谈人力资源开发与管理

摘 要：随着社会发展,人力资源已经成为企业资源中不可忽视的力量了，是企业发展的核心，为了企业能够长久的生存发展下去,因此必须对人力资源进行开发和有效的管理,使其发挥最大的效用。本论文针对人力资源的开发和管理提出了自己的看法。 关键词：人力资源；开发；管理

1 存在问题：“人力资源管理”不等同于“人事管理”

目前，许多企业还延续着过去那种“人事管理”的模式，通过企业的人事制度、硬性的管理方式来管理员工，而现代人力资源管理对人的管理方式恰恰与传统人事管理相反，它对员工的管理是柔性的，基于员工的立场，发现员工的需求，致力于建立一种把人的因素同企业的目标联系在一起共同发展的机制。透过这种机制，力求在企业内部建立和谐的工作环境，力求在员工与员工之间、企业与员工之间达成双赢的协作关系，一些新企业会对办公室的摆设进行布置，如：摆放一些花和植物或放一些轻松的音乐，这样员工会感觉不到办公室的刻板气氛，令员工更有在家的感觉，还有每月举行员工生日祝贺活动，集合办公室员工对每月生日的员工给予赠送礼品哪怕是一张贺卡，都代表关心与关怀，这与传统企业人事管理有所不同，从这些细微的小事看现代人力资源管理更具人性化，员工更易于接受。因此，我们应该跳出传统人事管理的旧观念和旧模式，与时俱进，树立适合现代企业制度和市场经济的新理念。

2 人力资源开发与管理重要性

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。 （一）人力资源管理能够提高员工的工作绩效

根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务，鼓励其创造性，营造和谐向上的工作氛围，培养员工积极向上的作风，转变员工的思想，改进员工队伍的素质，使员工变被动为主动，自觉维护并完善企业的产品和服务，从而提高员工个人和企业整体的业绩。 （二）人力资源管理是企业发展的需要

人是企业生存和发展的最根本要素。这是因为企业管理目标是由企业管理者制定、实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的组织体系，为员工充分发挥潜力提供必要的支持，让员工各尽其能，共同为企业服务，从而确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，协助企业实现竞争环境下的具体目标。

（三）人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

人是企业拥有的重要资源，也是企业的核心竞争力所在。美国管理学教授劳伦斯·S·克需曼曾经说过：“人是一切企业竞争、发展的控制因素。”随着企业对人力资源的利用和开发，企业的决策越来越多地受到人力资源管理的约束。目前人力资源管理逐渐被纳入到企业发展战略规划中，成为企业谋求发展壮大的核心因素，也是企业在市场竞争中立于不败的至关重要的因素。 3 搞好人力资源开发与管理的对策

综上所述，人力资源开发与管理的角度，主要取决于以下 几个方面： 3.1 数量调节

人力资源的经济投入，是提高劳动生产率的第一个基本途径。不管是何种企业，人力都不能投入太多，各种生产要素的能力必须匹配，人均技术装备及资金占有达到一定水平，才能充分发挥人的作用。另外，企业的各项资源投入还要根据市场需求及生产任务决定。人力投入太多就会造成劳动生产率及经济效益下降。但是，人力也不可投入太少社会化大生产要求，发挥分工协作的作用。 3.2 合理配置

人员的合理组织和配置，是提高劳动生产率的第二个基本途径。由于每个企业生产经营活动是由各部门相互协作完成的，因此，企业各部门生产力必须均衡。某一部门若人力不足，就会影响到其他各部门的产出而导致整个企业生产率下降。例如，目前国有企业有的生产部门

人手不足，而后勤及管理部门却人浮于事；有的研究开发部门力量单薄，销售机构也不发达，生产车间处于半停产状态，这就是生产力失衡的表现。人力资源的开发与管理要通过调剂人力解决生产力平衡问题，由于每个人的知识能力和特长不同，在不同部门及岗位上的生产力也不同，因此企业人力资源开发与管理的另一个任务就是要根据企 业目标和任务，按照量才录用，用人所长的原则，对员工进行合理配置和组合，努力发挥他们的专长和才能，做到事得其人，人尽其才，才尽其用。 3.3 教育和培训

通过教育和培训提高企业员工的素质，是提高劳动生产率的第三个基本途径。根据联合国科教文组织提供的研究结果，劳动生产率与劳动者文化程度呈指数曲线关系，如与文盲相比，小学毕业可提高劳动生产率43%。初中毕业108%，大学毕业提高300%。舒尔茨早在20 世纪60 年代也指出并论证了人力资本投资对经济增长的贡献远比物质资本的增加重要得多。可见员工的教育和培训是最有效的提高劳动生产率的途径，也是企业人力资本增值的重要途径。企业要把对员工的教育培训作为一件大事来抓，对培训工作加强管理。 结语：

总之，在当今全球经济一体化、知识经济的趋势下，人力 资源已成为企业取得和维系竞争优势的关键性资源，但要将人 力资源从潜在的生产能力转化为现实的生产力，就必须加强人 力资源的开发与管理。一个企业只要将人力资源数量调节、合

理配置、教育培训、人员激励等手段有效配合起来，就可以大 大提高企业劳动生产率，为企业创造更多的财富，使企业在市 场竞争中立于不败之地。__