演 习

无 同上 无 同上 无 同上

职业健康安全管理方案三

目 标 指 标 危害因素 现状 无一般工伤事故 零事故 1. 坚硬物体造成的人身伤害； 2. 机械伤害； 3. 触电事故。 技术和管理措施 1．对劳动者进行安全施工教育、交底 2. 对电动机具进行绝缘检查并加强维修、管理 3. 对临电设施加设漏电保护装置并加强维修、管理 4. 现场设置安全警视标识 （如：有电危险、佩带安全用品、小心坠物、小心扎脚等） 责任 部门 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 负责人 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 预算 经费 无 起止时间 合同工期 无 同上 无 同上 无 同上

第十一章 文明施工措施 第一节 文明施工管理措施及制度

一、本工程现场文明施工管理措施

1、施工现场材料分类集中堆放成方，且布局合理、安全、整洁，不得侵占道路及安全消防防护等设施。

2、施工机械、机具必须经过临设组检验，符合安全要求方可使用；同时机械、机具进场时须在保卫组备案，以备出场时查对。

3、施工垃圾必须集中堆放，及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。

4、与建设单位协调在施工现场设立必要的（或使用已有的）职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。

5、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

（1）未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

（2）不得自行焚烧处理各类垃圾，应选用有建筑垃圾准运证的封闭车辆，清运至垃圾场进行消纳。

（3）采取洒水等措施控制施工中的扬尘。 （4）禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。

（5）尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素。

6、根据施工现场的地理位置，制定详尽的环保计划，以便防止或减少粉尘、噪音等项对当地居民的影响。

7、项目经理部需精心组织、科学管理、合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。

8、充分发挥本公司合作体后勤加工厂的优势。本公司合作体在郊区建立了建筑装饰材料半成品加工基地，集加工、仓储、贸易一条龙，设备先进，能最大限度减少现场的施工工作量，使现场大中型施工机械使用量降低到最小程度，有效地控制噪声源的产生。

9、现场工程指挥部要认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。

10、项目部要充分认识到环保方面的问题。在施工中所使用的加工设备要设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可通过专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染降低到最小限度。

总之，项目经理部一定要严格遵守《中华人民共和国污染法》、《中华人民共和国大气污染法》、《武汉市环境噪音管理条例》等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。

二、现场文明施工管理制度

1、标志牌、操作规程牌统一规格尺寸，放置整齐，挂置牢固，置于醒目处。

2、场内道路畅通无阻；非湿作业面无积水；非作业面无施工垃圾。 3、工完场清；活完成品清；当日作业当日清；机具、工具整理清。 4、正确使用“三宝”，出入口、洞口、楼梯口防护好，施工秩序好，成品、半成品保护好，脚手架搭设牢固，作业场地照明通风好。

5、不见零散型材、管、线等；不见边角余料、废纸、烟头及生活垃圾随地扔；不见随地大小便、任意乱涂乱画；不准电线直接进插座、接闸刀等违章操作；不准工人穿拖鞋、打赤膊上岗操作。

6、各种材料堆放整齐；成品、半成品堆放整齐；消防设施放置整齐；临时用电、用水管线安装整齐。

7、有制度，有计划；有标志牌，安全操作牌；有出入证；有场容分片包干范围、职责；有临时厕所；有施工平面布置图或企业部门标识。

8、配电箱有门有锁，闸刀盖、插座盖、漏电保护器等配置规范、完好。

第二节 工地文明施工和标准化管理

根据建设工程工地文明施工若干规定和单位制定的为职工办六件实事的要求，结合本工程现场情况，特制定以下文明施工措施：

一、创建文明工地的目的与意义

文明施工是指科学组织施工，提倡工程质量优良和施工安全检查，建造舒适的生产、生活和办公环境，保持施工场地整洁、卫生，创造工地良好的文明气氛，组织严格，合理管理的一项施工活动。

创建文明工地活动是建筑行业落实国家，把社会主义精神文明和物质文明一起抓的结合点，同时也是开展城市环境整治、创建文明城市的重要部分。

创造文明工地对于施工企业树立的良好企业形象，提高企业效益，保证施工安全，保证工程质量，培养一支高素质的队伍等具有不可估量的作用。

创建文明工地对建筑行业中的“脏、乱、差、违章施工、野蛮作业的状况是强有力的一击，是对简单粗放管理、乱堆放、丢失损坏、浪费严重、危险作业、打架斗殴、嫖赌等不文明行为和愚昧落后管理敲响警钟。

创建文明工地是企业展示实力的一个窗口，是自我提高和进步的进行曲，对增强企业在社会上的知名度、竞争力，提高企业的规范化管理，发扬我公司的企业精神等具有不可低估的作用。

抓住我单位已通过“三标一体”的认证和开展CI形象工程的契机，认真执行各项标准和要求，通过文明工地的创建，使单位管理进一步规范化、标准化。

二、创建双标化工程的措施

1、把创建文明工地的工作纳入管理轨道

开展创建文明工地的过程中，以建设部JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》为基础，参照国际劳工组织第167号公约《施工安全检查与国际卫生标准》的要求，结合本企业的实际，颁发了《施工现场安全文明标化管理规定》将精神文明建设、综合治理、爱民便民等内容也纳入了规定。

2、健全制度，狠抓落实，用严格的岗位责任制和考核、奖惩制度来保障创建文明工地的顺利开展。

要求每个工地在开工前要制定达标规划，从人力、物力、财力上进行统筹安排；在施工中要加强动态管理，落实岗位责任制，责任必须到人，工地上哪个部位、哪个方面出现问题，都要追究具体人的责任。为使工作落到实处，结合单位每季度对项目部的综合考评检查，对先进的工地，予以表彰和奖励；对达不到标准的则给予相应处罚。

3、把创建文明工地作为系统工程来抓，全方位展开。把工地的文明建设看作是企业的重要组成部分，要求做到“四全”：即全员参加、全过程进行、全企业展开、全面提高。所谓全员参加，就是要做到工地上的每一个员工都要积极参与文明工地建设，所谓全过程进行，就是从开工到竣工，都要把两个文明建设贯穿于始终。企业所有部门都要开展或配合开展创建文明工地的工作。所谓全面提高，就是每个工地都要按照规定达到一定的标准水平。

三、创建文明工地的核心思想是“以人为本”，其主要内容是“安全、卫生、环保、爱民”。

1、以人的安全为第一要素，抓好工地的安全达标工作。

文明工地建设首先是从安全的标准化管理抓起，以安全生产作为最基本的要求。工地上要求按照建设部颁布的《建筑施工安全检查检查标准》的规定，做到七个方面的标准化管理：（1）建立健全以安全生产责任制为基础的10项安全检查管理制度，责任到人，严格落实。（2）各类脚手架的搭设、拆除和使用，要有设计、有验收、有检查、有维修。（3）指安全帽、

安全带等防护措施，须按规范的要求达标。（4）施工临时用电推行三相五线制和三线配电、两级保护，并有专业人员管理。（5）中小型施工机械要做到“三必须”（即传动部位必须有防护罩，传动部位必须有保险装置，开关必须有漏电保持器）。同时，每个工地所有人员都须佩戴标明其姓名、职务的胸卡。

2、改善工地的卫生情况，注重个人的身心健康

在工地上通常作业环境比较差，办公、生活等临时设施较简陋。文明工地建设中，不仅创造一个安全的作业条件，减少了伤亡事故，还大大改善了作业及生活环境的卫生、文明状况，保障了工人的身心健康。

工地设有办公室、厕所等设施，工地外食堂清洁卫生，炊事员要进行体检，并须持健康证上岗。

“以人为本”的文明工地建设，进一步体现了工人阶段的主人翁的地位唤起了职工的荣誉感和责任感，激发广大建设工人的劳动积极性、主动性和创造性。

3、创造良好的场容场貌，树立新的企业形象

（1）工地是企业的窗口，也是企业最具说服力的广告，可以使企业的管理水平和整体形象都得以充分展示。

(2)由项目经理组织实施工地环境卫生制度及文明施工制度，单位负责监督检查；工地接受所在区建设主管部门及建设单位的文明施工监督检查。

（3）工程项目实行挂牌施工：安全生产措施牌；安全生产宣传标语牌；保卫、防火、卫生须知牌；现场管理制度牌；安全纪录牌（无安全事故天数纪录）。

（4）工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

（5）项目部在同操作人员明确任务、安排进度、质量、安全生产要求同时，必须向操作人员明确文明施工要求，严禁野蛮施工。对施工区域或危险区域，设立醒目的警示标志，并采取警戒措施。

（6）严格执行“门前三包”制度，工地内的污水不得外溢，建筑垃圾集中堆放并及时清运，建筑垃圾清运过程中必须有防止“滴、漏、飞、扬”的措施。

（7）施工过程中，必须严格执行各项卫生制度，包括工地保洁、操作遗物清、场容卫生检查等，保持工地环境的整洁。

（8）在施工区域，各类材料、半成品、成垛、成堆、成捆、成圆、成方、并挂牌标明，工地的主要出入口设置了“三图七牌”，在施工区域或区域均有醒目的安全警示标志。

4、主动协调、采取措施、共建文明工地

工地建设的一项重要工作，就是要变扰民工程为“利民、便民、爱民”工程，工地在建设过程中，势必给周围带来诸多不便，开工前与施工过程要及时和经常地与他们联系、宣传、解释，主动取得他们理解支持。

5、重视提高员工素质，把文明工地建设成为培养人才的大学校 创建文明工地，不但重视物质文明建设，更注重精神文明建设，重视人的培养及其素质的提高，在创建文明工地的过程中，不仅使全体员工通过工程实践，进一步提高技术水平和操作水平。同时也从思想受到一次精神文明的教育。

第三节 解决施工对周边环境及人员影响的措施

一、在场地中做到场地平整，道路畅通，夜间灯光集中照射，避免干扰周边人员的正常休息。无长流水、长明灯。建筑垃圾封闭管理，做到集中堆放，专人管理，统一搬运，日集日清。

二、防止施工噪声污染，控制作业时间，在中午和夜间不进行带有强噪音的作业，以免影响周边人员的办公和休息。

三、防止施工车辆运送中随地散落，如有散落派专人打扫。落实施工现场“门前三包”。

四、地面要经常撒水防尘。

第十二章 环保保证措施

环保施工是我建筑企业的一个重要问题，是我们项目管理的重要内容，是生产效益和社会效益的双重保证。为此我司在项目施工管理中，一切按照贯彻ISO14001标准的规定，做好环境保护的工作，达到施工项目环保标准。

第一节 管理目标

环保管理目标：

1、确保施工过程环保，做到以下标准： 施工噪声场界达标； 固体废弃物分类回收、销纳； 最终产品环保检测达标；

2、确保材料使用环保：符合法律、法规及设计要求。

第二节 控制扬尘及其他环保措施

一、降低扬尘措施：

1、在施工现场石材、木材加工等容易扬尘的部位设置围挡进行封闭；

2、施工现场及进出道路必须每日清扫，经常洒水降尘；

3、施工垃圾、渣土要及时清运，现场进出口要设置冲洗设施：运输车辆使出施工现场要将车辆和槽帮冲洗干净；水泥、石灰等可能产尘扬尘污染的建材必须在库房存放或严密遮盖；严禁任何易导致阻滞废物进入市政系统。

二、降低施工噪音措施：

1、调整施工噪声分布时间根据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排施工分项的施工时间，将容易产生噪音污染的分项工程施工安排在白天施工；

2、所有材料运输车辆进入现场后禁止鸣笛，以减少噪音；手持电动工具或切割器具应尽量在封闭的区域内使用。

三，化学危险品防护措施：

1、施工项目需用的化学危险品品种及其用途，化学品品种：油漆、稀料、涂料、胶等；

以上化学品在本项目施工的用途：

油漆、稀料用于施工现场表层罩面涂刷，如施工现场的木质品等；涂料用于施工现场墙面涂刷、轻钢龙骨石膏板吊顶顶面涂刷；粘结剂用于施工现场粘贴石材时用作界面剂，轻钢龙骨吊顶石膏板补缝时用的白乳胶等易挥发气味污染空气，影响工人及附近居民的身体健康。

2、关于以上化学危险品的防护措施：

（1）在施工现场设立专门的库房堆放化学危险品，化学危险品库房要求必须通风、遮凉，位于易于疏散的位置且远离火源。化学危险品库房根据《灭火器材的使用及配备》规定放置相应的数量、相应品种的灭火器；

（2）化学危险品要正确码放，严禁油漆桶、稀料桶、涂料桶、胶桶等危险品有倾斜、倒立的摆放，油漆和稀料必须单库存放，不得混放。必须做好有效标识，密封严密，使用后的或已开封的必须重新密封后再存放库中；

（3）库房派经过专门培训的人员看管，在领取过程中要求工人轻拿轻放、设专人领取，工人涂刷时要带防护手套及口罩；

（4）在化学品施工时必须保持施工现场通风，配备适当的防火器材和灭火用沙袋，严禁其他人员吸烟和动用明火；

（5）发生火灾事故时，按应急事故和响应要求由项目管理部进行有效处理，第一发现人必须及时报告项目经理；

（6）化学品施工人员，不准穿能产生静电的工作服，不准穿带铁钉的鞋；

（7）使用苯、汽油类易挥发物施工时，要加强自然通风，在高浓度环境中必须在局部进行机械通风，严禁用苯洗手，必须用肥皂洗手。

有毒有害废弃物处理措施：

在施工现场设立可回收废弃物堆放池，施工工人使用完的油漆桶、稀料瓶、旧手套、废棉丝、贴胶纸等废物装入密封袋中，集中放入可回收废弃物堆放池，最后交有毒有害废弃物回收商处理。

五、其他处理措施：

1、为消除施工中的异味，我公司在走廊窗户处安设排风扇临时通风，以便在有尘、有味作业较重的施工时间，迅速将污染物及时排出室内。

2、施工垃圾必须集中堆放，渣土车便于装卸，砖墙维护上盖彩条布，及时洒水降尘，便于及时清运；生活垃圾单独堆放，及时处理；保持场容整洁，卫生专职管理人员负责落实。办公区，仓库由材料组实行统一管理，同时与各班组签订卫生责任状，保证措施落实。

3、与建设方协调在施工现场设立必要的职工生活设施，如厕所、饮水处等，并安排专人进行日常清扫维护。

4、在施工作业时，应采取措施防止各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动等对环境的污染和危害。

（1）未经处理的泥浆水，不得直接排入市政排水设施；经处理符合排放标准后，方可排放。

（2）不得焚烧处理各类垃圾，应清运至垃圾场进行处理。 （3）采取洒水等措施控制施工中的扬尘。 （4）禁止将有毒有害废弃物用作土方砂石料使用。

（5）尽量采用符合环保要求或经过环保认证的建材产品，不使完工后的建筑内存有污染源；所采用的建材产品其制造生产过程也不应存有对环境的明显污染因素

第三节 施工环境管理计划编制说明

“做行业的环保先锋”是我公司的努力目标；向社会各界宣传市内环境保护，使我司义不容辞的责任。到目前为止，许多业主对室内环境中有害物质的污染问题，在装修前认识不够、重视不足，等到事后发现问题在想亡羊补牢，却往往已经于事无补。因为有害物质在室内环境中所散发的气体的周期可达3~15年，绝不是一、两次或短时间能够有效治理的，目前尚未发现快速有效的治理方法。然而最好的控制方法就是：在装修前提出室内环境控制指标（详见本章第六节），并在材料选择和施工过程中严格控制，才能真正、合理、有效的保证装修后的室内环境。为此，我公司通过ISO14001环境管理体系的贯标，来规范企业的生产和管理活动。

第四节 引用标准

一、国家行业有关建筑施工的规范、法规和标准。 二、湖北省有关建筑装饰施工的规范、法规和标准。 三、我公司通过认证的ISO14001环境管理体系标准。

第五节 环境管理体系要求

一、环境目标：

符合设计图纸要求及有关国家技术规范和规定，保证装饰工程的环境指标符合国家及行业要求，满足顾客的绿色环保要求。

二、适用范围：

1、本计划适用于《武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目》履行过程中的环境管理。

2、本计划适用“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目项目部”对工程全过程的环境管理。

3、有效期：同本工程合同工期。

第六节 环境管理体系 ISO14001环境管理体系

安全 项目副经理 项目技术负责人 项目经理 一、文件和资料的控制： 贯彻执行《文件控制程序》

用电机具消防技术后勤物资现场 第七节 环境管理计划内容

1、环境管理体系文件由项目部技术负责人负责收文及项目部向下发文，按环境管理体系要素分配各主管部门负责管理。

2、工程承包合同和工程项目专业分包合同应包括环境管理内容，由公司保管原件，由项目经理部保管附件。

3、环境资料应作为施工技术资料的一部分由项目部技术部门按要求负责收集与管理。

4、项目部质检员负责环境资料的收集与管理。 5、采购文件由项目部材料组负责管理。 6、上级部门下达的文件由档案部门收发管理。 二、物资采购控制：

1、项目部生产技术、材料负责人，根据设计和顾客要求，编制采购/加工订货计划中的材料环保性能的要求，并将采购订货计划送交公司预审部审批，通过批准后正式签订合同。

2、公司经营部会同项目经理、项目技术负责人、材料员，对合格供方的进行选择和评定，确定其产品能够满足本工程的环保要求后，方可签订订购合同。

三、建设方提供产品的控制：

严格按照合同要求和程序文件对建设方提供的物资进行环保验证、储存、保管和使用。

四、产品标识和可追溯性：

贯彻执行《产品的测量和监视控制程序》 1、建筑物资的标识和可追溯性：

建筑物资的标识内容中应标明材料的环保状况，注明合格、不合格、待验，检验判断以备追溯。

2、施工过程中的标识：

施工过程中的标识是通过试验记录、施工记录、隐预检、施工组织设计交底、作业指导书、质评记录、洽商验收记录等方式实现。

3、不合格的标识：

（1）对进场材料通过检测，环保复试为不合格的杜绝入场，而且要对同种已进场材料进行环保复审，发现达不到要求的，也同样清除场外。

（2）工程中检查出的环保不合格项目，由质检员以书面形式提出返修，并会同有关的技术负责人和施工人员查明原因，总结经验教训。

五、环境管理过程控制：

1、施工过程项目部各级人员的职责： （1）项目经理：对环境管理负全面责任。

（2）项目技术负责人：协助项目经理对环境管理过程控制负责。负责施工组织设计中环境内容的编制与实施，负责纠纷和措施控制。环境管理记录的管理及组织、工程环境质量的验收工作，并定期组织各施工班组进行环境管理交流会，以促进工程的整体环保控制。

（3）专业工长：对所承担的部分项工程环境状况负责，负责分项分部技术交底编制作业指导书中环境保护方面的交底，保证施工过程符合图纸规范规程要求。使分部分项工程环境水平达到规定标准。负责组织自检、互检、填写环境管理记录。

（4）质量检查员：负责过程检查验评工程的环境状况，签署预检单、隐检记录，对分部分项工程进行核定，并对核定结果负责。负责向项目经理、技术负责人提出工程存在的问题和改进意见，按系统反映工程环境状况。

（5）材料员：审查采购计划，负责进货验证，并做标识；检验、整理材料合格证、产品说明、环保检验报告；及时报审监理备案。对达不到环保要求的物资坚决不许进场。

（6）环保员：编制环境管理目标、指标、管理方案；在作业前，对施工人员进行环境保护的常识教育；监督检查施工过程环境保护情况，并留下记录；发现不符合的过程，及时纠正。

2、施工过程的环保控制工作：

（1）施工准备阶段的控制：

A、项目经理部由公司工程部组建，任命材料员兼职项目环保员。 B、环保员组织有关人员对本工程的环境因素进行识别，评价出项目重大环境因素。

C、项目经理主持、领导编制本项目环境管理目标、指标、管理方案，并报交公司工程部审批。

D、项目经理主持，项目技术负责人具体编制项目“环保质量计划”，结合工程实况，对质量控制做出具体控制的措施。

（2）施工生产阶段的控制：

A、施工必须按照已形成文件的施工组织设计和环境管理计划进行，因客观条件变化而需做重大变更的施工方案或材料，需报原审批部门审批后方可实施。

B、施工进展中，根据生产需要编制单项环保施工方案，重要方案需经公司技质部审批后方可实施。

C、分项工程、分部工程由专业人员编制作业指导书或技术交底。图纸有特殊要求工序，按图纸要求、材料工艺及生产说明书编制作业指导书。

D、本工程环保关键工序有：石材及玻化砖安装工程、油漆工程等。 E、各分项工程必须按照《生产和服务提供控制程序》，在技术人员组织班组自检合格的基础上，填写预检单和隐检单。预、隐检记录单由质量检查员签证后报监理人员检查合格并签字后方可进行下道工序。

F、未经检验或检验不合格的工序不能转入下道工序。在装饰和安装过程中，对能更换和追回的产品，在生产急需使用，来不及检验，需例外放行时，必须经项目经理部技术负责人批准，并做好记录。

3、环保不合格品的控制：

（1）专业主管技术员、质检员发现环保不合格产品后，及时上报项目经理或技术负责人，并由质检人员作好环保不合格产品标识。

（2）出现环保不合格产品后，由项目经理或技术负责人负责评审并由项目负责人制定措施，如出现意外-重大环保不合格项目应在第一时间上报公司技质部，共同制定解决方案。

（3）对发生的环保不合格物资，项目部相关人员应作好不合格品记录，对评审、处置和纠正措施都要做好记录。

（4）处置方式：杜绝进场使用，及时更换。 4、过程不符合的控制 （1） 信息获取来源：

A、内部审核组发布的不符合报告； B、日常监控和测量所发现的不符合； C、外审单位发现的不符合报告； D、工程部管理人员巡检中发现的不符合； E、各单位专、兼职安全员日常检查发现的不符合； F、上级单位检查发现的不符合；

G、相关方的建议及职工在生产中发现的不符合； H、事故调查时发现不符合；

J、环境、法律、法规、标准变更引起的不符合。

（2） 重大环境事故的报告、调查和处理按《企业职工伤亡事故报告和处理规定》、《市职工因工伤亡事故处理实施办法》执行。

（3） 一般事故、事件的调查处置：

A、一般事故、事件发生时，应由发现人封闭保护现场，并立即组织抢救、抢险并及时上报上级主管部门。

B、主管部门对一般事故、事件参照《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行调查分析，写出调查报告，报工程部。

C、根据调查报告，由工程部做出处置决定，项目部或事故单位进行处置。

（4）对事故、事件、不符合的原因分析

A、对事故、事件、不符合的产生原因，由工程部组织相关部门进行分析。

B、针对不符合原因的纠正、预防措施执行《预防措施控制程序》。 六、纠正和预防措施： 1、纠正措施：

（1）若项目生产中出现环保不合格产品，经评审处置后，由项目经理、项目技术负责人主持，检查员及操作人员参加，结合规范和验收标准，对设计、施工方案、材料设备、人员素质、作业环境及有关的环境记录进行调查分析，迅速确定产品不合格的原因和不合格的严重程度，分别由项目技术负责人或项目经理负责制定纠正措施。

（2）项目部各级管理者对纠正措施的实施严格把关，对实施情况作好记录、留档。

七、环境记录的控制： 执行《记录控制程序》

1、项目部负责施工过程中各项原始记录的收集、记录、整理和归档。 2、记录环境管理运行的真实情况，项目部职能人员按相应程序、文件的要求记录。

八、统计技术：

1、项目部的环保员负责做好对不符合出现环节的环保统计工作。 2、项目部的材料部门对物资的进货检验，做好环保统计工作。 3、技质人员对分部分项工程进行环保质量的检查评定进行统计。 4、技术人员对环境管理的活动进行定期统计汇总、分析工作。

第八节 环境管理的目标、指标、管理方案 （采用国家标准《环境管理体系、规范及使用指南》）

编 制 说 明

一、根据公司环境、职业健康安全管理体系文件、《环境管理体系 规范及使用指南》及环境因素识别情况，编制“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目”项目施工环境、职业健康安全管理目标、指标及管理方案。

二、本项目的目标、指标及管理方案涉及环境重大因素共三项， 包括： a.噪声产生排放 ——施工区

b.粉尘的排放 ——施工区 c.有害固体废弃物的产生 ——施工区 三、本项目的目标、指标及管理方案应符合公司总体控制方向，项目部为实

现公司管理目标、指标及管理方案，应依据管理体系文件及本文件的精神编制目标、指标及管理方案，以确保本管理目标、指标及管理方案的实现。

四、本项目的目标、指标及管理方案由工程部审核，公司管理者代表审批。如出现不适合情况，由工程部、贯标办共同进行修订。

五、本项目的目标、指标及管理方案仅由本公司组建的项目部，贯彻执行于“武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购项目”。

环境管理目标、指标管理方案一

序号 目 标 施工噪1 声场界达标 2 粉尘排放达标 有害物3 质容器回收

80%分类 同上 指 标 昼间≤65dB；夜间≤55dB 相关 环保标准 技术措施 详见 管理方案 同上 相关 部门 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 负责人 张孝礼 张孝礼 张孝礼 起止 时间 合同 工期 备 注 无 同上 无 同上 无

环境管理目标、指标管理方案二

目 标 指 标 施工噪声场界达标 昼间≤65dB；夜间≤55dB 1. 剔凿施工作业； 环境因素的产生 2. 电锤施工打孔； 3. 石材、瓷砖、金属材料切割； 4. 气泵工作。 技术和管理措施 责任 部门 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 工程部 项目部 负责人 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 工程总监 项目经理 预算 经费 无 起止时间 1.减少集中作业 合同工期 2.施工区域作封闭处理 无 同上 3.为部分机具加置消声器 4.遵守业主要求的作业时间，避免夜间和休息时间进行强噪作业 5. 变连续噪声作业为点噪作业（如：天地龙骨安装不使用电锤，改用射钉） 无 同上 无 同上 工程部 项目部 工程总监 项目经理 无 同上

环境管理目标、指标管理方案三

目 标 指 标 环境/危害因素现状 技术和管理措施 1. 有尘作业（拆除工程、渣土清运）、搬运（水泥）时，必须洒水降尘 2. 用围挡封闭施工区域 粉尘排放达标 市环保标准 1. 空气（大气）环境污染 2. 劳动者健康受害 责任 部门 预算 经费 负责人 起止时间 工程部 工程总监 项目部 项目经理 工程部 工程总监 项目部 项目经理 工程部 工程总监 项目部 项目经理 工程部 工程总监 项目部 项目经理 无 合同工期 无 同上 3. 及时清理渣土 无 同上 4. 向劳动者发放防护用品

无 同上

环境管理目标、指标管理方案四

目 标 指 标 环境因素 现状 有害物质废旧容器回收 80%回收 1. 有害物质废旧容器随意排放、丢弃； 2. 有害物质废旧容器残留物质扩散、渗漏。 责任 部门 预算 经费 技术和管理措施 1．对劳动者进行环保教育宣传 2. 标识废旧容器集中回收点 负责人 起止时间 工程部 工程总监 项目部 项目经理 工程部 工程总监 项目部 项目经理 工程部 工程总监 项目部 项目经理 工程部 工程总监 项目部 项目经理 无 合同工期 无 同上 3. 专人负责回收管理 4.设立奖罚制度，调动人员积极性 无 同上 无 同上

第九节 材料环保技术要求

序号 1 2 材料 名称 青石板 石 材 主要有害物质 单 位 无 g/L g/kg 限量值 备 注 内照射指数 外照射指数 无 无 无 无 无 无 溶剂型（橡胶类） 水基型 溶剂型 水基型 溶剂型 水基型 溶剂型 水基型 放射性核素 挥发性有机化合物 游离甲醛 IRa≤ Iγ≤ VOC≤200 ≤ ≤90 3 乳胶漆 重金属 可溶性铅 可溶性镉 可溶性铬 可溶性汞 mg/kg ≤75 ≤60 ≤60 ≤ ≤1 游离甲醛 g/kg 苯1） 4 胶粘剂 苯 甲苯+二甲苯 总挥发性有机化合物 挥发性有机化合物 苯b 5 油 漆 甲苯及二甲苯总和bg/kg ≤5 ≤ ≤200 ≤10 g/kg g/L g/L % % TVOC≤750 TVOC≤50 VOC≤750 ≤ ≤45 硝基漆类 重金属（限色漆） 6 人 胶合板 甲 醛 mg/L 有害物和限值同乳胶漆 ≤（E1） 干燥器法 造 板 ≤（E2） ≤（E1） 密度板/刨花板 注：E1为可直接使用于室内的人造板；E2为必须饰面处理后允许室内的人造板。

第十三章 成品保护措施 第一节 成品保护的责任及管理措施

一、装修、安装施工阶段的成品保护责任及管理措施

mg/100g ≤9（E1） ≤30（E2） 穿孔萃取法 根据本工程的实际情况，针对分项工程和单位工程施工全过程的成品保护制定以下措施：

1、在施工过程管理中，对成品保护工作主要采取护、包、盖、封四种措施：

护——就是提前保护。如墙面完成后防止在天花和地面施工时受划伤，要求在墙面上贴塑料薄膜纸，加以保护。在门口部位及转角等交通道口，要多贴几层薄膜纸或再贴上小块木条，预防碰撞。同时在关键部位贴上成品保护标志条，起警示作用。

包——就是包裹，如开关、插座，防止油漆时污染。

盖——就是表面覆盖。如地面工程完成后，用胶垫进行表面覆盖，在通道位置还应加盖木夹板。

封——就是封闭。如走廊施工完成后，应及时围堵封闭，尽量减少人为的损坏，以达到成品保护目的。

2、全场统一成品保护标志，挂牌警示保护，并明确责任人。 3、装修阶段特别是收尾、竣工验收阶段的成品保护工作尤为重要，将分区设置专职成品保护员，其它专业分包队伍要填报项目经理部制定的“入户作业申请单”，在手续齐全并经项目经理部批准后，方准进入申请范围进行作业，否则成品保护员有权拒绝进入作业。施工完成后要经成品保护员检查确认没有损坏成品，签字后方准离开作业区域，若由于成品保护员的工作失误，没有找出成品损坏的人员或单位，这部分损失将由成品保护责任单位及责任人负责赔偿。

4、对已完成施工的区域，派专人负责保管钥匙。凡未经项目部经理许可，一概不得进入已完工区域。

5、预验后要修整的项目须有特殊许可证方可进入现场。

6、上道工序与下道工序（主要指各工种、不同专业分包单位间的工序交接）要办理交接手续，交接工作在各专业分包之间进行，质检员签字确

认；项目经理起协调监督作用；项目经理部各专业工长要把交接情况记录在施工日志中。

7、后期进场作业的人员，必须严格遵守现场各项管理制度：不准吸烟。如作业用火，必须取得用火证后，确保环境无隐患后方可进行施工。所有入场作业的人员必须接受成品保护人员的监督。

8、后期作业的专项单位（弱电、设备等）在进行施工，如需要碰动其它专业的成品时，必须以书面的形式上报项目经理部，项目经理经与其它专业施工单位协调后，由该单位派人协助专项分包单位施工，监督自己成品待施工完成后，由作业单位人员恢复其成品。

9、我公司项目经理部制定旬度、月度计划时，要根据总控计划进行科学合理的编制，防止工序倒置和不合理赶工期的交叉施工以及采取不当的防护措施而造成的互相损坏、反复污染等现象的发生。

10、项目经理部对所有入场专项分包单位都要进行定期的成品保护意识的教育工作，依据合同、协议、规章制度、各项保护措施，本着“谁的成品谁负责”的原则，由专人负责对成品和半成品的保护工作，各工序层层把关，逐层竣工，逐层封闭，防止损坏半成品或成品。并使专项分包单位认识到做好成品保护工作是保证自己的产品质量从而保证专业分包自身的荣誉和切身的利益。

11、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工队伍进入现场要签订成品保护协议书。施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。坚决杜绝成品损坏和丢失。

（1）对于施工中的贵重材料、半成品、成品及重要的施工部位，应情况清楚，措施完善、合理、有效，执行中严格检查。

（2）教育职工爱护成品、保护成品，提倡爱护、保护成品光荣，损坏成品可耻的精神，对故意损坏成品的人或事要严肃查处，并照价赔偿。

（3）搞好安全生产和文明施工，工程中禁止乱写乱画，防止长流水和长明灯，保护公有财产不受损失。

（4）竣工后，建立一支瓦、木、油工等各专业组成的维修小组，由专人领导，负责成品维护工作，直至交付使用。

（5）竣工后，将整个工程日常使用中应该注意的事项，打印成书面材料给建设方，以供参考。

第二节 主要施工项目成品保护措施

一、地面的保护

1、地面工程完成后，其他专业施工时使用的人字梯、高凳的下脚要用麻布或胶皮包好，以防止滑倒和碰坏已施工完成的地面成品。

2、地面地砖在铺设完24小时之内不得上人和堆放重物；不能有钢制或其它硬物在表面推滑、碰击，如特殊情况必须先有保护措施方可施工。地面地砖铺设完后，不得使用电、气焊。特殊情况，必须事先做好成品保护，确保万无一失后，方可动火施工。

3、在还有后续作业时，对已完地毯地面使用塑料薄膜、彩条布进行覆盖防止污染。

4、及时清理地面渣土避免因踩踏而造成对成品地面的划伤。 5、对成品地面做好标识保护，明确成品保护人。 二、门窗的保护

1、木门框完成后，用胶合板和塑料薄膜将门框、门面周围包钉、包扎好，防止碰撞、污染，木门油漆前应将五金件用纸胶带或塑料布包裹，门窗套与墙面交接处贴纸胶带，以防止油漆对五金件及墙面的污染，油漆涂刷后漆膜未干前要安排有看护，防止触摸。

2、在运输材料过程中，凡经过各类门口处时，推车要缓慢，防止撞坏门框。

3、在风天施工时，要及时将门窗关闭好，以防止门窗玻璃打碎和门窗框及

五金的松动、变形。

4、门窗玻璃做好标识保护，明确成品保护人，对滴在墙面、门窗的油漆和涂料要及时擦干净。 三、墙面、顶棚的保护

1、墙面、顶棚涂料施工时要与机电、面板的安装穿插进行，其顺序为：顶棚涂料涂刷完成后，进行灯具等的安装，灯具、面板等进行安装须在墙面、顶棚在涂刷最后一遍涂料前进行。

2、在安装灯具、面板时要戴清洁的手套，以保持墙面、顶棚的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由机电安装单位向投标人进行交接，再进行最后一遍涂料施工。

3、在涂刷分界线时，采用纸胶带粘贴的方法，避免污染其它界面。 4、做好标识保护，明确成品保护人。 四、展项设施设备的成品保护

1、 在安装设施设备时要戴清洁的手套，以保持作业面和设备的清洁，并用塑料薄膜和胶带包裹好，由机电安装单位向投标人进行交接。 2、做好标识保护，明确成品保护人 五、常规注意事项

1、搬运材料和使用高凳时要有软保护。不得碰坏门窗、墙面等。电气照明器具、五金件等成品安装完后，不得再喷浆和刷漆，必须喷浆时，应将电气器具保护好后再喷浆。

2、施工中戴棉制白手套安装门、五金件、玻璃制品等，以保证成品的外观质量，同时应确保屋顶、墙面、地面已完部位清洁完好，做好全面施工成品保护。

3、五金件、玻璃制品等安装后应采取盖塑料布的保护措施，避免被破坏、弄脏。已完工的区域由专人看守。

4、刷油防腐前，应对周围进行清理，防止灰尘污染油漆表面。

5、喷浆（乳胶漆）、喷漆前要采取保护措施，防止灰浆、油漆污染其它地方，保证清洁。

6、搬运材料、机具应做好墙面阳角的保护或地面的覆盖保护，避免弄脏、砸坏成品、破坏墙面。在运输过程中，成品门必须进行保护，禁止碰撞。应竖放并固定，每樘门之间加软质材料分开，防止压坏玻璃及五金件。特别是石材施工完成后，应对石材表面采取保护措施（如覆盖木制夹板等）；地毯完工后原则上禁止上人，需上人时应穿套鞋或一次性鞋。 7、对于有覆膜保护的材料，在安装中不得撕毁保护膜，待竣工交付时，统一处理。

8、进行电焊施工时，注意保护墙面或地面，防止电焊火花破坏成品。

第十四章 对总包管理的认识及对专业分包工程的配合、协调、管

理、服务方案

第一节 对总包管理的认识

一、对总包的认识

1.1.1 施工总承包管理的意义

1、施工总承包管理在时间上涵盖了从建设项目开工至竣工交付使用及保修服务的全过程，在范围上涵盖了参与建设项目施工各方及一切有关的管理活动，实施施工总承包管理既是高质高效完成施工项目的有效手段，也是涉及人、财、物等多种生产要素及服务对象的复杂的管理活动。

2、武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购工程项目建筑规模较大，工程涉及施工项目和专业多，参施单位多，工程工期要求紧，施工时各专业交叉多，专业接口多，相互影响大，这些工程难题的解决需要总承包进行总体有效的协调和管理，从工程的现场管理、进场时间安排和计划、专业间的相互协作和配合、工程进度和质量控制、施工安全和文明施工管理等由总承包单位进行统一安排、协调，使整个工程能够有序进行。

3、武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购工程项目实施总承包管理对整个工程施工意义重大，是保证工程按期、按质完成的重要手段和前提，但搞好施工总承包管理，必须进行施工总承包管理策划，必须制定行之有效的施工总承包管理方案。

1.1.2 对本工程总承包管理的整体设想 1、对本工程的特点分析

武汉市规划展示馆、两型社会展示馆是武汉市2012年重点工程项目，项目地点位于汉口三金潭，与武汉市民之家一并建设。本项目总投资额为人

民币亿元。展示馆工程总建筑面积约22340平方米，陈列展览面积约17000平方米；分五层展示区，工程规模大，本工程具有如下特点：

（1）形式多样，涉及专业多，参施队伍多。 （2）质量目标高。

（3）地理位置特殊，安全文明施工标准高。 2、主要设想

通过对该工程的分析，我们认为，要高速、优质的建好本工程，必须切实作好总承包管理协调工作，总承包管理协调的水平和能力将是本工程成败的关键，因此，为搞好本工程的总承包管理，我们在总结以前同类工程总承包管理经验的基础上，采取如下措施：

（1）组建专家型总承包项目经理部

总承包项目经理部的管理能力和自身素质是作好总承包管理工作的前提和基础，我们将在公司内部选择专业水平高、管理能力强、有丰富规划馆施工管理经验的人员组建总承包项目经理部。

（2）明确管理思路

以总承包管理为基础，以工期管理为主线，以现代化管理技术为手段，争创精品工程。

（3）施工前做好前期策划

采用科学的管理方法，及我公司同类规划馆的管理经验，从项目经理部的组建构成到职能分工、工作流程、工作制度、考核标准、奖罚措施等入手，编制完整的管理体系，作为指导施工建设的保障性文件。

1.1.3 总承包管理的内容 1、对整个现场进行的管理

总承包单位负责整个工程的现场规划和建设，施工区、办公区全部由总承包来规划和建设。总承包部统一进行现场卫生和垃圾管理清理，统一进行通道设置。使整个现场处于统一的规划和建设，统筹的布置和调整，能够统一、整齐划一，创建高标准的施工现场。

2、对工程进度的管理

本工程规模较大，主要参施单位多，施工项目多，各项目之间存在大量接口界面，所以必须由总承包来进行统一的管理和规划，制定总的进度计划，所有参施单位需要按照总承包的要求进场施工，并且按照总进度的安排进行施工，使整个工程的进度处在有效控制内，实现业主的工期要求。总承包单位根据总进度要求，要求各专业分包方上报各专业分包方进度计划，总包审核调整后上报业主和监理审批，并将审批后的进度计划以指令方式下达给各专业分包单位，并通过对各专业分包单位的管理、协调、配合来保证进度计划的实现。

3、对工程质量的管理

总承包单位对本工程质量负全责。总承包方通过专业分包方的选择，对专业分包方管理人员的构成、专业分包方组织机构的建立以及人员职责分工等进行严格审核把关，同时在施工过程中对专业分包方的工作质量及有关资料进行抽检，使每个专业分包单位的施工质量达到要求，使每一项工程的施工质量达到要求的质量标准，这样才能保证整个工程的质量达到业主和规范要求的质量，避免由于某个专业分包单位或某个项目的质量问题影响整个工程的质量。

4、对施工安全进行总体管理和控制

总承包单位对整个现场的施工安全负全责。总承包对现场所有安全设施负责管理和维护；对所有参施单位的现场安全管理和措施进行管理和检查；对特殊的工种进行统一的安全培训和持证上岗；制定完善的安全预案和安全制度；设置足够的专职安全员对施工进行全程的安全检查和监督；对机械安全、临电安全、高空施工安全等制定详细执行措施和制度，并监督执行情况。总承包对整个现场安全的高度责任感，统一的完善管理，以及周密的安全制度管理和安全预案是保证整个工程施工安全的前提条件。

5、对图纸会审、深化设计、工程资料等统一组织和管理

本工程工程项目繁多，工艺复杂，总承包负责组织自有人员和各专业分包技术人员进行图纸分析和会审，保证施工图纸的全面、正确和完善；同时由于工艺的复杂，加工和安装的精度要求，总承包对一些关键、复杂的工序，组织自有和参施单位的深化设计工程师进行深化设计，对图纸进行详化，使其符合加工制作和安装的要求；本工程工程资料数量和种类将非常繁多和复杂，并且工程资料是工程施工中非常重要的原始证据和档案，总承包将对工程资料进行统一的管理，全部采用电脑和专用软件处理，按照和档案馆的要求，统一规格、形式，由总承包负责进行定时检查和汇总，形成完善的工程资料。

6、对工程材料、设备采购工作的管理

对于本工程的材料设备，无论是由我方自行采购，还是业主约定专业分包项目的材料采购，我方均实施严格的质量控制和过程管理，确保工程所用材料满足设计师要求，同时符合国家相关质量标准要求。

对于由我方自行采购的材料设备，采购前我方将按合同要求在规定时间内向业主及设计提交样品及相应质量证明文件；对于同一分项工程，我方有义务负责协调不同专业分包商所采购材料设备的统一性、适用性；总包方收集、汇总各专业分包商主要材料设备采购计划，报监理、业主并严格监督实施。

二、总承包组织管理方案

1.2.1 建立总承包管理机构的原则

总承包项目部肩负实施项目管理、履行总承包合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和组织保证，为保证施工现场组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时，将严格遵守下列原则：

1、精干、高效的原则

从总承包项目经理、副经理、总工程师到各类专业人员，我们都将选派具有类似工程施工经验、具有拼搏、奉献和敬业精神的人员；

2、层次分明、职责明确的原则

组织机构分为企业保障层、项目管理层、施工作业层，企业保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间要做到职责划分明确。

3、发挥团队精神的原则

项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神，否则，如果大家各行其是，即使人员配备再精干也无法完成项目管理目标。

1.2.2 总承包管理机构的特点和保障作用 1、从全局的高度进行施工管理

在总结以往项目管理和施工总承包管理经验的基础上，站在全局的高度，对工程的质量、进度、安全、现场等进行管理。将所有参施单位进行有力的整合、协调和管理，优化各项资源，有效地解决以前施工总承包管理中存在的管理和协调力度不大的问题，保证整个工程的目标实现。

2、部门设置齐全，人员配备合理

在项目部设置过程中，我们充分考虑了所承担任务的范围和目标要求，因此，在部门设置和人员配备方面，都给予了高度重视，做到了部门设置齐全、人员配置合理，如在施工总承包项目部中不仅设置了专业工程师，还专门设置了深化设计管理人员，提前对各项复杂的工序和环节进行深化设计，有力配合加工制作和现场安装，从而确保工程的顺利进行。因此，该项目管理部为实现工程管理目标具有有力的保障作用，为搞好工程管理奠定坚实的基础。

3、理顺总分包以及指定专业分包之间的关系

施工总承包管理的原则之一是“公正”，因此，做为总承包方，在管理过程中，对总包承建（自行完成部分）、自行分包单位和业主指定分包单位应采取同样的管理方式，做到一视同仁，为此，我们把总承包自己的职能管

理部门和所有专业分包单位置于施工总承包项目部的统一调动和指挥之下，使其公平、公正的开展管理工作。

三、总承包深化设计管理

1.3.1 深化设计的重要性

深化设计管理是总承包管理的核心职责之一。总承包商将完善及深化由设计单位提供的施工图纸，同时负责组织所有的专业分包商绘制和报审必要的施工深化图及大样图，并负责总体配合协调工作。保证深化设计中各专业的充分技术协调，避免各专业工种在施工中产生矛盾。

深化设计是项目实施过程中的重要环节，关系到工程的工程质量、工程进度和工程造价，切实有效的深化设计流程以及其他质量保证制度来保障工程的顺利完成。

1.3.2 深化设计组织模式

1、认真做好图纸会审。图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，通过图纸会审，领会设计意图，涵盖各专业分包系统，绘制机电配合总图。图纸内容能清楚反映所有机电安装的标高、宽度定位及有关与结构及装饰的准确关系。包括详细的平面、立面和剖面图。效果既能满足设计与验收规范，又能考虑交叉施工的合理性以及今后的维修方便，尽可能减少返工现象的发生。

2、经过对设计图纸进行施工深化并报审批之后，制定施工方案并进行评审，在评审的基础上对施工方案进行优化，经审批后的施工方案作为指导安装、规范施工行为的重要技术文件之一。施工方案强调技术先进，经济适用，可操作性强。

组织机构详见下图。

业主 监理公司 项目经理部各专业工程师配合深化设计部 项目经理部 设计专家组 深化设计部 模型深化设计小组 多媒体深化计小组 机电深化设计小组 装修深化设计小组 深化设计组织机构

1.3.3 深化设计审批流程 1、外部流程

深化设计及材料审批需要经过监理、设计院和业主审核，为了提高审核的效率，承包商在提交深化设计和材料资料时，同时提交监理公司，具体审批流程见下所述。

深化设计外部流程

2、内部流程

各专业深化设计及材料选型的内部流程详见本章下面相关各节。 1.3.4 设计变更流程

设计单位将会提供全方面的协调发展的设计资料，但是在设计阶段，仍然会有大量的信息尚不明确，所以需要在进入施工阶段后，会有一个进行深化设计的过程，做好变更服务正是完成这一设计深化的工作，可以说设计变更将是设计的延伸。施工阶段的设计变更，起到了跟随工程进展对项目进行细化和明确定义的作用，这在施工阶段是一项必要和不可或缺的工作，大量的变更是不可避免的正常现象，我们只能主动适应和积极应对，制定严格的设计变更流程，认真实施，才能确保工程的顺利进行。

1.3.5 布展深化设计管理及要求 1、布展内部流程

布展深化设计决定最后的布展效果，非常重要。和材料报批有密切的关系，材料的性能将确定安装方式和使用部位，材料的规格和模数将决定了分格尺寸。因此为了满足建筑设计的效果要求，对材料的性能和规格提出较高的要求。所以材料报批必须和深化设计同时进行，详细流程见下表。

布展深化设计内部流程

2、布展深化设计和材料选择

（1）材料对深化设计的影响

本工程主要材料对深化设计的影响见下表所述：

影响因素 1）选用石材的厚度将决定结构面到完成面最小的距离，同时如果采用背栓将必须保证石材最小厚度； 石材 2）石材的材质和性能确定了使用的部位，石材材质是否疏松，强度是否满足受力要求，是否容易污染，耐候性是否满足部位要求等。 1)瓷砖的规格确定了可采用最理想的分格和缝的宽度，此部分也将影响表面期间的选用； 地砖 2)地砖的吸水性、防滑性、强度要求等决定了使用部位。 1)踢脚规格确定了内凹的预留厚度（如果是内凹），同时也决定了在门框和壁纸收边的尺寸； 踢脚 2)踢脚的材质决定了安装方式，是粘接还是气钉还是其他的安装方式。 1)板块的规格决定了吊顶分格尺寸和龙骨配合的方式，通常这也是建筑师所确定的； 吊顶板及2)不同的体系需要采用不同性能的材料。而体系的确吊顶龙骨 定是根据建筑师对本工程的建筑效果的确定，并考虑今后维修和使用的便利。 洁具选用的规格将直接影响台面开洞，相互之间的配台面洁具 合必须满足建筑功能要求。 电梯 电梯门框的尺寸必须和石材的收口同时考虑。 当然所有的深化设计的前提是满足布展效果。因此深化设计的原则应该是在满足布展效果和确保材料性能的基础上尽可能选取合理的材料和体系，并保证今后的维修和使用的便利。

四、总承包施工技术管理

1.4.1 及时解决图纸上的技术问题 1、保证专业分包单位及时拿到有关图纸

总承包图纸拿到后，除总承包自己组织技术人员看图外，总承包商尽快将有关专业分包单位的图纸发给各专业分包单位，使专业分包单位尽快熟悉

材料 图纸，并将图纸中存在的间题汇总整理，在图纸会审前提交设计单位,在各工序施工前将重点解决施工图纸中各专业之间有矛盾的地方。

2、及时组织图纸会审

组织设计、监理、业主、有关专业分包单位技术人员在规定的时间和地点进行图纸会审，由设计将图纸上的问题进行交底，总承包单位负责整理会议记录。

3、形成设计变更

对会审过的图纸问题通过设计单位办理设计变更，对设计图纸进行补充和改正，使施工图纸更加完善。

工程施工过程中需要办理设计变更和工程变更时，由总承包技术部负责办理，总承包与设计、监理、业主协商、签字，然后统一发放给有关专业分包单位。

1.4.2 尽快编制施工组织设计

总承包项目经理部进场后及时按照业主和监理要求的时间，组织项目各管理部门编制施工组织设计，由技术部进行汇总和整理，由项目总工进行审核，然后报给监理和业主进行审批，施工组织设计编制时尽可能参考主要专业分包单位的意见，使施工组织切实可行。

1.4.3 对专业分包的施工方案进行审核

本工程总承包项目经理部在施工方案上进行统一管理，所有专业分包的施工方案都必须先经过总承包的审核，然后由总承包报给监理和业主进行审批，总承包切实起到在技术上把关的作用。

总承包按照专业分包编制，并经过总承包、监理审核审批的施工方案，对专业分包施工过程进行监督和检查，保证专业分包施工过程与施工方案一致，并与专业分包共同解决现场遇到的技术问题。

1.4.4 对专业分包提供资料管理和支持

施工过程中的资料是工程中重要内容，总承包将对工程资料充分重视，安排有类似工程资料管理经验的专人进行资料管理，总承包对专业分包的资料将作出统一要求，使专业分包的施工资料符合资料档案整理得要求。

总承包将按照施工进度对专业分包资料进行检查、整理、汇总，督促专业分包及时整理资料，保证资料随工程进度及时整理和汇总。

工程资料的封面、卷内目录、案卷目录、装册盒都由总承包项目经理部统一规定，对资料的分类编号，采用计算机编号系统进行统一编码，以便查询和调阅。在工程结束时，规定时间内要求各专业分包将整理的工程资料移交给总承包，由总承包把所有工程资料进行分类，整理、汇总，并负责工程资料向业主和档案馆移交。

1.4.5 隐蔽工程验收与管理

工程施工过程中，各专业分包商应按照国家和湖北省有关规定，对隐蔽验收项目进行规划，并在专项施工方案予以明确，使项目经理部和监理工程师对隐蔽验收项目做到心中有数。对隐蔽工程验收，专业分包商先将报验计划、报验资料送项目经理部质量部，经质量部检查复核后报监理工程师审定。未经监理复核审定不得进入下道工序。我单位将按照下图所示流程实施对隐蔽工程的组织，重点加强对协调准备、检查验收两环节的组织控制。

五、总承包进度控制计划

（1）计划管理体系的建立

我单位在总承包项目经理部中设置了工程部，对工程进度进行总控制，在工程部下设进度计划管理组，拟安排专职计划工程师专职负责进度计划的管理和协调工作。各专业分包也应成立专门的进度计划控制机构，并安排专人协助总承包管理该专业分包单位的进度计划。

总包项目经理工程部专业分包项目经理专业分包副经理专业分包总工程师专业分包作业队长

专业分包进度管理组织机构图

另外，本工程工序繁多，各单项工程及工种多有穿插，安排合理则相互促进，反之则相互制约。要做到有序运作需建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。

（2）健全计划制度

根据合同工期和阶段目标由总承包经理部编制总控制计划和“阶段”计划，进度计划上报业主、监理和设计方，同时转送经理部有关部门及各专业分包单位。各专业分包单位根据总控制计划编制本单位控制计划和更为详细的月计划。各专业分包单位根据月进度进一步细化成包括本周及下周的双周计划，每月上报总承包，由总承包审查汇总后报业主方、监理并转发给各配合专业分包单位。为做到计划编制标准化、正规化，要求各专业分包单位的月度、周等计划格式，包括纸张、字型大小，计划内容和粗细程度按总承包规定的样本统一。统一标准的计划便于装订和比较。通过每月的进度情况分析及进度跟踪图检查计划执行情况，通过调度会等形式督促改善。每一战役总结都要对计划工期完成情况进行评比并与奖罚挂钩。

（3）计划分级管理

本工程计划采用分级管理，形式如下：

1）本工程的计划管理将采取：总进度计划控制、分部工程及专业分包工程计划控制、分项工程计划控制三个级别的管理方式，以精装修为主，弱电为辅，专业分包及专项发包为补充互相配合。

2）总承包单位负责制订计划管理制度，根据合同和业主的要求制定总控制计划和阶段计划。督促、检查分承包单位按总控制计划和阶段计划的要求编制自己的计划，并将分承包单位计划收集审查。对各分承包计划有矛盾或不符合总计划之处协调修改，汇总后报送业主、监理、上级和各有关部门。通过周计划、月度计划的跟踪，在每周调度会上对计划执行情况进行监控。

3）分承包单位负责根据总承包单位制定的总控制计划和阶段计划编制自己的周、月计划，并将周、月计划细化成短期计划。根据计划进行人员、机械、材料的组织调整，保证周、月计划的实现。

4）按阶段组织进度控制的“战役”计划

为对进度计划全过程进行有效控制，项目将制定若干阶段性计划，由对分段计划的控制达到对全过程进行控制的目的。用“战役”的形式组织分段

计划的实施，使总承包单位各部门和各专业分包单位进入临战状态，激发各参加单位的竞争意识，使其高度重视该计划的完成时间，目标明确，保证周、月计划的实现。

2、进度保证措施

（1）“战役”计划的控制措施

“战役”计划按动员、实施、总结三阶段进行控制。动员阶段主要是制定计划，和各参加单位签订责任状，责任状中有对本“战役”的总工期要求，还有根据业主合同工期提出的分项工程工期要求。通过责任状的签订，落实合同工期及质量和安全的各项要求。实施阶段通过对月计划和周计划与战役计划的对比及时发现计划是否有拖期现象，通过调度会和现场巡察排除影响进度的障碍。通过阶段性的小结和动员指出不足。对进度拖期较大或对战役目标完成有较大影响的大型施工活动组织小型“战役”，突击完成。按预定标准给各单位评分，评出进度、质量、安全、文明施工等各项优胜单位，然后分别进行表彰并兑现奖励，同时对下一“战役”进行动员。

（2）技术措施

1）组织流水施工，保证作业连续、均衡、有节奏。 2）缩短作业时间，减少技术间隔的技术措施。 3）采用先进的施工方法、工艺和高效的机械设备。

4）网络计划和计算机的应用。本工程推行网络计划，通过制订标准，人员培训，使计划人员使用这种方法，并按统一标准编制网络计划，使施工全过程均在计划控制中，也保证了对工期的要求。

用计算机编制网络计划，可用控制计划经细化生成月计划，用月计划细化生成周计划，各参建单位可通过计算机网络或软盘来交换、修改、合并或拆分计划、可以很方便地对计划进行修改、计算和优化。

（3）经济措施

1）合同中明确规定，工期提前给予奖励。 2）对于应急赶工给予优厚的赶工措施费。

3）合同中明确规定，对拖延工期给予罚款，收赔偿金，直至终止合同等处罚。

4）提供资金、设备、材料、加工订货等供应时间保证措施。 5）及时办理工程预付款和进度款支付手续。 6）加强索赔及反索赔管理。 （4）合同措施

1）加强合同管理，加强组织、指挥、协调，以保证合同进度目标的实现。

2）严格控制合同变更，对各专业分包方提出的工程变更和设计变更，总承包单位应配合工程师严格审查，而后补进合同文件中。

3）加强风险管理，在合同中充分考虑风险因素及其对进度的影响处理办法等，尽可能采取预控措施，减少风险对进度的影响。

3、进度协调管理

本工程各专业施工队伍多，在计划的实施过程中，由于多种因素影响，将会产生不协调的活动。为此，总承包单位进度控制组的职责之一是：协调各专业分包施工队伍进度之间的关系和矛盾，确保进度全部目标的实现。

（1）协调原则

总承包在必要时对参施单位的各项投入资源进行协调，通过协调各项资源的投入等来调整工程进度，保证项目总进度计划目标不受影响。

（2）进度控制的协调管理

1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报各有关单位。

2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。

3）通过总体调度会、专业调度会、与业主方及监理的协调会协调各方面的关系，通过会议纪要确定由何人何时解决何问题。并在下次会议中检查落实情况。

4）编制计划(特别是总控制计划)时必须对施工方案有所了解，对各专业的施工计划进行综合协调。计划人员与技术、专业分包单位协商。

4、施工进度计划的调整

通过检查分析，如果发现原进度计划已不能适应实际情况时，为了确保进度控制目标的实现，就必须对原进度计划进行动态调整。

（1）调整的方法

1）组织搭接作业或平行作业：本工程采用这一方法比较有效。 2）压缩关键工作的持续时间：这一方法不改变工作之间的先后顺序关系，通过缩短关键线路上工作的持续时间来缩短工期。这种方法需要采取一定的措施才能达到目的。

（2）组织措施

1）增加施工工作面，组织更多的劳动力。 2）增加每天的施工工作时间，必要时采用三班制。 3）增加机械设备、物资的投入。 （3）技术措施

1）改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间隔时间。 2）采用更先进的施工方法。

3）采用更先进的施工机械设备，提高劳动生产效率。 （4）经济措施

通过奖快罚慢，调动各参施单位的施工积极性，奖励采用物质奖励和精神奖励两个方面，完善激励机制，发挥各单位的最大潜力。

5、进度控制具体方法

在本工程中，我单位将对专业分包单位采用目标管理方法和网络计划技术控制方法，实现进度控制。

（1）目标管理方法

1）根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。

2）进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业分包单位、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。

3）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。

4）通过深化设计部进行设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。

5）审核各专业分包单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。

6）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。

7）通过对各专业分包单位工程进度款申请签署意见反馈给财务部，对专业分包单位实行动态间接控制。

8）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。接受监理单位、业主的施工进度控制管理。

（2）网络计划技术控制方法

网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过与实际进展情况的对比，以及有关的计算、定量和定性分析，确定计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。

1）编制施工阶段总进度计划。

2）施工进度的检查与监督。施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终。施工进度是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施完成既定计划的依据。施工进度的监督按以下几个方面进行：

3）跟踪检查施工实际进度。检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容：包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人实施、日常管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报，协调会。

4）整理统计检查数据：对收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据

5）对比分析实际进度和计划进度：将收集的资料和统计结果整理成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较进行比较分折。本工程将采用的比较方法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法、前峰线比较法。

6）编制进度控制报告：将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给项目经理，监理单位和业主，作为调整进度，核发工程进度款的依据。

7）施工进度检查结果的处理：进度偏差较小且不影响总工期，在分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划；或偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。

业主、监理审批 总体进度计划 一级进度计划 总承包制定 总承包审核 分部工程进度计划 分包工程进度计划 二级进度计划 总承包与分包商协商制定 进度计划制定 总承包存档 分项工程进度计划 三级进度计划 分包人存档 总承包及分包商制定 进度计划执行 日协调会议 工周生产例会 费用签证 期签证 进度执行检查 月生产例会 日常工地巡检 进度提前 进度滞后 不可抗力 业主原因 进度计划调整 分包原因 进度计划奖罚 总承包自身原因

对专业分包进度计划的管理程序

六、总承包施工质量管理

1.6.1 工程质量目标

我单位对本工程的质量目标是：工程总体质量确保按照国家验收规范一次验收合格。

作为工程施工的全过程定性的质量指标，是我们工作努力方向，为此我单位将按国际质量管理标准和本单位的质量体系文件，建立行之有效的质量管理体系，通过对总体质量目标的合理分解，通过过程管理，实现过程精品，以确保实现总体质量目标。

1.6.2 工程质量管理体系 1、工程质量管理体系

在本工程中，我单位将在总承包项目经理部下设装饰装修工程部、多媒体部、艺术效果部、技术部、质量部和物资设备部，全面负责该工程的质量管理工作。各专业分包单位应成立相应质量机构，协助总承包搞好该专业分包单位的质量控制。在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，各专业分包定期向总承包提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的有效控制，保证工程的整体质量。

2、工程质量控制管理机构

施工项目的质量控制管理机构作为工程质量创优的组织机构，其设置合理与否，将直接关系到整个质量保证体系能否顺利运转，在本工程中，我们将按下图的组织机构来进行质量控制管理。

该机构是由项目经理领导，项目总工程师负责，以质量部为主体，工程部、艺术效果部、技术部、物资设备部参加的质量责任落实的质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量始终处于受控状态，形成项目经理为首，项目总工和副经理监控，职能部门执行监督，专业分包严格实施的网络化质量体系。

1.6.3 工程质量控制方法

根据本单位质量保证手册，结合本工程的实际情况，编制施工组织设计及自行施工的单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划，编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划，制定相应的质量制度。

1、对各专业分包的质量控制 （1）质量控制管理方法

我单位将应用“全面质量管理”的原理，全员参与质量控制管理，对各专业分包单位施工质量作全过程、全方位监控。将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，对各阶段制定相应的管理目标和管理流程图，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在专业分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，应用数理统计方法，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量。

（2）总承包质量控制流程

总承包质量控制流程图是总承包质量保证体系中的一个重要组成部分，是规范总、专业分包之间质量管理行为的重要方式。

总承包质量控制流程如下框图：

监理 总承包商 业主 事前控制 事中控制 事后控制 建立质量保证体系 制定质量保证体系 总承包商 各分包商 总承包商 跟踪管理 计划管理 技术管理 操作管理 施工过程 建立各自的质保体系 发现问题 处理 方法 落实 要求 反馈 业主 解决 问题 工程质量达到目标

总承包质量控制流程

（2）施工阶段的总承包质量控制 1）总承包质量控制目标

敦促各专业分包单位严格按设计图纸、施工规范、质量标准等组织施工，创造过程精品，确保各分项、分部工程达到合格。

2）施工阶段质量控制措施

①每周定期由总承包召集各专业分包单位，对上周工程质量状况进行全面大检查，并组织各专业分包单位召开质量问题分析会，就上周会议提出问题的落实情况进行检查通报，对未能落实整改的责任专业分包单位进行经济处罚。

②所有用于工程的原材料、半成品、设备等进场后，必须由专业分包自检后报总承包进行质量验收，需试验检验的由总承包通知监理公司进行见证取样送检，检验或试验合格的材料方能签证同意使用。

③总承包配备相应的质量检测设备，对各专业分包的各施工工序质量全面跟踪检查，对检查出的质量问题向责任专业分包发出整改通知。

④各工序严格执行“三检”，其中“交接检”环节必须通知总承包参加，由总承包核验后，报监理公司验收，验收合格后方可转入下道工序施工。

⑤实行工程隐蔽验收预约制，专业分包单位提前二十四小时将预约申请报总承包，自检记录资料须在验收前半小时提交总承包，若第一次验收不合格，第二次预约验收时间不超过四小时，第二次验收仍不合格，专业分包单位须重新填写另一预约申请。

⑥凡出现以下情形之一者，对专业分包单位处以罚款，并责令专业分包单位限期整改后重新申报预检。

进场原材料、半成品、构件、设备未经检验或检验不合格就用于工程上；

出现重大质量事故，影响到总承包企业信誉； 对总承包下达的质量整改通知单拒不执行。

⑦若连续三次预检均一次验收通过的专业分包单位，对专业分包单位根据工程量的大小给予奖励。

（5）工程验收阶段总承包质量控制 1）工程验收阶段的总承包质量控制目标

督促专业分包单位按要求完成尾项施工，做好成品保护和相关竣工验收资料，配合总承包顺利完成单位工程竣工验收和工程评优。

2）工程验收阶段总承包质量控制管理措施

①专业分包单位在完成尾项工程施工后必须进行全面的质量自检，凭记录结果向总承包申请验收。

②成立以总承包为主体，各专业分包项目经理为组员的工程竣工、评优领导小组，制定并监督落实《竣工验收及工程评选工作计划》。

③专业分包单位必须积极配合总承包单位完成单位工程竣工验收和工程评优，在此期间总承包提出的各类质量缺陷整改通知，责任专业分包单位必须按要求积极整改，否则给予专业分包单位经济处罚。

2、对自行施工单位的质量控制 （1）质量管理组织措施

1）各分项工程质量管理严格执行“三检制”(即自检、互检和交接检)，隐蔽工程作好隐、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理代表验收。

2）专业工长做好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图纸，遇有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。

3）各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐。 4）加强成品、半成品保护工作。

5）工程在交付使用后将按规定期限提供无偿保修，并由有关领导到建设单位回访，听取对工程质量的意见，为进一步改进施工质量提供依据。

（2）施工准备过程的质量控制

1）图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，察看施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序均应制定专门的技术措施和控制办法。

2）对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本单位多次合作、符合招标文件要求且信誉可靠的供应商。材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及试验员负责进行，材料员负责材料的外观物理性能检验，试验员负责材料的化学性能检验，经检验合格后方可留用。

3）拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注明品种、规格、数量、进场同期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。

4）合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。

5）采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制，达到“预防为主”的目的。

（3）施工过程中的质量控制

1）严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制。

2）各分项工程施工前，施工员应对作业班组进行详细的技术交底，质量交底，明确分项工程质量要求以及操作时应注意的事项。在分项工程施工过程中，施工员应根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量，工程施工中严格执行“三检制”，检查不合格的要求进行整改，然后再复查，直到合格为止。

3）做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。

4）及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。

5）单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料，并填写《质量保证资料核查表》，由项目总工程师组织人员对工程的观感进行评定，并填写《单位工程质量综合评定表》，签字盖章后，送当地质监站、监理单位、业主进行核定。

七、总承包施工安全管理

1.7.1 安全生产管理的目标

确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生。 1.7.2 安全组织措施

根据本工程的规模，我单位将设立安全管理组织机构，在总承包项目经理部下设安全保卫部，安排一名安全保卫部经理专职负责整个项目的安全工作，另外在安全小组中配置专职安全员，下设经培训的安全工从事安全防护工作。各专业分包单位应相应配置专职安全员，以协助专业分包项目经理、

安全主任管理该单位的安全工作。在此机构中，项目经理为安全第一责任人，项目副经理、项目总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，安全保卫部经理，安全员为主要监督者。

安全生产小组每周进行一次全面的安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立《昨日谁违章》专栏，对违章者予以曝光。

1.7.3 安全管理制度

建筑施工企业的生产过程具有流动性大、劳动力密集度大、多工种交叉流水作业和劳动强度大等特点。这些特点决定了施工的安全难度大，潜在的不安全因素多，因此，我们必须建立严格有效的管理制度。

在本工程的施工中我们将建立以下安全生产制度：安全教育制度、班前安全活动制度、安全技术交底制度、安全检查制度、安全警示制度、安全管理制度、安全防护措施、现场安全防火制度(动火审批、易燃易爆品的管理)。

在工程项目建设上建立以总承包项目经理为首，项目副经理、各专业分包项目经理、安保、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，总承包项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全主任工作，这样就形成了人人注意安全、人人管安全的齐抓共管的局面。

加强安全宣传和教育是防止职工产生不安全行为，减少人为失误的重要途径，为此，根据实际情况制定安全宣传制度和安全教育制度，以增强职工的安全知识和技能，尽量避免安全事故的发生。

消除安全隐患是保证安全生产的关键，安全检查则是消除安全隐患的有力手段之一。在工程施工中，总承包单位将组织自行施工单位和各专业分包单位进行日常检、定期检、综合检、专业检等四种形式的检查。安全检查坚

持领导与群众相结合、综合检查与专业检查相结合、检查与整改相结合的原则。检查内容包括：查思想、查制度、查安全教育培训、查安全设施、查机械设备、查安全纪律及劳保用品的使用。

1.7.4 总承包对施工安全的管理控制流程

总承包商 安全生产目标 安全生产制度 分包商进场 安全教育 施工前 设施 安全检查 施工中 机械 安全学习 施工后 安全例会 达到要求 达不到要求 整改处罚

1.7.5 安全防护措施 1、安全防护

该工程专业工种繁多，其安全防护范围有：预留洞口防护，现场施工用电安全防护，现场机械设备安全防护，施工人员安全防护，现场防火、防

毒、防尘、防噪音措施等。所有措施将针对各专业分包单位和自行施工单位，其中各专业分包单位必须无条件配合总承包单位做好安全防护工作。

2、“临边”防护

楼层楼面周边、工具式提升机、脚手架、安全通道的两侧边等必须设置防护，防护采用钢管栏杆，栏杆由立杆及两道横杆组成，上横杆离地高度，下横杆离地高度—，立杆间距，并加挂安全网，设踢脚板，作警戒色标记，加挂警示牌 ，施工过程中如需拆除防护设施，必须经安全员同意，施工过程中安全员监督指导，施工完后立即恢复。

3、“三宝”防护

所有施工现场所使用的个人防护用品等必须有产品生产许可证、合格证、准用证，确保施工现场不存在因伪劣产品所引起的安全隐患；施工人员进入施工现场必须正确佩戴安全帽，其佩带方法要求合格，并佩带胸卡，工人在临边高处作业、进入2m以上架体或施工作业层时必须系安全带。整个外架应用密目式安全网全部封闭。

4、“四口”防护

楼层平面预留洞口防护以及电梯井口、通道口、楼梯口的防护必须按《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—9l和《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99要求进行防护。洞口的防护应视尺寸大小，用不同的方法进行防护。如边长小于25cm但大于的洞口，可用坚实的盖板封盖，达到钉平钉牢不易拉动，并在板上标识“不准拉动”的警示牌；边长为25—50cm的洞口用木板作盖板，盖住洞口并固定其位置；边长为50—160cm的洞口以扣件接钢管而成的网格，上面铺脚手板；大于160cm的洞口，洞边设钢管栏杆高，四角立杆要固定，水平杆不少于两根，然后在立杆下脚捆绑安全水平网二道(层)。栏杆挂密眼立网密绑牢。

8、现场安全用电

（1）现场施工用电原则执行一箱一机、一闸、一漏电保护的“三级”保护措施。其电箱设门、设锁、编号，注明责任人。

（2）机械设备必须执行工作接地和重复接地的保护措施。

（3）照明使用单相联220V工作电压，宿舍及楼梯灯照明电用36V安全电压。室内照明主线使用单芯铜芯线，分线使用铜芯线，灯距离地面高度不低于，每间(室)设漏电开关和电闸各一只。

（4）现场电工必须经过培训，考核合格后持证上岗。 9、施工人员安全防护

（1）进场施工人员必须经过安全培训教育，考核合格，持证上岗。 （2）施工人员必须遵守现场纪律和国家法令、法规、规定的要求，必须服从项目经理部的综合管理。

（3）施工人员进入施工现场严禁打赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和打赤膊施工。

（4）施工人员工作前不许饮酒，进入施工现场不准嘻笑打闹。 （5）施工人员应立足本职工作，不得动用不属本职工作范围内的机电设备。

（6）夏天酷热天气，现场为工人备足清凉解毒茶或盐开水。 10、施工现场防火措施

（1）项目建立防火责任制，职责明确。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，制定出教育训练计划和管理办法。

（3）重点部位(危险的仓库、油漆间、木工车间等)必须建立有关规定，有专人管理，落实责任，设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用火审批制度，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）各楼层、仓库等处设置消防器材。

（6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。 （7）危险品押运人员、仓库管理人员和特殊工种必须经过培训和审证，做到持有效证件上岗。

1.7.6 安全检查

1、每天进行班前活动，有班长或安全员传达工长安全技术交底，并做好当天工作环境的检查，做到当时检查当日记录。

2、总承包项目经理对项目进行一月一次的安全大检查。发现问题，提出整改意见，发出整改通知单，由各专业分包项目经理签收，并布置落实整改人、措施、时间。如经复查未完成整改，专业分包项目经理将受纪律和经济处罚。

3、对总承包项目经理部各部门到项目随即抽查发现的问题，由安全保卫部监督落实整改，对不执行整改的人和事，有权发出罚款通知单或向总承包项目经理反映，对责任人进行处罚。

4、总承包安全部门行使有关权利，对专业分包单位施工管理人员(包括专业分包项目经理)的安全管理业绩进行记录，工程完工后向主管部门提供依据，列入当事人档案之中。

5、总承包管理人员要立场坚定，对于违反规定的专业分包单位要做到有错必罚。

八、总承包现场协调管理

1.8.1 总承包现场管理的职责

本工程施工总承包对现场管理负全责，负责现场的规划、建设和维护；负责现场通道、临水临电的布置和维护；负责现场办公区的规划、建设和维护管理；负责施工区的规划、建设和管理；负责现场安全管理等等，所有进场专业分包单位在现场应服从总承包的协调和管理。

1.8.2 办公区的总承包管理

1、办公区实行封闭管理，由总承包规划和建设，总承包单位按照专业分包单位的实际需要进行分配，满足业主现场人员、监理单位现场人员、各参施单位现场人员的办公用房，使参加本工程施工的所有管理人员能在统一

的办公区进行办公，总承包负责办公区间的水电等供应，各专业分包单位安装水电表按使用数量缴费，总承包负责办公区的清洁卫生等维护。

2、总承包负责办公区的安全保卫、消防、绿化美化等工作；总承包负责在办公区设置食堂、卫生间等设施，满足办公人员的需要；同时总承包在办公区设置会议室、娱乐室等房间，并配置投影仪等足够的器材，满足办公区人员的需要。

3、总承包负责在办公区设置局域网，将办公区内所有电脑连接，满足大家在局域网上办公需要，提高办公的效率。

1.8.3 现场施工区的总承包管理

1、现场施工区进行封闭管理，由总承包进行规划和管理。

2、总承包负责在现场建设好环形施工道路；负责现场的临水临电管理和维护；负责现场的消防、安全设施管理维护；负责施工区的材料堆放管理；负责现场的环境保护管理；负责施工区内的机械进出场管理；负责施工区内的安全设施管理和维护；负责现场的卫生清洁和保卫；负责施工区内的美化绿化等。

3、总承包在施工区负责向各专业分包单位提供足够的材料堆放场地、材料库房；建设足够的消防设施，如消火栓等。

4、进入现场的所有人员必须带好安全帽，总承包设置现场安全巡查人员，对现场人员行为的安全进行监督和检查，及时纠正和制止不安全行为。

5、进入现场施工的施工作业队，施工前对所有人员进行安全教育并考核，总承包对施工区内的工人进行安全防护管理，对施工时的安全设施进行检查验收，通过检查后方可使用，如脚手架等。

6、总承包负责施工区的区域划分，对专业分包单位施工区进行交接和移交，安排专业分包的场地和作业面占用时间，协调专业分包单位之间的交叉施工。

7、对专业分包单位的进场材料、施工成果等进行看管和保护，保证材料和施工成品的安全。

8、总承包向各个专业分包提供现场临时用电和用水接入点，满足专业分包施工需要，并对专业分包的用电和用水进行安全管理和检查，发现不规范的使用马上制止并纠正，防止发生临电和临水事故。

九、总承包接口管理

1.9.1 概述

施工接口是指各系统与外部其他系统，以及各系统内部各子系统之间的工程衔接部分。

做好施工接口工作，是保证整个工程各相关系统有机结合，是系统测试、大联调及试运行能够顺利进行的关键工作。

做好施工接口工作，也是保证各工序之间有效衔接，提高效率，确保工期的重要手段之一。

1.9.2 总承包接口工作的目标

在业主和监理工程师的统一指挥协调下，使工程各阶段工作顺利进行，合理有序地安排施工，为各系统调试及试运行的顺利进行奠定基础，确保高效如期完成施工任务。

1.9.3 总承包接口工作的职责 1、施工项目经理

是施工接口工作的第一责任人，对系统内部施工接口管理和系统外部施工接口协调负有组织领导责任。

2、技术部

是施工接口工作的实施部门，具体负责系统内部各子系统之间，以及与系统外部其他系统的施工接口管理协调工作。

（1）协助项目经理做好系统内外部施工接口协调工作。 （2）编制接口配合合作计划，上报最终用户和监理工程师审批。

（3）制定各系统内部的施工工序总体安排和衔接计划，确保施工有序进行。

（4）协调与其他系统承包商的施工界面、共用通道及设施的使用。 （5）配合其他承包商进行调试工作。 3、工程部

（1）是施工接口工作的参与部门，在施工接口管理工作中的主要职责是配合技术部做好与施工接口管理与协调的相关工作。

（2）协调施工现场供电线路系统内部施工界面、共用通道及设施的使用。

（3）解决施工现场供电线路系统内部各施工单位之间的接口问题。 （4）按标书规定要求，提前向监理工程师提出共用界面、通道和设施的使用计划。

4、其他部门

是施工接口工作的配合部门，在施工接口管理工作中的职责是配合技术部门完成与施工接口相关的各项管理工作。

5、各子系统施工作业队

将严格按照接口配合计划的要求，接受项目经理部的统一管理与协调，确保施工质量和施工进度。

1.9.4 总承包接口工作的编制依据

武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购工程招标文件。

总承包商对规划馆工程的了解和以往类似的施工经验。 1.9.5 总承包接口工作的分类

系统内部施工接口：指各系统内部各子系统之间的工程衔接部分。 系统外部施工接口：指各系统与装修及其他系统之间的工程衔接部分。 1.9.6 系统外部施工接口的协调 1、原则：

明确责任、随时沟通、互创条件、 2、形式：

参加最终用户和监理工程师组织的接口协调会、施工现场巡检、书面形式申请或报告

3、措施：

（1）施工准备阶段：

1）项目部将组织技术人员详细审查图纸，在进行设计交底后，编制详细的接口配合合作计划。

2）专业分包将根据现场情况，建立一整套各方接口配合的制度，并确立监督体系，以保证各阶段质量及工期目标的实现。

3）明确与所有相关系统的接口形式和施工调试方案。

4）参加与系统相关的竣工检查，确认预埋件、预留管线、通道与其他专业分包不相互妨碍，在系统安装开始前一个月进行现场检查认可。

5）在每批设备进场安装前十天，由监理工程师主持，移交安装现场。 6）若提供的安装作业面满足要求，专业分包将严格工序交接，及时办理交接检、预检、隐检等验收手续，签署移交文件。

7）如移交现场尚存需要修正的地方，专业分包将及时以书面形式报请最终用户和监理工程师，由监理工程师责成限时解决，并在移交文件中说明。

8）主动与其他专业分包进行接口配合，提供双方所需的相关资料。 （2）施工阶段：

1）专业分包将服从最终用户及监理工程师的统一协调指挥和有关指令。

2）整个施工过程中，专业分包将澄清与落实自身及相关施工接口方面处理的情况，并按期报送监理工程师。

3）专业分包将严格执行施工接口表的规定，按时保质完成本包的工作内容，为其他专业分包的工作提供有利条件。

4）专业分包将根据施工进度要求，按照管理规定提前提出共用通道及设施的使用要求并报送监理工程师批准。

5）专业分包将主动与其他专业分包相互协调共用通道及设施的使用，提供相关资料。

6）若与其他系统接口产生矛盾或遇到不可协调的问题，专业分包将及时以书面形式通报最终用户和监理工程师，由最终用户或监理工程师进行协调，并最终裁定解决。

7）专业分包在施工过程中，将注意保护土建结构及其他专业分包的成品，避免损坏及污染。

（3）调试阶段：

1）在调试阶段，专业分包将服从用户和监理工程师的统一协调指挥。 2）专业分包将提出本系统的调试方案和调试配合要求。

3）专业分包将积极配合及支持其他承包商于本标段的施工调试工作。 4）在调试过程中，若遇到不可协调的问题，专业分包将及时以书面形式通报最终用户和监理工程师，由最终用户或监理工程师进行协调，并最终裁定解决。

5）专业分包在调试过程中，将注意保护土建结构及其他承包商的成品，避免损坏及污染。

1.9.7 施工交接程序建议 1、交接条件

（1）交接范围内的工程已按设计文件的内容全部建成。

（2）工程质量达到了有关施工和验收规范规定的标准和设计文件的要求。

（3）规定提交的技术资料和文件齐全，并经检查合格。 （4）现场有碍安全的杂物已清除，现场清理干净。 2、交接程序

（1）各专业工程或主要工序施工完成后，应对其质量进行检查，质量合格后，由技术负责人填写施工交接书一式三份，并附上实测数据记录，经专业质检人员审查后，签字、盖章、登记，报送监理工程师。

（2）监理工程师在收到施工交接书后，应对资料和现场情况进行检查，并尽快将施工交接资料交与接收方，确定现场检查时间，通知交、接双方。

（3）接收方在收到监理工程转交的交接资料后，应组织有关人员对现场工程进行检查，对所存在的问题记录在案。

（4）现场验收。现场验收由监理工程师主持，由监理工程师、交接双方有关人员一起在现场对所交接的工程进行检查确认。认可后，监理工程师和接收方在施工交接书上签字；不符合要求时，应提出限期整改意见，确定下次现场验收时间，直到合格为止。

（5）施工交接书一式三份，三方各存一份。

十、总承包与业主、监理、设计单位的协调与配合

在施工过程中，总承包如何处理与业主、监理、设计的关系，得到业主、监理、设计的支持与配合，是工程顺利实施的前提条件。

1、总承包与业主的配合协调

在工程实施的整个过程中，总包项目经理部将牢固树立为业主服务、让业主满意的信念，站在工程全局的角度，全方位地为业主服务。

1）对工程项目实施过程的整体策划和建议

在项目开工后，我方将会以书面形式提出建议方案，内容包括业主方、设计方、监理方、专业分包方以及我方的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系，为业主理顺工程相关各方的责任关系，确定管理程序出谋划策。

为推动工程按照预期目标顺利进行，往往需要业主、设计、监理和相关各方密切配合，本公司将提出施工配套计划，对业主、设计、监理以及专业分包各方的工作内容、进出场时间、配合事项等，提出明确要求，内容包括：

①专业分包进场计划； ②图纸计划； ③方案编制计划；

④设备进场计划、材料供应计划； ⑤主要施工机械设备进退场计划； ⑥劳动力使用计划； ⑦施工用水、用电计划；

⑧施工重点、难点管理实施计划等。

2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来

作为总承包商，本公司在总承包管理过程中，将通过良好的合作，确保施工过程全面履行承包合同，为业主建造符合设计要求，满足使用功能的精品。

为此，我公司将根据“三个服从”原则，落实“三制”，从多层次、多角度协调好总承包与业主的关系。

①“三个服从”

在施工管理过程中，总承包商和业主对同一问题的认识和看法可能有所不同，但应该相信，双方的目的是绝对一致的，我公司将本着全面履行合同，建造优质工程的精神，在双方的合作中，将根据以下“三个服从”的原则协调总承包与业主的关系，即：

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求不低于国家规范要求时，服从业主要求；

业主要求与总承包要求不一致，但业主要求有利于工程建设时，服从业主要求；

业主要求超出合同范围，但总承包单位能够做到的，服从业主要求。 ②“三制”

定期例会制：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；

预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案，以书面形式向业主汇报，便于业主监督，如有异议，总承包将根据合同要求和“三个服从”原则及时予以修正；

合理化建议制：根据以往的施工经验，从施工的角度为业主当一个好参谋，及时向业主提出各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，积极为业主着想，争取使工程以最少的投入取得最好的结果。

2、总承包与监理单位的协调配合 （1）总承包与监理单位的关系

业主将工程实施管理中相当部分权力委托监理公司行使，因此，对监理公司的全面良好的配合也是对业主尊重的体现。

监理单位与总承包商的关系是监理与被监理的关系。监理单位在开工前应向项目经理部进行监理方案交底，制定监理规划并通知项目经理部。监理单位应根据业主的委托，客观、公正地对工程进行监理。

（2）总承包与监理单位的配合措施

1）严格按照招标文件，为监理单位在施工现场，无偿提供良好的工作环境，为其顺利开展工作提供保障。

2）严格按照招标文件的规定，及时、全面地向监理公司上报施工组织设计、施工方案、施工进度计划、专业分包单位资质、进场物资报验等书面资料，使监理及时充分地了解掌握施工现场相关工作进展，对工程项目实施全面有效的监理。

3）积极组织工程参施相关各方参加监理例会，听取业主、监理、设计各方对工程施工的指导意见，认真落实监理例会对总承包方提出的合理要求，需要提交的书面资料时，及时按要求提交，确保监理工作的正常开展。

4）对监理在现场检查中，提出的口头或书面整改要求，及时按要求进行整改，并请监理复查，最大限度地缩短整改时间，为后续工作创造条件。

5）对监理在现场提出的问题，要及时进行整改，避免同类问题再次发生。

6）现场验收申请、审批资料的申报工作，要提前提交监理，为监理正常的验收和审批留有足够的时间。

7）积极教育员工，包括专业分包单位的所有参施人员尊重监理人员，对监理提出的要求要积极响应，避免无视监理指示，乃至抵触现象的发生。

8）在施工全过程中，严格按照经业主、监理审批的施工组织设计进行施工，以严格的施工管理程序，达到工程所要求的各项技术、质量、经济指标。在施工班组“自检”和项目经理部的“专检”的基础上，服从监理公司的“三控”（质量、进度、成本）、“两管”（合同管理和资料管理）的监督，虚心认真接受和服从监理公司的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，予以整改，以减少工程监督过程中管理的难度。

9）积极响应监理在其他方面的指示和要求。 10）遵守“三让”原则

在监理要求高于国家规范标准时，总承包意见让位于监理意见； 在监理要求可改善使用功能时，总承包意见让位于监理意见； 在监理要求与总承包要求效果一致但做法不同时，总承包意见让位于监理意见。

11）对有见证取样要求的材料,现场取样送检时有监理或业主代表见证。变更用材时，事先应征请设计、监理意见，不同意者不进行变更。

3、总承包与设计单位的协调配合 （1）总承包与设计单位的关系

设计单位与总承包在工程施工工程中是平行关系，共同为业主服务，建设好本工程。在工程建设过程中，我方将积极与设计沟通，掌握本工程的设计理念、设计构思、内部功能布置、造型效果要求、装修效果要求等，从各

个层面理解设计，并找到与之相适应的结合点，在施工过程中，充分体现设计的理念及意图。

本工程中的大量专业分包工程，需要进行二次深化设计，总承包统一组织各专业分包单位进行深化设计，深化设计图纸由总包方审核后，提交给设计及业主审批。

（2）总承包与设计单位的配合措施 1）深化设计配合措施

针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，总承包项目经理部单独设置深化设计部，配备经验丰富的专业深化设计人员，负责统一组织本工程的深化设计，保证深化设计质量、进度。在配合过程中，我公司将以积极、主动、高效、和谐为原则，充分尊重业主、设计和监理单位的意见，真正实行工程的设计标准、档次、风格、功能等，最终达到业主、设计要求的工程效果和使用功能。

2）一旦我公司中标，将立即组织相关专业技术人员对施工图纸，再次进行详细地会审，提出施工图纸中存在的问题，并尽快提出四方施工图纸设计交底和会审，了解设计理念，解决制约工程实施的相关问题；

3）根据施工总进度计划提出施工图纸需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；

4）对工程实施中出现的与设计有关的问题，及时向设计方进行汇报，征求设计方的意见；

5）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，及时与设计方沟通，以确保设计意图的实现；

6）严格执行设计图纸的要求，无设计图纸、设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。不按照施工图纸、设计变更或工程洽商施工，总承包将勒令其停止施工，并要求整改，还应追究其因返工而造成的各种经济损失和工期损失。

2 总承包对专业分包工程的配合、协调、管理、服务方案

我公司具有丰富同类工程总承包管理经验和能力，承建本工程后将按照标书文件及与业主签订的合约对各专业分包商进行总包管理，使各专业分包商的施工安全、质量、进度、文明施工、技术管理等，纳入总承包的总控计划和管理之中，使施工各方成为一个团结、高效的有机体，共同实现工程目标。

十一、总包项目经理部对专业分包商实施协调与管理

2.1.1 施工场地协调与管理

施工场地安排分阶段实行动态管理。各专业分包单位进场施工前，应向总包提交其施工及构件堆放所需场地面积、部位等场地计划，总包根据施工进度计划安排以及现场实际情况，合理安排施工场地，为各专业分包提供搭建材料设备仓库、设备堆放区、办公区的合理空间，并划分责任区。对于临建设施由总包统一规划，统一布置，各专业分包单位必须遵守总包对现场场容场貌的管理，禁止私自乱搭临建。

2.1.2 施工运输通道及道路协调与管理

总包有义务合理安排各专业分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、流量控制，以确保现场施工道路畅通。各专业分包单位不得私自占用施工运输通道，若必须临时占用时，要有导流措施，以确保现场运输通常，不致影响其他单位施工。

2.1.3 施工用水、用电

1、总包在装修施工期间在每层开设供水龙头接口，以便于各专业分包单位用水方便。从供水接口至施工现场水管由专业分包单位按照总包规定铺设。施工用水的排放按照总包项目经理部要求排放至指定地点。

2、总包在现场周围布设若干一级配电箱，各专业分包单位施工前提出施工用电计划，总包项目经理部审核后提供其二级配电箱的接口位置、数量，以确保各专业分包单位用电方便。从一级配电箱出口至施工现场电缆布设，由各专业分包单位按照总包规定自行铺设。

3、设备测试、调试及试运转：在设备测试、调试、试运转期间，总承包人将按照专业分包商要求，提供专业分包及其他承包人所需的水压、电压及容量要求（水电费用由相应专业分包和承包人承担），保证各专业测试、调试及试运转的要求。

2.1.4 垃圾清理

各专业分包单位应做好各自作业面的垃圾清理工作，做到工完料尽场地清。废弃物与垃圾的处理按总包的要求集中到指定地点，由总包项目经理部统一处理。

2.1.5 为协调处理好施工中的矛盾，总包项目经理部将定期召开协调会议。

总包项目经理部有关部门定期分析各专业分包商施工质量、施工进度，按照向业主承诺的质量目标以及总进度计划进行施工管理。协调会议上各专业分包须提出要求总包项目经理部协调解决以及提请总包项目经理部和其他专业分包配合的事项，由项目经理部工程部负责总体协调。协调内容需要业主或监理工程师解决的，总承包人邀请业主和监理工程

第十五章 资料、材料、后勤保障、降低成本及创优措施

第一节 资料保障措施

一、资料管理严格按照湖北省颁布的工程资料管理规程和创优工程对资料的具体规定进行收集、整理、组卷和归档。做到随施工进度及时整理，认真填写，项目齐全，记录准确、真实。并统一封面设计，统一目录打印，统一分类，统一装订。

二、加强施工文件、资料的管理，确保用于本工程的文件、资料的有效性、可控制性，所有资料都要编号、登记存档，以备查用。

三、工地档案管理制度

1、严格按ISO9001管理要点，做好资料档案管理工作。 2、做好工地每日例会记录。

3、项目部工作人员及现场职工要登记造册。

4、做好项目部各类资料文件、往来文函的整理存档工作。 5、做好每次图纸及设计变更资料的存档工作。 四、文件控制：

1、本程序由资料员负责。

2、文件的编目、分类按先后顺序编号，打下印记表明版本号“有效”、“无效”等字样，无效文件要在三日内撤出现场。

3、质量文件的更改，由项目经理评审、批准、未经评审和更改的内容无效，由技术负责人监督。

4、与质量有关的文件由项目经理规定持有人的范围。 5、与质量无关的文件由资料员进行控制和管理。 6、其他部分执行公司程序文件。

五、设专职资料档案管理员，资料从始至终控制，保证其系统化，专业化。

1、施工开工资料：办理施工开工手续。

2、材料报验资料：进厂材料先要确定小样，大批报验后才可通过使用。

3、工程报验资料：本工序报验合格方可进行下道工序施工。 4、技术资料：施工日志记录全面，技术交底实行三级会签制度即：工长－－组长－—组员签字实施；高空作业、电气焊，防水、电动工具随身携带安全交底。

5、安全资料：对施工人员进行安全技术交底，签订安全责任书，形成文字记录，整理存档。

6、质量资料：材料、工程报验资料妥善保存，不遗失，不后补，涂改要有签名或印章。

7、施工设备资料管理：电动设备、测量设备建立台帐，进现场要有合格台帐，发放作记录，收回做验证，保证其安全有效，受控。

8、验收资料：全面及时，四方签字盖章。

第二节 材料保障措施

一、成立以材料员为主，质量技术人员参加的采购小组做好材料、设备的加工订货。其原则是“质量一流，绿色环保”。首先按图纸设计对材料、设备做好选样、报样工作；并依照设计确认，建设方认可，监理签认的设备及材料样板，负责采购材料、设备。材料、设备的相关资料一同调入现场，并通过材料报验手续及时上报监理；未通过报验手续的材料、设备，不准用于施工。

二、编制各种周转材料的需用量分批进场计划，并按计划分批采购，分批组织进场，按指定地点合理存放，及时分散到使用工作面。提高材料的出材率。如：吊顶过程中，依据现场实际尺寸进行龙骨及矿棉板使用方向的排布，使该种材料损耗降低2～3%，墙地砖通过合理排布，减少半块数量，力使损耗降低%。

三、加强对材料质量的控制，所用材料必须满足设计需要和技术要求，并要求供应商提供产品合格证和检验报告，实行材料进场“四验”（即验数

量、验规格、验品种、验质量）、“三把关”（采购员把关、库管员把关、施工人员把关）制度，确保材料高质量，为整个工程的高质量打下良好的基础。

四、编制各种主材的进场计划，工程所用材料进场后，应立即通告技术、质量管理部门汇同监理工程师进行材料报验工作，经监理认可，检验合格后方可使用，材料的出厂合格和检测报告必须及时报送监理工程师备案，并交技术资料管理部门妥善保管。

五、材料的进货验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求板材、地毯、油漆、防水涂料、乳胶漆等材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。

六、材料发放严格执行限额领料制度。领用材料前先由工长、班组长共同提出当日用料计划，并报项目副经理审批，经批准后到材料组按计划领用材料。增减计划量或更改计划规格必须提出依据。材料组严格按计划采购数量及规格组织进料。

第三节 后勤保障措施

一、财务保障措施 1、公司做到专款专用；

2、在建设方资金（工程款）暂不到位时公司保证工程进度照常进行； 3、公司预留工人工资，保证足额发放。 二、管理人员保障措施：

1、我公司项目部90％以上的人员具有大、中专学历，具备了一定的理论与实践能力，能积极与建设单位、设计单位解决施工中的难点、疑点，保证工程进度的照常进行。

2、公司派驻强有力的项目经理班子负责本项目施工。 三、劳动力保证措施：

劳动力配置安排：进入现场施工的施工人员应具有丰富的类似工程的施工经验，能严格按相关安全质量要求完成本工序工种的施工任务。同时采用现场教育或培训的方法优化工人的技术等级，思想、身体素质及人员管理，保证总工期的实现。

四、生活保障措施：

1、努力搞好各项生活福利设施，编制好福利费用计划。

（1）做好生活、办公用品、低值易耗品的管理，负责采购、分配、发放、保管登记，健全各项管理制度。

（2）做好生活用水、用电管理和房屋维修、卫生保健工作，搞好环境卫生和绿化工作。

2、积极开展常见病、多发病的防治工作，大力加强预防知识的普及和宣传教育工作。

3、日常工人三餐，有专人负责，预防各种传染病的发生。 4、工人住宿集中管理，宿舍要保持清洁、卫生。 五、机械设备保障措施：

1、对工程所需的各种机具设备，除按工程量配足外，并要在施工过程中及时维修或调换，库管员要根据施工进度的需要时报出库存机具，测量仪的种类及数量，决不能因施备不足而影响工程质量和工期。

2、施工机械：从合格台帐选用，保证供给； 3、测量设备：保证受控在检测周期内，定期效核； 4、办公设备：现场配备电脑、打印机。 六、安全保障措施

1、公司贯彻职业健康安全国际认证，保证安全帽、安全带、防护面具、防护手套、消防水桶、消防灭火器、疏散标志设施配备。

2、对施工人员进行入场前培训及教育。

第四节 降低工程成本措施

根据我公期从事高档装修的经验和能力，以及长期积累的装修供应商信息系统，初步提出以下降低造价措施：

一、对重要的装修材料尤其是各种功能性装饰材料进行专题论证和选择，使其不仅能最佳满足设计风格和使用功能的要求，大幅度降低工程成本，而且还能满足技术更新和提高材料的使用寿命，在整个工程投入使用之后，可大幅度节约工程的维护费用。

二、大力推广、应用新技术、新工艺和新材料，进行技术开发与创新，使之成为支撑项目管理和工程成本控制的支柱。新技术、新工艺和新材料选用的原则是：

1、满足工程设计风格和使用功能的要求；

2、质量优良，工艺先进，价格合理具有很强的竞争性； 3、具有高度安全、高效节能和环保功能。

三、挑选精干、经验丰富的装饰施工人员，在保证工程质量的前提下，加快施工进度、缩短工期，使本工程能尽早的投入使用。

四、充分作好项目管理工作投标人将最大限度地发挥公司优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势等，采取最为有效的承包管理模式，在实现项目质量和工期等综合目标的同时，极其有效地节约工程成本和造价。体现在以下方面：

1、承包管理的模式：实行项目经理一级管理，杜绝分层管理，项目经理全权履行建设方赋予投标人的责任、权力、义务和投标人的承诺，实现承

包项目管理的综合目标和建设方与投标人的合约目标。投标人对项目管理进行全方位的支持和服务。

2、要具有对建设方、对工程高度负责的职业精神，对工程进行统筹安排和全面控制，全过程全方位的优质服务。熟悉图纸、加强交底、合理安排工序和劳动力、使用机械设备、采用场外预制加工以保证一次成活、一次成优，减少返工返修。

3、在设计、技术、计划和物质材料、定货加工及施工、人员和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术，大力进行技术创新、管理创新，制定专题的降低成本措施，实现工程项目的降低成本目标。

4、利用我公司强大的设计优势，利用现场设计师进行图纸二次深化设计、加工施工详图设计、工艺设计和综合配套图纸设计，不仅能满足设计风格和工程特殊使用功能的要求，而且在设计过程中，使专业设计不仅在设计深度、设计质量和设计的综合配套方面，还是在设计进度方面，很好地满足和指导工程实施，减少各交叉施工的矛盾，减少甚至避免现场返工和拆改，从而大幅度地节约工程成本。

5、强化应变能力和风险意识，通过超前的策划和计划，及时预测风险、识别风险、消除风险，牢牢控制工程的成本和造价。

6、与建设方、监理、设计、各专业分包方和供应商以及工程相关方建立起团结、高效、和谐、相互信任的紧密合作关系，共同实现项目的质量目标、工期目标和造价控制目标。

五、降低材料进价在均为名优产品的前提下，要求采购部门货比三家，扩大采购区域，减少中间环节，做到质优价低，控制材料进价，降低材料成本满足施工要求。

六、加强内部管理，强化管理机制，提高员工素质，减少不必要的误工、返工，从而达到提高效益、降低成本的目的。

七、选择精湛的技术工人，使用高新技术、新工艺提高科技含量，降低劳动强度，减少工日用量，控制成本上涨。

八、控制各项费用，科学管理，减少额外用工、降低成本。

九、寻求声誉好、信誉高的合作伙伴，在工厂进行成品或半成品加工，更好地提高工效，降低成本。

十、倡导文明施工，杜绝浪费，对消耗性材料做到“计划→采购→进库→复核→限额→使用”的制度，由专人管理减少浪费，降低工程成本。

第五节 创优措施

一、贯彻执行ISO9001质量保证体系，规范我们的全部质量活动，严格按程序文件进行施工管理，按照各分项工程、各工序施工部位质量目标完成，从而确保整体质量目标的实现，确保业主满意，并为整体工程质量打下良好的基础。

二、配备充足的优秀人才和装备，充分发挥我公司的优势、地缘优势、管理与协调优势、策划与运作优势、技术设备优势、计算机和信息管理优势、社会力量组合优势、设计优势，有效利用社会一切优良资源，确保优良工程的实现。

三、技术部门坚持技术先行，优化方案、技术作保证的原则。作好各项技术管理工作，保证工程质量达到质量目标，并搞好分部分项工程的检查、验收把关，加强工序检查。

四、认真作好对班组的技术交底，包括操作方法、技术要求、质量标准、成品保护，并且具有可操作性及有关文字记录和双方签字。

五、在组织施工中，贯彻落实《关于环境保护若干问题的决定》按照国家环境保护局颁布的环境管理体系标准（ISO14001标准），并以省、市环境保护局颁发的《城市建设工程施工现场环境保护工作基本标准》组织实施施工现场的环境保护工作。创建环境保护工作先进现场。

六、我们将依据GB/ISO14001-(1996)环境管理和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，认真贯彻执行建设部湖北省关于施工现场文明施工管理的各项规定，使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地。

七、成立“施工现场环境保护领导小组”,组织领导施工现场的环境保护管理工作，管理规定：

1、清理施工垃圾，按可回收、不可回收、有毒有害、无毒无害分类存放。

2、现场要防止扬尘，运料汽车出工地大门有人冲洗车轮泥土。 3、教育员工节水、节电。

4、强噪声作业，必须严格控制作业时间，一般不超过22时，对人为的施工噪声应有降噪措施和管理制度。

5、在施工过程中，设专职人员，搞好与附近居民的关系，保证附近居民沟通渠道畅通，确保减少扰民和人身伤害，做到文明施工。

八、根据各种劳动力配备计划，按公司程序文件选择并落实合格施工人员，办理入场手续；由项目经理组织施工人员进行入场教育。

九、材料的进货从公司合格供方选用验证除规格、质量外，环保性能非常重要。要求进场材料要有国家权威检测机构出据的关于环保性能检测报告。现场材料和加工定货的标识和可追溯性按公司程序文件相关条款执行，目的是确保材料保管和使用的准确性和科学性。对施工过程的标识和可追溯性执行现行建筑装饰施工及验收规范。

十、强化管理，提高意识：施工过程中，定人定岗责任到人，提高全体人员的质量意识、创优意识。

十一、在施工中，控制中小型机械的维修频率，做到逐日检查，定期保养，提高机械使用率，降低机械维修费用，提高效益。

十二、工程成品保护是工程施工过程中的一项重要内容，施工人员要认真执行现场的成品保护措施。施工时注意对其它专业的成品保护工作。

十三、本工程采用的改进的工艺作法，保证工程质量（详见第十四章）

第十六章 施工中采用的艺术保证体系

第一节 艺术效果保证体系

一、在保证工程质量的同时，还需确保设计效果。为了发挥我公司的艺术设计优势，我公司将特聘一些具有高深艺术造诣的国家级艺术家同我公司的专家共同组成专家小组，参与到项目管理和艺术保证的各个环节。

二、对一些环境艺术设计方面，如烘托艺术氛围的设计、制作等，我公司将发挥自己的所长，对此部分项目可进行再创作。

艺术效果保证体系

后 勤 质 检 材 料 资 料 木工工长 油工工长 瓦工工长 技术负责人 现场设计师 项目经理 现场主设计师 工程总监 现场设计总监

艺术总监 第二节 景观造型及人（动物）模型的新材料和新工艺应用

“抛丽”在用聚苯乙烯泡沫（EPS）或聚氨脂泡沫（PUF）雕刻各种景观造型表面直接喷涂一层硬脂且有弹性的聚脲保护材料，是目前国际上最先进、快速的道具、景观及模型制作技术，采用国外成熟的先进技术，环保无味，可以加强脆弱材料结构的稳定性、抗气候性、阻燃性、可塑性以及仿真性用于建筑细部造型以及建筑组件、装修装饰、商业展示和景观制作方面上的应用。是混凝土、石膏木材、玻璃钢等传统制作方法的更新换代产品。在美国等发达国家已广泛应用于世界着名的迪斯尼乐园、好莱坞环球影城、米高梅电影制片厂和拉斯维加斯建筑造型也都大量采用了该材料、工和景观造型技术。

SPUA硬性材料

固含量 100% 硬度 60-70

凝胶时间 3~5秒 附着力 70~90 泡沫底材破坏 拉伸强度 23Mpa 密度 立方米 扯断伸长率 40% 推荐厚度 1~3mm 撕裂强度 79KN/m SPUA软性材料

固含量 100% 硬度 60~90

凝胶时间 45秒 附着力 70~90 泡沫底材破坏 拉伸强度 11Mpa 摩擦系数 ~ 扯断伸长率 350% 密度 立方米 撕裂强 40KN/m 推荐厚度 2～3mm

SPUA景观造型材料理化性能

1、力学性能

SPUA材料具有优异的综合力学性能，见表。

2、耐介质性能

SPUA材料的耐介质性能十分突出，可耐受绝大部分腐蚀介质的长期浸泡。

3、外耐老化性能

由于聚脲特定的分子结构以及体系中不含催化剂， SPUA材料表现出优异的耐老化性能。虽然在芳香族SPUA中，会出现泛黄现象，但不会分化和开裂芳香族SPUA材料经过50℃、3871小时人工加速老化实验前后的性能变化见表。

介质名称 醋酸(10%) 盐酸(10%) 硫酸（20%） 磷酸（10%) 柠檬酸(15%) 乳酸(20%) 氢氧化钠(20%) 浸泡结果 良好 良好 良好 良好 良好 好、轻微变色 良好 介质名称 氨 汽油 柴油 煤油 矿物油 液压油 防冻液（50%乙醇） 氢氧化钠(50%) 良好、轻微变色 氢氧化钠(10%) 氢氧化钠(20%) 良好 良好、轻微变色 氨 水（20%） 良好 饱和盐水 良好 正已烷 乙丙醇 二甲苯 良好、轻微变色 良好 良好 浸泡结果 良好 良好 良好 良好 良好 良好 良好

4、附着力

SPUA材料与金属、混凝土、塑料及木材等多种底材都有良好的附着力，通过适当的配料筛选，可以得到附着力强度超过SPUA自身强度的体系。从表中可以看出：有些底材已破坏，这说明SPUA材料与底材的附着力是很好的。

注:★指底材已破坏 ●指内聚破坏 ☆指底材破坏

底材 混凝土 混凝土 钢 铝 胶合板 芳香族 ☆ ☆ 〉 〉 ● 脂肪族 ☆ ● ● 无 ● 第十七章 用户服务 第一节 用户服务策划

一、在工程施工的过程中，完成对施工合同的承诺是最基本的前提，同时要积极主动、优质高效地为建设方进行潜在的服务，协助完成与工程相关的具体工作，以达到工程预定的目标。

二、在工程竣工交付使用后，保证装饰工程安全和使用功能要求，对工程进行全面的保修和维护，创建无投诉工程。

第二节 用户服务目标

我公司的服务目标是：信守合同、密切配合、认真协调各方关系，接受建设方、监理方的监督，做好“三项服务”：

一、施工前服务：开工前协助建设单位做好设计图纸深化工作，完善设计，积极进行现场规划布置，编制施工组织设计，做好施工资源的准备等。对设计、设备材料及相关专业的配合等提出合理化建议。

二、施工中服务：协助建设方做好与有关部门的协调工作，满足建设方对工程质量、进度、安全、文明施工等方面的要求，服从并配合建设方对施工现场进行管理。

三、施工后服务：按照国家标准和投标文件的承诺在保修期内及时进行工程回访及维修，同时对建设方的维护人员进行培训，并发给《产品使用说明书》。在保修期满后安排定期回访，解决建设单位在使用和维护过程中出现的问题。

第三节 实施细则

一、成立专门的用户服务领导小组，以工程项目经理为首，负责施工过程的预控管理，对工程保修期的服务组织工作和保修期后的各种延伸服务。

二、对人员、机具、材料、制度、环境五大因素严格预控，符合工程要求才能进行施工。

三、加强对重点部位的过程控制，严格工序顺序及操作规范，确保步步到位。

四、严格执行检验制度，加强施工技术资料的管理，检验和资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量状况。

五、交工时向用户提供《用户手册》，说明工程的使用注意事项、常见问题及处理方法。

六、定期对设备进行联合检查，确保设备运转良好。

七、建立定期回访制度，了解工程的使用状况，对不正确的使用提出修改意见，听取意见。

第十八章 工程维修方案

我公司不仅重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。在工程交付之前，我单位会派出专业技术人员对使用单位的相关人员进行技术培训，并向使用单位发送“产品质量合格证书”“产品使用说明书”。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开，在保修期间，我方依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。

第一节 工程维修期限及范围

本工程保修期按招标文件约定执行，保修期限自工程竣工验收并取得《建设工程质量合格证书》之日起计算。

保修项目内容及范围：我公司作为工程的承包方，对所承包工程的保修负全部责任。

设备类两年（投影机灯泡等消耗品半年）若生产厂家另有规定高于本质保期要求的，则从其规定执行；装饰及布展类三年。

第二节 工程回访及服务承诺

在工程部的监督指导下，自本工程交付之日起每三个月组织回访小组对该工程进行回访，小组由公司主管领导或总工程师带队，工程部、物流部、经营部及项目经理等参加。

在回访中，对建设单位提出的任何质量问题和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属施工方面的质量缺陷，认真提出解决办法并及时组织保修实施，对不属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心向建设单位提出解决办法。

在回访过程中，对建设单位提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。

第三节 维修方案

一、保修责任

工程在保修期内发生质量问题时，由使用单位填写《建筑工程质量修理通知书》，通知我公司派驻现场保修负责人（或用电话通知，书面通知后补）。我方自接到《建设工程质量修理通知书》或电话通知后，12小时内应答，24小时内到达现场，处理问题，如24小时后我方仍未做出反应，建设单位有权按原设计标准自行组织返修，所发生的全部费用由我方承担。

二、保修措施

1、我方负责对所有货物及工程实施内容提供质保期内(7天×24小时)服务，故障和非人为损坏免费更换或维修。提供终身技术支持服务，免费维保期后能为采购人提供有偿售后服务。超过质保期的备品、备件及易损件，如遇生产厂商产品调整停止生产，我方提前通知采购人，并同时告知可替代

新产品。采购人需要购买时，我方按不高于合同签定时的价格优惠方式向采购人提供产品。

2、质保期满后，如设备、材料或安装出现质量问题或因其他原因需更换，采购人向我方购买时，我方及时按不高于合同签定时的价格优惠方式向采购人提供合格的产品。

3、我方负责本次采购内容的安装调试，以达到工程应具有的功能和技术指标，并负责相关技术支持和维护。合同签订时我方提供主要设备制造厂商承诺的全部售后服务条款(如质保期、现场维修等)。

4、我方承诺保证提供原厂正品产品，成交后提供设备厂商盖章的免费质保、免费服务的承诺，各类设备具体原厂服务要求详见设备明细清单。所投软件保证提供的正版软件，确保需方具有软件永久合法的使用权并提供软件系统的五年免费服务的承诺，并提供软件平滑升级终身免费服务。

5、在质保期内，售后服务包括：硬件产品保修服务、巡检服务、技术咨询服务、培训服务、软件升级以及免费搬迁服务等，各项服务均不收取任何费用。提供每季度一次的设备巡检；按照设备的运行保障、质量保障和售后服务的要求，承诺提供7×24小时免备件费、免人工费、免服务费、软件免费升级服务等的服务，反应时间为2小时以内到达现场，一般情况下4小时解决，如不能在4小时内解决，24小时内必须用原厂商提供的备件或备机替换，并采取一切措施保证系统正常运行。

6、工程保修小组在维修过程中，未按“规范”、“标准”和设计要求施工，造成维修延误或维修质量问题由我公司负责。对待用户热情礼貌、态度诚恳，处处为用户着想，以优质的服务赢得业主信赖的现场维修人员，公司将给予一定的物质奖励。对待用户态度生硬冷淡，工作不负责任，经用户

两次以上投诉的现场维修人员，公司将给予一定的罚款（扣发当月奖金的50%-100%），情节特别严重的，除罚款外，将解聘维修人员劳动合同。

三、保修记录

维修工作完毕后，维修人员要认真填写《维修工程回访单》并做好维修记录。

1、工程竣工交付使用后，实行定期回访制度。采用电话、现场座谈等形式积极听取建设单位的意见，保证给建设单位满意的答复。

2、成立回访保修队，在保修期限内，派保修队员长驻施工现场附近，24小时为建设单位服务，随叫随到。

3、工程过保修期后，有回访保修队定期进行回访，并分送服务卡。对建设单位提出的任何质量问题，都在最短的时间内解决，实行承诺服务。

·附表1

1、拟投入的主要施工机械设备表

武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购 工程 标段：B标段

生额定功数国别制造产用于施工部率 量 产地 年份 能位 （KW） 力 2 1 25 2 1 2 2 2T 无 无 无 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 好 石材加工 墙 面 墙 面 墙 面 墙 面 墙 面 墙 面 钢 架 钢 架 墙 面 墙 面 钢 架 钢 架 墙 面 运 输 安 装 安 装 安 装 序号 1 2 3 4 5 6 机械或 设备名称 型号规格 备注 自自自自自自自自自自自自自自自自自自云石切割机 电锤 电动刨 木工修边机 电锯 射钉 XE-5500 10 宜兴 2010 BOT-1000 20 德国 2011 JW-1000 4321 MT-500 4321 ZG-800 SD-2000 LC1230 GSB 20-GSS280A GCO YK-GRW11E 无 无 无 8 德国 2011 3 日本 2011 6 徐州 2011 10 上海 2011 35 上海 2011 6 徐州 2010 3 国产 2010 8 德国 2011 8 进口 2011 5 进口 2011 4 进口 2010 5 进口 2010 3 长春 2010 6 苏州 2010 3 河南 2011 20 国产 2010 7 电动自攻螺丝8 9 电焊机 型材切割机 10 电动冲击钻 11 砂皮机 12 砂轮切割机 13 气焊设备 14 油漆搅拌机 15 16 17 18 货车 水平仪 检测工具 配电箱 ·附表2

2、劳动力安排计划表

武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购 工程 标段：B标段 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 管理人员 放线工 龙骨工 木工 瓦工 油漆工 设备安装 电焊工 动画、软件 模型、雕塑工 多媒体安装 美工 灯光 辅助工 辅工 小计 1-5天 25 30 0 20 10 0 10 50 0 0 10 0 0 25 25 6-910-2324-4243-5556-6667-7172-88-102天 天 天 天 天 天 天 天 40 24 20 60 80 20 80 80 100 8 100 40 0 60 60 140 84 140 350 350 210 420 392 504 168 350 280 0 210 210 190 114 190 532 570 418 570 532 684 228 950 380 95 380 285 6118 130 78 130 3 455 390 390 3 468 360 650 390 104 360 195 4828 110 22 110 330 385 480 330 275 550 220 550 330 88 220 165 4165 50 0 50 150 175 200 100 125 250 100 250 150 40 100 150 10 170 0 85 340 561 374 340 168 700 204 850 340 136 340 510 5118 70 0 0 112 42 70 70 70 350 28 28 140 70 210 420 1680 205 772 3808 注：1、供应商应按所列格式提交包括专业分包人在内的估计劳动力计划表。

1、本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。

·附表3

·附表4

·附表5

5、临时用地表

武汉规划展示馆、两型社会展示馆施工设计及工程施工一体化采购 工程 标段：B

标段

用 途 无 合 计 面 积（㎡） 无 无 位 置 无 无 需用时间 无 无 注：1、供应商应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。

2、若本表不够，可加附页。